職責劃分圖

1. QA職責流程圖

QA職責流程圖 一、生產現場日常監控： 1、檢查生產指令單：檢查內容：品名、批號、批量是否與生產計劃相符；原輔料用量、灌裝溫度、裝量、滅菌溫度等是否符合工藝要求； 2、物料 領入：數量是否和批生產指令一致，物料進入車間是否規范，是否按要求使用傳遞窗、物料緩沖間、領入物料是否有登記；存放：物料是否按要求定置，是否填寫物料卡 使用：稱量時是否雙人復核; 3、配製：是否按SOP操作，參數設置是否符合工藝要求，中間體含量是否合格；是否進行可見異物檢查，是否測量葯液密度；操作完畢檢查，開具清場合格證； 4、洗灌封：是否按SOP操作，參數設置是否符合工藝要求，是否按要求進行裝量和封口質量檢查；當天首瓶是否進行內毒素檢驗；操作完畢檢查，開具清場合格證； 5、滅菌：滅菌是否按工藝要求設置參數；滅菌後最冷點或最熱點無菌取樣；操作完畢檢查，開具清場合格證； 6、燈檢：是否符按SOP操作，每小時進行抽驗；操作完畢檢查，開具清場合格證； 7、包裝：是否按批包裝指令執行：標簽、說明書、大箱、輸液卡數量是否與批生產指令一致；批號、規格是否與批生產指令一致；生產過程中抽查批號列印是否正確、清晰；裝箱數量是否正確；成品取樣；操作完畢檢查，開具清場合格證； 檢查完畢鞋現場檢查記錄和監控記錄； 二、生產質量文件管理 1、文件起草/修訂：文件使用部門起草/修訂修訂填寫「文件修訂申請表」 →經門主管批准審核，起草修訂→交質量部審核→總經理批准→質量部文件管理員復制發放文件，並填寫文件收發記錄 2、文件復制：填寫文件申領單→文件管理員復制、發放並填寫文件發放記錄 3、文件銷毀：由文件管理員回收文件→集中銷毀→填寫文件銷毀記錄 三、公司GMP自檢 起草自檢計劃→自檢實施檢查→出具自檢報告及整改計劃→整改→跟蹤檢查 四、質量部事故分析登記 質量事故報告→質量事故調查→質量事故處理 嚴重事件馬上報告當地葯品監督管理部門→填寫事故分析處理單

2. 職責分工圖怎麼畫

最高權力機構下設幾個部門，大部門分管小部門。

3. 我是工廠HR，在做各職能部門的職責，及各部門之間的關系圖。請問如何下手不勝感激！！

看看人力資源管理來的書自，先要確定工廠的組織機構，然後再清楚各部門的職責。組織機構設置要根據工廠的規模來定，一般工廠上下層級為三到五個層次，平行部門製造企業大多是分為營銷部、技術部、采購部、生產部、質量部、倉儲部、人力資源部、行政部、財務部。部門主要職責去查一下，大同小異，結合自己的工廠實際去分配工作

4. 架構圖上面人員的分管職責是在架構體現還是表格單獨體現

1、工作分析（列舉出所有工作內容和所需時間，工作量很大，不細說）2、崗位評定（評定崗位價回值，崗位任職資格）3、人員評定（也就是任職資格的評定、人崗匹配分析）簡單來說就是提交這些資料：組織架構圖、部門職責、崗位說明書、薪酬等級劃分表。過程文件（工作分析檔案、崗位價值評估檔案（薪酬）、答人崗匹配分析檔案），看你的需要吧。粗見，僅供參考。

5. 項目結構職能表，組織結構圖，工作任務分工表，工作流程圖 三者的區別是什麼 請詳細說明 希望得到幫助

2建裡面的知識啊，
工作流程圖：反映項目組織各項工作之間的邏輯關系。回
組織結構圖：答就是反映組織各個機構，層次之間的相互關系。
項目結構圖，是對項目的結構進行逐層次分解所採用的組織工具，【所有工作任務】
工作任務分工表，是各項工作任務由哪個工作部分或者個人負責，有哪些工作部門參與配合，每一個任務應該有一個負責辦理人。簡單說就是扣字眼，差不多就是這樣，

6. 如何應用IRMA職能地圖進行組織效能管理

IRMA圖：Internal Relationship Management Accountability Chart。國際通用的組織職責分析工具，幫助企業分析、澄清各項職責執行過程中相關部門/崗位之間的職責分工關系。

使用具體步驟：
1、職責框架：組織-部門-作業方式逐級分解職責。按照業務目標、工作對象以及流程步驟等梳理形成清晰的職責體系，確保囊括所有常規的職責。

2、管理標簽：核心、規劃、弱化。完成現有職責的梳理後，按照戰略要求梳理規劃職責，再標注管理標簽（並非每條職責都需標注管理標簽）。核心職責是主要的、重要的職責；規劃、弱化職責：根據戰略需加強或弱化的職責。

3、內設崗位：明確部門具體崗位設置。填寫梳理後的具體崗位名稱，按照一定的邏輯順序（職級高低、業務模塊等）排列。必要時可以在崗位上方標注組別與團隊，使得內設崗位清晰明確。

4、協作分工：明確責任歸屬與協作要點（支持、告知、審核等）。藉助特定標識，澄清各項職責的許可權及責任分工。

5、量化寫實，核定工作頻次與工作量。根據工作頻次、工作復雜度等進行工作寫實，核定崗位工作量。
伯特咨詢認為，通過應用IRMA職能地圖對組織-部門-作業方式進行逐級分解職責，根據職責對應的崗位產生工作屬性關系，量化寫實、核定工作頻次及工作量。最後，基於前面IRMA圖職能梳理和工時統計，通過崗位價值評估進行組織效能管理。

7. 繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖,並說明二者有何區別

繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖兩者之間有3點不同，具體介紹如下：

一、兩者的應用不同：

1、繪制項目式組織結構的應用：傳統的應用如建築、房地產等工程類項目型組織，還是高新技術產業、設計研究、咨詢等服務型項目型組織，或者企業中研發、戰略管控等以項目方式運作的部門，都面臨著同樣的問題，即如何積累項目的最佳實踐，重復項目實施的成功，構建組織持續的競爭力。

2、職能式組織結構圖的應用：在這樣的組織結構中，必然存在著一個職能部門，這個部門對某個項目的實施是最有幫助的，或者至少是最有可能使該項目成功的，就可以把這一項目放在這個職能部門中，作為其一部分。

二、兩者的優點不同：

1、繪制項目式組織結構的優點：每個成員始終都了解團隊的工作並為之負責。團隊有很大的適應性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團隊結構一般作為官僚結構的補充，既能得到官僚結構標准化的好處、提高運行效率，又能因團隊的存在而增強靈活性。

2、職能式組織結構圖的優點：由於專業人員屬於同一部門，有利於知識和經驗的交流，一個項目就能從該部門所存在的一切知識與技術中獲得支持，這極為有助於項目的技術問題獲得創造性地解決。

三、兩者的相關要求不同：

1、繪制項目式組織結構的相關要求：根據項目涉及的工作內容和性質劃分項目類型，如對於IT類項目，可分為應用開發項目、基礎設施建設項目、管理優化項目等，通過項目分類，可建立針對不同類型項目的工作任務分解結構，以及各工作任務的管理要求及評價要素。

2、職能式組織結構圖的相關要求：在各種企業里，職能制結構主要適用於中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。具備以上特性的企業，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能使功能得到較為充分的發揮。

8. 總部與現場管理部門之間的關系詳述 （註：明確富裕現場管理部門以何種許可權與職責 具體的框架圖有嗎

總部與現場管理部門之間的關系詳述
公司對項目實施指導、支持、監回督、管理和服務，負責總答部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協調溝通。 項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對業主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協調、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。 公司總部與項目部之間的決策程序、決策流程和決策關系圖如下：