領導的主要職責

⑴ 領導職能的基本內容包括哪些

領導職能的基本包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等

⑵ 領導職能有何重要作用（論述）

領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這么簡單。
領導職能專指其在某一個職位上的能力，所謂在其位，則專其能，不在其位、不謀其政。在某一領導崗位上，擁有駕馭這個崗位的能力以及能夠很好的執行相應的權責，對於一個領導的個人能力以及其所領導的團隊都有相當重要的意義。
領導職能是實現管理效率和效果的靈魂，是管理過程的核心環節。
（1）管理者的領導職能是指充分利用各種方法和手段對下屬進行有效的激勵，並為下屬提供必要的指導和支持，以集中精力、實現組織預定目標的過程。有效的領導不僅需要管理者掌握豐富的溝通技巧，與下屬進行充分的交流，掌握其思想和工作動態，充分挖掘新的激勵點；還要求管理者發展獨特的組織文化，營造和諧的工作氛圍，為組織內部的良性競爭提供健康有序的環境條件。
（2）管理者的控制職能是指為確保組織目標的順利實現，遵照一定的科學程序，對組織內部各項工作的進展情況與實際效果進行監控和評估，並在其偏離預定軌道時採取措施加以糾正的過程。控制活動可以及時發現並迅速補救工作失誤，有助於組織從整體上維護自身的根本利益，因此，它貫穿於管理過程的始終，是組織獲得成功的重要手段和必要保障。

⑶ 行政領導者的最主要職能是

參考如下的解釋，C比較像

行政領導的基本原理

行政領導是指國家行政機關的行政領導者為履行行政職能，引導和影響下級機關及其工作人員實現行政目標的行為。
行政領導總理國家和地方行政事宜，是一種高層次和影響全局的領導行為，具有法律性的權威，追求效率和公平雙重行政目標。

行政領導貫穿於整個國家與社會管理的各個層次、各個方面和全部過程的始終，是維持與推動國家行政機器正常運轉的主動力，它直接關系著國家的興衰與命運。行政領導的職能主要有：指導機關達成行政目標，並對行政執行活動和行政人員進行監控；採取適當措施激勵部屬，提高整個組織的行政效率；制定規章制度，維持工作紀律；正確用人；進行組織內的行政溝通和協調，維持組織完整；保持組織對社會環境的適應，使二者達到動態平衡。

行政領導的基礎是領導者的影響力。影響力的來源有：合法權——由領導者在組織等級系列中的合法職位決定的權力；獎懲權——獎賞和懲罰他人的權力；參照權——基於被領導者的認同和敬慕並願意模仿領導者而使其產生的權力；專家權——領導者自己顯示出來的又為被領導者所感知的專門知識的權力。

行政領導者在履行行政職能時必然採用一定的領導方式，領導方式是行政領導者在履行其職能、處理上下級關系過程中的行為方式。從不同的角度分析可以有不同的分類：按照領導者所用的手段可以分為強制式、激勵式和示範式；按照領導者權力的控製程度可分為集權式、分權式和均權式；按照領導者管理的重點可分為重事式、重人式和人事並重式；按照領導者領導作風可分為專斷式、民主式和放任式。

行政領導者可以通過選舉、委任、考任和聘任等方式產生。作為行政領導者，應該在政治、道德、能力、知識、心理、身體等方面具備比一般行政人員更高的素質。

在行政管理過程中組成領導集體，是現代行政領導活動的必然要求。領導集體是指行政機關的領導成員組成的群體，是為了達到特定行政目標、具有多種領導功能的整體。為優化行政領導群體的整體功能，群體結構應該合理配置。

行政領導理論包括以下要點。

①行政領導權力是行政領導者實施領導的基礎和前提。行政領導權力的使用是否合法和適當直接影響到國家、社會和公民的利益。應完善權力制約機制以防止行政領導權力異化。

②行政領導體制的核心問題是行政領導權力的劃分，科學的行政領導體制有利於行政組織運轉的協調有序。

③和諧的行政領導關系能夠形成良好的領導體制格局，使領導集體富有活力和創造力。正確把握和處理行政領導關系並加以充分合理的利用，有助於行政領導職能的履行和領導活動目標的實現。

④行政領導者作為行政領導活動的主體，在行政領導活動中處於主導地位。行政領導者的個體素質高低和群體結構的合理與否，對於行政領導活動的成敗具有至關重要的作用。

⑤行政領導者不僅要掌握和運用現代領導科學知識，還要講究領導藝術和領導方法，能夠自如地運用領導藝術並運用適當領導方法的領導者，在行政領導活動中能取得事半功倍的效果。

⑷ 領導幹部的主要職責是什麼

領導幹部是各項事業成功的重要保證，領導幹部的主要職責是發揮領導幹部作用的關鍵。領導幹部的主要職責應當有三條：

1、一個好的領導幹部應當把主要精力用在立風氣上。立風氣，就是倡導先進思想、高尚道德，並在行動上帶頭實行，從而，讓廣大人們逐步樹立共同的信仰，共同的價值觀，共同的道德標准，促進社會團結和諧進步。

2、一個好的領導幹部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是從全社會或者全局的需要出發，及時發現、培養、提拔、任用有道德、有能力的人，從而使社會中德才兼備的人才能夠在社會建設和發展中發揮作用，服務大眾

3、一個好的領導幹部要把主要精力用在建規則上。建規則，就是制定法律、建立制度、制定規則、訂立規矩、制定紀律等。共同的規則是社會進步最重要的秩序和條件，社會活動的效率也是通過規則實現的。只有有了好的規則，人們才能用最少的成本獲得最大的效率。

(4)領導的主要職責擴展閱讀：

領導幹部工作要求如下：

1、暢通組織內外溝通聯絡的渠道。

信息溝通使組織活動統一起來。一方面，信息溝通可以把組織中的各項管理工作聚合成一個整體；另一方面，主管人員通過信息交流可以了解組織外部環境。信息溝通使組織成為一個開放的系統，並與外部環境相互發生作用。

2、運用適宜的激勵措施和方法。

領導工作就是指導和引導個體和群體的行為，去實現組織的目標。主管人員應當明確，他們只有幫助組織中每個成員的需要得到最大限度的滿足，才能同時實現組織目標，領導工作才是有效的。這就要求主管人員了解並掌握有關的激勵理論和方法，並在領導的實際工作中隨機制宜地加以運用。

3、不斷改進和完善領導作風和領導方法。

主管人員良好的領導作風和方法，能夠鼓舞士氣。而領導作風和方法往往又和主管人員所採取的激勵措施和方法相聯系。只有改進和完善領導作風和領導方法，領導工作才會有效，從而主管人員的工作也才是有效的。

參考資料：領導幹部職責-人民網

⑸ 行政領導者的最主要職能是什麼

行政領導者的最主要職能是：科學決策職能。

法定的與職位相當的行政權回力，就是行政領導者的職權答。行政領導者的職權，是其行使指揮與統御過程的支配性影響的實質條件。

職權不僅意味著行政領導者具有從事一定行為的可能性，而且意味著必須從事這一行為，否則就構成失職。因此，職權對行政領導者來說，既是他們的權利，又是他們的義務，職權是權利與義務的共同表現。

(5)領導的主要職責擴展閱讀

行政領導者的責任有多方面的內容，主要由政治、工作、法律三個層面構成。

（1）政治責任即領導責任，是指行政領導者因違反特定的政治義務或沒有做好分內之事而導致的政治上的否定性後果，以及所應遭受的譴責與制裁。這種政治上的否定性後果意味著其喪失了行使政治權力的資格，意味著其不再是政府行政權力的行使者。

（2）工作責任是指行政領導者自己的崗位責任，即行政領導者擔任某一職務，所應承擔的義務和應負的責任。

（3）法律責任是指行政領導者在行政管理活動過程中因違反法律規范所應承擔的法律後果或應負的責任。

⑹ 領導的職能是什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導內、指揮、組織、協調容、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

⑺ 簡述領導的基本作用

領導者是領導活動中的重要因素，它是社會組織順利展開組織運作的重要條件。

1、，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力。

這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術，產生巨大的吸引力和凝聚力，為實現領導目標創造條件。

2、領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會群體的利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，發布指示命令，使領導活動處於動態狀況。

3、領導者在領導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設置組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關系，不斷修正、完善決策。

4、作為領導來說，一定要為整個團隊指明正確的方向，只有這樣整個團隊才能按照正確的方向一直走下去。同時當一個領導在遇到很多困難和挫折的時候，特別是遇到一些危急情況的時候，也要時刻保持頭腦清醒，更要及時的調整決策發展方向，勇敢的做出決斷。

5、作為領導者，都應知道開發自己身邊的人的技能是多麼重要。 最優秀的領導者能夠在早期識別這些技能。隨著周圍的人的不斷完善和成長，開發他們的技能不僅可以使工作變得更容易，而且還可以提高他們的士氣。 此外，他們可能會開發一些你自己不具備的、但在工作場所非常有益的技能。

(7)領導的主要職責擴展閱讀

領導的職權責利

領導者的職務、權力、責任和利益的統一，它是領導者實現有效領導的必要條件。

1、職務

它是指領導者身份的標志，並由此產生的引導、指揮、協調、監督、教育等基本職能；

2、權力

它是指領導者職責范圍內的支配力量；

3、責任

它是指領導者行使權力所需要承擔的任務和後果；

4、利益

它是指領導者因行使職責而得到的報償和獎懲。

參考資料來源：網路 領導者

⑻ 辦公室主任崗位職責

一、辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。