建築工程中的施工單位職責是什麼

A. 施工單位項目部所有崗位的職責是什麼

各個單位有所不同 但大體都是一樣的
項目經理
一、必須樹立集體主義思想，堅持四項基本原則，忠於職守、兢兢業業，搞好安全生產、文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、負責本項目部技術、業務、安全、質量、進度、財務、生活等全面管理工作。
三、認真執行國家和上級下達的方針、政策、法令、法規及各種規章制度，完成上級下達的安全、質量、經濟等各項指標。
四、主持召開本工程技術、生產計劃、安全等重要會議，研究解決技術、生產、安全、行政等工作中的重大問題。
五、參加本工程的圖紙會審、設計交底，安排工程施工現場的組織機構成員和職能分工，貫徹落實上級下達工程任務和施工目標。
六、負責審定單位工程施工方案，制定重要工程施工技術措施，並負責組織實施。
七、組織領導已完工程的預驗收，參加單位工程的驗收工作。
八、參加工程隱、預檢，負責組織有關部門辦理結構驗收，分項工程驗收及竣工預驗，協助建設單位組織有關部門進行竣工驗收。
技術負責人崗位職責
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。
二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。
四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標准、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、組織項目部技術人員繪制竣工圖。
十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。
十二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十三、負責對項目部工程技術人員的考核。
十四、負責公司的收發文工作。
十五、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。
施工員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、在自己所管工程內，遵守規范，按圖施工，參加圖紙會審、設計交底和施工方案編制，並認真貫徹執行。
三、根據施工方案現場平面布置，組織配合完成有關施工准備工作。
四、嚴格執行上級批準的施工組織設計、施工方案，在執行中如需修改，必須報上級審批。
五、在計劃、布置、檢查、總結、評比等生產活動中，必須同時把安全生產工作貫穿到每個生產環節中去。特別要做好有針對性的書面交底工作。
六、領導所屬班組，搞好安全活動日。組織班組學習安全技術操作規程、工藝標准，並經常檢查執行情況教育工人遵章守紀。
七、參加工程施工組織設計、編制，並安排落實，下達班組流水段，分日作計劃，合理安排勞動組織，創造施工條件，確保施工計劃完成。
八、協調各工種、班組之間的人員調配、交叉作業順序及材料工具的使用。
技術員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、對自己管理的工程，負責管理日常工作，貫徹技術管理各項制度。推行全面質量管理。
三、負責圖紙的收發保管工作，接收辦理施工中設計變更、洽商記錄，拒絕接收非正式設計和未經建設單位簽證的圖紙。
四、開工前負責取得各種技術資料及有關標准圖集等。
五、組織熟悉、審查、會審圖紙及設計交底，並收集整理審查意見，提供設計單位解決、辦理一次性洽商記錄，並負責辦理設計變更交底及技術交底。
六、編制施工組織設計，施工設計簡要、質量、安全、節約等技術措施。對新材料、新工藝取得可靠資料後組織交底。
七、組織對班組進行分部分項工程技術交底及安全技術交底。
八、負責原材料檢驗，統一發配合比，組織開盤交底，督促計量、管理試件審查結果、材料檢驗、施工試驗登記台帳。
九、及時辦理隱蔽驗收評定工作及圖紙變更手續。
十、負責組織督促各工種工序質量檢查，對技術難點提出解決辦法，對較大質量事故向上級反映，研究確定處理方案。
十一、指導單位工程質量，安全檢查，參加總公司組織的工程質量安全大檢查和質量安全事故分析會。
十二、負責按設計變更繪制竣工圖，收集施工技術資料，及時整理移交甲方，並按上級規定及時上報各項技術管理制度和各種報表。
質檢員崗位職責
一、認真貫徹執行國家《建築工程施工質量驗收統一標准》與《建築安裝工程施工規范》及有關政策、方針和規定。
二、學習圖紙及有關技術資料，對工程施工全過程的材料驗收、技術交底施工操作等環節進行技術監督。
三、參加單位工程的隱蔽工程、預檢工程驗收，工程竣工驗收工作。
四、負責對工程材料、設備的檢查驗收，對各分項進行質量檢查、驗收評定，定期組織工地大檢查，並用書面總結檢查情況，向領導匯報。
五、對違章或材料不良繼續施工可能造成質量事故的隱患有權向工長、班組長及工人提出糾正意見，必要時有權先停工，並報領導處理，對不符合工程質量的分項工程，拒絕驗收。
六、參加工程質量檢查分析會，寫出事故分析報告。
七、協助技術員、工長搞好全面質量管理工作，消滅質量通病，搞好工程質量創優活動。
八、對工程質量堅持日日檢、時時查，發現隱患及時提出處理意見，對有違反操作規程的工人有權停止其工作，並酌情給予罰款處理。
安全員崗位職責
一、認真貫徹執行安全生產條例及有關安全技術操作規程，勞動法規，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，杜絕一切事故的發生。
二、作好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
三、對班組進行安全技術交底，指導現場施工人員，嚴格執行各項操作規程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，並提出改進意見和措施。
四、定期組織安全活動和每日對施工項目部進行安全檢查。
五、參加編制施工組織設計和編制安全技術措施，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
六、制止違章指導和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，並報告領導處理。
七、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
八、收集、整理安全技術資料，建立項目部安全生產檔案。
核算員崗位責任制
一、依據生產部下達的生產任務單，按照施工圖紙，技術變更做好各種材料的計劃，計劃要及時准確。
二、及時按照項目部給各班組下達的施工任務單，做出各分項工程的工程量和各種使用材料用量。
三、積極配合項目經理辦理變更簽證手續。
四、提供各勞務隊所完成的工程量以便結算勞務工資。
五、提供各分項分部工程的工程量，同時要提出各工種定額工日數及定額人工費，公司、項目部以此來簽定勞務合同。
六、及時向公司、業主監理上報每月完成產值。
七、整理好本工程有關的各種經濟資料。
資料員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家法律、法規、技術規程、規范標准，落實技質部的資料管理制度。
2、負責項目部施工工程技術資料的整理、收集、核查、裝訂工作。
3、負責專業工具書籍、圖集、標准、規程、規范的借閱、保管、更新、發放、報廢、回書、調派等管理工作。
4、負責工程所用資料、表格的領購及資料的列印工作。
5、負責上級部門文件的收集及本項目部文件的發放工作。
6、負責ISO9002質量管理體系和ISO14001環境管理體系運行資料的收集整理工作。
7、對特殊工程中選用不常用的圖集及時上報技術部，申請購買及奇缺圖集同設計院解決。
材料員崗位職責
一、材料員應當按照技術標准、設計文件和合同，采購和使用建築材料、建築配件和設備。
二、進入現場的建築材料、建築構配件和設備，要嚴把質量關，堅決杜絕不合格的材料或設備使用到工程中，更不能隨意降低材料的質量標准，否則材料員負直接責任。
三、所有進場材料需經技術人員和監理人員共同認定合格後方可使用，否則材料員負責退貨。
四、材料進場時，必須提供合格證、准用證和廠家資質證及設備的使用保養說明等。
五、搞好材料在入庫保管和存放工作，尤其是易損、易燃品。
六、做好所有材料往來台帳，以備查帳。
七、材料員必須做到常駐工地，了解施工進度情況，掌握材料需用量，保證施工的順利進行。
八、材料員必須嚴格遵守總公司的各項規章制度、法律、法規，不準弄虛做假、吃回扣、開假發票、買次品，如查出上述問題，必須嚴肅處理，嚴重的送交執法機關處理。
測量員崗位職責
1、嚴格遵守測量規范、規程和公司制定的各項管理制度。
2、負責項目部主要測量儀器、工具的全盤管理工作，主要包括儀器工具的購置、調派、保管、維修、保養、借用、回收、檢校、報廢等管理工作。
3、主要測量儀器包括：全站儀、垂准儀、經緯儀、水準儀、水準尺、鋼捲尺、塔尺、力矩扳手、焊縫檢測尺、鋼筋直（錐）螺紋連接環規等。
4、負責全站儀、垂准儀等貴重精密儀器的專項使用管理工作，不得私自轉借他人使用，否則造成儀器損壞或丟失由本人負責。
5、執行ISO9001質量管理體系文件中《監視和測量裝置的控製程序》，監督檢查各項目部對測量儀器的自校情況。
6、負責所干工程項目的驗收工作和樓層軸線標高的檢查驗收工作，並做好驗收記錄，對不符合規范要求的及時匯總上報技術質量部門，以便及時採取糾正預防措施。
7、對儀器的采購、入庫、借用等留好記錄，確保帳目平衡。
8、對儀器使用人員因保管不善導致儀器工具丟失者，有處罰權。
9、所有儀器、工具一律不準外借，僅限項目部內部測量使用，特殊情況需徵得部長同意，否則一經發現，將視情節給予處罰。
10、不準私自為外單位的工程進行測量、放線或檢測等工作，特殊情況需徵得部門領導同意。否則由此造成的影響由部長作出處罰。
11、項目開工前負責作好儀器的配置工作，不因工作失職而影響工期，隨時掌握生產動態，確保生產需求。
12、工程竣工後及時對項目部的儀器、工具進行回收、檢校維修，以便做到合理調派，不積壓、不閑置儀器。
試驗員崗位職責
1、認真執行國家有關標准和行業標准，遵守操作規程，確保檢測數據的准確性和可靠性。
2、做好自己的本職工作，按時完成上級下達的工作任務。
3、對各自負責的檢測工作質量負責。
4、要認真填寫檢測原始記錄及檢測報告單，做到實事求是，一絲不苟，嚴禁弄虛作假。
5、按時填寫儀器設備操作使用記錄。
6、做好試驗儀器設備的保養工作。
7、遵守試驗室的各項管理制度，做好安全工作。
8、認真鑽研業務，不斷提高檢測水平。
9、掌握計量檢測儀器，設備狀態，制定計量、檢測儀器、設備檢定校準計劃並按期組織實施。
10、負責計劃檢測儀器的各標志管理工作，做到設備狀態與標志相符。

B. 工程建設單位的職責是什麼

摘錄《建設工程質量管理條例 》部分內容給你，供參考

第七條 建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。

建設單位不得將建設工程肢解發包。

第八條 建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。

第九條 建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。

原始資料必須真實、准確、齊全。

第十條 建設工程發包單位不得迫使承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

建設單位不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標准，降低建設工程質量。

第十一條 建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件審查的具體辦法，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。

施工圖設計文件未經審查批準的，不得使用。

第十二條 實行監理的建設工程，建設單位應當委託具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委託具有工程監理相應資質等級並與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。

下列建設工程必須實行監理：

（一）國家重點建設工程；

（二）大中型公用事業工程；

（三）成片開發建設的住宅小區工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規定必須實行監理的其他工程。

第十三條 建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

第十四條 按照合同約定，由建設單位采購建築材料、建築構配件和設備的，建設單位應當保證建築材料、建築構配件和設備符合設計文件和合同要求。

建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建築材料、建築構配件和設備。

第十五條 涉及建築主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委託原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。

房屋建築使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建築主體和承重結構。

第十六條 建設單位收到建設工程竣工報告後，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。

建設工程竣工驗收應當具備下列條件：

（一）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

（二）有完整的技術檔案和施工管理資料；

（三）有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；

（四）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；

（五）有施工單位簽署的工程保修書。

建設工程經驗收合格的，方可交付使用。

第十七條 建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，並在建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

C. 建築工程中甲方的職責和任務是什麼

建設單位職責

（1）在工程招標及與勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；

（2）收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的文件，並應進行立卷歸檔；

（3）負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委託監理單位監督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；

（4）收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案；

（5）在組織工程竣工驗收前，應提請當地城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；

（6）對列入當地城建檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收3個月內，向當地城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件；

（7）必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料必須真實、准確、齊全；

（8）可委託承包單位、監理單位組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，也可委託承包單位、監理單位、設計單位完成，收費標准按照所在地相關文件執行。
建設工程項目管理的主要任務
是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過合同管理，組織協調，目標控制，風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量，進度，造價目標得到有效控制。
（1）合同管理
主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協商、談判；合同書的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結評價等。
（2）組織協調
組織協調是實現項目目標必不可少的方法和手段，包括：
1）外部環境協調：如與政府管理部門之間的協調、資源供應及社區環境方面的協調等；
2）項目參與單位之間的協調；如業主方與承包方、設計方之間的協調。
3）項目參與單位內部的協調。如總承包方內部、設計方內部、施工主內部的協調。
（3）目標控制
目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態環境中保證既定計劃目標的實現所進行的一系列檢查和調整活動。

目標控制的主要任務是確保項目總目標的實現，項目目標控制的任務貫穿在項目各個階段。
（4）風險管理
對項目風險進行識別，並在定量分析和系統評價的基礎上提出風險對策組合。
（5）信息管理
即建立完善的信息採集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設計工作；實現信息
的科學檢索和傳遞；充分利用現有信息資源。
（6）環境保護
在項目實施階段，做到「三同時」，即主體工程與環保措施工程同時設計，同時施工，同時投入運行。

D. 在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用

在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用：
1．費用控制

（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。
2．進度控制
一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。
3．質量控制
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
4．合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

E. 在建築工程資料歸檔過程中，施工單位的管理職責是什麼

隨著施工進度，及時真實填寫、傳遞、收集、保管，按照GB／T50328《建設工程文件歸檔整理規版范》及當地權城建檔案整理歸檔要求，整理出完整、真實、有效的施工文件、竣工圖文件、和竣工驗收文件，在工程竣工驗收時，移交給建設單位。

F. 建築工程項目的參與單位有哪些分別有哪些職責

1、建築工程項目參與單位有：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位。

2、各參與單位的具體責任如下：

1）建設單位：執行國家有關基本建設的方針、政策和各項規定；編制並組織實施基本建設計劃和基本建設財務計劃；組織基本建設材料、設備的采購、供應；履行進行基本建設工作的一切法律手續；負責與勘察設計單位簽訂勘察設計合同，負責與施工單位簽訂建築安裝合同；對竣工工程及時驗收、辦理工程結算和財務決算。

2）勘察單位：結合項目的工程地質特點和施工管理要求，制定項目勘察設計精細化管理細則，開展勘察精細化活動，提高工程勘察設計質量。

3）設計單位：按照國家的規程、規范和技術條例，在可行性研究、設計任務書和選點報告批准後，根據設計任務書的內容，認真編制設計文件和概預算文件。配合施工單位及時了解設計文件執行情況，需要變更設計的，應負責編制變更設計。

4）施工單位：承擔基本建設工程施工任務。

5）監理單位：依照法律、法規以及有關技術標准、建設工程監理規范、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。

(6)建築工程中的施工單位職責是什麼擴展閱讀

1、違法分包，是指下列行為：

1）總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；

2）建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；

3）施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；

4）分包單位將其承包的建設工程再分包的。

2、轉包，是指承包單位承包建設工程後，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分別轉給其他單位承包的行為。

3、刑法相關條款：建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標准，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；後果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，並處罰金。

G. 請問：建築工程（房建）中建設單位有哪些崗位，每個崗位的工作職責是什麼 施工單位有哪些崗位，職責

本人施工出身！建設單位，接觸中感覺督促進度，做好進度計劃！自我感覺專業性不強！版大多是領導親屬！施權工嘛，主要項目經理，負責所管轄工程項目的所有事物，當然主要是協調與甲方的一些事物，沒具體工作，相當部門經理！ 施工員，主要負責本工程的測量、放線，控制按圖施工不出紕漏和差錯！ 質檢員，我們那都是名義的，本質是負責監督工程質量（自檢性） 資料員，一般女的具多，負責本工程一切資料手續，例如去甲方監理等簽字，去實驗室測試壓塊！打一些資料表格的！ 安全員，負責安全用電，安全培訓和指導（目前沒見有多大作用）！ 材料員，負責材料收取，例如沙子質量和簽收，磚、水泥、鋼筋等，一般為老闆親屬擔任（外人老闆不放心啊！） 公司大的話需要預算員，負責工程造價和成本的計算，招投標五算書的製作！

H. 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(8)建築工程中的施工單位職責是什麼擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

I. 簡述建築工程施工中施工單位的安全責任有哪些

根據《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位的
安全責任主要有：(1)
審查回施工組織設計的答責任。工程監理單位應當審查施工
組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設
強制性標准。施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工
程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分
階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編
制分包工程的施工組織設計。(2)
安全隱患報告的責任。工程監理單位在實施監理過程
中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。
施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。(3)
依法監理的責任。工程監理單位和監理工程師應當按照
法律、法規和工程建設強制性標准實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任。根據《建設工程安全生產管理條例》第57條的有關規定，
工程監理單位違反上述三項法定義務，視情形將可能分別受到責令停業整頓並處罰款、降低資質等級、吊銷資質證書等行政處
罰；構成犯罪的，其直接責任人員要承擔刑事責任；造成損失的，工程監理單位還要依法承擔民事賠償責任。