堅守誠信指標

⑴ 職場中團隊合作與信任哪個更重要為什麼

信任是人與人之間交流溝通的重要條件之一，也是人與人之間心理上相互依賴的過程。一個人沒有誠信、信用就不能生存；一個國家如果得不到老百姓的信任就會垮掉。這就是信任的重要特質。因此信任是團隊合作的前提條件，顯得更重要。

隨著現代社會的不斷發展，人與人之間的信任逐漸減少，其根本原因就是將個人利益看的太過重要，而又將人心想的過於復雜，從而導致社會信任危機。現如今，取得信任似乎更為難能可貴。或許是我們太過脆弱還是周圍陷阱太多？呼喚信任，在這個時代，刻不容緩。由於本人常年在團隊內工作，所以我主要談一談上下級信任關系的建立。

上下級之間的信任是心理契約形成的重要條件，主要分為交易型、關系型、團隊型三類。從最初的利益層到形成合作夥伴再到上下級形成一個團隊，把對方看成不可或缺的一份子。上級與下級的信任關系是相輔相成的，即要有領導的表率，又要有下級的配合。下屬對領導也應保持忠誠老實、腳踏實地；不偷奸耍滑，搞兩面派；領導在與不在一個樣，有始終如一的人品才能得到領導的充分信任。對於一個公司，領導辦事不公平公正，將會極大的影響下屬的工作情緒。交易型心理契約中，下屬就是看中公司的經濟利益價值，如果領導剝削了下屬利益，直接會導致下屬跳槽、辭職等現象，公司也就難保留人才。領導還要經常與下屬交流溝通。從公司短期的發展目標到個人工作方向，讓下屬了如指掌。了解下屬個人工作和生活的困難和疾苦，及時出面給予幫助解決，提高下屬在公司的幸福指數，增強以公司為家的理念。多利用機會培養下屬，讓下屬感覺公司大有可為，有助於構建良好的上下級關系，增進信任感，達到關系型心理契約的層次。上級對下級要堅守個人誠信品德。最大的忌諱就是「不為」，是領導能為而故意不為，是明顯失信於人，這種行為如果不及時修正，將破壞上下級之間合作，甚至關系破裂。領導也一樣要保持用人不疑的信任。