美術總監的職責

⑴ 平面設計總監的職責

總監應該首先具備優秀的素質
(一)
很多創作人是好的文案，好的美指，卻無法做好的CD。先與你分享CD要放下的三樣東西。

1. CD要放下自己的創作欲:
作為團隊領袖，你不能獨攬創作機會，很多時候，你需要抽身出來，客觀地看事情。要做創作可能比指導別人容易，每次也把下屬不完善的點子握殺，採用自己的點子，最終你只會眾叛親離。

2. CD要放下自己的虛榮心:
每次看廣告年鑒，你不難發現，CD，
文案，美指等等都寫著同一個人的名字。無論作品是誰的，CD總想別人只記得自己的名字。即使寫下屬的名字，也往往在自己之下。走上頒獎台的更十居其九是CD。

3. CD要放下自己的自尊:
作為文案、美指，你可以拒絕拋頭露面。但CD不可以。有任何問題，需要問責的必定是CD。沒有太多創作人喜歡交際應酬，但CD卻沒有選擇餘地。

(二)
前說過CD要放下的三樣東西，現在說說要背負的三樣東西。

1. 教育下屬
CD的眼光不應只看眼前，要看看至少五年、十年後業界會是怎樣。你目光短，只會顧自己，有機會必定會獨攬。好客戶只會成為你加薪，轉工的籌碼。但你想想，每個CD也這樣想，五年、十年後，國內的廣告業會變成怎樣?只問耕耘，不問收獲，是你要背負的責任。

2. 教育AE
創作人眼中客戶部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以這么想。我見很多創作人對客戶很不尊重，視如信差。你想想，這些AE，十多年後就是GM，MD，廣告公司的最高領導層。你今天不教好他們，明天受害是廣告界。在香港很多廣告人自己會寫策略，會見客，會賣橋，客戶部如同虛設。惡性循環，他們只會越來越差。創作人有很多理論薪火相傳，出名的廣告人大都是創作出身的，我們有學習的地方。但客戶部是無師自通的，他們比我們困難。與其罵他們，不如循循善誘，好好教育他們。

3. 教育客戶
不要少看客戶的重要性，好的廣告能否成真，不單在乎好的創作人，更重要是客戶的首肯。他們的接受能力是可以透過教育得來的。多給他們看國外成功的廣告，開闊他們的眼睛。有廣告節不防邀請他們參加，有頒獎禮也請他們上台。每次提案也做得最好。客戶保守，就多做一套，一套保守，一套創新。慢慢地他們自有改變。

做CD的若願意背負這三個責任，我想中國的廣告界將會揚威全球。

(三)
CD共分四類：

1. 家長型
典型CD，凡事親力親為，方向由他定，細節由他定，選哪位導由他定，請哪位做拍檔由他定．．．提案他表演，吃飯他付錢。每天苦口婆心的教你這個教你那個。
優點：有領導才能
缺點：太有領導才能（即太霸道，做他下屬一世無出頭。）

2. 兄弟型
沒架子，沒大沒小，沒有方向，沒有主見。凡事大家討論，凡事分工合作。總之大家開開心心。有福同享，有禍同當。
優點：自由民主
缺點：太重感情，方向不清。

3. 交際型
所到之處必定笑聲不絕，交遊廣闊，仗義疏財。每早返工先朝見老闆，中午與老闆共進午膳，每晚飲紅酒，抽雪茄。
優點：大都是提案高手，能言善道。
缺點：大都創意有限，只說不做。

4. 隱士型
神出鬼沒，在正常辦公時間很難在公司相見。典型藝術家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼職。
優點：必定才華橫溢，令下屬不得不服。
缺點：多數是獨行俠，作為下屬唯有自生自滅。

如果你是CD，你是哪類型？如果你是文案或美指，你的上司是哪類？做各位好運！

(四)
做CD最困難的莫過於如何決定事情的緩急輕重。

身為CD，意味著你的工作比從前多。你不單要照顧自己的工作，還要照顧下屬。在一大堆工作之中應該處理那樣先、那樣後呢?沒有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，結果只有兩樣，一是你做死，一是你的下屬也做死。

我見過好些CD自己的工作固然做足十二小時，與下屬討論點子時也同樣做足十二小時，結果無法休息，創作力也會下降。這種情況多發生在新任CD的人，下屬大都行屍走肉，不似人形。

作為CD應懂得事情的輕重緩急，有機會的工作不妨花多點力，其餘的只要達水準以上也要收手。在討論點子時必要定死線，在指定時間內總結。須知創意永無盡頭，有時永遠還會有更好的點子，但人不過血肉之軀，會衰殘之時，不宜過份追求完美。

領導一個創作隊，CD正如籃球隊的center，要控制團隊的節奏。掌握不好，即使上半場大勝，下半場必會焦頭爛額。

(五)
CD有兩種不同的組合: 一種是獨行俠，一種是文案與美指二人組。兩種組合各有自己的難度。

先說獨行俠。顧名思義是指由一位文案出身或美指出身的CD作組長。困難是無論是文案出身或美指出身，作為組長，他們要兼顧一樣不屬於自己專長的東西。正如我是文案出身，在與下屬討論文案是當然問題不大，但面對美術方面就困難重重了。我想主要不是美感問題，這是與生俱來的本能，文案與美指也可以有美感。不過，遇上技術上的問題就真的力有不逮。試想印刷上的問題，分色上的問題，正稿上的問題，不是外行人所能解答的。在公司內還可以找有關部門的同事相助，面對客戶是就尷尬得多了。此外，與下屬美指討論美術問題，很多時也會遇上困難。美術是一樣很主觀的東西，你不是美術出身，如何能說服下屬採納你的意見呢?我看到文案出身的獨行俠，一是有強權沒公理，一是唯有倚賴美指。反過來說，美指出身的CD也有類似的問題。美指大都強於畫像，弱於點子，很多時候點石成金的一句說話都在文字上。但美指出身的CD未必能做到這一步，結果不少有創意潛質的點子可能被埋沒了。

至於文案與美指二人組，當然可免卻獨行俠CD所遇到的個人局限問題。不過有利也有弊，文案與美指二人組也存在著矛盾性。文案與美指要找個合適的拍檔已經並不容易。我們常聽到文案與美指因誤會而結合，因了解而分開，離離合合與情侶無疑。作為CD問題可能更大。兩位獨當一面的CD能夠互相尊重、互相欣賞嗎？我見過不少CD二人組合作無間，發揮的化學作用是遠超過一加一等於二的。不過，這類合作無間的組合，在香港早已寥寥可數了。如果文案與美指在升任CD前已經合作，一般都會較為幸福，創作力也會較強。升任CD後才合作的就困難得多了。兩個火車頭走兩個方向，往往苦了下屬，令人無所適從。若大家能學效新約聖經腓立比書二章三節：「只要存心謙卑，各人看別人比自己強。」我相信這個問題可以輕易解決。

話雖如此，這類CD二人組也存在著客觀的經濟效益問題。在香港，廣告業經濟不景，要同時聘請文案與美指CD二人組作組長是一種奢侈的行為。所以，在香港越來越多獨行俠CD出現。相信這更會是一種趨勢。

(六)
長江後浪推前浪。這是身為CD所不能不面對的問題。

中國人常雲「教懂徒兒沒師傅」。所以，為師的不會傾囊相授，總是為自己留點必殺技。結果一代傳一代，知識越傳越少。我認為這是中國人心胸狹窄所致，令中國人白白走了不少冤枉路。

作為CD的也常會犯上類似的問題。我見過不少CD把機會全都留給自己，獎狀上寫的全是自己的名字，下屬的功勞全被掩蓋。有些CD害怕下屬青出於藍，非但不會循循善誘，甚至故意打壓下屬，令人壯志難伸。

我也明白創作人的天份很重要，有些創作人入行不久，即能鋒芒畢露，作為上司的難免風頭被蓋，那種感受是可以理解的。

但我想CD應該把眼光放遠一點，以扶腋後進為己任。唯有無私的教授，無盡的支持，才能薪火相傳，讓中國廣告能踏足國際舞台，為中國人爭光。

(七)
CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情緒商數)。

作為創作人大底IQ都比一般人高，要想出好點子根本不是難事。身為CD在IQ高之餘還加上了經驗，本應如虎添翼。不過,人生不如意事十常八九，作廣告人更甚。面對逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向誰求助呢？理論上，CD可以找ECD幫忙。但向來只有受君之祿，擔君之憂，又豈可隨便驚動大架呢？
而CD所面對的逆境，往往是下屬人數的總和。換句話說，就是難上加難。如果CD被逆境打跨，就會牽連甚廣，全個隊工就會癱瘓。所以作CD的應該好好鍛煉EQ。我是個EQ奇低的人，但當上CD後意識到問題的嚴重性，所以買了不少有關EQ的書籍研究。有一本名為《別為小事抓狂》的書，我看了好幾遍，獲益不少。
記住！其實工作上很多事情不是想像中嚴重，不過是一些雞毛蒜皮的小事而己，何必為這些小事抓狂呢？

⑵ 廣告創意總監的工作內容：

領導團隊將抽象的概念轉化成有視覺沖擊力的各類作品；
制定廣告創意標准，審核廣告創意；
督導創意作品的完成，包括美術和文字的構成符合品牌策略及創意標准；
維護客戶關系。

⑶ 請問美術總監，主美術，原創設定美術職責上有什麼區別。謝謝。

美術總監是美術總管；主美術是負責主要畫畫的；原創設定美術？估計是美術設計吧~

⑷ 美工工作內容

美工的工作內容：

1、負責公司所需的各類三維設計、平面設計、POP設計、VIP應用設計等。

2、負責各類活動的現場布置、背景布置和道具製作。

3、負責商場各類模型、道具的製作和繪制POP等。

4、協助美術師對商場店堂內、外廣告的管理。

5、協助美術師對商場環境的規劃、形象的規劃、美陳布置等。

6、配合公司各類社會活動、促銷活動的現場布置、道具的製作及美術陳列。

⑸ 設計總監的崗位職責和要求

1、有一定的管理能力及分配工作能力；

2、對方案設計師、繪圖員的作品有獨到的見解及分辨能力；

3、獨立完成或主持過多項大型工裝工程設計工作；

4、配合各部門做好相關工作。

任職要求：

1、 美術設計及相關專業；五年以上建築裝飾工程設計工作經驗；

2、 設計功底深厚，熟練使用各類專業軟體；

3、 具備非凡創造能力，富有挑戰、學習、合作精神

⑹ 藝術總監的崗位職責是什麼

首要任務
藝術總監的首要任務是為那個劇團導戲。通常他在每個劇季執導兩至出戲 藝術總監，有些大劇團的總監每季袛導一至兩出戲，小劇團的則須執導三出以上.這位總監必須能導各式各樣的戲,從古典作品到近代走紅劇，有時還須執導原創劇及音樂劇， 因為觀眾的口味不同，他若是經年累月執導同類型的劇作，不管如何精采，久而久之那個地區的觀眾就會感覺厭煩了。這個道理正如交響樂團的音樂總監，即使他是詮譯貝多芬或瓦格納的世界權威，他若連續幾年僅僅指揮貝多芬或華格納的作品，相信他的聽眾也會有意見的。

次要任務
藝術總監的次要任務是為他主掌的劇團設計每季的劇目。當今世上絕大多數的總監都會設計一種「平衡性的劇季」，那就是兼顧悲劇、喜劇、正劇、鬧劇、古典劇、現代劇、近代劇、創作劇、實驗劇、音樂劇等等劇型。希望在每一劇季安排不同性質的劇目，以適合觀眾不同的喜好。這好比酒樓中一位主掌廚房的大廚，他在設計一份筵席的菜單時要兼顧客人的口味及他手頭具備的新鮮材料。通常那份菜單總會包括雞鴨魚肉海鮮菜蔬，外加冷盤甜品及水果。菜式要引人，價錢要公道，這位大廚還須不時變換菜單，才能吸引食客經常光顧。經營一個劇團，與經營一家酒樓有很多地方大同小異。劇團有時會推出一個特別的劇季，就像酒樓偶而也會在特別的情況下推出一席「全雞宴」或「全蛇宴」。

其他任務
藝術總監不僅要負責聘請客席導演、演員與設計師；還要負責組成一個高質素的演員團及後台技術班子。

⑺ 視覺總監是什麼意思

視覺總監空抄就是負責旗下媒體的襲視覺總體設計、攝影作品及美編團隊的日常督導協調。負責對視覺設計的風格、色彩、版式等把關，對刊物視覺質量承擔責任，對新聞及特刊、廣告版面的區分把握有足夠經驗和明晰判斷 。負責組織對公司的重大報道及活動策劃提供視覺技術支持。

【總監】指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。

⑻ 如何正確理解影樓行業中藝術總監的職能 (2)

第二、技術培訓 技術員工的平均水平與產品的質量是密切相關的，員工的技術水平參差不齊是個很普遍的現象，近兩年才出現一些行業專科院校，以前從業的人員靠的基本是師傅帶徒弟這么一點點走過來。因此，如何做好企業技術員工的培訓是藝術總監職責中非常重要的一點，只有確保員工的平均技術水平，才能保障產品的質量穩定。強化技術培訓還可以讓企業擺脫用人需要輸血的狀態，逐步擁有造血的功能，讓企業的發展不存在人材斷鏈的後顧之憂。 第三、團隊管理 婚紗影樓行業的技術隊伍人員流動是很正常的一件事，但一些成熟穩定的團隊人員的流動是非常低的，這些團隊的穩定，靠的不是單純的薪資，也不是個人魅力，而是團隊合作的魄力。而讓一個技術團隊能產生多大的效益，靠的就是藝術總監的引領。一個團隊沒有一個藝術總監去策劃、分配、監督、檢驗工作，再好的環境條件也難發揮好，同樣，一個藝術總監沒有一個團隊去配合開展工作，單靠個體的力量也是難以發揮。因此，藝術總監在技術團隊管理方面也是需要有相應的經驗，合理的組織、安排團隊的工作也是藝術總監的主要職責之一，這點也是很多婚紗影樓企業所忽略的。 第四、研發創新 研發創新是很多企業管理者很重視的一個職責范圍，但在這里，個人覺得反倒應該是藝術總監職責裡面排在最後的一項職責。原因很簡單，在前三種職責范圍內的工作能夠開展完成後，研發創新方能開展。必須有嚴格對待工作的態度、技術穩步提升的人手、分工明確配合默契的團隊，研發創新工作才能取得成績，前三項職責范圍是這項職責范圍的基礎鋪墊，沒了這三點基礎鋪墊，一切都是空談。

⑼ 原畫師 和主美，主美的全稱是什麼負責什麼首席設計師和他們又是什麼關系

原畫師就是普通的游戲圖形設計師 ，在一個游戲項目可能含有大量的美術細節工作，比如成百上千套的裝備，各種各樣的怪物，城鎮中的NPC，這些都會按類型分配給原畫師們，讓他們畫出三視圖，交到3d模型師手裡建模。

主美的全稱是Chief game graphic designer，即首席游戲圖形設計師，要根據策劃的要求和游戲的背景、故事情節置頂出一個美術風格；是擔負著游戲項目美術整體方向的把握，同時安排工作，解決在游戲開發過程中遇到的一起美術問題，直到項目完成。

(9)美術總監的職責擴展閱讀：

原畫師主要從事的行業：

1、游戲原畫

游戲原畫是原畫師根據策劃的文案，設計出整部游戲的美術方案，包括概念類原畫設計和製作類原畫設計兩種，為後期的游戲美術（模型、特效等）製作提供標准和依據。

2、影視原畫

是指繪畫作者在詳細了解劇本、了解導演意圖後，按照拍照的需要，在拍攝前期對場景進行氣氛的描述，繪制場景氣氛圖，道具、服飾等的設定圖。

3、插畫

插畫師替書籍、雜志、報紙、說明書、小說、教科書等刊物繪制插畫、封面，也從事繪畫賀卡、海報、廣告、噴畫、幽默畫等。