戰略顧問職責

⑴ 今天收到皓天策略投資顧問（北京）有限公司的面試通知了有誰能告訴下這家公司員工待遇具體應該是財務

這些去面試問問了解下，觀察他們員工的工作面貌如何，有機會能單獨和員工聊聊那是最好的，凡是都要體驗後才知道，才是最真實的。或者面試完後到單位周邊問問附近的人，這些信息比較真實.

⑵ 營銷顧問的工作內容是什麼

營銷顧問的工作內容是：負責營銷策略規劃、銷售跟蹤、策略執行、品牌建設與管理。

⑶ 企業管理顧問的應聘問題（答的好有追加）

這些題型有單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋題、計算題、簡答題、論述題、案例分析題等七種題型。
為了幫助考生在復習和考試中准確地理解題型和題意的要求,防止出現在考試中把題答偏了,答漏了,或者該詳細分析論述,都回答簡單粗略;該簡明扼要,卻回答羅羅嗦嗦,甚至問非所答,從而影響成績。為此有必要對各種題型的要求作一些說明,以幫助考生在復習中加以注意,要求考生在理解上下功夫,以便提高學習質量,考出好成績。
一、 單項選擇題
這類題型,根據題意所
例如：咨詢人員對某客戶企業進行管理咨詢,要求必須嚴格按照反映咨詢工作客觀規律的工作程序進行。這反映了管理咨詢的( )特點。
A、 科學性 B、創造性 C、藝術性 D、系統性
這個題意強調遵循咨詢工作的程序,這個程序是反映了客觀規律要求的,這正是咨詢工作科學性的特點,因此,答案應選擇A
又如對咨詢人員的素質和能力有較高的要求,他們在客戶企業中開展咨詢工作,其應具有的最核心的能力是指( )。
A、決策力 B、號召力 C、影響力 D、組織力
這個題雖然要求回答咨詢人員應具備什麼能力,尤其是核心的能力,但要作出正確選擇,必須聯系咨詢人員的角色特點,才能作出正確回答。咨詢人員是客戶企業請去開展咨詢工作的,他們擔負的角色是咨詢顧問,他們不是客戶企業的高層管理者,因此,不應提出具有決策力、號召力、組織力的要求;地們當然要為客戶企業提供選擇的決策建議方案,但這是一種決策方案的制定能力或叫策劃能力,咨詢人員只能提出決策建議,而不能代替客戶企業高層領導者直接去進行決策。咨詢人員可以在擬定的多種方案中有自己的傾向性方案,認為採用某個方案更好,可建議其選擇,客戶企業高層領導採取,這就要取決於咨詢所具有的說服能力和影響能力。所以,這道題的正確答案應選擇"C",即影響力。考生如果能深刻理解和正確把握咨詢人員的角色特徵和應具有的素質和能力要求,是能夠作出正確的選擇的。
二、 多項選擇題
這種題型,要求從五個答案中選出兩個或兩個至五個答案。即有的題,答案只有兩個;有的題,答案有三個;有的題,答案有四個；有的題,五個答案全對。這類題的要求更嚴格,要求必須准確。正確的答案只有兩個,如選擇了三個答案,不能得分;正確答案有三個,如只選了兩個,也不能得分;如果列出的五個答案全對,考生只選了四個答案,也不能得分。所以,多項選擇題要回答准確,難度更大。這里的關鍵也是要求在理解上下功夫,同時輔之以必要的記憶。
多項選擇題的確較難,但不是毫無辦法。答好這類題也是有辦法、有規律可循的。多項選擇題有這樣的規律可循:例如做好某項管理咨詢工作要遵循哪些原則？要符合哪些要求;某項管理咨詢工作有哪些特點?對哪項戰略進行咨詢，可提出哪些戰略建議方案供選擇?搞好某項管理咨詢工作要考慮哪些因素?對某項管理開展咨詢要遵循哪些步驟,要運用哪些咨詢方法?等等。
試舉一例:某咨詢公司對一客戶企業新組建的一個子公司進行戰略咨詢,該公司決定向空調業進行拓展,但還未提出明確的戰略方案。咨詢人員經調研,擬定了可供選擇的基本競爭戰略方案有( )。
A、成本領先戰略 B、多樣化經營戰略 C、國際化經營戰略
D、重點化戰略 E、差異化戰略
對於這個題意的理解要把握兩點:其一,咨詢對象是客戶企業的子公司,即屬二級經營單位;而多樣化經營戰略和國際化經營一般是由客戶企業的最高領導層即總公司領導層所進行的總體戰略決策,不是客戶企業二級經營單位的戰略決策課題。其二是二級經營單位的戰略咨詢,這種戰略咨詢有兩類:一類是基本競爭戰略,另一類是投資戰略咨詢。現在題意已明確告訴我們,該子公司要求進行的是基本競爭戰略咨詢。咨詢人員擬定的基本競爭戰略方案只能是ADE三個方案,即提出的從成本領先戰略、差異化戰略和重點化戰略等三個方案中作出選擇。因此考生應果斷選擇A、D、E三個答案。
又如:設備管理咨詢的作用主要表現為( )。
A、幫助客戶企業挖潛增效 B、正確地進行說備投資決策
C、提高客戶企業的設備管理水平 D、節約地進行設備維修
E、合理地進行設備改造
根據題意;強調的是咨詢人員對客戶企業進行設備管理咨詢而產生的作用,按這個要求來衡量五個備選答案,只有A和C兩項是正確答案,它明確表明了咨詢主體"幫助客戶企業挖潛增效"和"提高客戶企業的設備管理水平"。而其他三個答案,即B、D、E三項並沒有明確表述為咨詢主體咨詢行為的結果,而是客戶企業自主的決策行為和生產經營行為。因此,B、D、E不能作為選擇的答案,只能選擇A、C兩個正確答案。
三、名詞解釋題
這類題型,主要是對一些概念進行解釋,而概念則是對事物本質性的認識。把一些概念搞清楚,不僅在回答名詞解釋題時有用,而且在回答論述題時也很有用。一個名詞概念,它一般是用簡潔的語言所進行的高度的概括。考生要能把名詞概念解釋清楚,要領在於把反映概念本質的關鍵詞或要點把握住。例如企業管理咨詢這一概念,教材上下的定義比較長,即：「是指由具有豐富的管理知識和經驗的人所從事的一種高智能的服務事業(活動)；它通過幫助客戶企業找出生產經營管理上存在的關鍵問題,分析其產生的原因,提出切實有效的改革方案並指導實施,使企業的運行機製得到改善,使企業的環境適應能力,特別是市場競爭能力得到提高。」這一概念分兩大段加以理解,第一大段主要概括了管理咨詢的性質,應把握住的關鍵詞是"豐富的管理知識和經驗"、"高智能的服務事業"；第二大段概括了從事企業管理咨詢活動的主要內容：找出關鍵問題；提出改革方案；改善客戶企業運行機制,提高環境適應能力和競爭能力。只要考生把握這一概念的關鍵和各段的要點,企業管理咨詢這一概念的解釋就比較容易了。
對於名詞概念的解釋,一般是用下定義的方式進行表述的,簡明扼要。不要求像簡答題那樣略加發揮。對於有些名詞,不同的教材表述方式有所不同,但大同小異。考生只要善於抓住概念本質性的東西加以解釋，就算正確,可以得分。
四、計算題
《企業管理咨詢》，涉及到咨詢人員運用定量分析方法對企業的各項生產經營活動及其效益進行分析和評價；尤其是對客戶企業已經制定和實施的經營戰略方案進行定量分析評價；還包括咨詢人員向客戶企業提出的建議方案的定量分析和經濟論證等。
涉及計算題的章節有：第三章投資組合分析法、產品壽命周期分析法、獲利能力評價法；第五章工藝方案評價法、環境管理指標分析法；第六章生產管理中定量分析法,如期望值法、生產活動相關圖布置法、總量計劃圖表分析法等；第八章勞動生產率對比分析法、有關工資的定量分析法；第九章有關物資的供應、采購、物資消耗和利用、庫存等定量分析和評價方法；第十章設備購置的計費法和現值法、設備改造的樹形決策法；第十一章企業營銷能力及其營銷能力體系的指標分析法；第十二章投資戰略和籌資戰略方案的終值分析法、風險分析法；資金管理咨詢中的資產負債結構分析法、固定資產比率分析法、流動資金結構分析法；成本管理咨詢中的對比分析法；企業經濟效益咨詢中表式比較法、圖式比較法等。
總之,凡涉及定量分析的,都會涉及有關計算題。考生應注意的,這些計算分析和評價,都是從咨詢的角度開展的,通過計算分析是為客戶企業提出改善建議方案服務的。因此,考生在作出計算結果後,要提出自己的看法和建議,如「根據計算結果,xx方案效益最好,建議採納此方案」。「根據計算結果,建議以x x產品為主導產品的結構優化戰略方案」。
五、簡答題
根據這種題型和題意的要求,一要答出要點,二要對每個要點給予簡要說明。例如回答「企業勞動人事管理咨詢有哪些特點?」教材上指出具有三個特點,回答時,首先把每個特點列出來,然後對每個特點給予簡單說明。
第一,全員性特點,勞動人事管理咨詢涉及的工作對象,上至客戶企業的領導層,下至客戶企業的一般員工群眾,涉及企業各級各類人員,需要他們的配合、參與和支持,因而具有全員性。
第二,根本性特點。勞動人事管理咨詢直接針對人力資源這個關系企業生存和發展的決定性因素,關繫到全體員工素質的提高和整個員工隊伍狀況的改善,涉及調動和發揮全體員工的積極性、主動性和創造性，激活企業生命機體最重要的源泉,增強企業生存和發展的最大動力，因而具有根本性。
第三,政策性和法制性特點。勞動人事管理咨詢,不僅要考慮客戶企業發展的需要,而且關繫到企業員工的工作變動、崗位調整、工薪升降等切身利益,因而必須注意嚴格依法辦事,遵守國家各項法律、法規、條例、政策。因而這項工作具有很強的政策性和法制性,咨詢人員必須確立正確的政策觀念和法制觀念。
如果回答時,只把"全員性、根本性、政策性和法制住"等特點簡單地列出來,雖然沒有錯,但太簡單,不能得滿分。總之,簡答題要求簡要回答,但不能簡而不答。
六、論述題
這是難度大、要求高的題型。主要考核考生對基本理論掌握的程度,考測考生分析問題、解決問題的能力,理論聯系實際的能力。因此,考生在回答這種題型時一般應把握住這樣三個層，根據題意的要求回答：(1)是什麼?(2)為什麼?即對問題的性質和產生的原因進行分析；(3)怎麼辦?即如何解決問題。像對客戶企業的總體經營戰略咨詢、經營單位戰略咨詢、職能戰略咨詢等,都可以按照這個思路來進行論述。
例如有這樣一個論述題："試論企業設備戰略咨詢"。這個論述題,我們可以按以下三個層次加以論述：
(一)什麼是設備戰略和企業設備戰略咨詢?
首先把兩個概念說清楚。企業設備戰略是指根據企業總體戰略和經營單位戰略的要求,對企業生產經營活動所需設備的購置、開發、利用、經營等,所作出的長遠性|的謀劃與方略。企業設備戰略咨詢,即咨詢公司及其咨詢人員應客戶企業的要求,對其所制定和實施的設備戰略方案進行評價、提出完善或修改建議,或提供新的完整的設備戰略方案所開展的活動。
(二)為什麼要進行企業設備戰略咨詢?
主要從以下幾點加以論述：(1)設備和設備戰略在企業生產經營活動的重要作用；(2)不少客戶企業的設備決策存在失誤,有接受咨詢的需要和願望；(3)相當多的企業認真地制定設備戰略的不多,為了正確進行設備戰略決策,需要咨詢。
(三)如何開展設備戰略咨詢?
1、咨詢人員深入開展調研活動,了解客戶企業究竟存在什麼設備戰略咨詢課題?如客戶企業曾經制定過設備戰略,則需要進行咨詢的是所制定的設備戰略的可行性；在執行中存在什麼問題,針對存在的問題如何提出改善建議方案；如果客戶企業沒有制定設備戰略,則應從客戶企業實際出發,擬定多種可行方案供客戶企業高層領導選擇。
2、認真確定設備戰略咨詢內容。一般應抓住以下內容：一是設備戰略目標的咨詢,研究企業制定的設備戰略應達到什麼目標,應為客戶擬定兩類目標：(1)技術上先進,經濟上合理,生產上可行的目標；(2)設備結構升級化,合理化目標。二是開展設備戰略方案設計的咨詢。針對客戶企業要解決的設備問題,可以從多種不同角度,擬定多種可供選擇的戰略方案。教材上提供了五種設備戰略類型,每一類型中帶多種設備戰略方案。如設備投資戰略類型,設備購置戰略類型、設備開發戰略類型、設備改造戰略類型、設備經營戰略類型。考生在論述中可以只從某一設備戰略類型中提出幾個方案供選擇,講清選擇某一方案的條件就可以了,不必把五種設備戰略類型共十幾個具體方案都列出加以評價和選擇。
在回答論述題時,要求考生最好能聯系某一企業的實際開展論述,闡明自己的觀點和看法,以及對策建議。
在對論述題的回答中，要防止兩種不好的傾向：一是論而不述。很多考生對論述題不懂得需要論述,也不善於論述,只是乾巴巴地提出幾個觀點或答出幾個要點,但不發揮,沒有闡述這些觀點或要點；二是述而不論,羅羅嗦嗦,回答得並不少,但缺乏歸納,觀點不明確,或要點不清晰。「論述題」的"論",就是要論觀點,講看法；"述",即對自己提出的觀點和要點進行闡述。人家怎麼看,我認為應該怎麼看。要把觀點和對策列出一、二、三,給寫清楚。一般要求應把教材上對所提問題的觀點和對策闡述清楚,考生自己有其獨到的見解可以提出,加以論述。只要言之有理,都得給予好的成績。論述題一般控制在1000字左右,關鍵在於要觀點明確,言之有理。
七、案例分析題
所謂案例,是指對某件事的情景進行現實的描繪。而管理案例,則是指對某個企業的管理情景所作的現實描繪,記錄企業生產經營活動的成敗得失的情況,描述事主管理的行為過程、感情變化及其結果。把管理案例分析作為考試的一種題型,主要是通過提供一個典型的案例,讓考生進行分析,考察考生理論聯系實際的能力,即針對案例中提出的問題,運用所學的某個理論,進行分析,提出自己的看法和解釋問題的對策,以判斷考生分析和解決問題的能力水平。
案例分析題一般有三種類型：
一是簡單型案例。
即案例已把情景、問題、原因、對策、決策及其全過程都作了描述,留給考生的任務,就是通過對全過程的分析,作出比較客觀的評價,找出案例中帶規律性的東西,進行理由的概括、說明其某種理論觀點。
二是對策型案例。
即案例不僅對情景作出描述,而且把存在的問題或矛盾都比較明確地給予了表述,事主對這些問題或矛盾還未找到較好的辦法給予解決。因此,請考生參與討論和分析,如何辦?你有何對策?這類案例分析其目的主要是考察考生分析和解決問題的對策能力。
三是復雜型案例。
即案例對事件,的過程、情景了描述，大量的信息和需要研究的問題已隱含在過程的描述中。要求考生能根據提供的情景和信息,從中把問題找出來,並進行深入分析,闡述問題的性質、產生的原因,並提出解決這些問題的對策方案。這類1案例之所以復雜,一是要求考生自己善於發現問題,准確地概括問題,如果問題抓不準,不善於發現重大的戰略決策課題,就談不上提出有分量的戰略性的對策建議;二是要求分析透徹,把問題的性質、嚴重程度、解決問題的重要性闡述清楚,這實際上是考察考生運用所學理論對現實問題的分析能力;三是對提出的問題要求有較好的對策方案,測試考生解決實際問題的決策能力是否較強,是否有針對性,是否有獨特的思路和給人以啟發的對策建議。這類案例分析題難度較大,但對考生是一個很好的鍛煉。
對於本科段的考生來說,主要側重考簡單型和對策型等兩種案例分析題。下面我們舉兩個案例即簡單型和對策型案例進行分析,供參考。
案例一:"格蘭仕"進軍空調業的決策可取嗎?
我國生產微波爐這種制「熱」產品的龍頭企業——格蘭仕集團公司,於2000年9月21日在北京召開新聞發布會正式公布：:將投入20億元巨資進入空調製冷業,其空調產品將在國慶節前後批量投放市場,並將在短時間內使空調產品成為該公司的第二主導產品;還決策將進入電冰箱行業。格蘭仕公司為什麼要進入空調業、電冰箱行業等兩個製冷行業?
該公司一位負責人說:
(1) 格蘭仕在微波爐市場上擁有絕對優勢,但在微波爐這一單一產品上,生產規模巳達1200萬台/年,格蘭仕很難再有大的發展空間。
(2)空調產品正處於成長期,隨著人民生活水平提高,市場容量將不斷擴大,空調產品降價的餘地很大,因而國內空調市場的需求量將變得十分巨大。
(3)由於全球變暖,過去很少用空調的地區如歐洲也開始大量使用空調。而歐洲空調生產廠家少,只能依賴進口。因此,拓展歐洲空調市場的潛力很大,格蘭仕有開拓國際市場的經驗和渠道。
(4)格蘭仕的微波爐產品是盈利產品,積累了雄厚的資本,另外有40億元的銀行授信貸款,尚未動用,因而有能力對空調和電冰箱產品進行巨額投資。
請你參與討論和分析:
(1)空調和電冰箱這兩個行業競爭已很激烈,格蘭仕進入這兩個行業能站得住腳嗎?
(2)該公司負責人對國內外的空調市場的預測准確嗎?進入空調業能獲得成功嗎?
這個案例屬於簡單型案例,因為案例的情景描述已把格蘭仕的決策及其為什麼要進入空調業的原因作出說明,給案例分析者的任務就是評價其決策是否可行,發表自己的看法。分析者可以贊成他們的決策,要說明為什麼贊成,闡述其贊成的理由:分析者也可發表不贊成格蘭仕進軍空調業的決策的看法,要闡述其不贊成他們進軍空調業、冰箱業的理由。總之,只要言之成理,持之有據,案例分析就算成功。
下面我們提供一個贊成格蘭仕公司決策的分析意見，供參考。這個分析意見如下：
第一,格蘭仕公司高層領導決定由實施單一的微波爐專業化經營戰略,轉向實施產品多樣化、經營多樣化戰略,這一決策遲早會發生,這是企業成長規律的客觀要求。關鍵是把握由實施專業化經營戰略轉變為實施多樣化經營戰略的時機,時機把握准確,戰略轉變就容易成功。格蘭仕公司微波爐的年生產能力已達1200萬台,成為世界上最大的微波爐生產企業,在國內市場的佔有率已高達70%,在國持微波爐現有產銷規模的同時,深謀遠慮,及早考慮拓展新的經營領域,是很有戰略遠見的。格蘭仕高層領導看到微波爐單一產品專業化經營風險很大,微搜!|爐產品遲早會進入成熟期,如果不適時地研究開拓第二個、第三個產業的產品,將會限制企業的持續發展。
第二,格蘭仕公司決策進入空調業,的確是一個充滿風險的決策,但又存在著成功的可能性,這是因為:
(1)目前我國空調業發展很快,產品利潤率高達35%,必然吸引眾多廠家進入該行業。目前中國空調市場潛力仍然很大,雖然競爭激烈,但各家產品仍然好銷,有錢可賺。
(2)格蘭仕公司採取高起點,運用高新技術生產空調,質量高,不怕競爭;同時該公司採用大批量生產方式,實施成本領先戰略,用低價位進入市場,爭奪顧客,會有很強的競爭能力,因而有可能在空調市場上站穩腳跟。
3、全球氣候變暖,夏天天熱時間較長,從而使處於北半球的很多國家,即寒帶地區的歐洲國家夏天也很熱,對空調的需求上升,而這些國家生產空調的廠家很少,需要大量進口,這就為我國空調生產廠家開拓國際市場提供了巨大空間。格蘭仕公司有開拓微波爐國際市場的經驗和渠道,利用這些渠道開拓空調產品的國際市場比較容易成功。
4、格蘭仕微波爐產品盈利頗豐,已積累了雄厚的資本,還有40億元的銀行授信貸款,足以支撐格蘭仕公司對空調業和電冰箱業的投資需求,確保大規模生產和實施低成本戰略,以較低的價格爭取顧客,擴大市場。
案例二:人才難留,人才難招,企業領導怎麼辦?
某開關設備廠生產的產品在全國有較高的知名度,尤其是中小型開關設備名列前茅。每年都有不少新產品投放市場,而且十分暢銷,市場佔有率較高,經濟效益十分顯著。但好景不長,最近幾年投放市場的新產品逐漸減少,市場也在萎縮,經濟效益也在滑坡。分析其原因是廠里一批技術尖子和管理骨幹,受"三資"企業高薪的吸引,分別跳槽而去。廠里曾從每年的高校畢業生中招聘,補充技術開發隊伍和經營管理隊伍,由於工資收入與"三資"企業差距較大,很多高校畢業生,尤其是全國名牌高校的畢業生不願應聘。企業人才流失嚴重,想招聘又招不進來。企業高層領導班子感到這是必須解決的一個重大問題,可多次討論,也束手無策。最近高層領導班子召開全廠幹部擴大會議,動員大家想辦法,出主意。勞資處長首先發言,提出"我們乾脆也像『三資』企業一樣,以高薪來吸引人才,留住人才。『三資』企業給招進來的大學畢業生,第一年學士3000元,碩士4000元,博士5000元,我們也按這個標准給,憑著我廠的政治、經濟區位優勢,我就不信招不進人才。"生產處長對著勞資;處長說:"你只給剛進來的大學畢業生這么高的報酬,那已經進廠工作多年的老大學畢業生,現在平均月薪1500元左右,這部分人的工資要不要漲?其他員工的工資要不要漲?"財務處長接著發言說:"以高薪招聘大學畢業生,我不反對;其他員工的工資也不能不升。如果不漲,不升,肯定會引發一系列新的矛盾。要漲,要升,漲多少?需要多少錢,錢從哪裡來?我這財務處長可不好當!"。大家議論紛紛,你一言,我一語,討論十分熱烈。為了招進大學畢業生,解決技術開發和經營管理後繼有人問題,可又引發了一系列矛盾。廠級領導班子各成員也感到困難重重,怎麼辦?這時廠里也請來了咨詢公司,正在對企業發展戰略問題進行咨詢。廠長也想聽聽咨詢人員對企業解決人才問題的想法和建議。於是廠長向咨詢小組各成員介紹了廠級擴大會議討論的情況,並請咨詢小組發表高見。你作為咨詢小組成員,你有什麼見解,又有何高招解決開關設備廠的人才引進和留住人才問題。
這個案例屬於對策型案例,案例已把開關設備廠人才難留,人才難招的情景作了描述,而且存在的問題和矛盾也作了明確的表述;勞資處長也提出了自己的對策建議,卻又引發一系列新的問題和矛盾,該廠高層一時還無法解決。因此,請考生把自己當成咨詢人員參與討論和分析,如何辦? 你有何高招?
下面提供一個對策建議,供參考。
答:我認為人才難留和人才難招,是一個問題的兩小方面,人才留不住,肯定影響人才招進來。人才留不住的主要原因還是收入水平低,這么低的收入當然也吸引不了人才,招不進入才。目前國有企業包括集體所有制企業人均工資水平普遍偏低,與"三資"企業薪酬差距過大,這是一個尖銳的問題,如何解決?我的對策建議如下:
首先,要轉變觀念,確立現代人才觀。尊重人才、愛護人才、重用人才、激勵人才。政治家得人才者得天下,企業家得人才者得市場。企業有了一大批優秀人才,能更好開發和生產出符合市場需要、具有核心競爭力的產品,能為企業創造更高的效益。給人才、給員工較高的報酬,人才、員工會以更辛勤的創造性勞動、更多的創造性成果回報企業、回報國家、回報社會,何樂而不為。
第二,企業高層領導班子要敢於行使企業工資分配自主權。企業有了工資分配自主權，可以自主地決定本企業的工資總額和平均工資水平。企業在形成良好的產權約束機制的條件下,應自主決策,進行企業工資分配製度的改革,在提高勞動生產率、提高經濟效益的基礎上,大膽提高企業員工的薪酬收入水平,以較高薪酬收入留住人才和吸引人才,與「三資」企業和國外企業爭奪人才。我贊成勞資處處長的意見,"三資"企業給大學畢業生什麼薪酬標准,我們也設法達到這個標准；並根據效率優先,兼顧公平的原則,相應地調整和提高廠內各類人員的薪酬標准,不僅吸引高校和社會上的人才,而且穩住和留住企業現有所需人才。
第三,採取開源節流、減員增效等措施,開辟資金來源,解決增加薪酬所需資金。首先要調動現有技術員開發新產品的職極性,增加對市場的新產品投放,提高其市場佔有率,制止效益滑坡的勢頭,經濟效益好轉,增加人才和各類員工的薪酬就有希望。同時嚴格各項開支,堵塞浪費,使有限的資金用到刀刃上,辦好事,多辦事。另外精幹主體,精簡和分流非生產人員,定崗定編,以崗定薪,重要崗位給與高的薪酬;對於分流下來的人員,或者轉崗安排,開辟新的經營門路,增加新的創收渠道;或者鼓勵自找出路,自謀職業。
第四,擬定正確的薪酬戰略。可以提出以下四個薪酬戰略方案供客戶企業領導選擇:①崗位薪酬戰略方案;②績效薪酬戰略方案;③崗位工資與績效相結合的薪酬戰略方案;④全面薪酬戰略方案。建議客戶企業領導根據本企業實際出發從中選擇某一或某兩個戰略加以實施。

⑷ 北京大學數字化轉型戰略顧問講師培訓師 推薦下

唐興通老師課程不錯，光華聽過~

⑸ 戰略顧問 英文，求助翻譯下。

Strategic Consultant

⑹ 世聯行里的咨詢顧問主要做什麼工作

世聯行裡面的咨詢顧問一般會分幾類：
戰略咨詢顧問，開發咨詢顧問，營銷咨詢顧問，是世聯行的兩大核心業務之一。
世聯行還有一種咨詢顧問非上市主題的，是估價部的咨詢顧問。
不知道你想了解的是哪一種咨詢顧問。

⑺ 房地產戰略顧問是什麼意思

房地產戰略顧問可以根據你實際情況深入了解你的業務需求以及市場機會從而能幫助確內定你最容適合的房地產策略。
在這方面仲量聯行做的事很好的，作為上市的全球500強企業，仲量聯行在研究以及分析客戶市場機會，最終可以幫助客戶實現利益最大化的房地產策略。
房地產戰略顧問團隊在為客戶提供切實可行的復雜房地產問題和戰略解決方案方面擁有成功的案例。

⑻ 我現在給公司出協議及戰略合作協議 但是我不是公司的法律顧問 如果協議出現問題和我有什麼問題

和你關系不大，第一合同上沒有你的簽字，第二你只是公司普通職員