外委辦職責

㈠ 如何構建企業安全管理（文化）體系

一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系
1、院黨政領導班子所有成員、各生產經營單位負責人以及各職能部門主要負責人實行「一崗雙責制」，既要做好職責范圍內工作，同時要負責安全生產工作。
2、院長是安全生產的第一責任人，對我院安全生產負全責，下屬各生產經營單位負責人是本單位安全生產的直接責任人，對本單位安全生產負全責，分管安全工作的副院長是安全生產的主要責任人，協助院長主抓安全生產管理工作，分管副院級領導負責分管生產單位的安全生產工作，對分管單位安全生產負總責，總工程師履行安全技術職責，抓好全院安全技術管理工作。
3、各生產經營單位要嚴格執行年初與院簽訂的經濟承包合同書（經營合同書）和安全目標責任書規定，以項目為單位把施工安全生產目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成「橫向到邊、縱向到底」的安全生產責任體系，形成「齊抓共管，群防群治」的安全生產新格局，形成「關口前移，重心下移」的安全生產管理新機制。
二、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化
1、各專業項目技術負責人在編寫項目設計或施工設計中，要根據《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業人員安全規范》的規定，對測區存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防範或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時限、預案「五到位」。使我院從項目設計源頭上加強安全管理工作，預防和防範事故的發生。
2、嚴格執行技術規范、安全規程和項目技術設計，在地震勘探孔徑、孔深、葯量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場檢查制度，確保工程質量合乎設計、規范、規程要求，為實現安全生產提供基礎保障。
3、對危險地段（包括高壓線、地下管道、地下管線、建築物、文物古跡、水庫等）的地震勘探作業項目，生產單位負責人、專業項目技術負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監察科組織專業技術人員、安全專業人員、生產單位負責人共同制定安全技術措施，下達施工准許通知書，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業。
4、對安全規程未涉及的項目，其危險性和所造成的後果又難以估計的，生產單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監察科會同總工辦組織專業技術員、安全專業人員深入施工現場，制定安全措施，下達施工准許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業。
三、規范生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生
2006年我院以晉煤地物院發[2006]23號文件《關於印發生產單位租用車輛管理規定的通知》，對生產租用車輛管理做出了明確規定。現根據近幾年生產租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規定：
1、各生產單位要嚴格執行院租車管理規定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續（車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證）必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車合同當作事後費用報銷的手續來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續不全或無任何手續的黑車，堅決禁止租用三輪農用車或摩托車運送人員。
2、各單位要明確租賃用車事故賠償責任，單位只負責支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發生的交通事故的責任及一切經濟損失均由車主承擔。
3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件（駕駛證、身份證、客貨司機准駕證），負責生產期間單位人員、設備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車主又當司機，造成單位租車行為不規范。
四、加強外委項目安全監管，嚴格分包單位安全准入條件
1、外委項目實行誰外委，誰負責。各單位要加強外委項目的日常安全監管工作，嚴格落實外委項目安全管理責任，嚴禁將其承擔的地質勘探工程項目轉包給不具備安全生產條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。
2、對鑽探、物探打孔、背線等勞務分包，生產單位負責人必須事先與承包負責人協商，明確准承包條件：
（1）承包人必須給從業人員配備勞保用品（勞保服、鞋、安全帽、安全帶）；
（2）人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求；
（3）鑽機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設有安全防護裝置和防護網，柴油機必須配備消音器（防火裝置），鑽探設備必須配備避雷針、塔衣，塔內照明採用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規范》等；
（4）承包人的從業人員必須身體健康，年齡符合法律規定，最低年齡不低於18周歲；
（5）特種作業人員必須持證上崗（如電工、電焊、氣割工、吊車司機等）；
（6）開工前必須經過安全培訓（培訓教材引用地質勘探安全規程），做到先培訓後上崗；
（7）安全組織、安全責任體系及安全生產管理制度健全；
（8）單位只負責承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業人員因病救治、因病死亡或生產安全事故責任及其經濟損失一律由承包主負責。
對於滿足以上條件的承包主，生產單位負責人方可與其簽訂分包合同。
3、強化安全監管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產經營單位負責人必須派出2-3人進駐施工現場，做好外委、分包項目的安全生產監管工作。
（1）按照安全准承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產准備情況，有一項不符合要求的，不準其組織生產；
（2）對高空作業、吊車起吊、電焊作業、放射源測井等危險性作業實施全方位監管，檢查其現場清理、警戒線設置、專人指揮、人員分工等准備情況，如果不符合《地質勘探安全規程》要求，不準其組織施工；
（3）監管人員必須每天深入施工現場，檢查施工單位的安全生產管理情況，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的「三違行為」責令其現場整改；
（4）監管人員要重點突出生產過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產活動，開展設備故障、作業環境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產安全。
（5）對凡不符合安全規程要求的作業行為，監管人員必須以書面形式責令承包主進行整改。
五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節
1、各生產經營單位在項目開工前要提前掌握測區安全隱患，如測區地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設情況和測區高壓線、建築物（包括水庫）以及氣象災害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防範措施。
2、加強施工現場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現場管理，要求涉爆單位必須嚴格執行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現場領用登記手續，杜絕管理漏洞。嚴格執行一台爆炸機只准使用一條爆炸線的規定，徹底解決過去一台爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業行為，有效防止誤爆事故的發生。
3、堅持每周一次的安全生產活動，開展以設備故障、作業環境、組織管理和人員違章操作等為內容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產安全。
六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系
1、建立安全技術管理體系，由院總工程師負責組織開展安全技術管理工作，總工辦負責專業項目安全技術設計審定及日常管理工作。
各生產單位要建立健全以專業項目技術負責人為首的安全技術管理體系，生產單位負責人、專業項目技術負責人、施工員、安全檢查員構成項目安全技術管理小組，負責從業人員安全規程培訓、安全技術交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。
2、明確安全技術管理責任。我院實行安全技術負責制，院長是安全第一責任人，領導和支持總工程師行使安全技術決策、指揮等職權；總工程師全面負責我院安全技術管理工作，行使技術決策權和指揮權，加強安全技術管理，及時排查治理單位專業項目安全隱患；各專業主管在總工程師領導下對分管業務范圍內的安全技術工作負責。專業項目技術負責人、測繪、工勘、小實體負責人、研究所和總工辦在總工程師領導下對分管范圍內的技術管理工作負責。
3、強化安全技術管理。總工程師定期召開安全技術專題會議，總結布置安全技術管理工作，研究確定我院專業項目安全技術設計和應急救援措施的制定，新技術、新工藝、新方法、新裝備推廣應用，安全技術措施費等技術問題。總工辦要根據國家相關法律法規、政策文件和標准規范要求，結合單位實際，建立健全安全技術管理制度和標准。專業項目技術負責人根據測區地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建築物等）、氣候狀況，及時制定完善安全技術措施，並以安全技術交底方式下達給施工人員，保證所有安全技術措施到位有效。

㈡ 如何健全安全管理體系

一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系
1、院黨政領導班子所有成員、各生產經營單位負責人以及各職能部門主要負責人實行「一崗雙責制」，既要做好職責范圍內工作，同時要負責安全生產工作。
2、院長是安全生產的第一責任人，對我院安全生產負全責，下屬各生產經營單位負責人是本單位安全生產的直接責任人，對本單位安全生產負全責，分管安全工作的副院長是安全生產的主要責任人，協助院長主抓安全生產管理工作，分管副院級領導負責分管生產單位的安全生產工作，對分管單位安全生產負總責，總工程師履行安全技術職責，抓好全院安全技術管理工作。
3、各生產經營單位要嚴格執行年初與院簽訂的經濟承包合同書(經營合同書)和安全目標責任書規定，以項目為單位把施工安全生產目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成「橫向到邊、縱向到底」的安全生產責任體系，形成「齊抓共管，群防群治」的安全生產新格局，形成「關口前移，重心下移」的安全生產管理新機制。
二、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化
1、各專業項目技術負責人在編寫項目設計或施工設計中，要根據《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業人員安全規范》的規定，對測區存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防範或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時限、預案「五到位」。使我院從項目設計源頭上加強安全管理工作，預防和防範事故的發生。
2、嚴格執行技術規范、安全規程和項目技術設計，在地震勘探孔徑、孔深、葯量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場檢查制度，確保工程質量合乎設計、規范、規程要求，為實現安全生產提供基礎保障。
3、對危險地段(包括高壓線、地下管道、地下管線、建築物、文物古跡、水庫等)的地震勘探作業項目，生產單位負責人、專業項目技術負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監察科組織專業技術人員、安全專業人員、生產單位負責人共同制定安全技術措施，下達施工准許通知書，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業。
4、對安全規程未涉及的項目，其危險性和所造成的後果又難以估計的，生產單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監察科會同總工辦組織專業技術員、安全專業人員深入施工現場，制定安全措施，下達施工准許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業。
三、規范生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生
2006年我院以晉煤地物院發[2006]23號文件《關於印發生產單位租用車輛管理規定的通知》，對生產租用車輛管理做出了明確規定。現根據近幾年生產租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規定：
1、各生產單位要嚴格執行院租車管理規定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續(車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證)必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車合同當作事後費用報銷的手續來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續不全或無任何手續的黑車，堅決禁止租用三輪農用車或摩托車運送人員。
2、各單位要明確租賃用車事故賠償責任，單位只負責支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發生的交通事故的責任及一切經濟損失均由車主承擔。
3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件(駕駛證、身份證、客貨司機准駕證)，負責生產期間單位人員、設備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車主又當司機，造成單位租車行為不規范。
四、加強外委項目安全監管，嚴格分包單位安全准入條件
1、外委項目實行誰外委，誰負責。各單位要加強外委項目的日常安全監管工作，嚴格落實外委項目安全管理責任，嚴禁將其承擔的地質勘探工程項目轉包給不具備安全生產條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。
2、對鑽探、物探打孔、背線等勞務分包，生產單位負責人必須事先與承包負責人協商，明確准承包條件：
(1)承包人必須給從業人員配備勞保用品(勞保服、鞋、安全帽、安全帶);
(2)人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求;
(3)鑽機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設有安全防護裝置和防護網，柴油機必須配備消音器(防火裝置)，鑽探設備必須配備避雷針、塔衣，塔內照明採用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規范》等;
(4)承包人的從業人員必須身體健康，年齡符合法律規定，最低年齡不低於18周歲;
(5)特種作業人員必須持證上崗(如電工、電焊、氣割工、吊車司機等);
(6)開工前必須經過安全培訓(培訓教材引用地質勘探安全規程)，做到先培訓後上崗;
(7)安全組織、安全責任體系及安全生產管理制度健全;
(8)單位只負責承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業人員因病救治、因病死亡或生產安全事故責任及其經濟損失一律由承包主負責。
對於滿足以上條件的承包主，生產單位負責人方可與其簽訂分包合同。
3、強化安全監管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產經營單位負責人必須派出2-3人進駐施工現場，做好外委、分包項目的安全生產監管工作。
(1)按照安全准承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產准備情況，有一項不符合要求的，不準其組織生產;
(2)對高空作業、吊車起吊、電焊作業、放射源測井等危險性作業實施全方位監管，檢查其現場清理、警戒線設置、專人指揮、人員分工等准備情況，如果不符合《地質勘探安全規程》要求，不準其組織施工;
(3)監管人員必須每天深入施工現場，檢查施工單位的安全生產管理情況，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的「三違行為」責令其現場整改;
(4)監管人員要重點突出生產過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產活動，開展設備故障、作業環境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產安全。
(5)對凡不符合安全規程要求的作業行為，監管人員必須以書面形式責令承包主進行整改。
五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節
1、各生產經營單位在項目開工前要提前掌握測區安全隱患，如測區地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設情況和測區高壓線、建築物(包括水庫)以及氣象災害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防範措施。
2、加強施工現場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現場管理，要求涉爆單位必須嚴格執行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現場領用登記手續，杜絕管理漏洞。嚴格執行一台爆炸機只准使用一條爆炸線的規定，徹底解決過去一台爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業行為，有效防止誤爆事故的發生。
3、堅持每周一次的安全生產活動，開展以設備故障、作業環境、組織管理和人員違章操作等為內容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產安全。
六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系
1、建立安全技術管理體系，由院總工程師負責組織開展安全技術管理工作，總工辦負責專業項目安全技術設計審定及日常管理工作。
各生產單位要建立健全以專業項目技術負責人為首的安全技術管理體系，生產單位負責人、專業項目技術負責人、施工員、安全檢查員構成項目安全技術管理小組，負責從業人員安全規程培訓、安全技術交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。

㈢ 維修部崗位職責

1)配合管理處主任/經理的工作，完成公司下達的各項管理指標。
2)負責工程維修部的全面工作，包括加強安全管理和教育，建立安全制度，防止事故發生；負責部門員工的業務培訓和考核；負責指揮日常維修保養；下屬員工工作的檢查督導；負責維修工具及日常消耗品控制管理等。
3)組織制定設備設施維修計劃和方案；參與家居服務實施及改進的策劃。
4)深入現場，掌握人員及設備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規律，及時處理異常情況。
5)不定期檢查重點設備運行狀況，不斷改進設備缺陷，支持下屬合理的技術改造，使設備日趨完善。
6)建立健全各項規章制度，落實獎懲措施，提高管理水平。
7)現場檢查維修點的工作情況，收集業主意見，不足之處即時跟進。
8)定期召開維修部會議，指正工作中的不足之處，聽取匯報總結，布置工作，了解員工生活、工作、思想等實際情況，並盡量幫助解決。
9)負責工程方面技術圖紙、文件和設備檔案的接管和歸檔工作。
10)指揮突發性設備設施的搶修工程。
11)負責外委工程的立項，工程施工督導及驗收移交工作。
12)負責小區內工程維修方面各項數據的統計。
13)定期向管理處主任/經理匯報工作，完成上級交辦的其它任務。

㈣ 清朝各級官職名稱及對應職責

清代的官吏等級制度沿用了自漢魏六朝以來的九品十八級基本制度，每一品分為正、從兩級。同時也有一些本朝自己的特色。一般來講，清代的官制體系分為兩大類，一是地域體系，分為京官和地方官兩大系統。二是職能體系，分為文官和武官兩大系統。兩大類相互交錯。其中，京官系統中以文職官員為主，地方官系統中則文武兼有。

京官

首先，清代的主要中央樞要機關是內閣及其變種，主要官員為大學士、協辦大學士、學士，大學士地位和權力最高，相當於前代的宰相，後來的軍機處設軍機大臣，與此類同。需要說明的一點是，清代的官員品級隨時代不同經常變動，特別在清初時變動十分頻繁，本文中只列出最後確定的情況。雍正八年，內閣大學士均兼任各部尚書，滿、漢品級均定為正一品，是清朝最高官員；協辦大學士是大學士的副職，於乾隆四年最終確立為常設職務，品級為從一品；內閣學士均兼任部侍郎銜，作為大學士的工作助手，品級為從二品。乾隆五十八年以後，內閣官員所兼的各部職銜一律裁汰。

雍正時設立軍機處，逐漸替代了內閣的職能。軍機大臣無一定品級規定，但其地位和職權甚至高於大學士。分掌國政的各部院衙門中，吏、戶、禮、兵、刑、工六部是主要部門，每部設尚書滿、漢各一人，雍正八年其品級確定為從一品；左右侍郎滿、漢各一人，品級為正二品。都察院為監察機關，堂官設左都御史滿、漢各一人，從一品。大理寺為平反刑獄的機關，堂官設正卿滿、漢各一人，康熙九年確定為正三品；其下有少卿滿、漢各一人，正四品。大理寺與都察院、刑部合稱為「三法司」。

理藩院是管理蒙、回、藏事務的機關，其主官為尚書，其下為侍郎，品級與六部同。

翰林院是掌管論撰文史的機關，主官為掌院學士，滿、漢各一人，雍正八年定品級為從二品。

詹事府是輔導東宮太子的機關，康熙以後照例不立太子，其職責改為「文學侍從」或掌「經史文章之事」。主官為滿、漢詹事各一人，康熙14年以後定為正三品，其下設滿、漢少詹事各一人，正四品。

太醫院掌管醫葯衛生事務，設院使一人，正五品，左右院判各一人，正六品。

宗人府掌管皇族屬籍，設宗令一人，由親王或郡王內選充，左右宗正各一人，由親王、郡王和貝勒、貝子、鎮國公、輔國公內選充。內務府管理宮廷及皇家事務，下轄七司、三院等不同職能機關，最高官員為總管內務府大跡

㈤ 企業物資部的職責是什麼

你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧：
供應部工作職責和工作標准
一、目的作用：
1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。
1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口
總經理是供應部的上級直接領導。
供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責
1、采購計劃的編制
負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
2、物資供應：
2.1負責原輔材料、中葯材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。
2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，並制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。
3、采購物資的入庫與結算：
3.1負責辦理購進物資的到貨後的相關手續的辦理工作。

3.2對不合格產品及時退貨。
4、供貨單位的質量審核：
4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網路，並不斷開辟和優化物資供應渠道。
4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委託加工的出入庫業務。
6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
四、職責許可權：
4.1對於未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。
4.3采購權：
4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。
4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權
五、工作標准
5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、 按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地佔用流動資金，提高資金使用效益。
5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網路牢固
可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。

供應部工作流程
供應部主要負責生產性物料及辦公用品、生產相關輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。
依據生產管理部下達的生產物料采購計劃、各部門提交的物品使用計劃及庫存報表，供應部計劃員分解采購計劃，報生產管理部負責人、部門負責人、主管經理審批確認後，分解下達采購計劃給各相關采購員。采購員依據質量管理部下發的物料質量標准及采購計劃進行比價後，確定供應商進行采購。
物料到貨時業務員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉庫，由倉庫保管員進行初檢，確認數量，核實無誤後，在到貨通知上簽字確認，將到貨通知第三聯由倉庫保管員保存，第二聯送交財務，第一聯返回供應部，物料入庫待驗。
月底結帳時如發票未到，由采購員辦理暫入庫手續，發票到達後辦理正式入庫沖回暫入庫，業務員填寫入庫單，供應部負責人審核簽字，倉庫保管員填寫本批物料批號、代碼、檢驗報告單號並簽字確認，財務部依據入庫單及合格報告單辦理入庫及結算業務。
為保證供貨質量，企業應建立供應商評估小組，由質量管理部、財務部、供應部等有關部門參與，並定期對供應商進行評估。主要物資的采購應確定兩個以上的定點單位，以保證物資渠道的暢通。

供應部管理制度
直接上級：總經理；
部門性質：負責采購、供應材料、備品配件其他物資；
管理許可權：受辦公室委託，行使對采購、供應的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
管理職能：合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資；
供應部職責：
1 從辦公室的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向辦公室負責；
2．負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、包裝材料的供應與采購，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；
3．制訂本部的工作計劃和目標；
4．了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；
5．調查研究本行業采購物資、備品的規律；
6．采購方式設定；
7．對主要供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估；
8．采購前要詢價、比價、議價；
9．合理編制采購計劃、實施采購；
10．處理與協調和供應商之間的關系；
11．組織對物資市場信息的搜集和分析；
12．檢查、考核、評比采購人員的業務水平和工作能力；
13．完成臨時交辦的其他事項；
1 供應部在職人員行為規范：
1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏
輯判斷做依據。
1.2 本職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執行由采購經理在任何時間所指派之任何公務。
1.3與賣場的充分溝通與密切配合的合作關系，是本職位成功的必要條件。
1.4 采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應確實做好：
（1） 操守廉潔
（2） 掌握市場
（3） 積極認真
（4） 適應性強
（5） 精打細算
（6） 精打細算
2 采購程序 ：
2.1 采購工作以「采購計劃」和「認證結果」為依據。
2.2 采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規認可。
2.3 在可行時，可以委託物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應與之形成質量保證協議。
2.4 采購人員必須具備采購活動需要的專業知識，能熟練運用電腦在信息網上進行數據處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。
2.5 根據生產計劃，采購部下達經批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中「采購什麼？采購多少？何時到貨？」的基本依據。
2.6 采購部根據器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責任人。
2.7 采購責任人員在收到采購計劃後，應認真核對計劃的可執行性，如有不可執行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調整計劃。
2.8 采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產廠家、相應的廠家規格/型號、采購數量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需註明新的定約時間。
2.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規范化和審批，采購人員將經采購經理或其授權人批準的訂單發給供應商，並要求供應商在規定時間內簽返以示確認。采購訂單簽返後即生效，其復印件應由采購部存檔並妥善保管。
2.10 簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。
2.11 采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得准許後，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態下進行。
2.12 訂單下達後，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。
2.13 貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。
2.14 采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規認可，未獲認可不得采購；因技術改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規定的認可審批手續。
2.15 當顧客特別要求時，可在本公司或供應商處對采購物料進行符合性驗證。
2.16 外協加工控制
a)外協加工采購小組負責及時、正確地申請、傳送外協加工所需技術文件、專用工裝和儀器；
b)對重點物料，由外協采購人員組織對外協供應商相關人員進行技術培訓、生產現場技術指導和並進行首次加工評審。外協物料可以由質檢部檢驗員或授權人在供應商現場檢驗，也可以送回檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施；
c)由采購部負責保持和外協加工供應商的日常溝通和聯絡，協調解決外協加工過程中的品質、工藝等問題。
d)由技術工程部組織對外協供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質稽查，監督供應商落實糾正、預防措施。
e)外協供應商必須按公司的要求提供產品生產過程中的有關品質數據，該數據由質量工程部管理並納入公司質量月報中。
3 驗貨控製程序
3.1 供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數量和包裝進行核對和登記。
3.2 暫存庫管理人員填寫送檢單並送到質檢部，由質檢人員實施驗證，對於風險采購物料質檢部應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。
3.3 對於已經在外協廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據質檢部開具的合格單據進行「直接接收」操作。

㈥ 煤礦企管科是干什麼的

看看以下企管科職責范圍及崗位職責內容是否對你有所幫助。

一、企管科職責范圍
1.負責本礦材料設備購置計劃的編制,並及時上報公司供應部的督促購買；
2.負責本礦材料使用情況的監督、檢查和考核；
3.負責本礦外委工程及設備的合同簽定、日常監督,並組織和參加與驗收；
4.負責本礦管理體系運行的協調、檢查、信息收集、分析和考核；5.負責組織本礦環境因素的識別和評價；
6.負責組織編寫和修訂本礦工作手冊、作業指導書；
7.負責本礦生產經營信息的收集和整理；
8.負責編制和下達本礦生產經營計劃；
9.負責本礦環境管理目標、指標和管理方案的分解、日常監督、組織和參加與驗收。

二、科長崗位職責
1、負責組織搞好計劃統計工作，及時進行經濟技術分析，為領導做好參謀；
2、負責材料管理工作，制定切實可行的材料消耗定額，定期組織材料現場檢查，發現問題，及時處理，
3、組織修舊利廢、節支降耗工作，努力降低生產成本，提高經濟效益；
4、負責本礦質量體系運行過程中的組織協調工作，貫徹執行本礦分程序文件；
5、及時准確地進行考核兌現，獎罰分明；
6、組織按時編制材料、設備購置計劃，報送供應部，並負責督辦，保證本礦生產經營所需材料、設備按時供應；
7、按時參加礦組織的各種會議，向本科人員及時貫徹會議精神，做到上情下達；
8、完成領導交辦的其他工作任務。

三、副科長崗位職責
1、根據本礦年度生產經營計劃，負責編制礦月度生產經營計劃，並跟蹤檢查督促落實情況；
2、協助科長搞好與供應部業務聯系的協調，及時督促材料、設備的購置；
3、根據月度生產經營計劃，認真搞好材料計劃和審批；
4、參加本科組織的材料檢查，經常深入井下施工現場，對施工單位的材料使用情況進行監督指導，負責對發現問題的匯總，並及時把信息反饋到責任單位，跟蹤檢查整改情況；
5、負責本礦外委井巷工程預算、合同簽定，組織和參與竣工驗收；
6、負責本礦材料管理糾正與預防措施的下達和組織驗證；
7、負責組織本礦環境因素的識別和匯總，經總工程師審核後及時上報；
8、負責組織並參與本礦管理手冊和作業指導書的編制、評審、更改、換版；
9、負責本礦管理體系運行的協調、組織月度檢查和考核，以及環境管理信息的收集、分析和處理；
10、負責本礦管理體系運行問題的糾正與預防措施的下達和組織驗收；
11、負責作好管理體系運行和季度分析，尋求改進的機會和方向；

四、基建副科長崗位職責
1、認真貫徹基建有關政策、規定、條例和基建程序，做好基本建設工程管理工作；
2、負責本礦外委土建工程招議標組織和合同的簽定，組織並參與竣工驗收；
3、按礦長委託對外簽訂外委設計合同和外委施工合同，負責審查合同條文，嚴禁計劃外施工、無合同施工和無證施工；
4、負責組織土建工程的預算和工程驗收結算；
5、負責工業官場內外委工程施工現場的日常監督管理；
6、按礦長委託會同有關人員批准外圍工程的質量驗收合格證，嚴格把關，一絲不苟，堅持原則、按章辦事、不徇私情；
7、定期向礦長、經營副礦長匯報工作，包括施工准備情況、開工施工情況、材料消耗供應情況、工程質量情況等；
8、負責管好施工現場；
9、經常深入現場，了解工程進度和工程質量，現場解決有關問題；
10、完成礦領導交辦的其它工作。

五、科員崗位職責
在科長領導下，負責做好分管的生產經營管理工作。
1.參與組織編制礦井總體發展規劃和年、季、月度生產經營計劃，以及固定資產投資計劃，並提出完成計劃的措施；
2.參與開展企業方針、目標管理活動和質量標准化工作；
3.經常深入井下生產一線、採掘隊，了解掌握生產作業計劃完成情況，條件變化時對計劃作出及時修訂和調整；
4.完成科長交辦的其它工作任務。

六、統計員崗位職責
1.負責編制統計資料手冊及歷史資料的保存整理工作，做到原始資料齊全、統計台帳准確，並能滿足統計、會計和計算機處理的需要。
2.嚴格執行統計報表制度，及時、准確、全面完成各種法定統計報表的編制和上報工作；
3.及時向礦和科領導及有關部門提供統計資料；
4.開展調查研究，編寫統計分析報告，及時反饋統計信息，當好領導參謀；
5.做好統計資料的保密工作和科領導交辦的其他任務。

七、生產計劃員崗位職責
1.按照公司下達的生產計劃指標，負責編制礦年度、季度、月度計劃，並確保礦井均衡生產。
2.負責上報礦年度、季度、月度計劃，圖表資料完備並及時下達有關單位；
3.經常深入井下，監督檢查計劃執行情況，及時掌握和反饋計劃實施信息，為下月計劃的編制提供依據和做好充分准備；、
4.負責年度、季度、月度經濟技術指標完成情況的分析，及時總結計劃管理工作經驗；
5.完成科領導交辦的其他工作任務。
6.企業管理員崗位職責
7.負責企業管理工作，參與制定企業內部承包方案，具體抓好對生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，並按規定兌現獎罰；
8.深入現場，了解標准化工作開展情況，掌握考核和管理工作信息，並做好信息傳遞、篩選、分析和反饋工作，當好領導參謀；
9.負責制定本礦標准化規劃目標，並組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位及負責人，督促檢查規劃的落實情況；
10.組織召開考核會，抓住內部經營考核工作；
11.負責提出企業現代化管理的建議和意見，推廣應用現代化管理的方法和手段，使企業管理工作向高層次發展，不斷提高企業素質和管路水平。

八、企業管理員崗位職責
1.負責企業管理工作，參加與制定企業內部承包方案，具體抓好對生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，並按規定兌現獎罰；
2.深入現場，了解標准化工作開展情況，掌握考核和管理工作信息,並做好領導的參謀；
3.負責制定本礦標准化工作規劃目標，並組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位及責任人，督促檢查規劃的落實情況；
4.組織召開考核會，抓好內部經營考核工作；
5.負責提出企業現代管理的建議和意見，推廣應用現代管理的方法和手段，使企業管理工作向高層次發展，不斷提高企業素質管理水平。

九、專項資金（維簡）員崗位職責
1.根據上級批準的計劃任務書和概預算，負責編制礦年度、季度專項資金計劃；
2.負責上報礦年度、季度計劃，力求達到投資可靠，留有餘地，在不突破總投資的情況下，兼顧生產和生活不受影響；
3.經常深入現場，監督計劃執行情況，對不符合設計要求及質量標準的工程，積極向有關領導反映，及時整改；
4.根據專項資金年度計劃投資完成情況和資金情況，結合實際，在期中和期末，按照程序進行適當調整；
5.對季度、年度計劃執行情況，定期進行分析，及時提出調整建議，當好領導參謀；
6.完成科領導交辦的其他工作任務。

十、內審員崗位職責
在總工程師和科長的領導下，負責體系運行的全面管理、技術指導和內部審核工作。
1.忠於職守，做到准確公正，努力提高審核技能和水平；
2.負責並具體抓好礦內部基層單位內審員的培訓，提高他們的管理水平、審核技能和工作質量；
3.不介入沖突或競爭
4.除在受審方和審核組織授權的情況下，不討論或披露任何有關的信息；
5.不接受審核組織、被審核單位、任何團體和其他工作人員的禮品、李金或其他任何形式的好處；
6.不有意傳達任何錯誤的或易產生誤解的信息，以防影響審核或審核認證過程的完整性。

十一、基建技術人員崗位職責
在科長和基建副科長領導下，負責科內業務技術工作。
1.負責礦年度計劃安排的土建工程設計及總體布置規劃計劃工作，需要外委的項目及早委託設計，確保當年批準的土建工程按時開工；
2.提高設計質量，做到當前與長遠、外型與質量、造價與使用價值相結合，達到先進的設計和施工水平；
3.負責設計審查，發現問題，提出整改意見；
4.負責施工工程質量的檢查，督促施工單位嚴格按設計施工，組織施工人員進行質量分析，對基礎隱蔽工程、主體工程，親臨現場監督，確保工程質量；
5.參加土建工程竣工驗收，嚴格把好質量關，對嚴重質量問題提出返工建議；
6.完成總工程師和科長交辦的其他工作任務。

十二、材料庫主管崗位職責
1.根據材料庫的上報原始單據及時輸入電腦；
2.按照電腦單，定期或不定期對材料庫賬目和實物進行抽查，並向科長及上級領導匯報；
3.負責統計材料的人、存狀況並列印匯總表；
4.搞好材料的請購和存量控制；
5.定期進行材料余額統計，並匯報上級領導；
6.負責有關資料的整理、歸檔、輸入列印並傳遞。

十三、材料審批員崗位職責
1.擔負材料的審批工作，嚴格執行材料審批制度，不謀私利，不偱私情，敢於抵制不正之風；
2.參加外購貨物的驗收工作，嚴把材料質量關和進出關;
3.負責審批各隊、科用料，嚴格控制材料消耗定額；
4.經常深入區隊、倉庫、生產系統，了解熟悉材料的用途及使用情況、庫存情況，及時提供材料超儲，缺貨情況，確保物資合理儲務；
5.負責召開材料員會議，指導隊區小倉庫管理；
6.認真完成領導交辦的其它工作任務。

十四、成本核算員崗位職責
在科長領導下，負責材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.嚴格按礦有關規定對材料消耗進行考核，制定、修訂材料消耗定額，運用現代化手段進行材料管理；
2.掌握成本計劃，監督計劃實施，定期進行成本分析，及時提出改進意見，搞好成本控制，保障成本控制目標實現；
3.按時參加上級及有關單位召開的有關會議，按要求填制業務報表；
4.深入基層和生產一線，及時掌握生產動態，監督有關人員嚴格執行材料審批制度和嚴格控制井下使用的物資，努力降低材料消耗；
5.嚴格材料考核，認真負責，計算準確，不徇私情，獎罰分明；
經常深入進下，及時辦理材料回收、交接手續，嚴格抓好材料的使用跟蹤管理，發現總是及時向領導匯報。

十五、采購員崗位職責
在科長領導下，負責需用物資的采購工作。
1.遵守物資采購制度，清正廉潔，不謀私利，不行賄受賄，不搞不正之風；
2.嚴格執行采購計劃，按規定價格采購，做到質量合格，數量准確，手續齊全，做到比質、比價、比運距，擇優采購，做到「三證」（即（生產許可證、檢驗證、出廠合格證）齊全；
3.采購物資時，必須做到「三懂」、「五知」，即：懂物資的規格、懂性能、懂用途，知單位生產能力，知當年生產任務，知物資分配渠道，知物資需要及庫存，知消耗規律；
4.遵守紀律，服從領導，做好工作記錄，及時匯報物資采購情況，妥善保管計劃資料及來往電文；
5.外購貨物嚴格發行訂貨合同制度，合同書寫要端正，字跡要清晰，運輸方式得當，結算方式合理，交貨日期及時。

十六、綜機設備管理員崗位職責
1.負責綜機設備租賃、管理和綜采，綜掘面綜機設備安裝、拆除的驗收、移交工作；
2.根據工作面機電設備安裝布置圖，提前一個月向綜機租賃站提出綜機設備租賃申請；
3.會同生產准備有關單位，及時組織新到設備的驗收，質量不合格或不按合同發貨者，一律退貨，設備「三證」（即生產許可證、檢驗證、出廠合格證）齊全；
4.嚴格招待綜機設備管理制度，建立健全綜機設備台帳，保護完整，對新進和回收上交的設備，隨時在台帳上登記，注銷；
5.對綜采設備實行牌板管理，做到數量清，狀態明，帳、卡、物、牌板相符；
6.經常深入車間，區隊生產現場，了解設備及配件的使用及檢修情況，防止因管理或使用不善，造成設備損壞，及時督促科隊將損壞更換的設備及部件升井，送綜采車間或供應部租賃站；
7.按時填報有關報表；
8.嚴格掌握設備下井時間，升井設備及時交還租賃站，從嚴控制租賃設備投入，努力降低設備租賃費用。

十七、綜機配件管理員崗位職責
在科長的領導下，負責綜機設備管理工作。
1.嚴格招待物資和有關配件采購規定，不謀私利，不收禮，不受賄；
2.負責編制綜采、綜掘生產及修理配件計劃，關按時參加上級有關業務會議，按時上報有關報表；
3.參加外購物資進行驗收，材料、配件驗收做到「三證」齊全，對進購不合格的物資有權提出拒絕付款和和禁止下井使用的意見；
4.外出購貨期間要經常與礦聯系，及時匯報采購情況，采購遇有問題應立即向領導匯報；、
5.經常深入科隊、車間、倉庫和井下生產現場，了解配件的使用情況和庫存情況，定期向分管領導匯報，及時提出配件計劃，組織貨源，保證供應；
6.嚴格把好配件審批，認真執行配件交舊領新制度，牢固樹立為一線服務的思想，為一線提供優質服務。

㈦ 對安全管理體系的認識

僅供參考：
一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系
1、院黨政領導班子所有成員、各生產經營單位負責人以及各職能部門主要負責人實行「一崗雙責制」，既要做好職責范圍內工作，同時要負責安全生產工作。
2、院長是安全生產的第一責任人，對我院安全生產負全責，下屬各生產經營單位負責人是本單位安全生產的直接責任人，對本單位安全生產負全責，分管安全工作的副院長是安全生產的主要責任人，協助院長主抓安全生產管理工作，分管副院級領導負責分管生產單位的安全生產工作，對分管單位安全生產負總責，總工程師履行安全技術職責，抓好全院安全技術管理工作。
3、各生產經營單位要嚴格執行年初與院簽訂的經濟承包合同書（經營合同書）和安全目標責任書規定，以項目為單位把施工安全生產目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成「橫向到邊、縱向到底」的安全生產責任體系，形成「齊抓共管，群防群治」的安全生產新格局，形成「關口前移，重心下移」的安全生產管理新機制。
二、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化
1、各專業項目技術負責人在編寫項目設計或施工設計中，要根據《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業人員安全規范》的規定，對測區存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防範或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時限、預案「五到位」。使我院從項目設計源頭上加強安全管理工作，預防和防範事故的發生。
2、嚴格執行技術規范、安全規程和項目技術設計，在地震勘探孔徑、孔深、葯量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場檢查制度，確保工程質量合乎設計、規范、規程要求，為實現安全生產提供基礎保障。
3、對危險地段（包括高壓線、地下管道、地下管線、建築物、文物古跡、水庫等）的地震勘探作業項目，生產單位負責人、專業項目技術負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監察科組織專業技術人員、安全專業人員、生產單位負責人共同制定安全技術措施，下達施工准許通知書，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業。
4、對安全規程未涉及的項目，其危險性和所造成的後果又難以估計的，生產單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監察科會同總工辦組織專業技術員、安全專業人員深入施工現場，制定安全措施，下達施工准許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業。
三、規范生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生
2006年我院以晉煤地物院發[2006]23號文件《關於印發生產單位租用車輛管理規定的通知》，對生產租用車輛管理做出了明確規定。現根據近幾年生產租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規定：
1、各生產單位要嚴格執行院租車管理規定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續（車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證）必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車合同當作事後費用報銷的手續來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續不全或無任何手續的黑車，堅決禁止租用三輪農用車或摩托車運送人員。
2、各單位要明確租賃用車事故賠償責任，單位只負責支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發生的交通事故的責任及一切經濟損失均由車主承擔。
3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件（駕駛證、身份證、客貨司機准駕證），負責生產期間單位人員、設備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車主又當司機，造成單位租車行為不規范。
四、加強外委項目安全監管，嚴格分包單位安全准入條件
1、外委項目實行誰外委，誰負責。各單位要加強外委項目的日常安全監管工作，嚴格落實外委項目安全管理責任，嚴禁將其承擔的地質勘探工程項目轉包給不具備安全生產條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。
2、對鑽探、物探打孔、背線等勞務分包，生產單位負責人必須事先與承包負責人協商，明確准承包條件：
（1）承包人必須給從業人員配備勞保用品（勞保服、鞋、安全帽、安全帶）；
（2）人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求；
（3）鑽機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設有安全防護裝置和防護網，柴油機必須配備消音器（防火裝置），鑽探設備必須配備避雷針、塔衣，塔內照明採用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規范》等；
（4）承包人的從業人員必須身體健康，年齡符合法律規定，最低年齡不低於18周歲；
（5）特種作業人員必須持證上崗（如電工、電焊、氣割工、吊車司機等）；
（6）開工前必須經過安全培訓（培訓教材引用地質勘探安全規程），做到先培訓後上崗；
（7）安全組織、安全責任體系及安全生產管理制度健全；
（8）單位只負責承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業人員因病救治、因病死亡或生產安全事故責任及其經濟損失一律由承包主負責。
對於滿足以上條件的承包主，生產單位負責人方可與其簽訂分包合同。
3、強化安全監管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產經營單位負責人必須派出2-3人進駐施工現場，做好外委、分包項目的安全生產監管工作。
（1）按照安全准承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產准備情況，有一項不符合要求的，不準其組織生產；
（2）對高空作業、吊車起吊、電焊作業、放射源測井等危險性作業實施全方位監管，檢查其現場清理、警戒線設置、專人指揮、人員分工等准備情況，如果不符合《地質勘探安全規程》要求，不準其組織施工；
（3）監管人員必須每天深入施工現場，檢查施工單位的安全生產管理情況，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的「三違行為」責令其現場整改；
（4）監管人員要重點突出生產過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產活動，開展設備故障、作業環境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產安全。
（5）對凡不符合安全規程要求的作業行為，監管人員必須以書面形式責令承包主進行整改。
五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節
1、各生產經營單位在項目開工前要提前掌握測區安全隱患，如測區地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設情況和測區高壓線、建築物（包括水庫）以及氣象災害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防範措施。
2、加強施工現場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現場管理，要求涉爆單位必須嚴格執行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現場領用登記手續，杜絕管理漏洞。嚴格執行一台爆炸機只准使用一條爆炸線的規定，徹底解決過去一台爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業行為，有效防止誤爆事故的發生。
3、堅持每周一次的安全生產活動，開展以設備故障、作業環境、組織管理和人員違章操作等為內容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產安全。
六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系
1、建立安全技術管理體系，由院總工程師負責組織開展安全技術管理工作，總工辦負責專業項目安全技術設計審定及日常管理工作。
各生產單位要建立健全以專業項目技術負責人為首的安全技術管理體系，生產單位負責人、專業項目技術負責人、施工員、安全檢查員構成項目安全技術管理小組，負責從業人員安全規程培訓、安全技術交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。
2、明確安全技術管理責任。我院實行安全技術負責制，院長是安全第一責任人，領導和支持總工程師行使安全技術決策、指揮等職權；總工程師全面負責我院安全技術管理工作，行使技術決策權和指揮權，加強安全技術管理，及時排查治理單位專業項目安全隱患；各專業主管在總工程師領導下對分管業務范圍內的安全技術工作負責。專業項目技術負責人、測繪、工勘、小實體負責人、研究所和總工辦在總工程師領導下對分管范圍內的技術管理工作負責。
3、強化安全技術管理。總工程師定期召開安全技術專題會議，總結布置安全技術管理工作，研究確定我院專業項目安全技術設計和應急救援措施的制定，新技術、新工藝、新方法、新裝備推廣應用，安全技術措施費等技術問題。總工辦要根據國家相關法律法規、政策文件和標准規范要求，結合單位實際，建立健全安全技術管理制度和標准。專業項目技術負責人根據測區地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建築物等）、氣候狀況，及時制定完善安全技術措施，並以安全技術交底方式下達給施工人員，保證所有安全技術措施到位有效。

㈧ 我想要去做采購，但是不知怎麼入行，簡單的設想了一下也不知道對嗎，請各位打工前輩給個建議，或指明下方

學市場營銷的應該去做市場啊，做市聲前期入門比較容易，但是前期比較辛苦，從長遠來看做得越久越好，到後面做開了會有很大發展
那如果去做采購的話，沒有一個好的機會是很難入行的

㈨ 物業工程經理職責

工程部經理職責

一、 負責所管轄區房屋建築公共設施、機電設備等技術管理和人員管理工作。
二、 負責制定設備、設施年度維修保養計劃和方案及負責計劃方案的實施組織工作報服務中心主任審批和驗收。
三、 負責對工程部各崗位人員的工作進行檢查、技術等方面指導，對住戶服務質量進行定期回訪。
四、 負責參與樓宇工程驗收交接工作及制定樓宇工程驗收實施。
五、 負責對本部門發生的事故，組織調查分析處理及善後工作。
六、 負責審核本部門提交的物品申購報告，並報服務中心主任審批。
七、 負責新接機電設備運行調試工作。
八、 協助人事部招聘本部員工。
九、 負責本部門水、電、暖等技術工種崗位技能培訓。
十、 負責對業主裝修前的審批及裝修全過程的檢查監督，保證裝修管理按規定執行。
十一、完成公司領導交辦的其它工作。
十二、對本公司工程部外委分包工程的報價進行初審，初審合格後報服務中心主任復審批示，對外委及分包工程的全過程進行檢查監督，確保工程質量。

㈩ 計劃生產調度的職責請大俠幫忙！

職責:

1.在生產副總領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，負責編制本部門生產技術准備計劃，並組織檢查落實。
3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。
5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成公司臨時布置的各項任務。□

職權:
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，並對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事後應及時向有關領導匯報。

責任:
1.對由於計劃不周，調度工作不力，影響公司產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在製品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6.對本部門人員管理不善,工作出現失誤負責.