物控主管崗位職責

⑴ PMC部物控工作職責

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
工作中遇到最多的是......有很多啊 沒分就不多說了

⑵ 物控管理員主要職責是什麼

物控抄是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷售靠接訂單生產。

二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.

⑶ 請問：物控科、質控科、技術科、辦公室的職責是什麼

物控科：防止生產原料不出現停工待料，也不出現物料積壓，這是原料物控的工作。 防止生產產品不能按時交付客戶產品，也不出現產品積壓賣不出去，這是成品物控的工作。
質控科:
一、在科主任、護士長的領導下，負責本科室醫療質量檢查、評判和分析。相關科室質控員應負責本科室計量、儀器的使用，並保存其檢驗證復印件以備查。
二、臨床質控重點內容是：科室各種醫療文件書寫質量，用葯及治療方案的合理性，協助科主任、護士長督促和落實醫院質量控制方案，督促做好醫療活動環節的規范操作及各種診療方案的實施，並向科主任、護士長匯報科室質量管理各階段存在的主要問題，並提出整改意見

三、醫技科室質控員應注意各種操作的規范性，報告單填寫規范，各種儀器的標准校正，維護是否及時，性能是否正常。各科質控員對本科室質量控制檢查建立規范登記，每季度進行一次質控小結，每年有一次總結
四、質控員每季度向科室公布一次科室質量檢查情況，向全科提出持續改進醫療質量的整改建議。督促檢查醫院關於提高醫療質量的整改意見及科室質控整改意見的落實情況。
五、向院質管科匯報科室質量管理運行情況及質控工作改進建議。
技術科:
1、 負責全所業務技術工作的計劃、組織、檢查、催辦和總結上報，協調技術科室之間的業務工作。

2、 負責質量體系文件和葯品檢驗工作文件的控制工作。負責起草全所業務工作計劃及年終總結。

3、 負責檢驗報告的審核列印、校對、發送等管理工作。

4、 負責葯品收驗工作和樣品管理工作。

5、 負責復驗受理、記錄登記和原因調查，並向質量負責人提交相關資料，協助處理復驗相關事宜。

6、 負責檢驗標准方法的控制，非標准方法的確認以及檢驗結果不確定度評定計劃的制訂和管理。

7、 負責所內的計量認證工作。

8、 負責來所實習、進修人員的學習安排，參與本所外派人員進修學習培訓的討論和實施。

9、 協助技術負責人做好儀器的采購、檢測、維修等管理工作。

10、 負責標准對照品的采購計劃的匯總。
辦公室:
1．負責黨的組織、宣傳、教育、活動、紀律檢查的日常工作；
2．負責職工隊伍建設思想政治工作和單位的精神文明建設工作；
3．負責單位人員編制、機構設置、幹部調整、任免、考核、獎懲、鑒定、軍轉幹部安置、大中專畢業生接收、培訓、統計、人事檔案管理工作；
4．負責勞動工資、勞保福利、安全生產、職工教育、培訓、綜合治理、休假、考勤、統計工作；
5．負責技術職稱改革、科技幹部管理工作；
6．負責有關內部管理制度的制定和監督實施，上呈下達基層情況和上級指示，協調解決有關問題；
7．負責公文處理、文書檔案管理、印章管理、重要會議（活動）領導講話稿起草、會議組織安排、來賓接待、總結評比和信息工作；
8．負責車輛購置、辦照交費、調度使用、保養維修、車輛檢審、事故處理、司機培訓執照年審等管理工作；
9．負責公文、資料的打字復印工作，文件傳真的接收和發送工作；
10．負責辦公生活用品的購置、保管、發放和管理；
11．負責單位固定資產管理；
12．負責辦公、宿舍用房及後勤保障管理工作；
13．負責職工食堂管理；
14．負責門前三包、室內和環境衛生管理及會議室服務工作；
15．負責會議、來賓食宿安排及會務有關工作；
16．完成領導交辦的其它工作。

⑷ 物控員工作內容

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業採回購原料的時候進行的物答資控制。

工作內容：

1、對於生產用料進行分析、計算及預測

2、進料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協調溝通

3、控制進料的有序入庫

4、庫存的及時消化和生產余料的轉用，防止無效庫存的產生

5、針對異常的物料要採用一些物料的分析與計算方法。

6、對倉庫的庫存數據的准確性去進行核實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現任何差錯。

7、對延遲原因的分析

8、對催料步驟要有明確認識

(4)物控主管崗位職責擴展閱讀：

物控員的崗位職責有以下幾項：

1、對公司的原、輔料進行分類，並對物料的申購、采買分類制定

2、依照物料類別來對物料進行分析，制定準確的物料需求

3、負責建立客戶產品的檔案資料和物料的進度跟蹤和監督，以及異常處理工作

4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務卡的相符情況

5、對領發料環節以及生產過程中物料使用情況的監控

6、監督下屬人員的工作，以及處理其他臨時的事項

⑸ 請問物控員的主要職責是些什麼

物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又專不出現停工待料屬。

⑹ 請問企業7大部門(行銷部、物控部、生管部、信息部、設計部、財務部、人力資源部）的工作職責分別是什麼

物控部概述 所謂物控部就是物料控制部門，物控部主要負責控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫PMC，即：PMC：Proction Materials Control生產物料控制 MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。物控部職務物控部經理職務：主要工作內容 1.做好物料的收、發、存工作 2.倉庫物料與賬目的清點和核查3.對物料倉全體員工工作的考核4.部門之間的協調物控部文員職務：主要工作內容1.協調部門經理開展日常工作，直接對部門經理負責2.負責傳達公司及部門經理文件精神3.記錄、整理部門會議紀要4.負責列印部門文件5.聯絡其他部門執行公司文件6.協助經理做好統計工作7.本部門物品用具的申購、跟進、領用、統計、保管工作8.協助每月的獎懲、微檢、問題的統計9.負責物控部所有人員的考勤記錄及統計10.文件修訂與更改的通知工作11.負責物控各種報表的分發及定期歸檔整理物控部統計職務：主要工作內容 1.核實計件工資的各種憑證依據 2.確保員工工資的正確性3.核實成本原材料的統計依據4.在經理的指導下，完善計件工資的各方面工作，做到有根有據物控部主任職務：主要工作內容 1.做好物料的收、發、存工作 2.安排成品出貨的事宜物控部倉管職務：主要工作內容 1.做好物料的收、發、存工作 2.倉庫物料與賬目的清點和核查 設計部主管副總：負責設計部團隊組建和培養，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行負責各項目全過程設計管理、協調工作負責各階段設計單位選擇、招標工作負責各階段設計方案、設計圖紙評審負責設計變更的審批和監督控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作設計部經理：1、協助主管副總各項工作2、主持建築設計產品研究、專業工作界面協調；3、進行個人績效考核、監督工作紀律4、負責部門日常工作；各專業工程師：設計產品的研發管理各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控參與材料選型、封樣相關專業設計圖紙與變更的管理配合公司內相關部門的工作資料員：1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送並保留記錄 3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、編寫設計部工程簡訊、生管部按照生產的流程來說 一般有如下幾個職責 ：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。 信息部1.負責貨物跟蹤查詢，信息及時反饋，異常情況處理。
2.日常客戶維護工作。
3.負責與客戶報價、核對帳單、整理回單 財務部基本職責公司財務部基本職責(概括的講：反映、監督、納稅)具體有： 1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。 2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。 3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。 4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。 5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。 6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。 7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。 8.綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。 9.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。 10.負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。11.公司總經理授權或交辦的其它工作。 人力資源部主要職責：1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。13、完成公司領導交給的其他任務。

⑺ 怎麼寫物控部的工作職責

工作要點：來
1、做好物料的收源、發、存工作
2、倉庫物料與帳目的清點和核查
3、對物料倉全體員工工作的考核
4、部門之間的協調
工作責任：
1、在總經理的指導下，對物料倉的管理制度進行不斷完善
2、負責所有物料的收、發、存的規范管理
3、協調處理好與其它部門的聯絡工作
4、對物控部全體員工的工作進行監管並對倉庫的安全、衛生負責
5、倉庫物品與帳目情況的核查
6、做好生產常用品的倉儲計劃和跟進申購活動
7、各類憑證的歸檔工作
8、各種生產原材料購進及時的跟進工作
9、宣導並執行ISO系列和HACCP標准
10、完成上級臨時交辦的任務

⑻ 品質主管崗位職責

1.負責品質控制：
1) 負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標准和方法，以確保品檢員明確檢查要求；
2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶；
3) 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用；
4) 負責處理客戶投訴並提出因質量問題所需的糾正/預防措施，並跟進落實；
5) 協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核；
2.負責管理檢測儀器：
1） 負責搞好檢測儀器的校驗和管理；
3.負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進：
1）計劃和組織管理評審；
2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況；
3）組織並公布質量目標考評；
4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平；
5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。

⑼ PMC工作職責

第一:PMC部門與采購部門的關系:
PMC部門是采購部門的下一個工序部門,也是采購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為PMC部門的用料需求要靠采購部門來料後PMC部的PC才可安排生產，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是PMC部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是PMC部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以PMC是下一工序部門。PMC部門也是采購部門的上一工序，因為PMC部的PC員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由MC分解出用料情況後，要進行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到采購部門，采購部門才可進行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個工序部門。
第二：怎樣協調工作？
答：PMC部門與采購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同一個副總經理這個上級，並且公司要經PMC部門影響供產銷不順暢的罰款權，PMC部門決定采購部門采購什麼，采購多少，交貨日期，至於采購部門要決定的只有采購供應商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關系，協調工作很好做。
第三：ERP的其中運用？
答：ERP在這兩個部門之間的運用，是靠PMC部門在ERP中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為采購計劃，采購部門再把采購計劃轉化為采購訂單，從而實現EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。
第四：PMC部門怎樣根椐生產計劃制定采購計劃？
答：PMC部門根椐生產計劃制訂采購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點准備
第1：采購部給出每個料件的提前期，第2：采購部給出每個料件的經濟批量、第3：采購部給出每個料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個料件的包裝數量。然後PMC部根椐這些指標用線性函數回歸方程的方法去控制采購時間和采購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。
(註：轉自網路知道）