職責目錄

❶ 行政職權目錄與行政許可有什麼區別

許可大概是審批一類
職權更廣泛，除審批還有處罰權強制執行等

❷ 風險崗位職權目錄是什麼

你們公司剛剛設定的職位，沒有職責范圍嗎，還是你上任不知道干什麼。
你是擔保公司嗎

❸ 綜合部的作品目錄

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 行政事務管理
1.2.2 人力資源管理
1.2.3 媒介公關管理
1.2.4 後勤事務管理
1.2.5 網路信息管理
1.3 崗位設計
1.3.1 總經辦崗位設計
1.3.2 行政事務崗位設計
1.3.3 人力資源崗位設計
1.3.4 後勤保障崗位設計
1.3.5 媒介公關崗位設計
1.3.6 網路信息崗位設計
1.3.7 法律事務崗位設計
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業組織結構設計
1.4.2 中型企業組織結構設計
1.4.3 小型企業組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 總經辦目標分解
2.2.1 總經辦目標概要
2.2.2 總經辦目標分解表
2.3 行政事務目標分解
2.3.1 行政事務目標概要
2.3.2 行政事務目標分解表
2.4 人力資源目標分解
2.4.1 人力資源目標概要
2.4.2 人力資源目標分解表
2.5 後勤保障目標分解
2.5.1 後勤保障目標概要
2.5.2 後勤保障目標分解表
2.6 媒介公關目標分解
2.6.1 媒介公關目標概要
2.6.2 媒介公關目標分解表
2.7 網路信息目標分解
2.7.1 網路信息目標概要
2.7.2 網路信息目標分解表
2.8 法律事務目標分解
2.8.1 法律事務目標概要
2.8.2 法律事務目標分解表
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 行政總監崗位職責
3.1.2 綜合部經理崗位職責
3.2 總經辦崗位職責
3.2.1 總經辦主任崗位職責
3.2.2 行政秘書崗位職責
3.2.3 辦事專員崗位職責
3.3 人力資源崗位職責
3.3.1 人事主管崗位職責
3.3.2 招聘專員崗位職責
3.3.3 培訓專員崗位職責
3.3.4 績效專員崗位職責
3.3.5 薪酬專員崗位職責
3.3.6 勞動關系專員崗位職責
3.4 行政事務崗位職責
3.4.1 行政主管崗位職責
3.4.2 監察主管崗位職責
3.4.3 車輛主管崗位職責
3.4.4 行政助理崗位職責
3.4.5 行政專員崗位職責
3.4.6 車輛司機崗位職責
3.5 後勤保障崗位職責
3.5.1 宿舍主管崗位職責
3.5.2 食堂主管崗位職責
3.5.3 綠化主管崗位職責
3.5.4 安保主管崗位職責
3.5.5 宿舍專員崗位職責
3.5.6 食堂專員崗位職責
3.5.7 綠化專員崗位職責
3.5.8 安保專員崗位職責
3.6 媒介公關崗位職責
3.6.1 公關主管崗位職責
3.6.2 媒介主管崗位職責
3.6.3 公關專員崗位職責
3.6.4 媒介專員崗位職責
3.7 網路信息崗位職責
3.7.1 網路主管崗位職責
3.7.2 網路專員崗位職責
3.7.3 網站編輯崗位職責
3.8 法律事務崗位職責
3.8.1 法務主管崗位職責
3.8.2 法務專員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 會議管理
4.1.1 組織籌備
4.1.2 會中服務
4.1.3 主持會議
4.1.4 會議記錄
4.1.5 會議總結
4.1.6 會議文件
4.2 辦公用品管理
4.2.1 辦公用品采購
4.2.2 辦公用品核發
4.2.3 辦公用品保管
4.2.4 辦公用品盤點
4.2.5 辦公用品使用監督
4.3 固定資產管理
4.3.1 固定資產登記
4.3.2 固定資產領用
4.3.3 固定資產保管
4.3.4 固定資產維修
4.3.5 固定資產報廢
4.4 客人來訪接待
4.4.1 接待審批程序
4.4.2 接待來訪標准
4.4.3 接待費用報銷
4.5 公文管理
4.5.1 公文寫作
4.5.2 文件傳達
4.5.3 公文質量控制
4.6 資料管理
4.6.1 檔案管理
4.6.2 信件管理
4.7 印章管理
4.7.1 用印申請
4.7.2 印章使用
4.7.3 印章保管
4.8 人事管理
4.8.1 員工招聘
4.8.2 員工培訓
4.8.3 績效薪酬
4.8.4 日常管理
4.8.5 員工提案
4.9 環境衛生
4.9.1 環境綠化
4.9.2 清潔衛生
4.10 食宿管理
4.10.1 食堂管理
4.10.2 宿舍管理
4.10.3 醫務室管理
4.10.4 俱樂部管理
4.11 車輛管理
4.11.1 車輛使用
4.11.2 車輛保養
4.11.3 車輛維修
4.11.4 司機管理
4.11.5 費用管理
4.12 票務房務
4.12.1 票務管理
4.12.2 房務管理
4.13 媒介公關
4.13.1 公關活動舉辦
4.13.2 媒體關系處理
4.13.3 危機公關應急
4.14 網路信息
4.14.1 計算機管理
4.14.2 網路維護
4.14.3 網路安全
4.15 法律事務
4.15.1 案件處理
4.15.2 合同審核
4.15.3 知識產權保護
4.15.4 咨詢服務
4.16 安全管理
4.16.1 治安管理
4.16.2 消防管理
4.16.3 勞動安全管理
4.17 出差管理
4.17.1 國內出差
4.17.2 國外出差
第5章 部門工作流程
5.1 總經辦工作流程
5.1.1 文件管理流程
5.1.2 印章使用流程
5.2 行政事務工作流程
5.2.1 檔案歸檔管理流程
5.2.2 檔案借閱歸還流程
5.2.3 來訪接待管理流程
5.2.4 公司證照管理流程
5.2.5 公司會議管理流程
5.3 人力資源工作流程
5.3.1 員工招聘工作流程
5.3.2 員工入職手續辦理流程
5.3.3 員工入職培訓工作流程
5.3.4 員工日常管理工作流程
5.3.5 員工績效考核工作流程
5.4 後勤保障工作流程
5.4.1 固定資產購買流程
5.4.2 環境衛生管理流程
5.4.3 票務購買管理流程
5.5 車輛管理工作流程
5.5.1 車輛使用流程
5.5.2 車輛維修流程
5.5.3 車輛加油流程
5.5.4 肇事處理流程
5.5.5 車輛年檢流程
5.6 媒介公關工作流程
5.6.1 公關管理工作流程
5.6.2 公關計劃管理流程
5.6.3 公關預算編制流程
5.6.4 公關宴請管理流程
5.6.5 危機公關處理流程
5.6.6 公關媒介選擇流程
5.6.7 公關媒介接待流程
5.6.8 新聞稿件審批流程
5.6.9 媒介新聞發布流程
5.7 網路信息工作流程
5.7.1 計算機網路維護流程
5.7.2 計算機設備維修流程
5.7.3 機房出入證辦理流程
5.7.4 系統重大故障處理流程
5.7.5 計算機網路設備購置流程
5.8 法律事務工作流程
5.8.1 合同評審工作流程
5.8.2 法律訴訟工作流程
5.8.3 合同糾紛處理流程
5.8.4 法律事務處理流程
5.8.5 法律咨詢服務流程
5.8.6 違法行為處理流程
5.9 安全保衛工作流程
5.9.1 火災處理工作流程
5.9.2 盜竊處理工作流程
5.10 出差管理工作流程
5.10.1 出差申請工作流程
5.10.2 出差費用報銷工作流程
第6章 部門績效考核
6.1 綜合部定性指標確定
6.1.1 綜合部定性指標設計
6.1.2 綜合部定性指標使用
6.1.3 綜合部定性指標總表
6.2 綜合部定量指標確定
6.2.1 綜合部定量指標設計

❹ 我們單位在製作本單位的制度和職責一書，內容很多，請問怎樣製作目錄和排版

排版不用你排，你只需要把文字部分整理好，交給傳媒公司就行了，很簡單的

❺ 工會的基本職責的目錄

一、堅持用科學理論統領工會工作
二、始終把工會工作放到黨和國家工作大局中去認識和把握
三、推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實
四、維護職工合法權益是工會的基本職責
五、依法維護廣大職工參加和組織工會的權利
六、依法維護廣大職工的經濟利益
七、依法維護廣大職工的民主權利和精神文化需求
八、最大限度地調動和發揮廣大職工的積極性創造性
九、推進工會工作的法制化建設
十、加強工會自身改革和建設
後記

❻ 二類質量管理制度，職責，工作程序文件目錄

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

❼ 房地產開發企業部門設置與崗位職責的目錄

前言
第1章 房地產開發企業的組織設計及部門設置
1.1 房地產開發企業的組織設計及部門設置概述
1.1.1 房地產開發企業部門設置的現狀及其重要性
1.1.2 房地產開發企業組織結構的五種形式
1.1.3 房地產開發企業組織設計的基本步驟
1.1.4 房地產開發企業組織結構設計與調整的案例分析
1.2 幾種典型的房地產開發企業的組織結構形式
1.2.1 單區域單項目型房地產開發企業的組織結構形式
1.2.2 單區域多項目型房地產開發企業的組織結構形式
1.2.3 跨區域多項目型房地產開發企業的組織結構形式
1.3 大型房地產開發企業的組織層級權責管理
1.3.1 綜合管理
1.3.2 人事行政管理
1.3.3 開發管理
1.3.4 設計管理
1.3.5 營銷管理
1.3.6 合同管理及仲裁、訴訟
1.3.7 工程管理
1.3.8 財務管理
第2章 房地產開發企業的部門職能說明
2.1 房地產開發企業的高級領導層職能說明
2.1.1 董事會的職能說明
2.1.2 總經理及其相關的崗位職責說明
2.1.3 副總經理的崗位職責說明
2.2 房地產開發企業的行政辦公類部門的職能說明
2.3 房地產開發企業的人力資源類部門的職能說明
2.4 房地產開發企業的投資開發類部門的職能說明
2.5 房地產開發企業的工程設計類部門的職能說明
2.6 房地產開發企業的營銷策劃類部門的職能說明
2.7 房地產開發企業的財務類部門的職能說明
2.8 房地產開發企業的其他綜合類部門的職能說明
2.8.1 法律事務部的職能說明
2.8.2 信息管理部的職能說明
第3章 房地產開發企業行政辦公類部門的崗位職責說明
3.1 房地產開發企業的行政辦公類部門的領導層崗位職責說明
3.1.1 行政總監的崗位職責說明
3.1.2 辦公室主任的崗位職責說明
3.1.3 行政主管的崗位職責說明
3.1.4 後勤主管的崗位職責說明
3.2 房地產開發企業的行政辦公類部門的行政文秘人員的崗位職責說明
3.2.1 行政文秘的崗位職責說明
3.2.2 行政助理的崗位職責說明
3.2.3 檔案管理員的崗位職責說明
3.3 房地產開發企業的行政辦公類部門的後勤保障人員的崗位職責說明
3.3.1 後勤管理員的崗位職責說明
3.3.2 車隊隊長的崗位職責說明
3.3.3 司機的崗位職責說明
3.3.4 食堂工作人員的崗位職責說明
3.3.5 炊事員的崗位職責說明
3.3.6 保安員的崗位職責說明
3.3.7 門衛的崗位職責說明
3.3.8 維修工的崗位職責說明
第4章 房地產開發企業人力資源類部門的崗位職責說明
4.1 人力資源總監的崗位職責說明
4.2 人力資源部經理的崗位職責說明
4.3 人力資源主管的崗位職責說明
4.4 人力資源專員的崗位職責說明
4.5 人事助理的崗位職責說明
第5章 房地產開發企業財務審計類部門的崗位職責說明
5.1 房地產開發企業的財務部崗位職責說明
5.1.1 財務總監的崗位職責說明
5.1.2 總會計師的崗位職責說明
5.1.3 財務部經理的崗位職責說明
5.1.4 財務部副經理的崗位職責說明
5.1.5 主辦會計崗位的職責說明
5.1.6 核算會計的崗位職責說明
5.1.7 融資管理員的崗位職責說明
5.1.8 稅務管理員的崗位職責說明
5.1.9 資金管理員的崗位職責說明
5.1.10 成本管理員的崗位職責說明
5.1.11 銀行出納員的崗位職責說明
5.1.12 現金出納員的崗位職責說明
5.2 房地產開發企業的審計部崗位職責說明
5.2.1 總審計師的崗位職責說明
5.2.2 審計部經理的崗位職責說明
5.2.3 審計主管的崗位職責說明
5.2.4 財務審計員的崗位職責說明
5.2.5 工程審計員的崗位職責說明
第6章 房地產開發企業投資開發類部門的崗位職責說明
6.1 總經濟師的崗位職責說明
6.2 開發總監的崗位職責說明
6.3 開發部經理的崗位職責說明
6.4 市場調研主管的崗位職責說明
6.5 投資分析主管的崗位職責說明
6.6 開發辦證主管的崗位職責說明
6.7 征地拆遷主管的崗位職責說明
6.8 市場調查員的崗位職責說明
6.9 投資分析員的崗位職責說明
6.10 開發辦證專員的崗位職責說明
6.11 征地拆遷專員的崗位職責說明
第7章 房地產開發企業工程設計類部門的崗位職責說明
7.1 房地產開發企業的設計部崗位職責說明
7.1.1 總建築師的崗位職責說明
7.1.2 設計部經理的崗位職責說明
7.1.3 建築設計主管的崗位職責說明
7.1.4 裝修設計主管的崗位職責說明
7.1.5 園林景觀設計主管的崗位職責說明
7.1.6 設備設計主管的崗位職責說明
7.1.7 設計師的崗位職責說明
7.1.8 規劃管理員的崗位職責說明
7.1.9 技術審核員的崗位職責說明
7.2 房地產開發企業的預決算部崗位職責說明
7.2.1 預決算部經理的崗位職責說明
7.2.2 預決算主管的崗位職責說明
7.2.3 預決算員的崗位職責說明
7.2.4 合同管理員的崗位職責說明
7.3 房地產開發企業的材料采購部崗位職責說明
7.3.1 材料采購部經理的崗位職責說明
7.3.2 材料主管的崗位職責說明
7.3.3 材料招標主管的崗位職責說明
7.3.4 材料采購員的崗位職責說明
7.4 房地產開發企業的工程部崗位職責說明
7.4.1 工程總監的崗位職責說明
7.4.2 總工程師的崗位職責說明
7.4.3 工程部經理的崗位職責說明
7.4.4 工程土建主管的崗位職責說明
7.4.5 工程設備主管的崗位職責說明
7.4.6 土建工程師的崗位職責說明
7.4.7 設備工程師的崗位職責說明
7.4.8 園林綠化工程師的崗位職責說明
7.4.9 測量工程師的崗位職責說明
7.4.10 資料管理員的崗位職責說明
第8章 房地產開發企業營銷策劃類部門的崗位職責說明
8.1 房地產開發企業的策劃部崗位職責說明
8.1.1 策劃總監的崗位職責說明
8.1.2 策劃部經理的崗位職責說明
8.1.3 策劃主管的崗位職責說明
8.1.4 市場調研員的崗位職責說明
8.1.5 銷售策劃員的崗位職責說明
8.1.6 策劃助理的崗位職責說明
8.2 房地產開發企業的銷售部崗位職責說明
8.2.1 銷售總監的崗位職責說明
8.2.2 銷售部經理的崗位職責說明
8.2.3 銷售主管的崗位職責說明
8.2.4 銷售代表的崗位職責說明
8.2.5 銷售助理的崗位職責說明
8.2.6 代辦專員的崗位職責說明
8.2.7 收款員的崗位職責說明
8.2.8 銷售部財務會計的崗位職責說明
8.2.9 銷售部出納員的崗位職責說明
8.3 房地產開發企業的客戶服務部崗位職責說明
8.3.1 客戶服務部經理的崗位職責說明
8.3.2 客戶服務部副經理的崗位職責說明
8.3.3 客戶服務主管的崗位職責說明
8.3.4 售後服務員的崗位職責說明
第9章 房地產開發企業其他綜合類部門的崗位職責說明
9.1 法律事務部的崗位職責說明
9.1.1 法律事務經理的崗位職責說明
9.1.2 法律事務主管的崗位職責說明
9.1.3 法律事務專員的崗位職責說明
9.2 信息管理部的崗位職責說明
9.2.1 信息管理部經理的崗位職責說明
9.2.2 網路管理員的崗位職責說明

❽ 內部管理手冊目錄 比如：崗位設置、編制、職責、

但願作為人力、行政總監的你，在財務稅務專類中能找到最佳答案！祝你好運！

❾ 請問意識形態的第一責任人的目錄職責是指什麼

黨組書記履行「第一責任人」職責，帶頭抓意識形態工作，帶頭管陣地把導向專強隊伍屬，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置。每年至少2次專題研究意識形態工作，定期分析研判系統內意識形態領域情況。黨組副書記履行「直接責任人」職責，協助黨組書記抓好統籌協調指導工作；黨組其他成員履行「一崗雙責」，抓好職責范圍內意識形態工作。

❿ 什麼叫 企業安全生產責任制度目錄清單

其實就是《安全生產標准化管理制度清單目錄》，現在要求具有規模以上的企業搞安全標准化，需要企業建立相關的安全制度書面目錄，詳情可以詢問你當地的安監局，目錄大約像下面：
1.安全生產目標管理制度
2.設置安全管理機構、配備安全管理人員的管理制度
3.安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核管理制度
4.安全生產費用提取和使用管理制度
5.工傷保險、安全生產責任保險管理制度
6.識別、獲取、評審、更新安全生產法律法規與其他要求的管理制度
7.安全生產規章制度和操作規程評審、修訂制度
8..安全生產責任制管理制度
9..領導現場帶班管理制度
10.班組崗位達標管理制度
11.文件和檔案管理制度
12.風險評估和控制管理制度
13.安全教育培訓管理制度
14.特種作業人員管理制度
15.設備設施安全管理制度
16.建設項目設備設施「三同時」管理制度
17.生產設備設施驗收管理制度
18.生產設備設施報廢管理制度
19.施工和檢維修安全管理制度
20.危險化學品及重大危險源管理制度
21.作業安全管理制度
22.職業健康管理制度
23.勞動防護用品管理制度
24.安全檢查及隱患治理管理制度
25.應急預案管理制度
26.事故管理制度
27.安全績效評定管理制度
28.消防安全管理制度