企業發展部職責

A. 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(1)企業發展部職責擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

B. 企業管理部崗位職責

職責一：企業管理人員崗位職責——副經理崗位職責
1、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化；
2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；
3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；
4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；
5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；
6、負責完成經理交辦的其它各項工作。

職責二：企業管理人員崗位職責——總經理崗位職責
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三：企業管理人員崗位職責
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，並提交董事會審議。
3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，並得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定後，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，並對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批准後組織實施。
6、負責組織制定、初審，並不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批准後組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批准後，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標准、福利待遇標准、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議並任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其

職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，並提出建議。

C. 公司發展部是做什麼的

公司發展部是一個參謀機構

通過對公司內部和外部各項因素的細致的研究專與分析
為公司最屬高管理層提供公司發展方向的決策支持。
負責牽頭制定和完善公司發展目標和發展戰略。
領導和監督公司年度經營計劃制定，並保證與公司發展戰略的一致。
跟蹤和掌握國內外本行業的最新發展動態。

D. 企業發展部部門具體工作細則

企業發展部部門職責
1、公司發展戰略研究
1.1對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
1.2收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並對此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
1.3對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
1.4對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
2、企業文化建設
2.1根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2.2負責對企業文化觀念的提煉、整理。
2.3負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
2.4廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
2.5負責公司對內、對外宣傳工作。
2.6負責對外、對內采訪和聲像製作工作。

希望上述回答對您有所幫助！

E. 企業投資發展部工作職責是什麼呢

投資發展部其實顧名思義抄你應該對其有個大致的了解。往往是一些比較大的公司或者資本類的公司所設置的一個部門，它的職責類似於公司的市場部，不同的是它所擔負的工作職責是在為公司尋找可以投資的商機或者可以開發的項目，包括宏觀調查和微觀取證，一般投資發展部人員不會太多，但是往往都是比較有分析頭腦的精英。日常的工作就象剛才我說的，為公司尋找投資機會，比如說股票債券投資，其他實業投資，或者兼並收購，包括自身業務的拓展。投資發展部一般不會再分科室了，往往都是屬於總經理直接領導。工作流程跟一般的項目分析流程差不多，就是說投資機會的分析。

F. 企業發展部和市場部有什麼區別

企業發展部為公司經營管理提供方向，確保公司具有持續發展的競爭力。
企業市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題。

企業發展部部門職責
1、公司發展戰略研究
1) 對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2) 收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並對此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3) 對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4) 對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
2、企業文化建設
1) 根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2) 負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3) 負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4) 廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5) 負責公司對內、對外宣傳工作。
6) 負責對外、對內采訪和聲像製作工作。

市場部的主要職責有十五大方面。
1) 制定年度營銷目標計劃。
2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3) 對消費者購買心理和行為的調查。
4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7) 制定產品企劃策略。
8) 制定產品價格。
9) 新產品上市規劃。
10) 制定通路計劃及各階段實施目標。
11) 促銷活動的策劃及組織。
12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15) 負責產銷的協調工作。

望採納，謝謝

G. 企業管理部的主要職責

1、制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信回息反饋，提出修訂建議。答
2、負責建立並完善公司企業標准體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標准、工作標准，並對其執行情況進行監督檢查及考評，並適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。
3、負責建立並完善公司質量管理體系，做好日常的監視和測量，適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。並組織開展群眾性考核工作，做好成果評選推薦工作。
4、負責開展和建立一套完整體系的企業文化的框架結構，做好日常的監視和測量，並不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養，引導具有底蘊的企業文化的培養。
5、參與制定公司內部績效考核，做好日常的監視和考核工作，提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議。
6、負責公司信息化建設，負責企業網路（站）的文字編輯，不斷提升企業宣傳的質量和水平，適應公司發展需求。
7、研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策，做好相關的全員培訓工作。

H. 企業中人和組織發展部的工作職責

1、 負責制定集團整體人力資源發展規劃，並按階段實施；
2、負責建立各層級崗位人內才素質模型容，建立各層級人才評估系統，建立完善的崗位任職資格體系；
3、負責公司建立核心員工個人發展計劃，推動員工職業生涯管理；
4、梳理並建立公司職位管理體系；建立中高層幹部和核心崗位人才管理體系，對中高層幹部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進行日常管理；