倉庫組長職責

Ⅰ 質量管理體系都有哪些認證

質量管理體系包抄括產品認襲證和ISO體系認證。

1、產品體系認證。由可以充分信任的第三方證實某一產品或服務符合特定標准或其他技術規范的活動。產品認證分為強制認證和自願認證兩種。

2、ISO體系認證。iSO9001和適用法規要求的產品的能力，目的在於增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽和維護消費者各方權益，這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證。

(1)倉庫組長職責擴展閱讀：

針對質量管理體系的要求，國際標准化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了ISO9000族系列標准，以適用於不同類型、產品、規模與性質的組織，該類標准由若干相互關聯或補充的單個標准組成，其中為大家所熟知的是ISO9001《質量管理體系 要求》。

此外，由它提出的要求是對產品要求的補充，已經經過數次的改版。在此標准基礎上，不同的行業又制定了相應的技術規范，如IATF 16949《 汽車生產件及維修零件組織應用ISO9001:2015的特別要求》，ISO 13485《 醫療器械 質量管理體系 用於法規的要求》等。

Ⅱ 倉庫組長的工作職責是什麼

倉庫主管職掌:

主要職責如下：
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用ABC管理法
4、進行零庫存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症狀及其改善
3、入庫運作
4、做好物料入庫准備
5、進行物料入庫驗收
6、進行實物驗收
7、處理商品驗收中發現的問題
8、辦理入庫手續
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業
7、半成品收發與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補料控制
8、成品收發與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點與現場5S
（1）盤點方法與盤點制
（2）一目瞭然的現場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應用
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（3）倉庫電腦化管理的操作

附：如何做個優秀主管-96個條件

一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議

五、關於部屬方面

61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫

Ⅲ 倉庫組長工作職責是什麼

一、倉庫組長職責：

1、根據物流上市貨品分配清單，負責貨品准確、及時到店；根據各店配貨需求，指導倉管員准備及時配發，確保日清日結。

2、每月參與並指導倉庫所有員工對庫存總數進行盤點，並應將盤點總數與統計合作，對倉庫帳本進行核准，保證做到帳物一致。每月中旬向物流主管提供准確的貨品數據信息及庫存情況。

3、執行物流主管下達的月工作計劃， 嚴格遵守公司有關儲運工作制度，做好貨品入庫、出庫、分類及倉庫周轉物資的管理工作，做到（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S管理。負責倉庫日常人員招聘、帶訓、晉升、考核等管理，做好倉庫內所有人員的工作計劃及考勤記錄。遇大型節假日提前三天上報倉庫出勤排班、車輛送貨路線計劃至物流主管。已經過核準的送貨單，作為付出憑證，在每次到貨驗證無誤簽字後及時上交至物流主管

4、負責定期不定期的向物流主管上報倉庫庫存量特殊的貨品，接受統計數據的查詢和咨詢。對入庫過程中的貨品數量差異，做到有登記，並與統計合作及時與總倉及店鋪取得一致，每月至少向物流主管反饋一次。

5、負責季末貨品打包工作，及時完成打包工作。並與統計合作，保證打包數據的准確性。在打包工作完成的7日內，上報打包明細單據至物流主管。

6、負責車輛貨品運輸管理，做到車輛有效調配。

Ⅳ 倉庫組長主要工作職責怎麼寫

僅供參考：
篇一：倉庫組長崗位職責範文
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標准。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、准確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的准確性管理標准。
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
11、簽發倉庫各級文件和單據。
12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。

篇二：倉庫組長崗位職責
1、處理倉庫日常事務和有關部門的協調溝通，直接對經理負責。
2、負責安排監督倉管員、搬運工的日常工作，督促倉管員做好各類台帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到准確無誤），以便統計和核查；
3、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，做到帳物要相符。
4、負責當天工作安排的有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
5、貨物進出的審核，各類單據的審核、登記、整理、傳達和管理。
6、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
7、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；
8、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；
9、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
10、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作；
11、制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排，搬運設備的維護和保養。
13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數據的提報。

篇三：倉庫班組長崗位職責
1.負責執行倉庫程序文件、流程、規范，督導下屬的執行並對其進行相關的知識、規范、業務技能的培訓。考核，並根據考核情況提出工作調整意見。提高員工素質和工作效率。
2.負責對倉管員進行業務指導、工作安排及工作檢查、考核，並將考核結果報部門負責人。對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓。
3.明確目標，規范下屬人員應承擔的工作任務、職責、許可權和工作計劃。負責倉庫整體日常工作的按排。定期對庫房現場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發現問題及時處理。按要求定期做好庫存物料的盤點工作
4.倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
5.負責現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢查，發現隱患及時整改。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.簽發倉庫各級文件和單據。
8.與公司其他部門的溝通與協調
9.接受並完成上級交代安排的其他工作，及協調好下屬和相關部門的工作。

Ⅳ 倉庫管理出庫入庫的流程

一、出庫管理流程：

1. 業務部開具出庫單或調撥單，或者采購部開具退貨單。

2. 單據上應該註明產地、規格、數量等。

3. 倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對准確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。

4. 出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。

5. 商品出庫後倉庫管理流程員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結余數，做到賬貨相符。

6. 按出貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

二、入庫管理流程：

1. 采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2. 采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

3. 訂單錄入後，采購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。

4. 當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。

5. 收貨人必須拒絕收貨，並及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。

6. 確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管;

7. 若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部;若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

8. 入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時，應按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

9. 入庫商品明細必須由收貨員和倉庫流程員核對簽字認可，做到帳貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理流程員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳貨相符。若不按該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理流程員承擔。

10. 按收貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

三、倉管原則：

1. 面向通道進行保管

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2. 盡可能地向高處碼放，提高保管效率

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3. 根據出庫頻率選定位置

（1）出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；

（2）流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；

（3）季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4. 同一品種在同一地方保管

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5. 根據物品重量安排保管的位置

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6. 依據形狀安排保管方法

依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准化的商品應放在托盤或貨架上來保管。

7. 依據先進先出的原則

保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

(5)倉庫組長職責擴展閱讀：

倉管員工作職責

1. 服從領導,遵守各項規章制度。

2. 負責倉庫日常管理工作。

3. 根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4. 按倉庫規定收發料。

5. 物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6. 倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7. 作業單據的正確開制、確認與交接。

8. 每日物料明細賬目的登記。

9. 盤點工作的具體安排執行與監督。

Ⅵ 倉庫組長，主管，經理的職責是什麼

一、倉庫組長職責：
1、根據物流上市貨品分配清單，負責貨品准確、及時到店；根據各店配貨需求，指導倉管員准備及時配發，確保日清日結。
2、每月參與並指導倉庫所有員工對庫存總數進行盤點，並應將盤點總數與統計合作，對倉庫帳本進行核准，保證做到帳物一致。每月中旬向物流主管提供准確的貨品數據信息及庫存情況。
3、執行物流主管下達的月工作計劃， 嚴格遵守公司有關儲運工作制度，做好貨品入庫、出庫、分類及倉庫周轉物資的管理工作，做到（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S管理。負責倉庫日常人員招聘、帶訓、晉升、考核等管理，做好倉庫內所有人員的工作計劃及考勤記錄。遇大型節假日提前三天上報倉庫出勤排班、車輛送貨路線計劃至物流主管。已經過核準的送貨單，作為付出憑證，在每次到貨驗證無誤簽字後及時上交至物流主管
4、負責定期不定期的向物流主管上報倉庫庫存量特殊的貨品，接受統計數據的查詢和咨詢。對入庫過程中的貨品數量差異，做到有登記，並與統計合作及時與總倉及店鋪取得一致，每月至少向物流主管反饋一次。
5、負責季末貨品打包工作，及時完成打包工作。並與統計合作，保證打包數據的准確性。在打包工作完成的7日內，上報打包明細單據至物流主管。
6、負責車輛貨品運輸管理，做到車輛有效調配。

二、倉庫主管的職責：
1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。
3、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關系。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。
6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發倉庫部門各級文件和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計劃搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。
11、負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
15、配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

三、倉庫經理的職責：
倉庫經理的對生產部經理.財務部負責。督導下級倉庫主管。材料庫、成品倉庫;模具庫；五金庫保管員。
1 服從采購部經理的指示，負責公司的，各種物品、原材料用品等物資源共享的申購，驗收，保管及發放業務的組織管理工作。
2、根據部門的用量便是確定原材料及五金物品的庫存量，負責審核申請采購單，寫清各種物資源共享的品名、數量、購買等項目。
3、監督檢查執行由貨的程序與標準的情況，嚴格要求物資源共享入庫前把關，對所有入庫物資源共享的數量、質量、等進行檢查，對於低質量物品提出退貨或拒收意見。
4、督導庫房保管員認真填寫帳卡，根據收貨日報表及時做帳，根據銷售單及時銷貨帳；嚴格執行物資源共享發放規定，辦理領取手續，堅持原則，按提貨單上數量發放並銷貨。
5、加強對成品庫，材料庫和模具庫五金庫的管理，對於時間長的成品和使用慢的產品、原材料、要和各部門聯系，提供數據給各部門參考並協商解決；對於長久的物品或不用的產品要及時報損和回收，不準把不合格產品、原料發入給使用部門，以免造成損失。
6、督導並參與庫房每月盤點，做到帳物卡相符，出現在差錯及時處理。
7、負責對各部門的物資源共享服務，負責經常與部門協調、溝通，在保證供應的前提下，不斷原材料、不積壓成品，使物資源共享周轉快，縮短存放的時間，少佔用資金；把庫存量及時通告各使用部門，並根據市場情況提出申請采購建議，隨時填寫采購單；以保證標准庫存量，保證生產需要。
8、制定庫房安全管理規定並監督檢查庫房的安全工作，物品要按「五距」碼放，加強鑰匙管理執行庫房安全管理制度發現問題及時上報解決。
9、負責庫房、收貨的日常工作，分配員工工作，檢查員工的考勤和工作態度，檢查員工執行工作程序與標準的情況。
10、制訂庫房員工培訓計劃並執行，定期考核評估員工，對員工的獎懲提出建議。
12、協助采購部經理控制物品，原材料、金金電器的進價，分析市場行情，積極提出建議。
13、制定相應倉庫規章制度
14、合理安排協調倉庫員工工作內容
15、根據需求調整倉庫員工工作及培訓要求
16、對於倉庫的常規及緊急事務作出及時處理
17、做好與其他相關部門的及時有效溝通
18、合理優化倉庫工作方法及流程，控制倉庫運作成

Ⅶ 倉庫組長崗位職責和倉庫組長面試問題

倉庫組長崗位職責
1.接收上級指令，對下級員工進行分解。
2.處理本專小組內、外部事務，如不屬能處理向上級反饋。
3.全面負責本小組的收、發、存管理 ，日常抽盤點工作，確保賬物一致。
4.合理安排本小組的儲位管理，做到定點，定位。
5.對下屬倉管員、裝卸工、新進人員進行，安全、7S、ESD、及流程方面培訓。並協助上級對下屬員工進行工作進行考核。
6.協助上級制定和完善倉庫管理制度、工作流程 ，如新流程對下屬員工進行培訓。
7.做好7S工作。團隊精神建設。

Ⅷ 固定資產的日常管理

固定資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,正是由於這些原因給固定資產盤點帶來極大的困難。大致表現在：制度形同虛設，有的部門設立了資產管理人員，有的部門沒有設立資產管理員，由於沒有嚴格的制度約束，在實際工作中資產管理部門、使用部門和財務部門配合得不夠，資產的增加、調撥和報廢工作，由於時間上沒有嚴格的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施造成單據流轉速度慢，入賬時間滯後，或重復進賬、漏進、產生賬實不符現象。管理混亂由於人員調動頻繁，交接手續混亂不清等等。
固定資產管理者總有一些問題無法解決？
為什麼固定資產盤點總是吃力不討好？
為什麼固定資產帳卡物總是對不上？
為什麼固定資產總是不知去向？
為什麼固定資產閑置浪費無法充分利用?
為什麼固定資產還在重復購置？
為什麼固定資產無法知道准確數量？
上述問題解決方法如下：
首先通過先進的條形碼技術對實物從購置、領用、清理、盤點、借用歸還、維修到報廢進行全方位準確監管，結合資產分類統計等報表真正實現帳物相符。
舉例說明條形碼技術：賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入企業開始到資產退出的整個生命周期，能針對固定資產實物進行全程跟蹤管理。解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。
舉例說明固定資產跟蹤設備----數據採集器
數據採集器可以通俗理解為能讀取條碼的掌上電腦，既然是掌上電腦就可以通過無線網路連接到伺服器，對固定資產流轉的各個環節進行監管。
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固定資產盤盈、盤虧
1、實行新准則後，固定資產盤盈的會計核算發生了變化。舊准則對固定資產的盤盈在批准轉銷前通常是計入「待處理財產損溢——待處理固定資產損溢」科目，批准轉銷後則從該科目轉入「營業外收入」科目。按新准則規定，固定資產盤盈應作為前期差錯記入「以前年度損益調整」科目。而是作為以前期間的會計差錯。
根據企業會計准則（2006）的規定，前期差錯，是指由於沒有運用或錯誤運用下列兩種信息，而對前期財務報表造成漏報或錯報：編報前期財務報表時預期能夠取得並加以考慮的可靠信息；前期財務報告批 准報出時能夠取得的可靠信息。前期差錯通常包括計算錯誤、應用會計政策錯誤、疏忽或曲解事實、舞弊產生的影響以及存貨、固定資產盤盈等。
企業在盤盈固定資產時，首先應確定盤盈固定資產的原值、累計折舊和固定資產凈值。根據確定的固定資產原值借記「固定資產」，貸記「累計折舊」，將兩者的差額貸記「以前年度損益調整」；其次再計算應納的所得稅費用，貸記「應交稅費——應交所得稅」；接著補提盈餘公積，貸記「盈餘公積」；最後調整利潤分配，借記「以前年度損益調整」，貸記「利潤分配——未分配利潤」。
2、固定資產盤虧
固定資產盤虧造成的損失，應當計入當期損益。企業在財產清查中盤虧的固定資產，按盤虧固定資產的賬面價值借記「待處理財產損溢——待處理固定資產損溢」科目，按已計提的累計折舊，借記「累計折舊」科目，按已計提的減值准備，借記「固定資產減值准備」科目，按固定資產原價，貸記「固定資產」科目。
按管理許可權報經批准後處理時，按可收回的保險賠償或過失人賠償，借記「其他應收款」科目，按應計入營業外支出的金額，借記「營業外支出——盤虧損失」科目，貸記「待處理財產損溢」科目。