主管崗位職責範本

⑴ 業務主管的崗位職責

1、負責區域市場開發及維護；
2、負責區域終端人員的管理及培訓；
3、負責區域市場銷售活動策劃及執行；
4、負責各裝飾公司的維護、合作協議的談判及簽訂；
5、負責裝飾公司的任務制定、銷售、回款。

⑵ 品質主管崗位職責

1.負責品質控制：
1) 負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標准和方法，以確保品檢員明確檢查要求；
2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶；
3) 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用；
4) 負責處理客戶投訴並提出因質量問題所需的糾正/預防措施，並跟進落實；
5) 協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核；
2.負責管理檢測儀器：
1） 負責搞好檢測儀器的校驗和管理；
3.負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進：
1）計劃和組織管理評審；
2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況；
3）組織並公布質量目標考評；
4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平；
5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。

⑶ 生產主管崗位職責

生產主管崗位職責：

1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

⑷ 人事主管崗位職責怎麼寫

職責描述

1、按照公司各部門用人需求及部門定編，負責新員工的招聘錄用；
2、對各部門工作崗位進行分析，為管理活動提供相關的信息；
3、擬定公司員工培訓目標、方針，建立培訓體系及人力資源開發規劃和培訓計劃；
4、總結、評估培訓結果，建立員工個人學習檔案，描述記載員工素質及能力提高的動態資料；
5、對培訓費用的申報、結報，嚴格按財務規定及呈報審批手續辦理；
6、負責培訓教育設備、輔助工具、教材資料等的准備、安排、使用工作；
7、負責公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實施；
8、負責公司員工勞動合同的簽訂、續訂，負責員工的內部異動；
9、負責辦理公司員工的各類保險，及停辦離職，退休員工各類保險工作；
10、負責員工的各類證件，如戶口、暫住證、邊防證的辦理；
11、協調相關部門人員完成公司人力資源體系文件的編制，包括招聘、
崗位分析與崗位說明、培訓、員工工作手冊、考核、薪酬體系等系統文件；
12、協助公司各部門經理處理有關人力資源工作的咨詢和支持。
13、對本部門工作負主要責任，監督指導下屬的工作。

⑸ 主管的職責是什麼啊

作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項專職責要求：
⒈對公司屬的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

⑹ 賬套主管的崗位職責

1 遵守並執行集抄團公司各項財務管理制度;
2 獨立審核公司所有原始憑證，根據各類原始憑證編制記賬憑證;
3 准確核算收入、成本、費用，准確及時編制財務、稅務報表，按時提交財務報告，獨立及時完成納稅申報工作;
4 及時購買、注銷、認證各類稅務發票，並做好使用登記工作;
5 定期與外部往來單位核對賬目，為業務部門提供往來單位的財務信息;
6 負責公司整車、配件、個人借款核對工作;
7 協助業務部門做好定期整車、配件、各類資產盤點工作;
8 完成上級交給的其它工作。
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⑺ 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼

一、崗位職責

1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現

2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。

6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。

二、工作內容

1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新

3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果

6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助

(7)主管崗位職責範本擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。