把握職責范圍
㈠ 我們要善於把握自己的什麼方向，以主人翁的思想意識形態把握正確的服務理念，認真履行自己的職責
答案是：錯對對錯錯。這幾個題目是社會主義法治理念的內容。一、依法治國是社會... （一）把握大局正確認識大局，牢牢把握大局，是服務大局的首要前提。大局具有根...
㈡ 崗位職責
廣東XXXX服務有限公司崗位職責規劃書 編 號 版本
生效期 2006.01.01 頁碼
崗位 客戶經理 部門 營銷 直接上級 營銷副經理 直接下級 /
協調溝通部門 營銷部門
本 職 工 作 根據公司的整體戰略目標進行大客戶的開發及合作客戶的維護服務；
崗位目標 1、 績效管理目標完成率75%以上；客戶服務達標完成率達100%；2、 編制每周工作計劃及編寫周工作總結；對每日的大客戶約訪作相關記錄及重大事件的上報；3、文件執行率達標，報表完成率100%；4、無嚴重失職、違紀行為；5、投訴率每月低於15%。
日 常工 作內 容 工 作 內 容 工 作 標 准
1、根據公司的整體規劃和運作規模,由營銷經理協助制定大客戶開發計劃及年度發展計劃； 由營銷經理協助量化各項大客戶開發的工作指標；
2、根據公司要求協助市場調研，並制定相應市場策略及大客戶開發的可行性方案； 由營銷經理輔導，根據市場競爭狀況及客戶的實際要求制定相關營銷方案及客戶運作方案；
3、收集大型目標客戶的相關資料及信息，有計劃有步驟有策略地安排對目標客戶的約訪； 每周根據個人工作實際狀況安排各類客戶的信息收集，初步接觸等工作；
4、負責處理客戶咨詢，確保良好溝通及准確記錄客戶的物流需求； 以高度負責的專業工作態度處理客戶的相關物流運作咨詢，並作好記錄；並及時上報上級；
5、負責跟進運作部門各環節,確保物流質量； 與運作部門保持充分的溝通，認真跟進所屬客戶的項目的各個運作環節；及時提出相關運作建議；
6、協助公司相關部門與客戶溝通，維護好客情關系，確保客戶對我司運作質量的滿意度； 准確把握客戶的實際需求，靈活處理客戶的個性化需求與公司運作資源有限之間的矛盾；
7、協助明細對帳,跟催貨款,確保資金及時回籠； 積極主動配合財務結算部門的工作；
8、負責處理客戶投訴及貨損貨差與理賠的相關事項； 與運作部門及時主動溝通解決運作中出現的各類問題；
9、負責營銷部門的相關突發事件的處理； 從公司利益出發客觀公正負責地處理緊急事件；
10、完成由營銷經理或營銷副經理交付的其它工作； 按交辦的工作要求按時、按質、按量完成，並在規定期限的四小時內復命；
定期工作內容 1、 編寫個人工作總結及制定個人月度工作計劃；2、 度工作述職3、完成年度工作報告及年度工作計劃4、按時參加管理人員例會。 每月28日前完成下月工作計劃，每月8日前完成上月工作總結，呈交營銷副經理審核；每月15日左右，向營銷副經理述職；每年12月31日前上交年度工作計劃每年1月31日前上交年度工作總結報營銷副經理審批；按公司會議制度及《會議管理制度》參加會議。
工作支持 電腦，電話，宣傳資料，相關專業人員（如營銷經理，營銷副經理） 工作場所 公司內外
涉及相關文件 公司所有相關制度、文件
這不是我寫的哈,是收集的
㈢ 如何履行好自己的崗位職責
從事任何一項工作，想問題、辦事情、作決策，最關鍵的就是講政治、守紀律、顧大局。
在工作中，要堅持正確的政治立場和方向，增強政治敏銳性和鑒別力，始終做到立場堅定、旗幟鮮明；要堅決維護和切實遵守公司的工作紀律；要牢固樹立大局意識、全局觀念，自覺把工作放在科學發展的大局來把握，不折不扣地貫徹落實好上級部門的各項工作部署，盡職盡責的履行好工作職責。
㈣ 各個崗位職責有關描述詳細說明（附文）
確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱、直接上級、下屬部門、部門性質、管理許可權、管理職能、主要職責。 指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什麼、怎麼干、干到什麼程度。例如企業的營銷人員，難到只是銷售什麼東西的嗎他的准確定位應該是企業產品的推銷人、企業形象的代言人、現代企業的經濟人、流通領域的職業人、企業發展的當家人，還是社會責任的當事人!因此，我們不能簡單的把"我是干什麼活的"作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
㈤ 如何履行崗位職責
嚴格履行崗位職責，要有一顆責任心。責任心是一種積極的工作態度，是做好工作的前提。心裡有責任，才能去履行職責，去承擔責任。比爾〃蓋茨說過:「人可以不偉大，但不可以沒有責任心。」如果只追求利益，怕承擔責任，或推卸責任，不管幹什麼工作，那都是非常危險的，輕者給單位帶來麻煩，重者將造成財產損失，生命安全。
以一份強烈的責任心來對待自己的工作，我們必須時時提醒自己，我們的責任是什麼?我們的責任心應該在哪裡?只有這樣，你才能認真地去思考工作，也才能負責任地去做好工作。
抓好工作任務落實，要在工作中盡職。盡職，是負責任的表現，是責任落實的基礎。只有盡職，才能扎實做好本職工作。我們的每一項工作，都是所在單位事業的組成部分，而盡職是實現目標的落腳點。如果在工作中不能盡職盡責，勢必會對工作帶來不同程度的影響。因此，在工作中一定要有明確的目標，做到把每一項工作做好做實。
但在現實中，有的人往往不是這樣，他們雖然也是在做工作，但對待工作的態度不夠端正，想走捷徑，弄虛作假，搞上有政策下有對策，對工作責任不是重在落實。這樣的工作態度不僅不是盡職，而是嚴重的作風不實的表現。要知道，認真做事只能把事情做對，只有用心做事才能把事情做好!
把責任落實到位，要勇於承擔責任。在一個單位集體，有時決策失誤或者其它原因造成工作失誤也是在所難免，而一旦出現決策失誤影響到工作進程或導致失敗，就需 要有人來承擔工作中的責任。在這種情況下，是承擔責任還是逃避責任，也是一種需要表明的態度，對能否把責任落實到位至關重要。有人喜歡在成績面前表功，但一旦遇到問題，往往就會採取迴避、推脫的態度，講客觀，找借口，而不是主動分析原因，承擔責任，謀劃下一步工作。更甚者是把自己的失誤強加在別人的頭上，自己的責任讓別人來承擔。從來就不從自身找原因。這樣沒有責任心、不願承擔責任的人，又怎麼能把責任落實到位呢?
注重細節，盡職盡責，是一種涵養;追求完美，承擔責任，是一種境界。讓我們在本職崗位上牢記責任，揮灑激情，在責任面前，不為失敗找借口，只為成功找方法!
㈥ 哪些人應掌握職責范圍內的安全隱患
不是哪些人，而是所有在工作期間工作的人都應該注意本工作范圍內的安全隱患，包括水電的安全隱患。
㈦ 如何找准職責定位，正確把握三轉方向
紀檢監察進一步轉變職能，轉變方式，轉變作風，全面履行黨章賦予的執紀監督職責，是落實十八大和十八屆三中全會中央提出的新要求。現階段，我國正處於改革發展的戰略機遇期和各種矛盾的集中凸顯期。面對新形勢，如何科學推進紀檢監察轉職能、轉方式、轉作風成為提高紀檢監察機關的履職能力的關鍵。如何順利在國有中實現「三轉」也成為國企紀檢監察幹部需要深入研究的課題。
一、結合國企特徵，接地氣地理解「三轉」
中紀委提出的三轉是面向全國紀檢監察機關的，如何將「三轉」真正落地，就要切實結合國企自身的特點，結合本黨風廉政建設工作的特點，焦點，風險點，不能照本宣科，教條地推進本單位「三轉」工作的開展，否則就失去了「三轉」的真正意義。因此要接地氣地認識「三轉」。
一要聚焦主業，強化職能發揮。要通過對外收縮戰線、對內優化重組的方式，集中力量突擊主業。按照「明確要求、牽頭負責、直接相關」的處理原則，全面梳理、精減紀委監察部門牽
收集線索、信訪初核、查辦案件的工作量非常小，有的小單位甚至幾年都無線索可查，紀委、紀檢監察部門查辦案件職責幾乎沒有實現。轉變職能後，實現「再監督、再檢查」後，「沒有必要參加的不參加」、「不該管的交出去」，原來參與主業中的「陣地」要退出來，是否降低了紀委在圍繞單位中心工作中發揮的作用，使紀檢監察工作邊緣化？
2、環境顧慮：一起「轉」才是真的「轉」。「三轉」的根本是轉職能，但僅有紀委「轉」是不夠的，要其他相關部門一起「轉」，才能真正實現職能的轉變，各司其職，發揮其他職能部門的自我監督作用和紀委的再監督作用。長期以來形成的工作習慣不是短時間就能轉變的，如何帶動相關部門一起實現「轉職能」，也是開展「轉職能」的難點問題。
3、風險顧慮：紀委實現「再監督、再檢查」的職能，退出「過程監督」的環節，其他部門自我監督若跟不上，「過程風險」將如何防範，要成為重點考慮的問題。
4、能力顧慮：「三轉」就是改「種別人的地」為「種自己的田」，但是大多數中的紀檢監察幹部的工作經驗都是師傅帶或者自己在實踐工作中摸索，或者延續以往的工作經驗，要開展「監督的在監督，檢查的再檢查」，對紀檢監察人員的崗位職責和業務能力都有了更高的要求，但目前很多單位紀檢監察隊伍能力參差不齊，因此對實現「三轉」效果有所影響。同時聚焦查案主業之後，很多同志認為，紀檢監察崗位的「天花板」效應更為明顯，紀檢監察幹部職業通道更窄，更難吸引能力強、素質高的人才從事紀檢監察工作，也為隊伍建設提出難題。
三、找准「關鍵點」，推進「三轉」順利實現
國有紀檢監察進行「三轉」，要結合自身特點，在找準定位、創新方式、強化作風上下功夫，這樣才能紮根的土壤中，做到守土有責，守土盡責。
1、准確定位，為落實「三轉」夯實基礎
紀檢監察在「三轉」中，應著力轉變越位、錯位的職責范疇，在轉變職能中強化職能。要找准職能地位，強化主業意識，突出工作重點，分清責任任務，發揮好「監督的再監督，檢查的再檢查」作用，認真落實各級黨組織黨風廉政建設的主體責任和各級紀委的監督責任，釐清各職能部門工作邊界，堅決把不該管的工作交還給主責部門，把該管的事管住、關好，避免出現「既當運動員又當裁判員」、「種了別人的田，荒了自己的地」的情況的發生，在實際工作中切實做到「四個改變」。
一是改變原來成立或參加議事協調，參與業務部門業務檢查等工作的習慣，運用廉政約談匯報、提出監察建議等方式，履行監察職責，開展監察業務。
二是改變過去沖鋒在前，牽頭主抓的工作思路。堅持「誰主管、誰負責」，把監督工作的重心轉移到對相關職能部門依法履行職責，承擔監管職能的監督上來，把監察力量從復雜的具體檢查事務中解脫出來。
三是改變過去參與一般性業務的做法，向履職監督轉變，採取問題導向，聚焦腐敗問題、作風問題、紀律問題，集中精力開展監督檢查，防止將監督主體錯位為執行主體。
四是改變過去事前、事中、事後全程參與的做法，把事前、事中的職責交還給業務主管部門，把職能回歸到問責、問廉、問效上來，對職能部門監管不到位，工作失職以及違紀違規問題進行查處，執好紀、問好責、把好關。
㈧ 有三句話概述崗位職責的重要性
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
在制定崗位職責時，首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什麼、怎麼干、干到什麼程度。因此，我們不能簡單的把「我是干什麼活的」作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對企業員工來說，明確了應該干什麼、應該怎麼干、應該干到什麼標准，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業來說，企業也有了績效考核的依據，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、「五險一金」以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業與員工的利益往來。企業依靠員工的智力和體力實現發展目標，員工依靠企業得到的物質報酬和自身發展。企業和員工在崗位職責的責權利統一過程中實現雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那麼這種管理的方式就成了「踩別人的腳後跟」的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂;有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權，有一種「只要靠夠八小時不出事就行了」的心態，對於應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，那麼這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛起，應付對付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種境界。
科學發展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。