管控組職責
⑴ 集團公司如何對下屬公司進行管理
當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
這三種模式各具特點：
財務管控型：
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2.戰略管控型
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。
總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。
3.操作管控型
總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。
如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。
這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。
企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。
拓展資料：
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。
母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。
⑵ 項目管控的職責
在組織管控咨詢過程中，向客戶提交的咨詢報告一般會是三個，《組織架構設計》、《崗位說明書》和《關鍵業務流程》。具體項目操作中，一般的思路是：
第一步，管理診斷；
第二步，確定公司管控模式；
第三步，確定公司的組織架構，包括設計公司的組織架構圖、確定各部門的職責和許可權、確定部門工作介面與工作關系；
第四步，在第三步的內容經過客戶確認之後，完善崗位說明書；
第五步，優化及設計關鍵業務流程。
在實際操作中，最困難、與客戶最不容易達成統一的是第三步，即設計組織架構圖、確定各部門職責和許可權、確定部門工作介面與工作關系這三部分，這三部分由於逐步涉及到客戶的日常工作習慣和操作細節，客戶的總經理（董事長）與高管層之間、高管層本身、部門與部門之間容易產生爭論，難以形成統一的意見，進而導致溝通時間拖長，影響項目的正常推進。
解決這一問題的辦法有很多種，以我個人的理解，增加部分階段性文件可以幫助咨詢師順利走過這一關：在設計組織架構圖的同時，完成《部門職責細分及工作介面》、《付款及合同審批許可權表》、《業務重大事項評審表》三個文件。
一、《部門職責細分及工作介面》：包括以下幾個部分：
1、各部門的職能。以房地產為例，如產品研發部有3個職能：項目策劃、設計管理和成本控制；
2、每個職能的主要職責。如產品研發部上述3項職能中的項目策劃有4項職責：土地信息收集、項目論證、項目獲取和前期報批報建；
3、列出具體職責的主要工作節點。如上述4項職責中的土地信息收集有3個主要工作節點：市場研究、土地信息儲備與分析、項目儲備建議；
4、列出工作節點的主辦部門和配合部門。如上述市場研究工作的主辦部門是產品研發部，配合部門是營銷策劃部。
通過這張表，把部門的職能分解到職責再分解到主要工作節點，再對每一個主要工作節點確定出主辦部門和配合部門。其實這些工作節點在崗位說明書里都是體現的，先期把這些節點匯總出來，列在一張大表裡，有利於討論和理解。所有部門的工作都擺出來，誰負責誰配合，一目瞭然，客戶更容易形成決策，達成統一；
二、《付款及合同審批許可權表》。將公司所有付款及合同類審批項目（需要考慮到例外情況）列示出來，對每一個項目，從審批內容、主辦部門和審批許可權（復審部門、審批人、最終決策人）這幾個緯度進行確認。
通過這張表，客戶可以很清楚的看到公司所有與錢相關事項的許可權分配，每筆錢由哪個部門負責，在哪個方面負責，多大的金額最終誰決策等；
三、《業務重大事項評審表》。把公司業務工作中單個部門無法決策的事項匯總出來，對具體的每一個事項從評審內容、評審時間點、評審成員、召集人、上報部門、決策人幾個緯度進行確認。如房地產企業的設計工作有如下幾項工作是本部門無法單獨決策的，需要接交評審：
1、策劃工作任務書的確認；
2、客戶定位、價格定位及產品定位；
3、設計任務書的確；認；
4、設計供方入圍評審；
5、設計合同評審；
6、設計評審及定案；
7、重大設計調整；
8、某萬元以上的單項設計變更。
其中第1項「策劃工作任務書的確認」工作，評審內容是工作任務書內容的准確性，評審時間是簽訂策劃合同前，評審成員是分公司領導班子、產品研發部經理及經辦人，召集人是分公司總工程師，上報部門無，決策人是總經理。
這張表匯總了公司所有與業務相關的、單個部門無法決策的事項，什麼業務哪個部門最終負責，誰是召集人，誰參與評審，誰決策，決策的時間點等。
上述三張表從三個不同的角度清晰的分解了公司各個部門的責、權、利以及部門與部門之間的工作關系，到了這個階段，雖然公司的崗位說明書還沒有出來，但管控體系基礎搭建完成了。
通過這三張表，客戶可以很快理清思路，從整體上把握住公司的管理狀態。對於三張表裡提供的具體方案，客戶可能會根據其自身的理解做出改動，有時會是很大的改動，但有一個討論的基礎，客戶能夠很快地在這個基礎上達成共識、做出決策。這個難點解決了，有了大帽子，後面的崗位說明書、關鍵業務流程完成起來就順理成章了。
⑶ 保安坐崗管控人員崗位職責
針對形象保安員提倡專業化服務，遵循「以人為本」的服務理念，以尊重為原則，開創獨具特色的專業化、規范化的物業管理模式，為社區民眾提供盡善盡美的服務。
保安員形象規范的總體要求：著裝整潔，站姿端正，儀態嚴謹，表情莊敬，步履穩重，目光有神，操作規范，軍容風紀。
保安坐崗管控人員崗位職責從三個方面來規范：
一、熟練掌握
1、熟練掌握各個通道的位置，針對客戶到幾樓哪裡最近進行快捷指引。
2、熟練掌握品牌櫃台數量及其分布，為客戶提供一步到位服務。
3、熟練掌握衛生間、休息處、餐廳、售後、接待處、寄存處、為廣大客戶迅速指引。
4、熟練掌握門禁設施的使用方法，監督無道德客戶偷盜行為。
5、熟練掌握活動日期、活動區域位置，為廣大客戶提供相應的咨詢。
二、形象要求
1、保安員上班按規定著統一的保安服，保持警容嚴整。
2、值班時間服裝要整潔，穿著要合體，衣領、袖口要保持干凈，應扣好衣扣，著制式襯衣時，下擺扎於褲內不得外露。不得敞胸露懷，不得披衣、挽袖、卷褲腿，保安制服和便服不得混穿。
3、要求上班著黑色皮鞋，皮鞋應保持光亮。
4、不得留長指甲或染指甲，不得圍圍巾，不得戴項鏈、領飾、戒指及其他飾物。
5、不得袖手或將手插入衣褲袋內，不準上崗時吃食物、嚼口香糖，不得搭肩挽臂。
6、不得留長發、大鬢角、胡須，不得染發。
7、不得在執勤時擦鼻涕，剔牙齒，脫鞋襪，吃東西。
8、集體活動應遵守秩序，不得吹口哨、起鬨，不得嘻戲打鬧，大聲喧嘩。
三、舉止行為
1 、用語文明。在上班期間與人交談時，態度要和善，語氣要親切，言辭要得體，給人以禮貌表示。如遇對方咨詢時說「請問有什麼需要幫助的？」遇對方不友好時說「請不要生氣，有話好好說」：遇對方表示感謝時，應說「不客氣，這是應該做的」等等。
2、站姿端莊。站立值勤時，應收腹、直腰、挺胸，雙肩稍後放平，雙臂自然下垂，保持身體端正，給人一種輕松自然感覺，體現出保安員的雄姿。
3、談話自然。保安員無論在任何場合談話中，態度要誠懇大方，談吐自然，語辭平和。問候注意使用禮貌語言。切忌裝腔作勢，高聲談笑，大呼小叫。
⑷ 風險分級管控職責有哪些
分級管控的職責就是工風險的評級他的評級標准。
⑸ QC職責和製程管控
QC的職責
1、對供應廠商所送貨物，按照驗收檢驗(技術)標准，工作指示用最好的測量系統進行檢驗；
2、對供應廠商所送貨物料進行質量確認/評估報告，如日報/周報/月報等，月評估/季度評估/半年度評估/年度評估等；
3、對供應廠商所送貨物的異常進行確認,反饋、跟蹤，並協助供應商進行改善；
IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思為製程式控制制，是指產品從物料投入生產到產品最終包裝過程的品質控制。 （屬品質保證部）
1.負責首檢和部分過程檢查、製程中不良品的確認,標識及統計；
2.負責巡檢，對整個生產過程物料使用、裝配操作、機器運行、環境符合性等全方位的定時檢查確認。
3.IPQC一般是首檢、巡檢和抽檢；是製程中巡迴流動檢驗;屬品質保證部管理.
JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的簡稱, 中文意思是品質工程師或客戶端工程師,或客戶端品質工程師,即供應商花錢僱用的為客戶工作的品質工程師，是客戶SQE的眼睛和耳朵。
iDQA：即英文Design Quality Assurance 的簡稱, 中文意思是設計品質保證，如DQA經理(設計品質認證經理)。
SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的簡稱, 中文意思是供應商品質工程師。
DQC：即英文Design Quality Control 的簡稱, 中文意思是設計品質控制。
MQC：即英文Manufactor Quality Control 的簡稱, 中文意思是製程品保。
FQC :製造過程最終檢查驗證(最終品質管制, Final Quality Control), 亦稱為製程完成品檢查驗證 (成品品質管制, Finish Quality Control)。
FQC 是在產品完成所有製程或工序後，對於產品「本身」的品質狀況，包括：外觀檢驗(顏色、光澤、粗糙度、毛邊、是否有刮傷)、尺寸/ 孔徑的量測、性能測試(材料的物理/化學特性、電氣特性、機械特性、操作控制)，進行全面且最後一次的檢驗與測試，目的在確保產品符合出貨規格要求，甚至符合客戶使用上的要求(Fitness for Requirement)。
OQC：Outgoing Quality Control, 出貨品質稽核/出貨品質檢驗/ (出貨品質管制)
1.供應廠商在產品出貨時，必須按照供求雙方合約或訂單議定的標准，實施出貨檢驗。
2.OQC即是產品出貨前的品質檢驗/品質稽核及管制，主要針對出貨品的包裝狀態、防撞材料、產品識別/ 安全標示、配件(Accessory Kits)、使用手冊/ 保證書、附加軟體光碟、產品性能檢測報告、外箱標簽等，做一全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致,以完全達標的方式出貨。
3.經由OQC所發現之不合格品的處理，依據不合格狀況的不同，可能回到製程前段或是半成品階段進行返工或修理，之後再通過OQC重新檢測一次。若產品發生無法返工或修理的品質缺陷，就會被直接報廢，計入生產耗損的成本項目內；或被降級(降低品級，Down Grade)處理，銷售給品質要求較低的客層。
4.有些廠商的「出貨品管」，會對准備出貨的產品再進行一次品質管制的抽檢活動，則此一階段的品檢著重的是「抽樣檢查」，而跟FQC 階段的「全部檢查」有所不同。當然，對高單價或高品級的產品，在OQC階段對產品的整體狀況(主體產品本身、配件、使用手冊& 保證奢書、標示標簽、包裝等)再次進行全檢(100% 全數檢驗)亦有其必要性。
⑹ 運營管理部門的職責是什麼
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
(6)管控組職責擴展閱讀
運營戰略是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。
運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業的總體戰略目標。運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規劃過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營生產管理的基本問題所做出的根本性謀劃。
⑺ 如何將黨群部門的職責一並納入管控體系設計
將黨群部門的職責一並納入管控體系設計的方法如下：
一、明確一個目標。根據黨群部門新的職責定位，梳理納入對象范圍的17個黨群部門職責事項，進一步明確主要職責，理順部門(機構)間職責關系，積極推進職責公開規范運行，構建「權界清晰、分工合理、權責一致、運轉高效、法治保障」的職能體系，著力推進治理體系和治理能力現代化。
二、明確三類對象。本次納入黨群部門職責清單梳理范疇的，主要有三類對象：一是黨委工作部門、部門管理機構;二是納入機構編制管理的群團機關;三是黨委直屬的事業機構。
三、明確兩個批次。17個黨群部門按照「職能相近、均勻分配」的原則分兩批推進，其中第一批涉及9個部門，分別是區委組織部(區委兩新工委、區委老幹部局)、區委統戰部(區民宗局、區台辦)、區委農辦、區編辦、區文聯機關、區紅十字會機關、區科協機關、區社科聯機關及區殘聯機關，要求今年將職責清單所有內容梳理完畢並公布到位，第二批涉及8個部門，分別是區紀委機關(區監察局)、區委辦(區信訪局)、區委宣傳部、區委政法委(區委維穩辦、區委綜治辦)、區檔案局(區檔案館)、區總工會機關、團區委機關及區婦聯機關，要求主要職責事項與職責邊界事項兩個模塊今年梳理完畢，其餘模塊明年再行研究部署。
四、明確四個環節。此項工作具體分為准備、實施、公布、總結四個環節，每個環節都設有明確的時間截點和工作任務，各部門可倒排時間，根據時間截點有序推進。
五、明確五大模塊。一是進一步明確部門職責，按照上級黨委和對口部門，以及新的形勢任務對黨群部門新的職責定位和工作要求，在部門現行「三定」規定的基礎上，先對部門職責進行調整，再明確具體工作事項;二是梳理部門職權和責任事項，主要是管理服務職權(具體分為政策制定、指導協調、審核審批、監督檢查、宣傳教育、幹部管理和其他管理服務職權等7個子類)，以及行政職權;三是理清部門(機構)之間的職責邊界，按照黨委總攬全局、協調各方的要求和有關規定，逐項梳理部門與其他部門(機構)之間的職責交叉重疊事項，明確相關部門的履職界限;四是建立重大制度規范;五是梳理公共服務事項。
⑻ cnc加工如何管控好品質,職責怎麼劃分
明確復 CNC操作員工作職責范圍制
1． 開機後必須三軸歸零，常檢查機床導軌油、切削油是否充足或其它異常情況。
2． 工件上機前必須看清楚程式單的要求和工件尺寸、基準方向、擺法，若有不符或不清楚要找編程師溝通，清楚後再上機。
3． 工件校表，平面度、垂直度要在公差0.02MM之內，碰數分中，先看清楚編程程序單，是分中取數還是單邊取數，要檢查多一遍，避免出現類似加工出錯的問題，對刀要准確，對刀後一定要設定數值。