人事部部職責

1. 人事部主要是做什麼的

可以

人事助理的職責是
協助人事經理或主管進行日常工作事務的處理，完成上司交待的工作任務，或是自主完成工作職責范圍內的事務。而人事經理或主管是要對公司內所有人事工作的全盤掌控、協調各部門在人事工作上的問題、保證公司的人事體系的正常運作，要對公司的人事方面的工作事宜提出合理化建議和預見性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的損失。

人事調配主管的職責是
根據酒店經營的需要，對酒店的人力結構、各類人員所需數量、質量進行合理配置，調劑餘缺。其主要工作內容是：
1、 執行國家和酒店各項人事勞動調配、員工錄用政策、規定；
2、 執行酒店人事部制定的有關人事勞動規章、程序、制度。
3、 根據酒店經營需要，合理、及時配備所需員工。
4、 掌握店員工的基本情況，提出店內員工餘缺調劑的意見。
5、 編制崗位定編，制定招聘計劃，組織實施面試、招聘等工作。
6、 組織辦理招聘、考核、獎懲、辭退、外調、政審等手續。
7、 組織招聘實習人員，保證各類用工渠道的暢通。
8、 完成上級交辦的其它工作。

工資福利主管的職責
工資福利主管要執行國家和酒店制定的工資、福利、勞保等方面的政策、規章和程序，做好以下幾點：
1、 根據酒店經營情況，提出酒店內工資福利計劃及年度調整的意見。
2、 檢查、分析酒店工資福利計劃執行情況，提出改進意見和辦法。
3、 完成員工定職、定級、考核、晉級等工作。
4、 檢查每月員工考勤統計管理工作情況。
5、 對員工獎懲、加班各種津貼發放進行監督和審查，並提出意見。
6、 提出酒店有關勞動保護、安全生產，勞動衛生等方面的改進意見，監督審查勞保用品的發放。
7、 組織員工勞動合同的簽定和鑒證，做好勞動爭議的處理工作。
8、 辦理員工退休、退職手續，對員工勞動保險、工傷及休假進行管理。
9、 完成上級指派的有關工作。

人事部統計主管的職責
1、 根據上級要求，准確、及時填報各燈報表，並提出建設性的意見。
2、 定期作出店內人事勞動統計報告。
3、 根據變化了的情況，調整有關的人事資料，組織管理有關的有事台帳，卡片和登記造冊管理。
4、 組織各類專業技術職稱的評定，並建立全技術檔案，完成年度考核評估。
5、 組織對員工進行業績考評，組織技術崗位技術等級認證和考評。
6、 辦理各類人員出國手續。
7、 辦理員工調動手續。
8、 完成領導交派的其它工作。

2. 人事部的職能

1.負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議
2.負責合理配置勞動崗位專控制勞動力總量。 屬
3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；
4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
5.制定勞動人事統計工作制度。
6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
7.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
8.負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作；
9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；
10.配合有關部門做好安全教育工作。
11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

3. 人力資源部的職能是什麼

一、組織規劃職能：

負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。

制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。

二、招聘與配置管理職能：

根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。

根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。

負責人員錄用手續辦理。

根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。

招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。

試用人員工作引導及人員管理。

三、績效管理職能：

參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。

組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。

進行各類評估、考核工作。

對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。

在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。

(3)人事部部職責擴展閱讀：

人力資源部基本原則：

一、能級對應原則：

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。

企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。

每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

二、優勢定位原則：

人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。

每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。

優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。

管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。

4. 人力資源部的主要工作職責是什麼

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。