個模塊職責
⑴ 人力資源管理六大模塊之間的關系是什麼
通常人力資源是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
所謂人力資源管理通常是指公司或企業安排組織的人才資源需求，並作出的企業或者公司的人才需求計劃並進行的招聘、組織、考核、績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源管理目的是通過企業或者公司的員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動企業員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
人力資源管理包括有如下幾方面：
人才的制定，員工的招募與選拔，人才培訓與開發，員工的績效管理，員工的薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
人力資源管理依照分企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質可分為六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。
人力資源管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
⑵ OA辦公系統的作用是什麼-
相信大家對於OA辦公系統並不陌生，都知道它能幫助企業提高辦公效率，優化企業內部管理流程，但是很多企業對於OA辦公系統的理解也僅僅停留在這；其實OA辦公系統對於企業的利益也有很大的提高。
OA辦公系統
一、提高工作效率
當員工之間要溝通項目的時候，無需再來回跑動，只需在OA辦公系統中發起短消息，在短消息內交流，在重要權責類項目中還能作為憑據保留下來，做到權責分明，這樣很好的提高了辦公效率，減少了企業實踐成本浪費。
二、加快流程審批
傳統模式的流程審批是出了名的拖沓，它不僅無意識地影響了企業效益的增長，還費時費力，讓人心力交瘁，OA辦公系統能夠將企業的辦公審批流程加速，從而提高企業效益，特別是業務、銷售人員的合同審批，可以直接影響企業效益，銷售合同也是企業效益的主要來源，銷售合同審批越快，效果越明顯。
三、有效管理
領導的有效管理，是間接地影響著企業效益，如果一個企業的管理有條有理，不僅能夠讓企業工作整齊劃一，還能發揮企業價值最大化，還能讓效率提升至最大化，從而提高企業的利益。
四、
以上幾個方面看似是OA辦公系統在企業中所產生的作用，但是正因為這些作用才無形之中提升了企業的利益，為企業帶來了提升，讓OA辦公系統在企業中凸顯自身的價值，總的來說，OA辦公系統不管是從管理角度，還是從利益角度，它對於企業的幫助都是不可估量的。
精準決策
OA的報表分析功能，是領導層最喜聞樂見的一個功能模塊，OA辦公系統的報表分析能將各個數據集成、分析，做到分塊分析，或綜合分析，它能讓領導從各個角度看問題、分析問題，也能讓領導決定企業發展的方向。而決策的對錯，直接也影響了企業的根本效益。
⑶ 人力資源的八大職能的定義
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
⑷ 光模塊軟體工程師職責是什麼
為他們編軟體 使測試數據自動化 有前途
⑸ 固定資產的日常管理
固定資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,正是由於這些原因給固定資產盤點帶來極大的困難。大致表現在：制度形同虛設，有的部門設立了資產管理人員，有的部門沒有設立資產管理員，由於沒有嚴格的制度約束，在實際工作中資產管理部門、使用部門和財務部門配合得不夠，資產的增加、調撥和報廢工作，由於時間上沒有嚴格的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施造成單據流轉速度慢，入賬時間滯後，或重復進賬、漏進、產生賬實不符現象。管理混亂由於人員調動頻繁，交接手續混亂不清等等。
固定資產管理者總有一些問題無法解決？
為什麼固定資產盤點總是吃力不討好？
為什麼固定資產帳卡物總是對不上？
為什麼固定資產總是不知去向？
為什麼固定資產閑置浪費無法充分利用?
為什麼固定資產還在重復購置？
為什麼固定資產無法知道准確數量？
上述問題解決方法如下：
首先通過先進的條形碼技術對實物從購置、領用、清理、盤點、借用歸還、維修到報廢進行全方位準確監管，結合資產分類統計等報表真正實現帳物相符。
舉例說明條形碼技術：賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入企業開始到資產退出的整個生命周期，能針對固定資產實物進行全程跟蹤管理。解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。
舉例說明固定資產跟蹤設備----數據採集器
數據採集器可以通俗理解為能讀取條碼的掌上電腦，既然是掌上電腦就可以通過無線網路連接到服務器，對固定資產流轉的各個環節進行監管。
幾萬家操作用戶的經驗總結，「厚寬」 HK-906 系列數據以簡約的功能、經濟耐用的特點，成為厚寬公司移動數據終端的經典產品；它適用於各種工作環境的需要，可用於工業、政府、製造業、物流、倉儲業及配送中心。藉助HK906系列，您能夠高效、准確地採集數據，並能夠正確地移交數據到主機系統。其合理的價格，實用的性能，大大滿足您的預算需求,HK-906系列具有高速ARM32位處理器，128M存儲空間，是批量處理數據的理想之選。其超寬屏幕（顯示10*10個漢字，單屏欄位信息豐富，免去翻屏、滾屏等多餘操作）、人性化圖形界面和符合人體工程學的外形設計大大提高了員工在使用過程中的舒適感。
固定資產盤盈、盤虧
1、實行新准則後，固定資產盤盈的會計核算發生了變化。舊准則對固定資產的盤盈在批准轉銷前通常是計入「待處理財產損溢——待處理固定資產損溢」科目，批准轉銷後則從該科目轉入「營業外收入」科目。按新准則規定，固定資產盤盈應作為前期差錯記入「以前年度損益調整」科目。而是作為以前期間的會計差錯。
根據企業會計准則（2006）的規定，前期差錯，是指由於沒有運用或錯誤運用下列兩種信息，而對前期財務報表造成漏報或錯報：編報前期財務報表時預期能夠取得並加以考慮的可靠信息；前期財務報告批 准報出時能夠取得的可靠信息。前期差錯通常包括計算錯誤、應用會計政策錯誤、疏忽或曲解事實、舞弊產生的影響以及存貨、固定資產盤盈等。
企業在盤盈固定資產時，首先應確定盤盈固定資產的原值、累計折舊和固定資產凈值。根據確定的固定資產原值借記「固定資產」，貸記「累計折舊」，將兩者的差額貸記「以前年度損益調整」；其次再計算應納的所得稅費用，貸記「應交稅費——應交所得稅」；接著補提盈餘公積，貸記「盈餘公積」；最後調整利潤分配，借記「以前年度損益調整」，貸記「利潤分配——未分配利潤」。
2、固定資產盤虧
固定資產盤虧造成的損失，應當計入當期損益。企業在財產清查中盤虧的固定資產，按盤虧固定資產的賬面價值借記「待處理財產損溢——待處理固定資產損溢」科目，按已計提的累計折舊，借記「累計折舊」科目，按已計提的減值准備，借記「固定資產減值准備」科目，按固定資產原價，貸記「固定資產」科目。
按管理許可權報經批准後處理時，按可收回的保險賠償或過失人賠償，借記「其他應收款」科目，按應計入營業外支出的金額，借記「營業外支出——盤虧損失」科目，貸記「待處理財產損溢」科目。
⑹ 軟體UI工程師（CS）的職責有哪些
用戶界面，用戶界面頭字縮寫。它是指在用戶界面UI工程師的工程師們已經打破了手機用戶界面，Web界面，軟體UI。軟體UI負責軟體界面設計。
⑺ 崗位職責編制屬於HR哪個模塊
人力資源有六大模塊，崗位職責可以說是每個模塊都需要的。是一個最最基礎性的說明文件。不過在六大模塊裡面，在人員招聘和配置方面以及績效考核與實施模塊需要崗位職責最多的。你可以把它納入進去。
⑻ 工廠里常說的體系是什麼
5S」活動的含義「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。 「5S」活動的內容（一）整理 把 5S現場管理法要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；③改變作風，提高工作情緒。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺 5S現場管理法放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。 生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。 （三）清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、 5S現場管理法鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。 清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。 （四）清潔 整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。 （五）素養 素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
⑼ 談談人力資源管理活動幾大模塊之間的相互聯系急用！！！謝謝了.........
一、人力資源管理的核心是讓「人」做正確的「事」並把「事」做好
人力資源管理是企業對人們常說的「人、財、物」中「人」即員工的管理。企業管理「人」即員工的目的是讓員工做「事」來實現企業的目標。要實現企業的目標，企業就需要員工做正確的「事」並把「事」做好，這是人力資源管理的核心。
二、崗位的職責體系——讓員工做正確的「事」
企業在讓員工做「事」之前，必須要先告訴員工要做的「事」是什麼，否則員工做的「事」會與企業的目標不符。為了保證員工在各自崗位上做的「事」是符合企業的目標，企業需要將企業目標即戰略目標轉化成戰略舉措，然後將戰略舉措分解到各個部門，結合部門之間的流程形成各個部門的職能；再將部門的職能分解到各個崗位，結合崗位之間的流程形成各個崗位的職責。各個崗位的職責構成企業的崗位職責體系，即企業讓員工要做的「事」。
三、薪酬管理和績效管理——讓員工把「事」做好
企業在讓員工知道自己要做的事是什麼之後，還需要一套措施來讓員工把要做的「事」做好。因為員工在為企業做「事」的期間付出了個人的精力、時間、機會，甚至有時還會付出個人的金錢（有時員工個人需要事先墊付費用），所以企業必須為此給予員工合適的補償即薪酬。
薪酬（compensation）是企業對員工做「事」的補償，它既包含了保健部分（固定薪酬）也包含了激勵部分（浮動薪酬）。薪酬的保健部分是企業為員工提供的基本補償，目的是消除員工做「事」時的不滿意。薪酬的激勵部分是企業為員工畫的一個「餅」，目的是增加員工做「事」的滿意度，調動員工做「事」的積極性。
如何要讓員工能感覺「餅」能落地，同時也要讓企業的目標實現？企業這時需要用績效管理把員工的「餅」與企業讓員工做的「事」結合起來。因為績效管理一方面事先對員工做「事」的結果即工作結果進行分級，另一方面將這些級與員工的浮動薪酬進行明確掛鉤。這樣員工在做「事」前就能預期自己的收益，而企業也通過將工作結果與員工的浮動薪酬掛鉤對引導員工按企業的要求去做「事」。
四、人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃——為企業提供做「事」的人
企業在做「事」前，首先要有一批合適的「人」即員工，因為員工是做「事」的主體。企業為了保證有合適的員工與企業的「事」相匹配，需要根據企業發展以及企業內人力資源狀況制定人力資源規劃。
招聘、培訓與職業生涯規劃是實現人力資源規劃目標的三種手段。當內部人力資源不足時，企業通過招聘手段去獲取外部人力資源。當內部員工在做「事」的能力上有欠缺時，企業通過培訓去提高員工的做「事」的能力。而職業生涯規劃是為企業發展儲備內部人力資源的手段，因為職業生涯規劃為員工提供了在企業發展的遠景。這樣既引導員工留在企業，也讓員工為了達到自己在企業內的職業生涯目標主動提高自己做「事」能力。
崗位職責體系讓員工做正確的「事」，薪酬管理和績效管理讓員工把「事」做好，它們是人力資源管理的核心；而人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃為企業提供做「事」的人，是人力資源管理的基礎工作。
（作者: webmaster）
⑽ 急求erp具體操作流程及各模塊人員分工職責，即登陸erp系統後先做什麼後做什麼，由誰來做
erp軟體開發並不是一步就能到位的，它需要經過長期的積累才能趨於完善內，才能實現全局完美容，而這之前也必須要有一個全局的發展方向。而實施erp也是一樣的，在實施erp之前必須要有一個全面的總體規劃出來，這樣才能為後期的erp發展明確方向，也就是說，如果企業目前只准備上某幾個子系統，也必須對企業定位進行全面的分析。
企業在erp選型時，就先要對自己的產品來個整體規劃，產品的推廣方案，實施erp後產品的生產流程、生產管理過程等等都要有一個明確的規劃，不能只評價企業近期准備實施的部分子系統，一定要顧全大局，從長遠的去看了，對erp實施進行一次全面性的評估工作。