項目劃分及職責
㈠ 企業各管理部門必須明確各自的職責的意義是什麼
企業各管理部門必須明確各自的職責的意義：
可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；
有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；
提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；
是組織考核的依據；
提高工作效率和工作質量；
規范操作行為；
減少違章行為和違章事故的發生。
㈡ 按企業職能劃分,可將計劃分為什麼
按企業管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
簡介：
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調查預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。
計劃工作的基本特徵是：
1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。
2）主導性。由於計劃、組織、激勵、領導和控制等方面的活動，都是為了支持實現組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以後才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。
3）普遍性。雖然各級管理人員的職責和許可權各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執行計劃所需要的費用後的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那麼這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經濟方面的利益，而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
企業計劃的種類：
1）按計劃內容的表現形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規則、程序、規劃和預算等內容。
第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對該組織的基本要求。
第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導下提出的，它具體規定了組織及其各個部門的經營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領導以及控制等活動所要達到的結果。
第三，策略。是指對確立組織的長期目標，如何採取行動，分配必需的資源，以達到目標。
第四，政策。政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什麼和限制什麼，以保證行動同目標一致，並有助於目標的實現
㈢ 按企業職能劃分,可將計劃分為什麼
按企業管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
簡介：
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調查預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。
計劃工作的基本特徵是：
1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。
2）主導性。由於計劃、組織、激勵、領導和控制等方面的活動，都是為了支持實現組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以後才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。
3）普遍性。雖然各級管理人員的職責和許可權各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執行計劃所需要的費用後的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那麼這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經濟方面的利益，而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
企業計劃的種類：
1）按計劃內容的表現形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規則、程序、規劃和預算等內容。
第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對該組織的基本要求。
第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導下提出的，它具體規定了組織及其各個部門的經營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領導以及控制等活動所要達到的結果。
第三，策略。是指對確立組織的長期目標，如何採取行動，分配必需的資源，以達到目標。
第四，政策。政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什麼和限制什麼，以保證行動同目標一致，並有助於目標的實現。
第五，程序。它規定了如何處理那些重復發生的問題的方法、步驟。程序就是辦事手續，是對所要進行的行動規定時間順序。程序是行動的指南。因此，程序是詳細列出必須完成某類活動的准確方式。
第六，規則。規則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許採取某種特定行動的規定。規則也是一種計劃。規則常常容易與政策和程序相混淆，應特別注意區分。規則不像程序，因為規則指導行動，而不說明時間順序，可以把程序看作是一系列規則的總和。政策的目的是要指導決策，並給管理人員留有酌情處理的餘地。雖然規則有時也起指導作用，但是在運用規則中，沒有自行處理的權利。
第七，規劃。規劃是綜合性的計劃，它是為實現既定目標、政策、程序、規則、任務分配、執行步驟、使用資源以及其他要素的復合體。因此，規劃工作的各個部分的彼此協調需要嚴格的技能，以及系統的思考和行動的方法。
第八，預算。預算作為一種計劃，是一份用數字表示預期結果的報表。預算又被稱為「數字化」的規劃。例如，財務收支預算，可稱之為「利潤計劃」或「財務收支計劃」。一個預算計劃可以促使上級主管對預算的現金流動、開支、收入等內容進行數字上的整理。預算也是一種控制手段，又因為預算是採用數字形式，所以它使計劃工作更細致、更精確。
2）按企業管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
3）按計劃的內容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務而擬訂的計劃，例如基本建設計劃、新產品試制計劃等等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與專項計劃之間的關系是整體與局部的關系。專項計劃是綜合計劃中某項重要項目的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導，以避免同綜合計劃相脫節。
㈣ 一個項目 甲方的管理部門和建設部門的職責劃分應該如何界定
甲方對本項目質量，進度，性價比負責，。建設部門，，
㈤ 兩個人同時負責一個項目時,該如何去劃分兩個人的職責呢
1》要合作的事務列出來，
2》把事務要完成的點以兩人的強項分別劃分給雙方，以內提高效率容
3》如遇兩者共同弱項，可找人幫忙，誰找得到人，就劃分給誰，另一方可做輔助
4》在細節上需要對方幫忙，可以對方為輔助對象參與進來
5》和睦相處，有問題用心解決，不可為小利而舍大義，積極鼓勵對方，不可挖苦
㈥ 建築工程項目的參與單位有哪些分別有哪些職責
1、建築工程項目參與單位有：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位。
2、各參與單位的具體責任如下：
1）建設單位：執行國家有關基本建設的方針、政策和各項規定；編制並組織實施基本建設計劃和基本建設財務計劃；組織基本建設材料、設備的采購、供應；履行進行基本建設工作的一切法律手續；負責與勘察設計單位簽訂勘察設計合同，負責與施工單位簽訂建築安裝合同；對竣工工程及時驗收、辦理工程結算和財務決算。
2）勘察單位：結合項目的工程地質特點和施工管理要求，制定項目勘察設計精細化管理細則，開展勘察精細化活動，提高工程勘察設計質量。
3）設計單位：按照國家的規程、規范和技術條例，在可行性研究、設計任務書和選點報告批准後，根據設計任務書的內容，認真編制設計文件和概預算文件。配合施工單位及時了解設計文件執行情況，需要變更設計的，應負責編制變更設計。
4）施工單位：承擔基本建設工程施工任務。
5）監理單位：依照法律、法規以及有關技術標准、建設工程監理規范、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
(6)項目劃分及職責擴展閱讀
1、違法分包，是指下列行為：
1）總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；
2）建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；
3）施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；
4）分包單位將其承包的建設工程再分包的。
2、轉包，是指承包單位承包建設工程後，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分別轉給其他單位承包的行為。
3、刑法相關條款：建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標准，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；後果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，並處罰金。
㈦ 綜合計劃,職能計劃,項目計劃是按照計劃所涉及的什麼劃分
這三者之間的區別是這樣劃分的，綜合計劃包含了很多，所有的計劃都在這裡面。而職能計劃包含了自己的職責計劃。項目計劃是現在目前左右面對的這個計劃。