供應鏈管理崗位職責

1. 采購的工作職責是什麼

我是從事外貿采購的,以下是我對該工作的一些看法,供你參考:

1.采購崗位的職責描述:
盡職盡責，能保質保量的及時進倉，對市場上現的新產品、新設計要有敏銳的洞察力

2.采購的工作流程:
先要了解工廠，對其先做一些調查如工廠工人數量及工齡，工廠組成部門，尤其是看其有沒有專門的質檢部或小組，還有就是該廠以前有沒有和公司合作過，有沒有這個意識，再對其做一些針對性的詢價，看其報價有沒有競爭性.

3、采購重要性，在工作中應注意的問題:
采購起著舉足輕重的作用，沒采購就沒貨源，沒有了貨源，一切都是白談，同時采購還當著開發新產品的重任，要不斷的給外銷推薦新產品與工廠溝通時要及時和工廠談好合作方式，如付款方式等，切不可讓這些問題影響到交貨期，還有就是要避開一切和金錢有關的問題，如回扣，呵，也就是要有職業道德，哈

4、 如何才能作好采購工作？
對產品要熟悉，專業，同時也要敬業，盡責，要不數要整理出一套適合自己的方式，和工廠關系要處理好，因為對於采購員來說，沒了工廠你就沒了貨源

2. 采購管理崗位職責有哪些

采購管理崗來位職責主要有以下幾個：源
1、引入供應商（就是尋找供應商，把供應商引入公司的資源庫）；
2、采購物資設備，就是通過招投標或比價的形式把公司或組織機構所需的物資設備買回來，以滿足項目需求；
3、簽訂采購合同，招投標或比價完成後需簽訂采購合同（或訂單）；
4、供貨跟進，供應商按照訂單或者合同進行供貨，采購部門需跟進監督是否按時供貨，也要協調解決貨物配送到現場後可能存在的問題，比如卸車問題，停車位置問題等等；
5、收貨，根據訂單或合同進行驗收，主要查查型號、規格、品牌等基數參數是否與訂單（合同）一致；
6、結算付款，按照合同或訂單條款約定給供貨商進行結算付款；
7、供應商評定，供貨業務完成後，對供應商就服務態度、配合力度、供貨能力等多方面進行評價，以定該供應商合作等級。一般是優秀、良好、合格、不合格（可入黑名單）；
8、廉潔從業培訓，定期給供應商進行廉潔從業宣貫（很重要）。
9、以上來自一個從事采購工作10年的老同志，字字手碼！
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3. 供應鏈管理這個崗位具體是做什麼的

供應鏈上游涉及到采購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

(3)供應鏈管理崗位職責擴展閱讀；

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。

供應鏈管理是基於供應鏈所實施的管理，分為外部和內部，系統各個部分的最優之和不等於系統的整體最優，如果把一個供應鏈看作一條由多個環節組成的鏈條，供應鏈的整體產出取決於鏈條中最薄弱環節的強度。

供應鏈中各節點企業之間通過集成形成有效的協同合作，整個供應鏈的強度才能達到最優，它所創造的價值才能達到最大。

供應鏈有企業內部供應鏈和外部供應鏈之分，早期對供應鏈的研究僅限於企業內部供應鏈，即從企業采購原料後經過生產、銷售到達客戶的過程，起點是原材料采購，終點是產品銷售。企業中采購部門與生產部門，生產部門與銷售部門之間存在供需關系。

甚至生產部門內部工序間也同樣可以看成供需關系，企業內部推行的ERP系統就是利用信息技術針對內部供應鏈的管理和內部業務流程的整合，通過這種整合改善企業的運營效率。

外部供應鏈是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路，向上游前伸到供應商，向下游後延到顧客。

4. 采購經理崗位職責供應鏈管理都有哪些

采購經理崗位職責供應鏈管理：1、主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，報總經理批准後組織實施，確保各項采購任務完成。

2、調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

6、按計劃完成各類物資的采購任務，並在預算內盡量減少開支 。

7、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

8、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。

9、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的采購項目。

10、督導采購人員在從事采購業務活動中。。。。。。待續，更多詳細內容歡迎訪問我的網路空間