審計組主審職責
❶ 審計組組長與主審為一人合規嗎
這個應該是可以的。
因為一般審計組安排在兩人以上，其中一人為審計組組長，一般應當是主審；其他人員在審計組組長的安排下工作。
❷ 審計組組長，審計組主審，審計成員的區別和聯系
審計項目負責人，是實行制定總體審計計劃、具體審計劃，而審計成員是做分項審計的
❸ 如何做好審計過程中主審與助審之間的溝通
做為一名主審，必須有總攬全局的意識，還要具備相應的知識水平、業務能力和人際交往能力，在實際操作過程中，應注意做到以下幾點：一、 認真做好審前准備工作。接到審計任務後，在審前准備過程中要完成三項工作：一是要查閱以前年度的審計資料，包括紙質檔案、電子文檔，必要時還可以取得原始電子數據。通過翻閱以前年度檔案關注該單位的基本情況、違規問題、整改情況；二是做好單位背景調查，重點關注該單位的業務流程、會議記錄、科室設置、人員結構以及社會輿論；三要對單位的行業性質進行分析，可以通過網路、報刊，了解該行業政策法規，專項資金，近幾年的發展動態。以此作為下一步工作開展的依據。二、細化審計方案，隨時調整工作進度。審計實施方案是審計工作的一個重點，一個好的實施方案能夠覆蓋整個審計過程，並對可能發生的情況有一個大致的預見。在編制審計方案時要注意：一是根據審計事項規模，合理安排工作進度，對重點問題進行細致安排；二是注意人員分工合理，根據審計組成員的業務水平、性格特點分配工作；三是強調人員廉審意識，強化責任到人，注意提高審計組成員的責任心。三、關注審計重點，做好縱橫對比。在審計過程中主審要把握好審計重點，行政事業單位重點關註：收入中的預算外收入，其他收入；支出中的大額支出，集中支出和違規票據；固定資產在購置、處理過程中的時間、地點、人物；往來款項中的長期掛賬，以及專項資金的收入使用情況。審計重點關注成本核算、稅款征繳、資金結構、土地使用等情況。各類專項資金審計要結合下發的審計指南，對重點問題重點關注。對單位的賬戶管理必須注意，查閱其開戶文件，分析銀行對賬單。車輛管理情況也是審計的重點，要取得單位車輛管理信息和管理流程，通過匯總計算、對比分析的手段，分析車輛管理是否存在異常情況。另外，在審計過程中，要對整理出的各年的數據進行縱橫對比分析，縱向比較，要對各個年度同類數據進行對比，結合單位發展情況分析有無異常變動，關注各項支出比例變化，挖掘深層次內容；橫向比較，是要對同性質同行業的數據進行對比，分析個體差異，判斷賬目是否反映真實經營情況。四、注意外延內調，重視細節分析。隨著會計管理水平的不斷規范，審計影響力的加大，被審計單位的防範意識也在不斷提高。單純依賴賬目已經不能完全反映一個單位的管理情況。在審計中要注意對資金流上下延伸，向上可追溯上級管理單位，要求其提供撥款文件，注意收支的時間、賬戶情況；向下可延伸至票據管理部門、二級單位以及錢、物經手人。尤其要注意在被審計單位進點談話、現金盤點時的現場情況，留心單位的桌面放置的文件、抽屜中的票據、垃圾箱中的異常。做為主審，在談話時，尤其要留意被審計單位的人員表情變化，一般來說，可以根據被審計單位會計的工作年限設定不同的談話方式，工作年齡短的會計，可以直接詢問；有一定工作閱歷的，則要注意方式，一定要把握不卑不亢，旁敲側擊的談話原則。五、 做好過程式控制制，當好「主心骨」。在審計過程中，很多具體事宜需要主審完成，可以說主審是整個審計過程的脊樑，所以做為主審一定要把握好審計方向、審計重點，帶領成員有的放矢的從事工作。要及時了解審計過程中出現的問題，做出及時判斷，調整工作重心；同時要注重審計組成員間的工作交流，建立積極向上，互助友愛的審計氛圍；取證過程要講究及時、充分、准確的原則；間隔一定時間要召開調度會、碰頭會，了解工作動態，鼓舞人員士氣。六、 嚴抓審計復核工作，有理有據、不失偏頗。審計取證、復核工作是整個審計流程的關鍵一環，決定整個審計工作的成敗。《審計准則》和《審計實施條例》對復核過程有著嚴格的要求。作為主審可以在三級復核之前，要求審計組成員進行自查和內部交叉復核，重點復核是否將全部問題納入取證材料；是否取證完整、准確；是否評價客觀、定性依據准確；處理處罰意見是否公正、實事求是。這些工作都要在審計工作中及時完成，並強調交叉復核人員的責任制。七、 及時整理，總結反思。整理包括三方面內容：一是檔案整理，要指定專人負責，查漏補缺，所有文件格式要嚴格按照審計署下發的文件執行，檔案整理要及時，不能拖拉散漫；二是安全性整理，包括被審計單位的電子數據，提供的檔案資料，全部要核對一致，尤其是涉密的資料，必須指定專人負責，統一保管，及時清理；三是工作整理，作為審計人員每從事一項審計工作都是審計經驗的積累，都是知識和精神上的雙豐收。要把握時機，及時整理經驗，總結優缺點。這項工作也可以在工作中分階段完成，同時要注重信息宣傳工作。
❹ 內部審計中"主審""組長"怎麼翻譯
主審 Chief Editor
組長Team Leader
❺ 淺談項目主審如何在審計質量提升中發揮作用
審計質量是審計事業的生命線，
一個具體的審計項目從流程上分為審計准備階段、審計實施階段和審計終結階段，審計項目的主審不僅是整個項目過程中的組織者和具體實施者，要求對審計全過程的具體環節和操作細節深入了解和把握，同時又是與審計組其他成員、被審計單位之間的聯絡者；不僅要具體辦理審前准備與審後處理各項事宜，而且要把握每一個審計人員所審計的內容與結果。因此，主審的業務水平直接決定著審計項目的質量。
一、審計准備階段。
審計准備階段包括審計調查了解和在此基礎上編制的審計實施方案，重大項目還包括審計工作方案。俗話說「磨刀不誤砍柴工」，一個優秀的審計項目，審計調查了解非常重要，深入細致的審計調查了解能起到事半功倍的效果。常規的審計調查了解，一般會翻閱以前年度審計檔案，以及去被審計單位了解一些基本情況，比如說人員、機構設置、職能、財務如何管理等等，再拿被審計單位的報表復印一下帶回來就算是審前調查過了。筆者認為，做好深入細致的審計調查了解工作，主審要充分發揮他的主觀能動性，一方面，通過對以前年度審計資料的查閱和對審計案卷的分析，了解掌握被審計對象以往存在的問題，初步確定該單位的內部控制薄弱點，另一方面，利用現代化的信息技術，充分收集與審計對象所處行業相關資料，了解掌握其情況及特點，同時收集審計年度該單位或者行業涉及的法律、法規和行業准則。在此基礎上，主審應從微觀和宏觀兩方面，分析被審計單位可能出現的問題，並設計有關調查表格或者提出幾點有針對性問題，帶到被審計單位或其他有關單位調查了解，這樣調查了解才能有的放矢，從而提高審計工作效率。此外，在調查了解時要注重收集賬外信息，以及一些變化的政策法規和規章，因為隨著時間的推移，政策法規的變化，以前年度存在的有些行為對照以前的法律法規還不能定性為問題但對照現有的法律法規或許現在已經是問題了，以前年度要查的重點或許現在已經是次重點了。在審計調查了解的基礎上，主審要編制審計實施方案，在編制方案過程中，一是重點要突出、操作性要強，能讓剛進入審計崗位不久的新同志對照審計實施方案能夠順利地進行審計；二是要合理安排審計組成員的分工，應了解自己小組每個組員的特點，主要是其工作特長，根據審計工作量和難易程度，結合審計組成員工作能力、特長、合理調配，明確每個審計人員的任務。三是當被審計事項發生其他情況需要調整審計實施方案的，必須要規范的操作程序進行調整。
二、審計實施階段。
在這一階段中，主審要在做好統籌審計項目任務的同時，圍繞審計任務和目標，對照審計實施方案，牢牢抓住審計重點，找准突破口，把問題查深查透。不僅要對自己所分工的審計內容負責,
而且要對審計組其他成員的審計質量把關。在此過程中，要處理好三個方面的關系，一是要處理好與審計組成員之間的關系，充分發揮和調動審計組各成員的主觀能動性和團隊協作精神,
定期和不定期的了解審計組各成員的項目進展程度和各成員在審計過程中遇到的困難,
並想辦法及時解決,
同時,
要鼓勵審計組成員之間遇到問題要加強溝通,
因為將每個人所發現的情況與問題串聯起來或許就是一條非常重要的案件線索。二是要處理好與被審計單位之間的關系，一方面取得被審計單位的理解，使被審計單位配合好審計，另一方面，在查出問題時要很好的與被審計單位溝通，弄清問題發生的原因。三是處理好與本單位領導的關系，遇到重大問題的線索要及時匯報，聽取領導的意見和建議。此外，主審要把握好審計項目的現場實施時間，按照限時辦結制度有計劃的安排好審計任務。
三、審計終結階段。
在現場審計結束後，主審要認真審核每位成員的工作底稿，把好審計質量關，審計工作底稿是編寫審計報告的直接依據，審計人員收集的各種證據是否具備客觀性、相關性、充分性、合法性，作為審計主審要進行認真地復核。要檢查工作底稿與原始取證材料是否相一致，定性和處理是否具有明確的法規依據，處理是否合理，表述是否清楚。復核好審計組各成員的工作底稿後，主審要對問題進行匯總並在此基礎上撰寫審計報告，撰寫審計報告是審計終結階段最主要的任務，審計報告是審計組的最終工作成果，也是審計結果的綜合反映，是做出審計決定等審計文書的基礎。在撰寫報告時，力求報告中的基本情況要清晰、反映問題要條理清晰、問題定性要准確、審計評價要客觀公正、原因分析要透徹、審計建議要可行、審計處理要恰當。在撰寫好審計報告徵求意見稿後，主審要全面掌握整個報告的基本情況及反映的問題，並在送交被審計單位徵求意見後，要與被審計單位溝通，將被審計單位對報告中揭示的問題不夠理解時要耐心的解釋，並取得被審計單位的理解，並按操作規范的要求填寫審計採納被審計單位意見單，為下一步的審計復核做好准備。與分管領導匯報，提請召開審計業務審定會議，針對審計報告徵求意見稿的主要內容與被審計單位的反饋意見的採納情況進行討論，確定最後出具的審計業務文書形式（包括審計報告和審計決定書）的主要內容及存在問題的處理處罰意見。從現場實施審計到審計報告徵求意見稿的審定，作為審計項目的主審還應抓緊做好三項工作：一是抓緊溝通督促被審計單位整改落實，把審計局的決定和報告及時送達給被審計單位，並督促盡快落實。二是認真進行綜合分析，撰寫審計信息，轉化審計成果。三是認真總結經驗。每個審計項目結束後，要和部隊打仗一樣，要進行戰役總結，回顧一下，這次審計最成功的是什麼，還有哪些不足，今後應怎樣改進。通過不斷實踐、不斷總結，不斷改進，達到不斷提高的目的。
綜上所述，要做一名合格的審計主審，必須做好以下幾個方面：一是要努力學習，豐富知識，打牢堅實的基礎。中國有句古語：「公欲善其事，必先利其器」，學習是第一位的，沒有豐富的知識，根本沒法工作。二是要努力探索，大膽實踐，在磨練中塑造人格增長才幹。實踐出真知，實踐增才幹。一個合格的主審，都要經歷由不成熟到成熟的發展過程；三是要擺正位置，善於溝通，處理好與被審計單位的關系；與單位領導的關系；與其它成員的關系。
❻ 審計組長和主審可以是一個人嗎
可以是同一人，但一般如你所假設的情況下是不設主審的，只需要確定審計組長就夠了。
❼ 會計師事務所審計項目時有幾位主審，主審的工作是什麼
審計助理實際就是聽從審計項目組組長的指揮，讓你審那一塊你就按照事務所的審專計程序表和審定表等審計就屬行。對於審計中發現的問題向組長匯報，由組長把握審計風險，並和被審計單位溝通審計結果。而且，審計助理也分能力高低，其所分配的任務也不同，一般的助理主要是對貨幣資金、往來款進行審計，有經驗的助理會對采購和付款循環、銷售和收款循環進行審計。一般到了五月份，在會計師事務所年報審計最忙的季節已經接近尾聲，但是事務所常年都有業務的，比如代企業培訓會計人員，為企業做稅收籌劃，對企業財產評估/做財產清算等業務。
❽ 審計組長與主審在審計項目中的職責有什麼關系
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
審計組是審計部門開展審計項目的基本組織，對審計項目實行審計組長或主審負責制是審計部門一項基本的審計作業制度。審計組實行組長或主審負責制，不但能提高項目審計質量、防範審計風險，還能有效利用審計資源、降低審計成本。但在具體審計項目實施過程中，普遍存在審計組長與主審職權不明確、審計質量責任不清等問題，嚴重影響了項目審計質量和效果。
一、項目審計中，審計組長或主審負責制實施現狀及易產生的弊端
依據《中華人民共和國國家審計基本准則》中有關規定，在審計項目實施過程中，實行審計組長或主審負責制，對項目審計質量和效果以及審計風險承擔相應責任。在實際運行過程中，當審計項目規模較小、涉及審計事項不多的情況下，審計組只設組長，主審由組長兼任；但當審計項目較大、較復雜時，或者審計項目較重要，需要有關領導任審計組長，而多數情況下領導人並不親自參與現場審計時，審計組還專設主審，具體負責項目現場審計查證工作。在審計組長與主審並存的情況下，往往因權責不明確，容易產生以下弊端，
1.審計組長與主審對審計項目熟悉程度不同，如不能正確處理出現的矛盾和分歧，勢必影響項目審計質量。多數情況下，組長在行政上隸屬部門領導人，在具體實施項目審計過程中，領導人通常只掛組長之名，並不實際參與現場審計查證工作，對項目進行審前調查、編制審計方案到審計現場查證、編制底稿及撰寫審計報告等工作通常由主審完成，這樣，由於對審計項目熟悉程度不同，組長與主審在審計項目中難免出現矛盾和分歧，從而對審計項目的實施產生負面效果。
2.審計部門領導擔任審計組長，嚴重弱化了審計項目的質量控制，造成組長與主審質量責任不清、質量控制流於形式的後果。審計部門領導是行政領導，由他們擔任審計組長，目的是為了凸顯對一些審計項目的重視，或與被審計單位的「級別對等」。但他們有大量的全局或部門的工作要處理，不可能經常固定在一個審計組工作，由他們擔任審計組長，很難實施日常的質量控製程序、履行日常的質量控制職責，這樣做必然嚴重「弱化」或削弱質量控制工作。
3.《中華人民共和國國家審計基本准則》中規定的是「審計組實行的是審計組組長或主審負責制」，從字面上看，一個審計項目，要麼就是實行組長負責制，要麼就實行主審負責制，並沒有涉及到在項目審計中既存在組長、又存在主審情況下組長與主審職責區分問題，這就造成了在審計項目具體實施過程中，審計組長與主審職權混淆、責任不清的現象，為最終的項目審計質量和效果埋下了隱患。
二、項目審計中審計組組長與主審職責
1.審計組組長職責
縱觀中華人民共和國審計暑第6號令《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》中關於項目審計組組長職責的表述，概括起來，主要涵蓋以下幾個方面：
（1）負責與實施審計項目有關的組織和協調工作，對審計組的執法行為的規范合法、工作效率、廉政紀律和審計質量負責。
（2）組織開展審前調查，編制和調整審計實施方案，組織審計組成員按批準的審計方案實施。對審計內容的適當性、步驟和方法的可操作性負責；對審計人員的工作質量和目標的完成情況進行監督檢查。督導審計人員收集審計證據工作，審核審計證據，對取證的事實和有關數據的准確性負責；對重要審計事項未收集審計證據或者審計證據不足以支持審計結論，造成嚴重後果的行為承擔責任。檢查審計日記、復核審計工作底稿，對審計工作底稿復核意見負責，對未能發現審計工作底稿中失實的行為承擔責任。適時組織審計情況分析會，對審計實施過程中發現的問題進行討論和研究。提出處理意見；對審計中遇到的重大問題應當按照審計項目質量管理和控制層次逐級匯報，請示處理。
（3）草擬審計報告徵求意見稿，組織審計組討論定稿，依照規定送被審計對象徵求意見，並根據反饋意見修訂審計組的審計報告。對審計組提出的審計報告的真實性和完整性負責：對審計事項定性的准確性和評價意見的客觀、公正性負責；對審計工作底稿記錄的重大問題不予反映或者不如實反映的，審計報告反映的問題嚴重失實的承擔責任。
（4）對審計意見採納、落實和審計決定執行情況開展督促檢查，並對檢查結論的真實性、完事性負責。對按照審計檔案管理要求建立的審計檔案材料進行審查驗收，簦署審查意見，對審查驗收意見負責。
2.關於審計項目主審職責
根據《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》規定：「審計組組長可以委託有資格的審計人員擔任主審，履行審計組組長授權范圍內的職責。但審計組組長應當對主審履行職責的結果承擔責任。」但項目主審並非常設崗位，而是隨著開展審計項目需要而定的，主審權責的大小與審計組組長授權范圍相關，而最終主審履行職責的結果，要由組長承擔責任。由此看出，在項目實施過程中，主審「聽命」於組長，並在組長授權范圍內履行職責。在組長由有關領導人擔任，且不參與具體現場審計查證工作的情況下，可以說，經過組長充分授權，主審職責與組長職責是相近的。
三、項目審計中審計組組長與主審關系
通過以上對審計組長與主審職責闡述，以及對審計組長或主審負責制實施現狀及易產生的弊端的剖析，我們可以發現：
1.審計組組長授權是聯系組長與主審的紐帶。沒有組長授權，就不存在審計項目主審；不按程序授權，對審計質量的控制就會流於形式；授權范圍不明確，組長和主審的權責太小就無法界定。只有通過書面形式規定授權范圍，才能真正理順審計組組長與主審之間權責問題。
2.在由領導人擔任組長的情況下，應充分授權具備相應資格的主審，發揮主審的主觀能動性，確保項目審計質量和效果。因為主審與審計項目息息相關，對所要實施審計項目相關情況與知識的了解最為深入，其職責的發揮貫穿了審計項目的始終。相對於審計組組長，主審參與具體審計工作。由於審計方案一般由主審制定。對項目從審前准備、現場審計到審後報告處理和後續審計，無一不要求主審始終保持全面的知情和細節的掌握。相對於具體審計人員，主審要掌握每一個審計人員所審計的內容與結果，要具體辦理審前准備與審後的報告處理，並要對被審計單位有宏觀與微觀齊頭並進的了解。在審計人員現場審計的基礎上，主審還負有復核、歸納、總結、推敲提煉等責任，由此形成審計報告的初稿，作為審計結果的初步表現形式，直接影響最終審計成果的質量。
3.主審是聯系組長與普通審計人員的橋梁。主審既具有業務操作的職能，又具有一部分項目管理的職能，既參與具體的審計任務，又要組織現場審計、審定現場審計有關文書、起草報告初稿，起著承接組長與審計人員之間聯系，上傳下達的重要作用，主審良好的溝通協調能力，使審計組各成員之間形成合力，最大限度地發揮審計效能。
4.主審受命於組長，在授權范圍內對組長負責。這其中應包含兩方面含義，一是審計組負責人就是組長，對審計項目業務質量和審計效果及風險負總責。審計項目出現質量問題，首先追究組長責任，改變以往審計項目審計責任歸屬不清的局面，審計風險責任由組長直接承擔，促其積極履行組長職責，正確使用組長許可權。二是主審僅就組長授權范圍內事項負責。在《中華人民共和國國家審計基本准則》中雖然明確了「審計組實行審計組組長或主審負責制」，但卻沒有明確說明主審到底對審計項目哪些方面負賈，負什麼賈，但通過對《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》中關於「審計組組長可以委託有資格的審計人員擔任主審，履行審計組組長授權范圍內的職責，但審計組組長應當對主審履行職責的結果承擔責任」的解讀中，我們可以看出：主審僅履行審計組組長授權范圍內的職責，組長仍就主審履行職責部分承擔責任。
5.組長與主審分工中側重內容不同。通過授權，明確了組長與主審職權，但通常，在組長與主審分工上，組長更側重於對全局的把握，表現在對審計項目的組織實施、審計人員的調整安排、審計組與被審單位的協調溝通等方面，而主審則傾向於具體現場審計查證工作，包括按照審計方案組織審計人員進行現場查證、協同組長對審計人員工作進行分工、對審計人員取得審計證據和編制的工作底稿進行復核等。
作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於一身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化進程，打造全球一流的財經網路學習平台！
高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平台提問！
❾ 如何提高審計人員的主審崗位勝任能力
作為抄從事國家審計工作的主體,審計專業人員具備的工作能力對審計監督職責的履行程度具有決定性影響。本文基於能力的研究文獻,並結合審計工作特性,對審計專業人員的工作能力進行科學界定。並從審計專業人員工作能力的基本構成要素、總體分類、能力維度和具體能力內容四個角度,將審計專業人員工作能力的本質展現出來,明確了提高審計專業人員工作能力的方向。立足於教育培訓、實踐鍛煉和自主學習三種途徑,針對審計專業人員工作能力的"元能力維度"、"價值觀、品質和特質能力維度"、"調控情感能力維度"、"行為能力維度"和"知識和技能維度"下的的具體能力內容,分別提出提高審計專業人員工作能力的措施。
❿ 如何做一名合格的經濟責任審計主審
要有復責任心和總攬全局的意識。具備為制審計項目負責的高度責任心是當好審計項目主審的首要條件，有高度的責任心才能全身心的投入審計項目的組織實施工作。
要充分利用審計實施方案。為了使審計項目能夠目的明確、分工合理，有條不紊的開展，主審要充分利用審計實施方案這個工具，通過方案把每個審計人員的職責書面化。
要注意各類信息的收集。在整個審計過程中，主審就是一個信息集散地，需要對相關審計項目的各類信息有足夠的敏銳性，不斷地收集、傳遞信息，保持審計工作有續進行。
要進行有效溝通協調。首先,主審要做好與審計組長之間的溝通匯報工作，隨時得到組長的重視和支持。
要把好審計質量關。目前，很多地方實行主審負責制，主審對審計項目的質量負有不可推卸的責任，必須把好審計質量關。