職責精神

㈠ 職業精神的定義是什麼.

樓上那位很專業哦！！
值得學習！

㈡ 盡職盡責：敬業精神的基礎講的是什麼

有份英國報紙刊登了一則招聘教師的廣告：「工作雖然輕松，但要全心全意，盡職盡責。」

事實上，不僅教師如此，所有人對工作都應該全心全意、盡職盡責。這正是敬業精神的基礎。

一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，盡自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。如果沒有了職責和理想，生命就會變得毫無意義。無論你身居何處(即使在貧窮困苦的環境中)，如果能全身心投入工作，最後就會獲得經濟自由。那些在人生旅程里取得成就的人，一定在某一特定領域里進行過堅持不懈的努力。

知道如何做好一件事，比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。在得克薩斯州一所學校做演講時，一位總統對學生們說：「比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那麼，你就永遠不會失業。」

一個成功的經營者說：「如果你能真正制好一枚別針，應該比你製造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。」

許多人都曾為一個問題而困惑不解：為什麼自己比他人更有能力，但是成就卻遠遠落後於他人?不要疑惑，不要抱怨，而應該先問自己一些問題：

（1）.自己是否真的走在前進的道路上?（2）.自己是否像畫家仔細研究畫布一樣，仔細研究職業領域的各個細節問題?（3）.為了增加自己的知識面，或者為了給你的老闆創造更多的價值，你認真閱讀過自己所從事的專業方面的書籍嗎?（4）.在自己的工作領域你是否做到了盡職盡責?如果你對這些問題無法做出肯定的回答，那麼這就是你無法取勝的原因。如果一件事情是正確的，那麼就大膽而盡職地去做吧!如果它是錯誤的，就乾脆別動手。

那些技術半生不熟的泥瓦工和木匠，將磚石和木料拼湊在一起來建造房屋，在這些房屋尚未售出之前，有些已經在暴風雨中坍塌了；術業不精的醫科學生不願花更多的時間學好技術，結果做起手術來笨手笨腳，讓病人冒著極大的生命危險；律師在讀書時不注意培養能力，辦起案子來漏洞百出，讓當事人白白花費金錢……這些都是缺乏職業精神的表現。

「無論從事什麼職業，都應該精通它。」讓這句話成為你的座右銘吧!下決心掌握自己職業領域的所有細節，使自己變得比他人更專業。如果你是工作方面的行家裡手，精通自己的全部業務，就能贏得良好的聲譽，也就擁有了一種潛在成功的秘密武器。

某人就個人努力與成功之間的關系請教一位成功者：「你是如何完成如此多的工作的?」對方回答說：「我在一段時間內只會集中精力做一件事，但我會徹底做好它。」

如果你對自己的工作沒有做好充分的准備，又怎能因自己的失敗而責怪他人、責怪社會呢?現在，最需要做到的就是「精通」二字。大自然要經過千百年的進化，才長出一朵艷麗的花朵或結出一顆飽滿的果實。有的年輕人隨便讀幾本法律書，就想處理一樁樁棘手的案件，或者聽了兩三堂醫學課，就急於做外科手術——要知道，那個手術維系著一條寶貴的生命啊!

學生時代一旦養成了半途而廢、心不在焉、懶懶散散的壞習慣，運用一些小伎倆來矇混過關，欺騙老師，這樣的人步入社會後，也不可能出色地完成任何任務。去銀行辦事時總是遲到，人們會拒付他的票據；與人約會時總是延誤，會讓人大失所望。如果一個人認為小事情是不值得認真對待的，那麼他在做任何一件大事情時都會漏洞百出。一些人從來不會認真地整理自己的論文和書信，所有的文稿和信件散亂地堆放在書桌上，辦事時他就會缺乏條理，不講究秩序，思維也不周密，結果是連自己最基本的立場、原則和態度都會喪失，也會失去他人對自己的信任。

這種人不可能有所成就，家人和同事也會為他們感到沮喪和失望。如果這種人成為領導，將會造成更惡劣的影響，其下屬也必定會受這種惡習的傳染——當他們看到上司不是一個精益求精、細心周密的人時，往往會群起而效仿。這樣一來，個人的缺陷和弱點就會滲透到整個事業中去，影響公司的發展。

一位先哲說過：「如果有事情必須去做，便全身心投入去做吧！」另一位明哲也指出：「不論你手邊有何工作，都要盡心盡力地去做!」

做事情無法善始善終的人，其心靈上亦缺乏相同的特質。他不會培養自己的個性，意志不堅定，無法達到自己追求的目標。

做事一絲不苟能夠培養一個人嚴謹的品格，獲得超凡的智能；它既能引領普通人不斷進步，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。

無論做何事，務必竭盡全力，因為它決定一個人日後事業上的成敗。一個人一旦領悟了全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣，就掌握了打開成功之門的鑰匙。能處處以主動盡職的態度工作，即使從事最平庸的職業也能最終有所收獲。

㈢ 服務理念、精神、工作方針

提高員工敬業度
韋爾奇曾說過非常著名的一段話：「任何一家公司如果想要獲取競爭優勢……就必須讓每一位員工都保持敬業。」他在一篇文章中繼續闡釋道：「任何一個公司，無論大小，如果員工對公司的使命將信將疑，也不了解如何才能實現公司目標，那麼它就不可能獲得長久的競爭優勢。」
贊同韋爾奇觀點的大有人在。全球傑出的商業領袖，包括比爾•蓋茨、史蒂夫•喬布斯、沃倫•巴菲特以及理查德•布蘭森等這些經常與財富這個詞緊密相連的名字，都是員工敬業度的支持者。如果員工敬業度對大公司來說非常重要，那麼它對中小型企業來說就更為重要了。小企業自身的人力資源有限，因此通常都會「挖來」其他組織的優秀員工以填補本公司明星員工離職後的空缺。新招募進來的優秀員工是否能夠繼續其優異的績效表現還是個未知數。
所以說員工敬業度至關重要。但問題是，根據韜睿咨詢公司（Tower Perrin）的一項全球范圍內的調查，全球每7個員工中只有1個是敬業的，即僅為14%。
中國企業的情況如何呢？與全球平均水平相比，員工敬業度更低。該調查顯示，中國企業中只有8%，即每12個員工中只有不到1人是敬業的。
結果是：不夠敬業的員工導致中國企業工作效率低下進而損失了巨額的利潤。合益咨詢公司（The Hay Group）通過一項收入對比研究發現，由敬業員工構成的組織，其工作效率要高出43%。
解決方案是：讓員工更加敬業，從而提高工作效率，為公司帶來更多利潤，留住更多的忠誠客戶。「員工敬業度」是指員工能夠投入工作，對公司奉行的價值觀堅信不疑，對於能夠為公司服務而感到自豪，而且願意為企業的成功付出更多的努力。
華信惠悅咨詢公司的研究表明，敬業度較高的企業，其績效表現比敬業度較低的企業要高出47個百分點。另一家咨詢公司ISR的一項全球性員工敬業度調查顯示，員工敬業程度較高的企業，其利潤水平要明顯高於敬業程度較低的企業。最有力的證明是：這兩類企業的營業收入年增長率之差超過了50%！
成也領導敗也領導
那麼，員工不夠敬業是誰之過呢？
當然，你可以順手把責任推給企業本身。許多企業無法有效地挽留員工，不能讓他們發揮最大的作用，也沒有培養和激勵員工的企業文化。
然而，把罪過全部推到企業身上則放過了真正的罪魁禍首—領導者。蓋洛普咨詢公司在它全球知名的一項調研中讓「員工敬業度」這一術語廣為人知。其研究發現，那些最敬業的組織和某些最不敬業的組織……竟然來自同一家公司！
這證明：作為個體的領導者，對敬業度的影響比作為一個整體的企業還要大。
蓋洛普咨詢公司的顧問、暢銷書《首先，打破一切常規》的作者之一馬庫斯•白金漢（Marcus Buckingham）指出，員工與頂頭上司的關系決定了他將會在公司呆多久，以及他在公司工作期間效率的高低。「與其在一家開明的、以員工為中心的公司里為一個糟糕透頂的上司工作，還不如在一家不那麼時髦的公司里為一個非常出色的老闆工作。」
這也意味著應該表揚那些能夠提高下屬敬業度的領導者。他們是如何做到這一點的呢？提高員工敬業度有許多途徑，這里我們列出了一些經全球領先企業驗證而且行之有效的方法。
以身作則做出表率
言及敬業度，領導者必須以身作則。如果連領導者都不能身先士卒做出表率，那又怎麼能期望下屬敬業呢？海德思哲國際咨詢公司（Heidrick & Struggles）的調查結果顯示，這正是中國企業的症結所在：接受調查的企業中，有7%的企業表示他們在過去的一年中流失了15%~20%的高級管理人員。而僅在2年前，高層管理人員流失率這么高的企業只佔2%。
全球主要工商企業成員與研究組織之一公布了一項更為驚人的統計數據：中國企業的人力資源經理曾經跳過槽的比例為20%。這種極具諷刺性的現象給許多企業的員工招聘和挽留製造了困難。誰會願意上一艘連船長都想棄船而去的郵輪呢？
高級管理人員跳槽也許對他們的職業來說是好事，但是對其領導力來說卻是不利的，因為持續領導能力是無價的。只要問問那些把比爾•蓋茨評選為心目中最崇敬的領導人的被訪者就知道了。
「比爾•蓋茨之所以能夠當選為2005全球最受尊崇的領導人物，是由於大家都意識到他在其所創立的公司中的持續管理能力。」本次調研的策劃人博雅公關公司萊斯利•甘尼斯-羅斯（Leslie Gaines-Ross）評論道。
被評為全球最受尊崇的首席執行官都是「自己人」，即這些首席執行官都至少為公司效力3年。他們當選憑借的是長期以來在公司的業績表現。
這給中國高級管理人員的啟示是：如果你想獲得長遠的勝利，就應力爭成為企業的「自己人」。
讓員工與品牌彼此相聯
據最近一項對英國員工的調查顯示，理查德•布蘭森當選為「最想為他工作」的老闆。這位維珍公司的老闆是英國員工的首選，有44%的員工最希望他成為自己的領導。
該項調查的負責人麥克利蒙特（Lynne McClymont）指出：「一個強有力的領導人物對提高員工敬業度的貢獻是毋庸置疑的，布蘭森的獨特個人魅力正是這一點的完美體現，而這也正是他在全世界范圍內廣受歡迎的原因。然而，該調查也同時指出，許多員工希望在與自己習性相近的老闆手下工作。因此，經理人所面臨的最大挑戰之一，即是如何通過採取一種靈活多變、兼收並蓄的管理方式對其多元化下屬的不同需求做出回應。」
布蘭森對他在員工心目中受歡迎的程度一點都不感到驚訝，因為他總是把員工放在商業模式的中心。他在一次接受采訪時說，他的公司之所以能夠進入包括音樂、航空、碳酸飲料、行動電話等諸多領域，是因為其品牌承諾和品牌宗旨能夠把這些行業結合在一起。那麼又是什麼能夠讓品牌承諾保持旺盛的生命力？答案是企業員工。
「企業的員工必須感覺到自己是品牌的一部分，也是公司使命的一部分。」布蘭森說。隨著企業的不斷發展壯大，員工很容易就將公司的使命拋到腦後。人力資源專家常常掛在嘴邊的一句話就是，企業的領導者必須保證每一位員工都把「視線的焦點放在客戶身上」。這也就意味著不管員工的工作內容如何，他都必須始終清楚知道自己的所作所為將會對客戶產生怎樣的影響。
你是否在你的員工和客戶之間建立起了這樣一條通道呢？
再問一個問題：你是否能夠確保服務與利潤之間的聯系是清楚明確的？
這即所謂的「服務利潤鏈」。其實，早在哈佛商學院的赫斯克特（James Heskett）等人發表了《讓服務利潤鏈發揮實效》（Putting the Service-Profit Chain to Work）一文之後，員工敬業度這個話題就引起了廣泛的關注。
服務利潤鏈的概念是非常簡單的：員工只有對工作滿意才能繼續留在公司效力，只有留住員工才能提高工作效率，只有提高工作效率才能提高服務價值，只有提高服務價值才能提高客戶滿意度，只有客戶滿意了才能忠誠，只有提高客戶忠誠度才能提高公司的利潤水平和增長速度。
一言以蔽之：敬業的員工能夠帶來忠誠的客戶從而為公司創造更大的利潤。
服務利潤鏈同時也是布蘭森領導力哲學的要素之一，是他建立維珍帝國的基石。
正如布蘭森自己所說的那樣：「我們從一開始就試圖把維珍打造成為一個代表著質量、價值、樂趣和挑戰的品牌。在確定品牌內涵的過程中，我們時刻堅信對公司來說最重要的是員工，其次是客戶，再次才是股東。因為如果員工都很投入，那麼客戶就會滿意，而股東也會從公司的成功中獲益。」
多花些時間在員工身上
任何領導者需要回答的一個最重要的問題是：你絕大部分的時間都花在做什麼事情上？
如果員工敬業度是企業最關鍵的成功要素，那麼領導者理應為此付出更多的時間和精力。最為成功的商業領袖，例如傑克•韋爾奇和比爾•蓋茨，通常都將其30%~50%的時間花在對人才的發現、傾聽、培訓、評估、發展、認可、獎賞、鼓勵以及思索之上。
Inc.com的專欄撰稿人施韋耶（Allan Schweyer）指出，在當今知識經濟時代，職業經理人的優劣之分就在於他投入時間和精力對人才加以利用的能力高低。一個擁有10名下屬的經理人平均一周中約有550個小時的工作時間在其管轄范圍之內。普通經理人通常只會花上5到6個小時來對其下屬進行管理。「這種投入程度根本不可能對其所有下屬的500個工作小時進行有效的利用。」
知識型企業的價值中有70%~80%是來自於企業的無形資產，包括品牌、創新、概念、創造性等，換句話說，即人才。經理人的首要任務就是讓企業的人才各盡其能，企業才能獲得競爭優勢。目前人才管理最重要的工具就是讓企業員工（特別是優秀員工）覺得公司重視他們的價值並給予適當的獎勵。一次又一次的員工調查揭示了這樣一個真理：對員工進行認可和獎勵，哪怕只是來自受人尊敬的管理者的一句衷心的感謝，就是最有效的激勵員工的手段和提高員工敬業度的方法。
看一眼你今年的工作重心。你是否計劃把80%的工作時間都花在提高股東回報、縮減成本和提高客戶滿意度上？這樣的計劃司空見慣，因為多數的經理人還是會繼續將焦點放在利潤表現之上。你必須意識到這樣做忽視了對人的領導，因為你只有20%的時間是用來處理這些事務的。
《26個策略留住核心員工》（Love 'Em or Lose 'Em: Getting Good People to Stay）一書的作者喬丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans）和凱（Beverly Kaye）指出，相比之下，業績領先的企業會要求管理者將80%的工作時間花在對直接下屬進行管理和培養，以及激勵和挽留企業人才上。
「高層管理者必須以身作則倡導敬業精神和行為，例如與員工探討其職業發展規劃，尊重他人亦不失尊嚴，以多種方式對工作業績進行獎勵等。同時還必須讓各級管理者對員工不夠敬業的現象負責。這意味著對那些成功的激勵和挽留人才的管理者進行獎勵並將其樹立為學習的榜樣。」喬丹-埃文斯和凱指出。
把一線員工放在人才戰略的中心
有效的領導者應該「厚此薄彼」，白金漢說。他在《首先，打破一切常規》一書中寫道，管理者們通常都在工作效率最低的員工身上浪費太多時間，反而只花最少的時間在工作效率最高的員工身上。在他看來，一個好的管理者應該在最好的員工身上投入更多的時間，因為這樣做才顯得最公平，也是一個領導者掌握實情的最佳方法，同時也是集中精力實現卓越的唯一方法。
某些領導者甚至更為細化，把時間和精力放在直接面對客戶的一線最佳員工身上。
在GTE公司（現屬於Verizon公司）當初向著世界級電信服務提供商的目標進軍之時，公司就改變了企業文化，鼓勵領導者更多地關注一線員工。
他們面臨的第一個問題是：「我們如何讓企業的64,000名員工對企業的變革都抱有積極的態度？」對這個問題的回答讓他們將焦點集中在如何讓一線員工更熱情和有效地為客戶提供服務上。
電器零售連鎖巨頭百思買（Best Buy）的觀點也如出一轍。如果企業戰略是要將客戶放在所有業務的中心，那麼企業就得將員工需要放在企業的中心，特別是那些直接面對客戶的員工的需要。
百思買的首席執行官安德森（Brad Anderson）說：「我真的會特別在意百思買的員工敬業度。如果我只能選擇看一個衡量指標，那麼這就是我的選擇：我的員工們敬業度到底如何？如果他們真的非常敬業，那麼其他指標也就不用擔心了。員工敬業度是最中心的一環。」
讓我們看一個一位名為岡薩雷斯的店長如何讓一個困難重重的百思買連鎖店起死回生的故事。「他將店名重命名為『革新』，而且還特意對員工所取得每一個小小的成就都稱贊有加。他會對著每位員工吹口哨，並且告訴他們只要看見任何員工的做法具有革新性，就應對著他們大聲地吹口哨。無論在銷售增長、利潤增長、客戶滿意度還是員工忠誠度等方面，這家店都是百思買的最佳連鎖店。」
岡薩雷斯所做的其實非常簡單：對員工的努力進行認可。施韋耶在專欄中指出，提高員工敬業度中最為重要的因素不是別的，正是認可和贊賞。
提高柔性領導力
最後一個忠告：要想在一個越來越嚴苛的商業環境中取得成功，領導者必須在「柔性」上下足功夫。 ..
這是否聽起來有些違背常理？那些認為「柔性」技巧（與人相關的技巧）比「剛性」技巧（與業務相關的技巧）更重要的管理者們就不會這么想。
實際上，有些專家建議企業應該選擇感性化而不是理性化的管理者。這與傳統的招聘理念背道而馳。 Practice What You Preach一書的作者梅斯特（David Maister）解釋說：「提高員工管理水平所面臨的最大難題是：在許多公司內，選擇管理者的標准並不是他們是否具備成為管理人員的素質，而更多的是他們是否具有高超的技術能力、業務能力或者為公司帶來利潤的能力。」
那麼企業在找尋高效管理者的時候應該看重哪些素質呢？梅斯特指出，既然管理者的職責是在管理他人的過程中完成任務，那麼一名管理者必須具備創造能量、激情和熱情的能力。「從本質上說，就是對他人的情緒進行管理的能力。管理能力並不是一項邏輯化的、理性的或者與智力相關的能力，而更多的是一項社交性的、人際間的，與情感相關的能力。」
似乎沒有哪一個部門比財務更像是一個「剛性」業務部門，也沒有哪一個部門比人力資源更像是一個「柔性」業務部門了吧？但是總部設在印度的國際IT公司Infosys的首席財務官帕伊（TV Mohandas Pai）就搖身一變成為了公司的人力資源總監。這表明在其創始人之一兼董事會主席默西（N.R. Narayana Murthy）的帶領下，公司對人才的重視程度之高。
默西和他的6個朋友在1981年憑著250美元白手起家成立Infosys公司，並將其發展成為市值200億美元的故事已是一個傳奇。然而，他始終認為Infosys的成功，關鍵應歸功於他對人才的關注。他對Infosys的員工許下了這樣三個承諾：富有競爭力的薪酬、高質量的工作環境以及現代科技。當時的上百名員工都已經成為了百萬富翁。
柔性技能對中國的高層管理者來說也至關重要。海德思哲國際咨詢公司的一項調查顯示，盡管有40%的被訪者認為對外部市場環境的了解和以客戶為導向是最為重要的管理能力，然而緊接其後的則是領導能力和決策能力（37%）以及溝通和人際關系技能（35%）。
許多管理者都對此結果表示支持。菲亞特在中國的合資貨車製造基地的管理者梅斯特（Rudi von Meister）說，「你必須擁有絕佳的交際技能、傾聽技能、領導技能以及願意表現得謙卑，特別是在一個以此為榮的環境之中。」
全球最大的油漆供應商之一ICI Paints對這些技能也非常重視，其中國業務部門經理的管理績效考核中有40%來自其在招聘、培養以及挽留員工等方面的表現。
所有這些證據所得出的結論不言而喻，現在只剩下一個問題：你准備好做一位「柔性」領導了嗎？你的員工們正翹首以待。 推薦《雁行理論》，《造陽光心態》 你可以加我郵箱 [email protected]我可以發些給你！

㈣ 什麼是職業精神

職業精神是與人們的職業活動緊密聯系，具有職業特徵的精神與操守，從事這種職業就該具有精神、能力和自覺。

社會主義職業精神由多種要素構成，它們相互配合，形成嚴謹的職業精神模式。職業精神的實踐內涵體現在敬業、勤業、創業、立業四個方面。

在全面建設小康社會，不斷推進中國特色社會主義偉大事業，實現中華民族復興的征程中，從事不同職業的人們都應當大力弘揚社會主義職業精神，盡職盡責，貢獻自己的聰明才智。

(4)職責精神擴展閱讀

敬業是職業精神的首要實踐內涵，即社會成員特別是從業者對適應社會發展需要的各類職業特別是自己所從事的職業的尊敬和熱愛。敬業本質上是一種文化精神，是職業道德的集中體現;是從業者希望通過自身的職業實踐，去實現自身的文化價值追求和職業倫理觀念。

敬業與人的存在方式、人的本質、人的全面發展都有著直接的聯系，並共同構成職業精神的完整價值系統。從事職業活動，既是對社會承擔職責和義務，又是對自我價值的肯定和完善。職業精神所要求的敬業，承載著強烈的主觀需求和明確的價值取向，這種主觀需求和價值取向構成從業者實踐活動的內在尺度，規定著職業實踐活動的價值目標。

馬克思在其中學畢業論文《青年在選擇職業時的考慮》中寫道「在選擇職業時，我們應該遵循的主要指針是人類的幸福和我們自身的完美。不應認為，這兩種利益是敵對的，互相沖突的，一種利益必須消滅另一種的;人類的天性本來就是這樣人們只有為同時代人的完美、為他們的幸福而工作，才能使自己也達到完善。」

「如果我們選擇了最能為人類服務的職業，我們就不會為任何沉重負擔所壓倒，因為這是為全人類作出犧牲;那時我們得到的將不是可憐的、有限的和自私自利的快樂，我們的幸福將屬於億萬人，我們的事業雖然並不顯赫一時，但將永遠發揮作用，當我們離開人世之後，高尚的人將在我們的骨灰上灑下熱淚。」馬克思在青年時期就樹立的為全人類服務的崇高敬業精神，為我們樹立了光輝的榜樣。

㈤ 什麼是團隊協作精神

所謂團隊協作精神，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。
發揮團隊協作精神的作用：
1、團隊大於個人。
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
拔河比賽的團隊協作
2、團隊協作的本質是共同奉獻。
這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、團隊精神的核心就是協同合作。
協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。

㈥ 什麼是職責精神的追求

干一行愛一行就是職業精神的追求。

㈦ 如何理解責任是最基本的職業精神

愛默生說：「責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高位置。」這位美國思想家通過這句話告訴我們，做任何工作，責任心必須是放在第一位的，責任心是最基本的職業精神。
要成為一名優秀的員工，責任心是勝任工作的前提，如果一個能力很強的人卻沒有責任心，他同樣不可能把工作做好，有時還可能產生能力越強效果越糟的尷尬局面。
如果說能力讓人得到工作，那麼責任則可以讓人創造輝煌。社會工作的各個領域都不需要能力突出卻孤芳自賞的「獨行俠」，在提倡和諧社會和團隊精神的當今，各種能力都可以通過積極學習得以提升，經過技能培訓，每個人都有可能成為語言溝通能手、技術高手，但一個缺乏責任心的人卻不能一夕之間改變工作態度，那他也將被團隊舍棄。時刻牢記「責任大於能力」，富有責任感，讓責任承載能力，才能讓人在工作及團隊合作中大放光彩。
在強調責任大於能力的今天，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個充滿責任感的人，才有充分展現自己的能力。肩頭的責任越大，個人提升的空間就越大，責任才真正是能力中的核心部分。
作為單位的一員，首先要腳踏實地的干好每一件事，責任感是必須具備的職業素養。在每天的工作中，負責地履行職責才能讓能力展現最大價值。缺乏責任心的人，不可能得到發揮才能的舞台，即使一時獲得了工作平台也成就不了事業。
愛崗敬業是每個人責任心的延續。在每天的工作中拒絕為自己的工作失誤尋找借口，勇於承擔責任，是責任心的體現。責任心是能力的升華，是心靈的升華，是人性的升華。一個富於責任心的人，工作才能出成績，才能贏得大家的尊重。
在強調責任心的同時，還要明白，責任心和能力是相輔相成的。有能力無責任心成不了大事，有責任心而無能力也不會有所作為。所以，既要強化責任感，也要注重能力的培養，使自己真正成為一個有所作為的人。

㈧ 精神病人的監護職責有哪些

精神病人的監護職責，監護人應當履行監護職責，保護被監護人的人專身、財產及其他屬合法權益，除為被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產。另外，監護人依法履行監護的權利，受法律保護。監護人不履行監護職責或者侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任；給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失。人民法院可以根據有關人員或者有關單位的申請，撤銷監護人的資格。
相關法律規定《中華人民共和國民法通則》
第十八條監護人應當履行監護職責，保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除為被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產。
監護人依法履行監護的權利，受法律保護。
監護人不履行監護職責或者侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任；給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失。人民法院可以根據有關人員或者有關單位的申請，撤銷監護人的資格。

㈨ 職場需要具備哪些精神

職業人應從六個層面去塑造自我：以實用為導向的職業知識；以專業為導向的職業技能；以價值為導向的職業觀念；以敬業為導向的職業態度；以結果為導向的職業思維；以生存為導向的職業心理素質。具體內容將涉及到以下內容：
1．職業形象
包括職業著裝、商務禮儀等。這將最直接地體現一個人的職業素養，簡要概括為舉止得體、儀表大方、談吐溫文爾雅。
2．時間觀念
一個沒有時間觀念的人會讓人沒有信任感，須注重以下幾個方面：
遵守上班時間、會議時間、同外公司的人約定的時間。
上班應比公司所規定的時間早到五分鍾左右，利用這短短的幾分鍾，使自己的心情穩定下來，准備迎接一天工作的挑戰。
工作時間避免閑談。閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外，閑談也會影響別人的工作，引起別人的反感。
下班前注意整理桌面、重要文件歸檔、確認第二天工作。另外，如果是最後一個離開辦公室，應檢查電燈、空調、電源、鑰匙後方可離開。
無法准時上班時，若是在前一天就知道，應該事先向上司說明，以取得諒解；若遇不可預知的意外情況，最好在上班之前就打電話給上司或同事知道。
工作的需要，可能需要你延長工作時間。如為了完成一個計劃而在公司加班；為了理清工作思路而在周末看書和思考；為了獲取信息而在業余時間與朋友們聯絡。總之，你所做的這一切，可以使你在公司更加稱職，從而鞏固你的地位。
3．角色認知
對上司的決策不應盲從。如有不同意見，應坦誠申明自己的觀點、見解。即使不被採納，也不可指責和抵觸，而是適應與合作，不折不扣地執行。
4．溝通有效、回復及時
懂得面對不同的溝通對象，選擇合適的溝通方式，並懂得溝通的基本要素：表述、傾聽、反饋。
與主管溝通方面，應主動與主管上級就下一步工作打算進行溝通，尤其是工作思路，以便統一思路，提高效率。另外，懂得復命――完成上級部署的工作任務後應向上級反饋工作結果，而不應被動地等待上司的過問。
內部溝通方面，在推進一些工作的時候，和企業內部相關部門的人員保持溝通，以便取得支持。
外部溝通方面，主動與客戶聯系，並將反饋情況及時傳達給主管經理或相關同事。
對工作布置和工作交流，特別是以非面對面（MAIL）的方式，應盡快給予答復，表示收到信息，並告知下一步打算。如有必要，同時抄送相關人員。這是效率的體現，也是對工作合作夥伴的一種尊重。
5．注重原則，避免情緒化
處理工作中的沖突應控制情緒，運用對事不對人的原則。「善意的沖突是好的」！
6．同事交往、團隊合作
簡化關系，避免是非。將同事關系定位為工作夥伴，不以私人感情影響工作關系。能夠在團隊中找到自己合適的角色定位，與其他成員一起為團隊發展做出自己最大的貢獻，實現團隊的目標。
7．全局觀念
公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發事件無法明確地劃分到部門或個人，而這些事情往往還是比較緊急或重要的。作為職業人就應該從維護公司利益的角度出發，積極地去處理這些事情。無論成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產生認可。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會。在完成任務的過程中你可能會感到痛苦，但痛苦只會讓你成熟。
8．成本意識
為了公司利益，做事考慮工作效率和降低成本。比如運用「8/2」法則，抓住重點事件投入資源。
9．心理素質
面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調整，並保持平衡心態。「不卑不亢，寵辱不驚」。
10．職業技能
這些技能既能體現職業的態度，又能在具體的思考問題的方式和工作行為中體現出專業、職業形象，繼而提高每個人的工作效率（績效）。這些技能包括：時間管理能力、有效溝通能力、客戶滿意與服務能力、分析問題與解決問題的能力，等等。
11．適應能力
理解個人與公司價值觀的不一致，並能找到平衡點。能夠迅速適應環境和變化，不斷創新和提高自己。未雨綢繆，防患於未然，有強烈的危機意識。
12．職業道德
正直誠信，注重職業形象、行業聲譽。「規規矩矩做事，堂堂正正做人」。避免「職業腐敗」－－采購員索要回扣，無視產品質量；銷售員私自跑單，中飽私囊；倉管員順手牽羊；行政管理謀取小恩小惠... ...
13．工作與生活
善於將工作與生活分開，不將生活中的負面情緒帶到工作中，也不因工作壓力影響了生活質量。
職場需要具備的五種心態：
1.保持一顆求知的好奇心，體會工作的樂趣。
2.樹立合理的人生目標，就會對工作產生激情。
3.對同事要誠實地對待對方，坦誠地表達自己的意見和建議。
4.團隊齊合作，真正健康的心態應該包含合作。
5.控制情緒化，情緒化是影響職場晉升的重要因素。
首先分析上司最討厭什麼樣的職場人？
令上司討厭的職場人
你知道嗎？工作時無意說出的話，表現出的行為會影響到你的整體事業，甚至面臨被辭退的危機，稍有差錯就會丟了飯碗。如果你想在目前的工作崗位上長久待下去，無論如何也不能有以下9種行為、心理
1.遇到問題事不關己。工作中遇到問題，雖不屬你直接負責范疇，但和老闆相關，切勿事不關己高高掛，盡自己最大能力處理好。
2.凡事三緘其口。面對老闆不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老闆希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。
3.總是墨守城規，沒有創新。只會執行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老闆不會喜歡。盡力幫老闆想一些好的、高效的方法，不斷改進工作方式，推陳出新。
4.背後議論上司。這是與人相處的一大禁忌。自以為上司不會知道背後的議論，但沒有不透風的牆，謠言總會不脛而走，使你的前途岌岌可危。
5.隨遇而安。不思進取的人大多安於現狀，不想做任何改變。而現今社會飛速發展，如不及時給自己充電，早晚會被淘汰。
6.追名逐利。在現代公司里，個人的貢獻與價值並不一定直接與職位等級掛鉤。明智的做法是，將工作成績擺在首位，最後追求名利。
7.拒絕加班。敬業的人從不計較工作時間的長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學到多少東西放在首位。老闆最喜歡這樣的員工。
8.不善交際。在大公司，許多人只局限於與本部門人員交往，不與其它部門的人聯系。要知道我們都是社會人，相互聯系，相互制約，至少得知道所在大企業的主要領導是誰，他們的處事哲學，你所在的部門與整個公司有何聯系。
9.既然預定了假期就不可改變。多數老闆希望下屬能隨時調整自己的時間表，適應公司工作需求。公司總會遇到很多突如其來的事情，如公司合並、新產品發布等，這時即使你處於休假時間，也應當放棄，迎合公司的要求。