股份公司崗位職責

⑴ 股份有限公司，總經理，董事長，崗位責任制是什麼

您好：夏華總經理,我可以說是看著您的公司一天天起來的，提醒您一下，您下專屬的店，有些導購，屬在工作之餘，不報實數，合夥貪污，我很痛心。希望您查實，不要耳根軟，打擾了。希望對您進言的人不要抹殺。都是為您的企業，為您的員工，為看好依文未來美好前景的好人，謝謝。

⑵ 股份制股東崗位職責如何分分配

實行股份制改造以後，採用法人治理結構和法人組織形式，實行董事會領導下的總經理負責制。但是，變中有不變。就目前看到的股份制公司來說，企業的社會主義性質沒有變，黨對股份制企業的領導沒有變，職工在企業的主人翁地位和作用也都沒有變。黨的十四屆三中全會決定明確規定：實行公司制的國有企業，黨組織要發揮政治核心作用，工會和職工代表大會要組織職工參加民主管理，維護工人的合法權益。這說明工會的地位和作用也沒有變，工會仍舊是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是民主管理的組織者，是工人合法權益的維護者。鄧小平同志曾經告誡我們：「忽視工會工作，就談不上全心全意依靠工人階級。」對於一個企業來說，能否加強工會工作，充分發揮工會的作用，對於全心全意依靠職工辦好企業至關重要。誠然，實行股改以後，工會應繼續加強職代會的工作，通過職代會實行民主管理，行使職工監督、審議、建議和民主評議幹部的權力，參與企業的重大決策。同時，工會還要注意根據有關法規精神，協調「老三會」(工會、職代會、工代會)的關系，並依法支持和參與「新三會」的工作。新老三會既不能互相取代，也不能形成兩張皮。因為目標一致，「風險同擔，利益共享」，所以，只要運行機制合理，位置擺正，關系理順，操作有序，新老三會的矛盾是完全可以避免的。為此，我們可以根據有關法律、法規，注意各自的側重點，從而盡可能避免矛盾，起到彼此相輔相成的作用。例如股東大會(或股東代表大會)主要關心企業的利潤和分紅，而職工代表大會對本企業的情況更了解，對本企業生產和經營的關切度也更高，因此可先由工會召開職代會進行審議，提出意見和建議，為求比較成熟後再交股東大會(或股東代表大會)討論，最後形成決議。為了落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在董事會和監事會里，工會代表和職工代表都應佔一定的比例。而職工代表是必須由職工民主選舉或由職工代表大會選舉產生的，因此，物色和選舉職工代表是工會義不容辭的職責。而且加入董事會和監事會的工會代表，應該更好地代表職工的意志，反映職工的心聲，在參與重大決策、參加集體談判、簽訂集體合同、處理勞動爭議、監督生產經營過程、維護職工合法權益以及健全社會保障體系等諸多方面，積極地為職工著想。職工參加民主管理雖然有法可依，但就參與的深度、廣度，尤其是實際運作而言，又略嫌現行法規顯得滯後。目前，除了《全民所有制企業職工代表大會條例》和《公司法》外，還沒有關於職工參加管理的專門的法律法規，而且就已經頌布的法規來看，有些規定過於原則、概略，有些說法則顯得含混。這樣，具體操作起來有時便可能感到無所適從。因此，工會應站在維護職工合法權益、保障職工參與管理的角度多動腦筋，積極參與制定具體的實施條例和規章制度，以確保職工參與管理的權力不致落空或者受到削弱。為了明確工會在股份制企業中的地位、作用和主要職責，工會應經常地召集職工代表和各基層工會主席進行專題學習，使大家取得共識。同時要根據有關法規確定工會的主要職責，明確新老三會的關系。為了職工參與管理有章可循，還應注意結合實際，制定工會參與民主管理的工作規范和為生產經營服務的實施辦法。筆者認為，工會應該把搞好兩個文明建設，提高職工素質和經濟效益作為工作的出發點、立足點和歸宿。在安排工作時，自覺地突出了生產經營的各個環節。為確保生產經營目標的實現，提倡絕大部分企業開展的崗位創一流、班組創先進、企業創效益、節能降耗、科技興公司的勞動競賽活動。要實行職工代表聯系制度，以溝通上下級的聯系，讓上級領導隨時了解基層存在的問題，聽取群眾的意見和建議。在機關的精兵簡政和三項制度的改革中，工會應認真履行自己的職責，參與決策，這樣既維護了職工的利益，又協調了各種關系。

⑶ 公司崗位職責包括哪些內容

不同的職位往往涉及到的具體工作也是不同的，但針對崗職來說，大概分為：日常工作、周固定工作、月固定工作、財務許可權、匯報對象、直屬下級等等這些內容。