招展部的職責

㈠ 如何招展_怎麼樣做招展工作細分

招展分工即主辦方對會展的招展工作分工作出安排，包括招展單位分工安排、本單位內招展人員及分工安排、招展地區分工安排等。會展的招展單位一般不止一個，各單位招展工『作混亂和招展地區出現交叉是會展招展工作中的大忌。招展前主辦方對招展單位進行招展分工，合理安排招展地區和招展職責，以避免引起招展的混亂和影響招展的整體效果。會展招展分工涉及兩方面的內容：各招展單位之間的分工安排和本單位內招展人員及其分工安排。(一)各招展單位之間的分工當會展是由幾個單位共同來負責招展時，主辦方必須明確各招展單位之間的分工，如各 招展單位必須共同遵守的招展原則、各招展單位的計劃招展面積、各單位負責的招展地區和 重點目標參展商、展位費的收取辦法、如何具體安排各參展商的具體展位等。對各招展單位 的招展工作進行分工，是保證會展順利招展的重要手段之一。各招展單位之間的招展分工必須合理、協調和具有可操作性，並兼顧到各方面的利益。如果分工不合理，有些單位就會缺乏招展的積極性，或者有些招展任務根本就是某些招展單， 位力所不能及的，這將嚴重影響會展的整體招展效果；如果分工缺乏協調性，就可能使各招 展單位之間缺乏溝通，彼此信息不流暢，會出現幾個招展單位同時爭搶同一家目標參展商的 混亂局面；如果分工缺乏可操作性，招展分工就會失去約束力，成為紙上談兵；如果分工沒 有兼顧到各方面的利益，就可能會出現各招展單位競相壓價招攬企業參展的不利局面。總 之，對各招展單位的招展分工一定要結合各單位的招展實力，充分發揮各單位的優勢，做到 優勢互補，各方共贏，共同圓滿完成會展的招展任務。(二)本單位內招展人員及其分工安排不管會展的招展工作是由幾個單位共同負責，還是只由本單位一家負責，招展單位都要對本單位的招展人員及其分工作出安排。首先，要確定招展人員的名單；其次，要明確各招展人員負責招展的地區范圍和重點目標客戶名單；第三，要制定各招展人員的信息溝通和工作協調方法；第四，制定統一安排展位的措施。與其他單位之間的招展分工一樣，單位內招展人員之間的分工也要注意發揮各自的特長，統籌協調。要避免在招展過程中出現招展任務不明確、跟進措施不力、彼此信息不通等現象。

㈡ 招展函是由哪個部門負責的

招展還是有哪幾個部門組成一財務部經營部我

㈢ 請問舉辦一個展會，各個部門要做的工作是什麼，要非常詳細，還要整個展會的流程！

總經來理：提出展會的源要求與目標，協調各部門工作等 策劃部：根據展會要求及目標提出可實行方案並到現場進行指導布置一確保達到方案要求！ 布展部：根據策劃部要求方案對展會現場進行布置並為了展會現場達到更好效果對方案中不合理的地方及時對策劃部提出建議一但採納報經理審批！ 現場接待部：嘉賓接待、接待禮儀、領導講話及現場氣氛等！ 財務部：對經理審批的項目進行及時播發資金、對不合理用款及時反應給經理 保安部：現場秩序維持、消防安保等 以上純為本職工作，由於現場及易出現計劃外事件應及時通知經理！

㈣ 一個好的公司會展招商部都有什麼職位

項目經理，就是拉業務的。
項目主管，是做項目設計搭建的。
項目執行，是做展台搭建的。
項目助理，這個是在會展中心打雜的。
項目策劃，這個是做招展計劃的。

㈤ 什麼是招展代理

招展代理是辦展機構借用外部力量來做大做活招展業務的一種有效手段。內通常有一般代理，獨容家代理 ，排他代理和承包代理。
管理要點：
1.堅持定期書面報告。
2.招展價格的控制
3收款與展會劃定
4參展商的參展費
5累進制折扣的控制

㈥ 展會如何招展以及展台搭建流程和需要注意的地方

工作流程
一、 前期准備階段
1、 與客戶交流、溝通
客戶電話咨詢 雙方初步了解 確定客戶策劃領域 展示自身作業能力 雙方達成初步合作意向
2、 解讀企業
准備什麼 了解什麼 怎麼了解 到什麼程度
准備什麼: 准備盡可能的去溝通、傾聽和體會
了解什麼: 企業簡介，包括他的產品特色，市場和行業背景
怎麼了解: 間接的通過企業網站、企業提供的資料或 直接面對面的交談和傾聽
到什麼程度: 通過與企業直接和間接的溝通和了解，確認企業的需求。明確企業到底要做什麼，我們可以提供怎樣的回饋和服務。
3、明確項目定位
明確客戶具體策劃需求 明確項目策劃目標 明確項目工作內容 明確項目實現方式
4、 准備項目建議書
項目概述 項目總目標 項目工作內容 項目工作程序 項目時間計劃 項目策劃組織 項目工作成果
項目費用 項目付款條件及付款方式 合作雙方應履行的職責和義務 合作雙方詳細資料
5、簽訂項目合同階段
在提供給客戶項目建議書的基礎上與客戶再次深度溝通，包括：確認工作內容、程序、時間、組織、成果及費用等項目組成要素 雙方達成合作意向 簽定項目正式作業合同
6、成立項目工作組：項目總負責，資源總調配： 項目組成員如下:專職項目經理，專職咨詢人員，專職策劃和設計人員，專職項目協調人
7、後期維護：根據客戶的總體戰略布置，進行相關人員的培訓，實施指導、效果跟蹤和評價.

㈦ 中國人壽部門

中國人壽一般設立部門
辦公室、財務部、人力資源部、監察部、教育培訓部、團險部、個險部、中介部（銀行代理）、業管中心（前台和後台、檔案室）、信息技術部、理賠部，基本的就這些。

㈧ 展會的招展流程及工作內容

提前准備好展點陣圖紙跟宣傳單，可以直接聯系目標客戶拜訪或者電話招商。

㈨ 境外的展會在國內推廣招展，需要哪些主管部門的審批

藏匿在密林、山丘等隱藏區域

㈩ 會展招展方案

一、 什麼是是在招展策劃的基礎上，為展位營銷而制訂的具體執行方案。招展方案是對會展工作的整體規劃與總體部署，它是會展策劃諸多方案中的核心方案之一。二、 的內容結構（一） 產業分布特點從宏觀上介紹和指出展覽題材所在行業在全國的分布特點，指出各地區的產業發展狀況，介紹該產業的企業結構狀況及分布情況。（二） 展區和展位劃分介紹會展對展區和展位的劃分和安排情況，並附上展區和展位劃分平面圖。（三） 招展價格列明會展的招展價格及制定該價格的依據。（四） 招展函的編制與發送介紹招展函的內容、編制方法和發送范圍與方法。（五招展分工對會展的招展工作分工做出安排，包括招展單位分工安排、本單位內招展人員及分工安排、招展地區分工安排等。（六） 招展代理對會展招展代理的選擇、指定和管理等做出安排，對代理傭金水平及代理招展的地區范圍與許可權等做出規定。招展代理分為獨家代理、排他代理、一般代理和承包代理。（七） 招展宣傳推廣提出招展宣傳推廣的策略、渠道、時間和地域安排以及宣傳推廣費用預算等。（八） 展位營銷辦法提出適合本會展展位營銷的各種渠道、具體辦法及實施措施，對招展人員地具體招展工作做出指引。（九） 招展預算對各項招展工作的費用支出做出初步預算。（十） 招展總體進度安排對會展的各項招展工作進度做出總體規劃和安排，以便控制會展招展工作的進程，確保會展招展成功。