創新部門職責

⑴ 如何充分發揮部門職能，指導督促各基層單位創新工作方式

人民法院的紀檢監察工作是黨和國家紀檢監察工作的重要組成部分，是確保法院黨風廉政建設的重要保證。當前，加強人民法院黨風廉政建設，為民，樹立權威，維護公正，是紀檢監察工作重中之重。基層法院紀檢監察部門只有充分發揮其職能作用，才能更好地為審判工作服務，促進法院黨風廉政建設工作有新的發展。一、紀檢監察工作面臨的問題隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷完善，社會矛盾也相繼突現，各種新類型案件不斷發生，基層法院的法官工作任務日趨繁重，案多人少的矛盾十分突出，法官所承受的工作壓力也越來越大，由於受各種思潮的影響沖擊，隊伍建設中暴露出的問題也較多，個別法官經不住誘惑，置黨紀國法不顧，而受到黨紀、政紀處分直至刑事追究。同時，基層法院紀檢監察工作也面臨著新的挑戰。當前，紀檢監察工作面臨的問題主要有：一是黨風廉政教育的針對性和實效性不強。在開展黨風廉政教育的組織形式方面單一，缺乏多樣性，相互交流及開展批評與自我批評少，未能真正解決幹警思想方面存在的問題。照搬、類推上級活動方案多，結合自身實際少，缺乏針對性和實效性。同時，部分幹警對黨風廉政教育不夠重視，偏重於審判業務，從而放縱了自己的言行，導致一些違紀違法問題的發生。二是監督的力度仍比較薄弱。法院的內部監督與外部監督之間缺乏形成合力的橋梁和默契，反而容易造成監督不力。在法院內部監督方面，部分幹警對紀檢監察工作認識不清，歪曲了紀檢監察工作的指導思想，存有偏見。認為紀檢監察工作抓得越緊，查得越多，就會誤解越深，政績越小，不良影響越大，會增加辦案人員的思想負擔，影響辦案人員的積極性。三是紀檢監察部門的監督作用難以有效發揮。在設置及人員配備方面存在有人員素質不高，力量薄弱，從而在工作中不敢大膽監督，存有顧慮，怕影響單位聲譽和評比，與同事同在一單位工作，查處問題後，處罰同志，殃及領導，倒不如大事化小，小事化了，內部消化。四是保障機制不夠健全。當前，在案件大量增加，法官的工作壓力增大的形勢下，法官的職級待遇和福利待遇等保障機制難以落實，對法官的工作積極性和廉潔敬業的自覺性帶來不同程度的影響。隨著活動復雜性和對抗性的增強，在辦案中，當事人毆打、謾罵和因暴力行為而引發幹警人身傷亡的事件時有發生，對幹警的人身安全和人格尊嚴帶來不利的影響。二、強化紀檢監察工作職能作用的重要性《人民法院監察工作條例》明確規定法院監察部門是人民法院行使監察職能，管理監察工作的專門，應當實行教育與懲處相結合，嚴格執行紀律與維護法官和其他工作人員合法權益相結合，監督檢查與完善制度、改進工作相結合。從性質上確立了紀檢監察部門在法院各部門中的作用地位有著其他部門所不可替代的特殊性。1、強化職能作用是促進公正高效的需要，人民法院是國家審判機關，肩負著保護人民、打擊犯罪，化解社會矛盾等多項職能任務，受社會不良風氣影響，人民法院和法官時常處於各種利益、關系的「風暴眼上」，要維護好人民法院良好形象，使人民法院嚴格依法行使審判權和執行權，離開了紀檢監察部門，審判權和執行權將失去有效監督，違紀違法事件得不到查處，從而滋長一些法官鋌而走險，褻瀆權威，損害人民群眾的根本利益。2、強化職能作用是加強隊伍建設的需要。教育是基礎，制度是保障。抓教育和抓制度，始終是反腐倡廉建設的重要任務。堅持不懈地抓好科學發展觀、社會主義法制理念和警示教育，引導幹警常懷律已之心，常思貪欲之禍，做到警鍾長嗚，防微杜漸，幫助幹警樹立正確的權力觀、利益觀，從思想上築牢防止權力濫用和拒腐防變的銅牆鐵壁，真正做到「權為民所用，情為民所系，利為民所謀」。3、強化職能作用貫徹落實黨風廉政建設工作的需要。在新形勢下，人民法院的反腐倡廉建設面臨諸多考驗，任務非常緊迫。法院要高度重視紀檢監察工作，支持紀檢監察部門大膽開展工作。同時，紀檢監察部門要在紀委和本院黨組領導下，履行職責，充分發揮其職能作用，貫徹落實黨風廉政建設各項規定，嚴格執行「兩個辦法」，認真開展督促檢查，做到審判權、執行權行使到哪裡，紀律監督到哪裡，有效防止權力失控，決策失誤和行為失范。三、履行職責，充分發揮紀檢監察部門的職能作用基層法院的紀檢監察工作要緊緊圍繞「教育、監督、懲處、保護」的四項職能，根據上級法院提出的工作思路和目標，拓展新思路，研究新對策，創新紀檢監察工作，認真履行職責，更好地為審判工作服務。1、強化教育職能，增強針對性。從源頭上預防和解決腐敗問題，加強教育是十分重要環節。只有加強政治紀律教育和深入開展黨性黨風黨紀教育、法官職業道德教育、「五個嚴禁」為重點的審判紀律教育和黨風廉政條規教育，才能提高幹警的政治覺悟、紀律觀念和拒腐防變能力，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。一是結合法院工作的特點和規律，抓好乾警理想信念和勤政愛民教育，促使幹警樹立正確的權力觀、價值觀，激發幹警的工作積極性。二是拓展教育方法，豐富教育載體，變簡單灌輸式教育為多渠道靈活教育方式，運用先進典型進行示範教育，剖析違法違紀案例、權衡利害得失進行警示教育等，使廉政教育在潛移默化中入腦、入心，全力構建不願為、不能為、不敢為和不必為的預防違紀違法體系，有效地遏制腐敗。2、切實履行監督職能，增強時效性。基層法院紀檢監察部門面對新形勢下紀檢監察工作的新挑戰、新要求，更新思想觀念，發揮身在一線的優勢，貼近工作實際抓苗頭，抓源頭、抓重點、抓要害，對幹警嚴格要求，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。一是對幹警在貫徹執行各項規章制度情況的監督，促使幹警嚴格遵守，正確履行職責，發現違規及時指出並予以糾正。二是加強對審判執行工作的事前監督和事中監督，重點對有影響有反映的一些訴訟、執行案件的個案監督。同時還應加強對一些重點人員和一些熱點崗位的監督。把幹警工作、學習、生活等方面納入監督范圍，加強與家庭、社會的聯系，暢通信息渠道，建立全方位、全過程、多渠道的監督網路。三是通過明察暗訪、走訪當事人、問卷調查、旁聽庭審和隨案執行等工作，了解幹警在工作中是否有違紀違法行為，並適時通報，發現苗頭及時糾正。通過加強監督，使幹警能夠注意自己的行為，規范其舉止，有利於公正和提高辦案效率。3、正確履行懲處職能，增強威懾力。紀檢監察工作是一項政策性很強的工作，要注意講究策略，把握好工作的「度」。必要的懲處會帶來懲處一人、教育一片的效果。適時加大違法違紀案件的查處力度，對於樹立紀檢監察部門的威信和弘揚正氣、打擊歪風邪氣，更好地發揮監督、教育、保護職能具有重要意義。在新形勢下，紀檢監察懲處的方式方法和觀念也要不斷改進和更新，懲處只是手段不是目的，對待輕微違紀行為，誠懇的批評，善意的幫助，比懲處的效果會更好。在查辦具體案件時，在對幹警的處理上要注意掌握政策、把握分寸、區別對待、寬嚴相濟，堅持處理極少數，團結教育大多數的方針，體現教育從嚴，處理從寬的原則。根據懲處對象的不同，立足全局，講究策略，注意工作方法和技巧，採取因人而異對症下的方法，做好思想轉化工作，使其提高認識，消除對立情緒，正確對待處分。對屬違法違紀的給予相應的紀律處分，構成犯罪，移交有關機關追究刑事責任。對雖沒有違法違紀行為，違反審判工作紀律而造成不良影響的，依照「兩個」辦法追究紀律責任，充分體現紀檢監察工作嚴肅威懾的一面。4、履行保護職能，增強主動性。紀檢、監察不僅僅是查處了多少違法違紀案件，而在於是否制約了法官不良行為的發生，使他們有所顧忌。紀檢監察保護職能是其它各項職能的目的和歸宿，教育、監督、懲處的目的都是為了從不同角度、不同方式更好地保護、愛護幹警，調動幹警的工作積極性、主動性，幫助廣大幹警避免踏入腐敗「雷區」。保護幹警要堅持原則，不是不分是非曲直，一味袒護。要注意方法和效果，決不求全責備，要樹立有利於幹警大膽工作的觀念。法院紀檢監察工作要用活保護功能，轉變觀念，創新思路。對因在工作中出現法律法規認識上的偏差，屬非主觀因素而偶爾失誤的幹警，要實事求是地加以分析，充分理解，主動熱情地予以幫助，指出努力的方向，保護其工作熱情。對於舉報要予以足夠重視，及時查處，避免越級上訪，加劇對立情緒，使問題變得復雜化。對那些堅持正義，敢於動真碰硬，不怕得罪人，大膽工作的法官遭到一些不實的誣告、陷害的，要及時為其澄清是非，大力進行表彰，樹立典型。

⑵ 創新職能的基本內容有哪些

創新職能的基本內容：
1、計劃的創新。
許多企業在計劃工作中運用運籌學取得顯著成效，例專如，華北油田電屬廠從1997年開始在購電、電網運行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬元以上。
2、控制方式的創新。
例如，豐田公司首創准時生產制（JIT），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團採用購銷比價管理，加強購銷環節監控，5年增收節支7092萬元。
3、用人方面的創新。
例如，應用測評法招聘選拔和考核幹部員工，採用拓展訓練等方法改善培訓效果等。
4、激勵方式的創新。
例如，美國企業實行「自助餐式」的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。
5、協調方式的創新。

⑶ 創新職能的基本內容有哪些

你好！
創新是對生復產要素的新的組合，制即通過一種生產要素與生產條件的重新組合，使企業獲得潛在的超額利潤。
改變生產要素的組合有五種方式:
包括生產新的產品或為一種產品提供新的特性；
採用一種新的生產方法或新的工藝過程；
開辟一個新的市場；
獲得新的原料或半成品供給來源；
實行一種新的企業組織形式。
如有疑問，請追問。

⑷ 創新職能的基本內容有哪些

你好，
創新職能的基本內容有：
1、目標創新、技術創新、要素創新、材版料創新：新來權源、低成本替代品，質量和性能高的材料；設備創新：機械化和自動化、技術的改造，有計劃更新；
2、人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：品種創新、結構創新，是技術創新的核心。
3、制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。環境創新：主要是市場創新。

⑸ 創新職能 的基本內容有哪些

一、目標創新
企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，特定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品。一旦環境發生變化，要求企業的生產方向、經營目標以及企業在生產過程中與其他社會經濟組織的關系進行相應的調整在新的經濟背景中，企業的目標必須調整為：「通過滿足社會需要來獲取利潤」。至於企業在和個時期的具體的經營目標，則更需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創新。
二、技術創新
技術創新是企業創新的主要內容，企業中出兩年 大量創新活動是有關技術方面的，因此，有人甚至把技術創新視為企業創新的同義語。
技術水平是反映企業經營實力的一個重要標志，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須順應甚至引導社會反唇相譏進步的方面，不斷地進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些形體的方法來體現的，因此企業的技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新以及產品的創新。
（一）要素創新與要素組合創新
要素創新包括材料創新、設備創新兩方面。要素組合方法創新包括生產工藝和生產過程的時空組合兩個方面。要素創新和要素組合創新的內容將在下一章企業技術創新中詳細闡述。
（二）產品創新
生產過程中各種要素組合的結果是形成企業向社會貢獻的產品。企業是通過生產和提供產品來求得社會承認、證明其存在的價值，也是通過銷售產品來補償生產消耗、取得盈餘，實現其社會存在的。產品創新包括許多內容，這里主要分析物質產品本身的創新，物質產品創新主要包括品種和結構的創新。
1、品種創新要求企業根據市場需要的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出用戶歡迎的適銷對路的產品。
2、產品結構的創新，在於不改變原有品種的基本性能，對現在生產的各種產品進行改進和改選找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低、性能列完善、使用更安全，從而更具市場競爭力。
產品創新是企業技術創新的核心內容，它既受制於技術創新的其他方面，又影響其他技術創新效果的發揮：新的產品、產品的新結構，往往要求企業利用新的機器設備和新的工藝方法；而新的設備、新工藝的運用又為產品的創新提供了更優越的物質條件。
三、制度創新
要素組合的創新主要是從技術角度分析了人、機、料各種結合方式的改進和更新，而制度創新則需要從社會經濟角度來分析企業各成員間的正式關系的調整和變革，制度是組織運行方式的原則規定。
1、產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企業最重要的生產要素的所有者對企業的權利、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要懷是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要指企業生產資料所有制。目前存在兩大生產資料所有制：私有制和公有制（或更准確地說是社會成員共同所有的「共有制」），這兩種所有制在實踐中都不是純粹的。企業產權制度的創新也許應朝向妹生產資料的社會成員「個人所有」與「共同所有」的最適度組合的方向發展。
2、經營制度是有關經營權的歸性及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來組織企業生產資料和佔有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及其增值，誰來向企業生產資料的所有者負責以及負何種責任。經營制度的創新應是不斷尋求企業生產資料最有效利用的方式。
3、管理制度是行使經營權、組織企業日常經營的各種具體規則的總稱，包括對材料、設備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規定。在管理制度的眾多內容中，分配製度是極重要的內容之一。分配製度涉及如何正確地衡量成員對組織的貢獻並在此基礎上如何提供足以維持這種貢獻的報酬。由於勞動者是企業諸要素的利用效率的決定性因素，因此，提供合理的報酬以激發勞動者的工作熱情對企業的經營就有著非常重要的意義。分配製度的創新在於不斷地追求和實現報酬與貢獻的更高層次上的平衡。
產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關系是錯綜復雜的（實踐中相鄰的兩種制度之羊的劃分甚至很難界定）。一般來說，一定的產權制度決定相應的經營制度。但是，在產權制度不變的情況下，企業具體的經營方式可以不斷進行調整；同樣，在經營制度不變時，具體的管理規則和方法也可以不斷改進。而管理罐的改進一旦發展到一定程度，則會要求經營制度作相應的調整；經營制度的不斷調整，則必然會引起產權制度的革命。因此，反過來，管理制度的變化會反作用於經營制度；經營制度的變化會反作用於產權制度。
企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發揮。
四、組織機構和結構的創新
企業系統的正常運行，既要求具有符合企業及其環境特點的運行制度，又要求具有與之相應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業制度創新必然要求組織形式的變革和發展。
從組織理論的角度來考慮企業系統是由不同的成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業在構建組織時，根據一定的標准，將那些類似的或為實現同一目標有密切關系的職務或崗位歸並到一起，形成不同的管理部門。它主要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業生產經營業務的管理活動分成不同部門的任務；而結構則與各管理部門之間，特別是與不同層次的管理部門之間的關系有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題即所謂的集權和分權（管理權力的集中或分散）問題不同的機構設置，要求不販結構形式；組織機構完全相同，但機構之間的關系不一樣，也會形成不同的結構形式。
由於機構設置和結構的形成要受到企業活動的內容、特點、規模、環境等因素的影響，因此，不同的企業，有不同的組織形式，同一企業，在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創新的目的在於更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率。
五、環境創新
環境是企業經營的土壤，同時也制約著企業的經營。企業與環境的關系，不是單純地去適應，而是在適應的同時去改選、去引導、甚至去創造。環境創新不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業積極的創新活動去改選環境，去引導環境朝著有利於企業經營的方向變化。例如，通過企業的公關活動影響社區政府政策的制定；通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向等等。就企業來說，環境創新的主要內容是市場創新。
市場創新主要是指通過企業的活動去引導消費，創造需求的主要途徑。其實，市場創新的列多內容是通過企業的營銷活動來進行的，即在產品的材料、結構、性能不變的前提下，或通過市場的物理轉移，或通過提示產品新的使用價值，來尋找新用戶，再或通過廣告宣傳等促銷工作，來賦予產品以一定的心理使用價值影響人們對某種消費行為的社會評價，從而誘發和強化消費者的購買動機，增加產品的銷售量。

⑹ 管理的創新職能是什麼

一、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任
事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。

⑺ 創新職能的基本內容有哪些

一、創新職能的基本內容：

1、計劃的創新。

許多企業在計劃工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從1997年開始在購電、電網運行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬元以上。

2、控制方式的創新。

例如，豐田公司首創准時生產制（JIT），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團採用購銷比價管理，加強購銷環節監控，5年增收節支7092萬元。

3、用人方面的創新。

例如，應用測評法招聘選拔和考核幹部員工，採用拓展訓練等方法改善培訓效果等。

4、激勵方式的創新。

例如，美國企業實行「自助餐式」的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。

5、協調方式的創新。

1999年，福建南平市政府試行科技特派員制度，他們通過調查，了解村鎮和農業大戶需要哪些技術支持，同時將全市3500名農業科學技術人員按專長分類公布，然後將兩者對接起來，實行雙向選擇，結果農戶收入和農業科技部門、農業技術人員的收入都大幅度增加。

實際上，由於管理職能互相滲透，有些創新很難歸入哪一種，如PERT既是計劃新方法，又是控制新方法（重點環節控制）；目標管理既是計劃新方法，又是激勵、協調新方法；TQC小組既是控制新方法，又是組織和激勵新方法。

二、職能創新：

職能創新就是在計劃、組織、控制、協調等管理職能方面採用新的更有效的方法和手段。我國企業技術落後，管理更落後，因此職能創新任務緊迫。

企業職能創新是企業經營戰略適應自身成長和市場發展要求的根本保障。根據企業組織結構形成的變遷可知，企業職能由作業職能向經營管理職能和服務性職能轉化，並且在分工領域出現了水平和垂直分工的分化。這一切都說明了在企業的變化發展過程中，企業的職能創新主要表現為管理職能的創新。比如，對應於市場發展而言，企業通過業務調整和拓展來滿足需求的變化要求，這時，企業的職能創新集中表現為業務職能的創新。

企業的邊界和范圍具有動態性，其發展有張有弛。企業邊界和范圍的每一次變動，也都伴隨著企業組織職能創新活動的發生。因此，要保證企業經營戰略的有效性，就必須在確立價值創造的企業目標、准確把握機會的同時，不斷地進行與之相應的企業職能的創新。

⑻ 創新職能的名詞解釋

創新職能是管理的職能之一
即管理者在管理活動中進行創新
創新職能的基本內容主要包括:
目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新、環境創新。

⑼ 管理 創新的主要內容是什麼

該企業的理念都不一樣，所以你這么一問，我還真不知道內容是什麼？

⑽ 創新職能的基本內容有哪些

一、目標創新
企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，特定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品。一旦環境發生變化，要求企業的生產方向、經營目標以及企業在生產過程中與其他社會經濟組織的關系進行相應的調整在新的經濟背景中，企業的目標必須調整為：「通過滿足社會需要來獲取利潤」。至於企業在和個時期的具體的經營目標，則更需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創新。
二、技術創新
技術創新是企業創新的主要內容，企業中出兩年 大量創新活動是有關技術方面的，因此，有人甚至把技術創新視為企業創新的同義語。
技術水平是反映企業經營實力的一個重要標志，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須順應甚至引導社會反唇相譏進步的方面，不斷地進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些形體的方法來體現的，因此企業的技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新以及產品的創新。
（一）要素創新與要素組合創新
要素創新包括材料創新、設備創新兩方面。要素組合方法創新包括生產工藝和生產過程的時空組合兩個方面。要素創新和要素組合創新的內容將在下一章企業技術創新中詳細闡述。
（二）產品創新
生產過程中各種要素組合的結果是形成企業向社會貢獻的產品。企業是通過生產和提供產品來求得社會承認、證明其存在的價值，也是通過銷售產品來補償生產消耗、取得盈餘，實現其社會存在的。產品創新包括許多內容，這里主要分析物質產品本身的創新，物質產品創新主要包括品種和結構的創新。
1、品種創新要求企業根據市場需要的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出用戶歡迎的適銷對路的產品。
2、產品結構的創新，在於不改變原有品種的基本性能，對現在生產的各種產品進行改進和改選找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低、性能列完善、使用更安全，從而更具市場競爭力。
產品創新是企業技術創新的核心內容，它既受制於技術創新的其他方面，又影響其他技術創新效果的發揮：新的產品、產品的新結構，往往要求企業利用新的機器設備和新的工藝方法；而新的設備、新工藝的運用又為產品的創新提供了更優越的物質條件。
三、制度創新
要素組合的創新主要是從技術角度分析了人、機、料各種結合方式的改進和更新，而制度創新則需要從社會經濟角度來分析企業各成員間的正式關系的調整和變革，制度是組織運行方式的原則規定。
1、產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企業最重要的生產要素的所有者對企業的權利、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要懷是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要指企業生產資料所有制。目前存在兩大生產資料所有制：私有制和公有制（或更准確地說是社會成員共同所有的「共有制」），這兩種所有制在實踐中都不是純粹的。企業產權制度的創新也許應朝向妹生產資料的社會成員「個人所有」與「共同所有」的最適度組合的方向發展。
2、經營制度是有關經營權的歸性及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來組織企業生產資料和佔有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及其增值，誰來向企業生產資料的所有者負責以及負何種責任。經營制度的創新應是不斷尋求企業生產資料最有效利用的方式。
3、管理制度是行使經營權、組織企業日常經營的各種具體規則的總稱，包括對材料、設備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規定。在管理制度的眾多內容中，分配製度是極重要的內容之一。分配製度涉及如何正確地衡量成員對組織的貢獻並在此基礎上如何提供足以維持這種貢獻的報酬。由於勞動者是企業諸要素的利用效率的決定性因素，因此，提供合理的報酬以激發勞動者的工作熱情對企業的經營就有著非常重要的意義。分配製度的創新在於不斷地追求和實現報酬與貢獻的更高層次上的平衡。
產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關系是錯綜復雜的（實踐中相鄰的兩種制度之羊的劃分甚至很難界定）。一般來說，一定的產權制度決定相應的經營制度。但是，在產權制度不變的情況下，企業具體的經營方式可以不斷進行調整；同樣，在經營制度不變時，具體的管理規則和方法也可以不斷改進。而管理罐的改進一旦發展到一定程度，則會要求經營制度作相應的調整；經營制度的不斷調整，則必然會引起產權制度的革命。因此，反過來，管理制度的變化會反作用於經營制度；經營制度的變化會反作用於產權制度。
企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發揮。