職責分配表

㈠ 質量體系過程職能分配表是怎樣製作的

是依照公抄司的組織結構 和部門職能襲分配做的，推薦您先去看看下面的文檔，如有具體問題再進行探討。
http://wenku..com/link?url=U52maN1aqsI4_s2TDWx2wcm4oZ55oCmQ4HeZ_ObkPYh30yg_a68_H8S8SDDHAEwoi0lCyKE3_

㈡ 三標一體職責分配表要怎麼做

很簡單，先把三個體系的標准條款在左邊對應列出來，如果手冊的章節條款號是以質量體系的條款為主線，那麼職責分配表的條款也以質量體系為主，然後依次列出主管部門，與手冊中職責中條款分配部門對應上就可以。

㈢ 項目環境管理體系職能分配表

化工企業環保管理體系各職能部門職責（僅供參考）
1.環境保護委員會的主要職責
1.1貫徹執行國家、各級政府關於環境保護的方針政策和法規、標准、並監督檢查執行情況。
1.2制定和修訂環境保護規章制度。建立健全環境保護管理、工作和技術標准。
1.3 制定環境保護發展規劃和年度計劃，並促進其實施。
1.4制定環境保護科研發展規劃和年度計劃，並促進其實施。參與組織環境保護科技成果鑒定和推廣應用。組織開展環境保護科技活動和內外技術交流。
1.5制定內部污染物排放指標，監督檢查排污和環境保護設施運行情況。
1.6監督檢查建設項目環境保護「三同時」執行情況，參與建設項目環境影響報告書（表）、可行性研究報告、初步設計的審查和竣工驗收。
1.7組織領導環境監測工作。
1.8參與處理環境污染糾紛，參與調查處理污染事故。
1.9對員工進行環境保護知識宣傳教育，對基層環境保護人員進行專業培訓，組織好環保檢查，組織評選環保先進集體和先進個人。
1.10 組織推行清潔生產活動，建立質量健康安全環境管理。做好環境保護的基礎工作和統計工作。負責辦理環境保護方面的日常管理業務。
2.總經理環境保護職責
2.1對本企業的環境保護負全面責任。總經理委任一名副經理負責處理環境保護方面的工作。
2.2負責全面貫徹執行國家和上級有關環境保護的方針、政策、法規和政令。
2.3正確處理生產和環境保護的矛盾，保證實行發展生產同環境保護並舉和生產建設同環境保護統一規劃、同步實施和協凋發展，實現經濟效益、社會效益和環境效益統一提高的原則。
2.4 審定本企業環境保護長遠規劃和年度工作計劃，審定簽批上報的環境保護文件和統計報表，批准發布本企業的環境保護規章制度和標准。
2.5負責本企業環境保護機構設置和人員配備。
2.6組織領導本企業各部門和各級幹部做好環境保護工作，為做好環境保護工作創造必要的條件，解決環境保護工作中的困難和問題。
3.主管副經理環保職責：
3.1負責監管公司環保各項日常管理工作；
3.2負責貫徹執行國家和上級有關環境保護的方針、政策、法規和政令。
3.3負責審核本企業環境保護長遠規劃和年度工作計劃，審核上報的環境保護文件和統計報表及環境保護規章制度和標准。
3.4組織、布置、落實，各部門對政府環保部門進行的各項檢查、審核等工作。
3.4協調好公司與政府環保部門的工作。
4.安全技術科環保職責
4.1負責組織建立公司環保管理網路，明確環保職責。
4.2負責制定公司環境保護目標及實施方案，經公司領導同意後，發布實施，同時年終進行總結完成工作總結報告。
4.3負責監督、檢查公司各單位環保設施運行情況，並將檢查結果及時反饋相關單位進行隱患整改。
4.4負責公司污染物總量控制工作，會同有關部門推動公司各單位積極實施清潔生產。
4.5負責對一般污染事故進行調查、上報及處理，提交污染事故原因調查報告和污染損失賠償報告。對重大污染事故，協調有關部門進行調查及上報。
4.6負責記錄由質檢科提供的監測數據及環保統計表，統計、上報各種環境統計報表，做到准確、完整、及時。
4.7負責對各排污口進行日常的監督檢查，對查出的問題下整改通知表，由車間負責人簽字確認，督促排污單位進行整改，整改後進行復查。
4.8負責落實公司『雙三十企業』污染物減排指標。
4.9負責對各單位降污減排指標完成情況進行考核。
4.10負責制定「6.5」世界環境日期間，制定活動計劃，開展各種各樣的宣傳活動。
4.11負責組織實施公司環境保護宣傳教育計劃工作。
5.生產技術科環保職責
5.1負責促進建設項目環保措施的落實，並監督工程進度和質量。
5.2監督工藝車間嚴格按操作規程進行操作，加強工藝管理，避免造成環境污染事故或糾紛。
5.3負責監督檢查各工藝正常運行程序，堅決杜絕發生一次水、液鹼、酸液、氯水、鹽泥、鹽水的跑冒滴漏現象。確保生產污水零排放。
5.4負責公司污染源調查，及時查找原因，督促整改並進行解決。
5.5負責協調外圍單位相關工作，杜絕外圍單位向我公司非法排放。
5.6禁止用一次水沖洗設備，杜絕發生因沖洗設備形成油污進入地溝。
5.7負責對各單位非正常排放，不及時上報的情況給予考核。
5.8負責制定公司環保技改措施和新建項目的實施方案，並負責實施過程中的具體管理。
5.9負責落實建設項目環保設施「三同時」。
6.設備科環保職責
6.1負責生產車間、外來施工單位設備裝置維修符合維修標准，避免發生在維修過程中物料隨意排放。
6.2負責對各單位的設備用油情況進行監督、控制，督促單位減少油污隨意排放，確保設備清潔。
6.3監督檢查設備設施正常運轉，杜絕維修中油污排入地溝。
7.質檢科環保職責
7.1負責對廢氣進行監測，對監測到的異常數據查明原因後要及時報生產技術科和安全技術科，由生產技術科向有關領導或上級部門匯報。以便及時採取措施，控制非達標排放。
7.2負責不定期對各單位廢水排口進行檢測，規范、正確填寫檢驗報告，檢測結果及時報生產技術科和安全技術科，使其及時掌握廢水各項指標數據，便於廢水中和處理後作循環水使用。
7.3負責對鹽泥中氯化鈉含量的分析，分析結果及時反饋水汽車間，便於控制鹽泥中氯化鈉含量超標排放。
7.4負責對化驗室的環保工作進行監督管理。加強化驗葯品和分析後廢液處理的管理，防止造成環境污染。
8.車間環保職責
8.1公司各單位應將環保管理作為生產管理的一部分，並納入到生產管理系統中去，查清並分析本單位的污染現狀和污染底數，有計劃、有步驟地進行環境污染治理。
8.2負責建立車間級環保管理網路，從車間到班組，應明確管理網路職能，落實管理職責，明確責任人。
8.3公司各單位加強工藝和設備管理，杜絕跑、冒、滴、漏和不合理排放，利用好各種能源、資源，提高外排污染物的達標率。
8.4各單位禁止對有毒有害物質的排放，出現異常排放及時上報生產調度室處理。
8.5積極採取環保技改措施，從源頭減少污染物的排放量。建立環保技改措施台賬。
8.6工藝車間嚴格操作，加強管理，避免造成環境污染事故。對造成事故的必須追究其負責。
8.7各車間負責環保處理設施的正常運行，發現問題及時上報，確保污染物達標排放。
8.8公司各單位在「6.5」世界環境日期間，配合安全技術科有計劃的開展各種各樣的宣傳活動。
8.9積極配合安全技術科進行環保法律、法規教育和宣傳，並組織進行培訓考核工作。
8.9建立健全各種環保台賬（運行、治理）。

㈣ ccc認證產品職責/過程分配表中的coc什麼意思

CCC認證即是「中國強制認證」，其英文名稱為「China Compulsory Certification」，縮寫為CCC。CCC認證的標志為「CCC」，是內國家認證認可監容督管理委員會根據《強制性產品認證管理規定》（中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局令第5號）制定的產品認證制度。

㈤ 三標一體職責分配表要怎麼做

「三標一體化」管理體系是指質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系三個國際標准整合在一起綜合運用的一種先進的科學管理體系。1 建立一體化管理體系的可行性分析
1.1 國際標准化組織正在積極促成一體化體系的建立
國際標准化組織在制公平標准時有意識地考慮了各體系間的融合，在IS09000：2000標準的2.11條款中，專門提到「組織的質量目標與其綜目標，如增長、資金、利潤、環境和職業衛生與安全等目標相輔相成。一個組織的管理體系的各個部分，連同質量管理體系可以合成一個整體，從而形成使用共有要素的單一的管理體系。這將有利於策劃、資源配置、確定互補的目標並評價組織的整體有效性。」
1.2 三個體系的管理原理和管理思想基本相同
三個體系標准都以系統論、控制論、資訊理論的原理和方法為基礎，遵循戴明循環原理（PDCA循環）。三個體系的管理思想非常相擬，都要求遵守法律、法規，持續改進，全員參與，事前預防，滿足顧客或社會、員工和其它相關方的要求，文件化、系統化的全過程式控制制等，從而為「三標一體化」奠定了基礎。
1.3 三個標準的條文內容和結構基本相同或相擬
質量、環境和職業安全健康三個管理體系對方針、目標、機構與職責、培訓意識和能力、信息交流、文件資料控制、監視和測理、不符合糾正和預防、內部審核、管理評審等基本要素的要求相同，體系間具有一定的兼容性。
1.4 體系運行過程和運行基礎基本相同
三個體系均按照策劃、實施、檢查、處置PDCA模式，在循環運行過程中實現持續改進。三者對體系內審、管理評審、認證審核、監督審核時間周期要求相同，有利於企業開避孕葯聯合內審和聯合外審。同時，三個管理體系在企業實際運行中均基於同一基層操作，尤其是在規模較小的企業或大型企業的車間、班組等具體操作導，由相同的單位、相同的人員同時執行三個標准，生產操作規程融合了質量、環境、職業安全健康等管理體系要求，三者密不可分，順其自然地袢現了「三標一體化」。
因此，三個管理體系的管理對象雖然不同，但其均屬於企業現代化全面管理系統的子系統，分別從不同的側面規范企業的產品、活動和服務。體系之間彼此互補，完全可以在共同的管理原則及可兼容的有關標准條款基礎上，兼顧各體系的特殊要求，形成一個完整、有機的一體化管理體系。
2 一體化管理體系的實施步驟
2.1 成立組織，培訓人員
以濟鋼總公司為例，領導把「三標一體化」列入職代會報告，作為提高企業管理水平核心活動。成立「三標一體化」推進辦公室，抽調三個體系的優秀內審員組建工作組，為建立一體管理體系提供強有力的人力、物力保障。對培訓工作常抓不懈、貫穿始終，舉辦三個體系內審員培訓班，培養「三項全能」的內審員隊伍針對不同層次的員工加強三標宣貫，明確各自職責，引導全員參與一體化管理體系的建立與運行。
2.2 初始班次審，奠定基石
初始評審是建立一體化管理體系的基礎，主要目的是調查了解企業質量環境、職業安全健康管理現狀，為實施「三標一體化」搜集信息並提供依據。以產品、活動、服務為基礎，確定與產品有關級別；多渠道獲取質量、環境、職業安全健康法律、法規，並進行適用性評價；匯總、整理體系文件和現行管理制度，確認其是否有效；結合標准、法律法規、體系文件要求及企業管理現狀，編寫初始評審報告書，找出三個體系的共性和結合點，為「三個一體化」奠定基礎。
2.3 策劃體系，編寫文件
盡管三個體系相應的方針、目標、指標的具體內容不盡相同，但完全可以整合成一個總的方針、目標，反映在《全面管理手冊》中。對於不同體系中可兼容的部分，可以在管理手冊、程序文件及作業文件中的同一條款或過程中加以規定和要求；對不兼容的部分需要通過制定專門的程序文件或作業文件加以規定。要編制一體化管理體系組織機構圖和要素職能分配表，使體系各要素所涉及和職能逐一分配到各部門，確保各要素都能得到各部門，確保各要素都能得到覆蓋。濟鋼遵循「寫所做，做所寫，記所做」的原則編寫「三標一體化」體系文件，設置了管理手冊、程序文件、作業文件（A、B類）三級體系文件結構，並統一文件格式和編碼方法。如人力資源、文件控制、記錄管理、內部審核、管理評審等程序完全實現了三標共享，有的文件則需要局部高速或換版。
2.4 同步運行，聯合審核
體系文件一經發布實施就是企業的法規性文件。企業要通過執行系文件，形成覆蓋體系內所有單位、所有要素的運行記錄，對體系的充分性、適宜性、有效性進行客觀驗證。按照三個體系要求，一般一年要進行兩次內審、一次管理評審和一次年度監督審核。三個體系的審核程序、審核周期基本相同，在企業內部可以組織一批內審員同時對三個體系開展聯合內審，最高管理者同時對三個體系組織管理評定審。聘請一家有「三標」資歷質的審核機構，同時對三個體系進行認證審核、監督審核，達到一次審核、多項認可的目的，同時全面發現體系運行中出現的問題，大大提高審核效率。
3 建立一體化管理體系應注意的問題
3.1 統一體系覆蓋范圍
三個體系實的時間不同，側重點不同，主管部門不同，確定的體系范圍一般不致對「三標一體化」帶來諸多不便。因此，濟鋼實施「三標一體化」，首先要擴展質量管理體系的覆蓋范圍，使質量、環境、職來安全健康管理體制體系覆蓋范圍一致。
3.2 統一領導，合理分配職責
「三標一體化」是一項復雜的系統工程，必須加強對體系的統一領導，統一管理。首先，三個體系的最高管理者、管理者代表要統一，避免原貫標推進部門之間的推諉扯皮。俁理分配體系職責，調整、理順職責交叉的部門，將體系要素分解、細化、分配、落實，使每個職工的職責之中，做到事事有人管，人人有責任，辦事有程序，檢查有標准，問題有處理，處理有結查，從而實現全員參與、全過程管理。
3.3 理順體系文件介面
濟鋼質量、環境、職業安全健康管理體系文件之間相互引用，形成了許多介面，同時，濟鋼9家子公司分別獨立取證，分別編寫了一套獨立的體系文件之間存在矛盾之外。無論質量、環境、職業安全健康管理體系，帶是子公司管理體系，從實際運行上講，它們仍然屬於總公司大體系，各體系之間、總公司與各子公司之間的體系文件必須相互協調，理順介面，增強可操作性，同時為其它管理體系的建立和一體化預留介面。
3.4 清理現有文件，形成一體化的文件管理
企業在傳統管理中形成很多的規章制度，有的是上級下發的紅頭文件，有的是企業制定的管理制度。要對現有文件進行清理，將現行有效的管理制度、紅頭文件盡量轉化為體系文件，避免同一管理制度出現多種版本，形成一套比較順暢的管理體系文件。

㈥ 質量手冊中職能分配表不符合實際情況判哪個條款

一般會涉及5.5.1.

㈦ 質量管理體系過程職責分配表是否只有一個主管部門

不一定，特殊情況下也可以有多個，如文件管理，技術文件歸技術部門管，行政文件歸行政部門管。也是可以的。
只是對於一個組織，一個職能最好是一個主管部門，其它部門只是配合。
這樣職責更清楚。