各部門管理職責

⑴ 運營管理部門的職責是什麼

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。

6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

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運營戰略是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。

運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業的總體戰略目標。運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規劃過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營生產管理的基本問題所做出的根本性謀劃。

⑵ 企業管理部崗位職責

職責一：企業管理人員崗位職責——副經理崗位職責
1、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化；
2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；
3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；
4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；
5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；
6、負責完成經理交辦的其它各項工作。

職責二：企業管理人員崗位職責——總經理崗位職責
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三：企業管理人員崗位職責
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，並提交董事會審議。
3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，並得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定後，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，並對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批准後組織實施。
6、負責組織制定、初審，並不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批准後組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批准後，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標准、福利待遇標准、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議並任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其

職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，並提出建議。

⑶ 公司各部門的主要職責

1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；

1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；

1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；

1.4 負責編制部門職責范圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；

1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；

1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。

2、職業健康、安全、環保及5S管理職責

2.1 各部門主管為所轄部門安全生產第一責任人；

2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；

2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規范操作；

2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；

2.5 負責本部門責任場所的5S管理。

3、人力資源管理職責

3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；

3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；

3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；

3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；

3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；

3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才乾的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

4 預算管理職責

4.1 根據財務部門的要求，准確編制部門各項成本與費用預算；

4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。

5 成本費用管理職責

5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；

5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、匯總、上報工作，為財務成本核算工作提供准確的數據支持；

⑷ 各部門的設備管理職責是什麼

設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、許可權、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設立崗位的原則
企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，並考慮盡量精幹高效。
3．合理分工協作的原則
按照專業技術和層次進行合理的分工，在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協作的機制和協調的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設備的一生是由設計、製造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與後期的工作。
5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設備管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任，對設備隨時出現的故障或事故做出迅速的反應，及時採取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。
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⑸ 部門職責及主要崗位職責

就是一個控制工期進度的的機構圖啊 項目經理是這個工程的總負責人 由他控制一版個工期權小組 這個小組 有安全生產組是負責施工生產安全的 技術質量組是提供個施工班組技術指導的和控制施工工程質量的的 後勤是確保工期按時完成的重要部門 比如材料部門 中心實驗室是實驗工程材料的一個部門 確保材料為合格的 能用的 保證質量的 在各個部門的互相配合下 工程工期才能按時完工
謝謝！

⑹ 企業各部門工作職責，怎樣協調各部門的管理制度

1 綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理1.1 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔1.2 負責公司文件列印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報1.3 負責公司的對外公關接待工作1.4 為總經理起草有關文字材料及各種報告1.5 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信1.6 協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調1.7 負責安排落實領導值班和節假日的值班1.8 負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務1.9 負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信1.10 負責公司公務車輛管理1.11 負責公司員工食堂、員工宿舍管理。1.12 負責公司辦公用品的管理1.13 負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。1.14 分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。1.15 負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理1.17員工績效考核，薪酬管理。1.18員工社會保險的各項管理1.19 針對公司的經營情況提出獎懲方案，核准各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。1.20 人員檔案管理及人事背景調查。1.21 檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。1.22 負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1.24負責公司員工工傷事故的處理。1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。1.26完成總經理交辦的各項工作。2.財務部2.1 公司財務預算、決算、預測。2.2 編制財務計劃2.3 編制會計報表。2.4 擬寫財務狀況分析報告。2.5 負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核並備案2.6 負責建立公司內部成本核算體系，並進行核算及控制工作2.7 對各種單據進行審核2.8 負責各種財務資料的收集、保管、保密工作2.8 處理應收、應付貨款等有關業務工作2.10 負責公司稅務處理工作2.11 與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行2.12 監督公司不合理費用開支2.13 公司全盤賬務業務處理3、銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案3.2 搞好公司的產品宣傳策劃3.3 組織合同評審工作3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。3.5 負責產品的售後服務，負責接待客戶並協助處理好客戶投訴3.6 負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發3.7 負責建立公司營銷資料庫4 技術部4.1 負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局4.2 新產品開發研製，樣件製作、鑒定與審核4.3 產品技術標准、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理4.4 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步4.5 生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行4.6 向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理4.7 負責建立公司技術資料庫4.8 收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，並做相應分析，提供改進的具體方案4.9 按照技術工藝流程編寫工序作業指導書5、生產部5.1 負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃5.2 負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務5.3 合理確定生產節拍，使生產工作有序進行5.4 時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。5.5 合理使用設備，提高設備使用率5.6 負責公司設備管理5.7 在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗5.8 嚴格按照質量標准程序要求把好產品質量關5.9 負責公司安全管理、消防安全管理工作5.10 按照5S標准搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標准並督導實5.11 制定設備操作規范，指導生產員工按章操作5.12 負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作5.13 負責公司水、電、氣的管理6采購部6.1負責制訂公司物資采購需求計劃，並督導實施6.2負責編制公司物資管理相關制度6.3負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購6.4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作6.5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費6.6負責建立公司物資比價體系6.7組織建立科學的庫存儲備量標准，最小限度地佔用流動資金，充分發揮物資的有效使用6.8組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理6.9嚴格規范物資保管，採用科學的倉儲管理辦法， 答案補充 保證物資盡其所用。並建立物資的綜合利用和廢品利用制度6.10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生7、質量部7.1 負責建立公司質量管理保證體系，並推進、實施、督導7.2 負責對產品品質的全過程管理7.3 對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗7.4 對質量異常情況進行追蹤分析及處理7.5 對產品進行各種功能性測檢7.6 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管7.7 負責公司計量管理工作7.8 收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，並做好相應分析提出改進具體方案7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作