什麼是職責什麼是任務

Ⅰ 企業的任務與職能是什麼

企業管理的任務:企業管理制度的軟化，實質上是要求企業引入一種「引導」機制。現存的企業管理制度，「強制」也好，「約束」也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定並要求員工無條件服從。而現代企業倡導的應該是這種「引導」機制，管理者扮演的角色既不是生產的指揮者、調度者，也不是人際關系的調節者，而是一個引導者、領路人，他們的主要任務在於向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規范的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要「拋磚引玉」，真正實現管理體制創新的還是員工。
管理的職能:

一、關於管理職能劃分的爭論
管理的職能就是管理者為實施有效管理必須負擔起的基本職責以及要完 成的基本任務。管理有多少職能，不同的管理學派的認識是不一樣的。如職 能學派的刨始人法約爾認為管理有五大職能，它們分別是：
（一）計劃，就是探索未來，制訂行動計劃；
（二）組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構；
（三）指揮，就是使其人員發揮作用；
（四）協調，就是連接、聯合、調和所有的活動及力量；
（五）控制，就是注意一切是否都已按規定的規章和下達的命令進行。 美國當代的管理學家古利克則認為，管理有七項職能，它們分別是計劃、
組織、人事、指揮、協調、報告、預算。 美國另一名著名的管理學家孔茨則認為管理應是這樣五大職能，即計
劃、組織、人員配備、指揮和領導、控制。 我國的管理學家對管理的職能應當怎樣劃分也有不同的意見。中國人民
大學的楊文士教授等人認為；孔茨對管理職能的劃分是比較合理的①。南京大 學的周三多教授等人則認為，管理的職能應是決策、組織、領導、控制、創 新五種②。在管理職能的劃分上出現這么多的觀點是可以理解的。因為各人的 角度不同，對管理職能分類的詳略差別就會得出不同的結果。
我們認為，劃分管理職能應以管理全過程所要完成的幾項主要任務，所
要經過的幾個階段為依據。據此，本書將管理的職能分為計劃、組織、領導、 控制四大職能。由於職能是一個層次結構，在四大管理職能中，又可分劃出 次一層次的職能，在計劃職能中，包括著計劃工作、預測、決策等職能；在 組織職能中，則包括組織結構，管理人員選任，人員配備等職能；在領導職 能中，又包含著領導工作、溝通、激勵等職能；在控制職能中，包含著不同 的控制方式。對職能的分類又成為本書劃分篇章的依據。

Ⅱ 職責和任務，有什麼區別

職責是指復任職者履行一定的組織制職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。任務通常指交派的工作，擔負的責任。在現代計算機中，"任務"也是其基本工作單位的專業術語。兩者的定義是不一樣的，所用場景也是不同的。

Ⅲ 人力資源的主要職責與任務是什麼

要求 崗位名稱 人力資源 職務級別 經理 需求人數 1人
性別要求 不限 年齡要求 27—35 工作經驗 人力資源崗位5年以上工作經驗，其中任職經理職位3年以上。
學歷要求 本科及以上 專業要求 人力資源管理、心理學、行政管理、工商管理等相關專業 戶籍所在地 不限
語言水平 標准普通話/英語熟練（CET4級以上） 計算機水平 熟練掌握Office Word, Excel, PowerPoint等辦公軟體 駕駛技能 3年以上駕齡
其他要求 1、熟悉政府部門辦事流程優先；
2、有較好的公文寫作基礎和文字功底優先；
3、有活動策劃組織經驗優先；
4、形象氣質佳。
到崗時間 2011年12月31日 主要工作地點 海南省海口市/三亞市
工作關系 匯報 主管副總 督導 部門員工 協調 公司各部門；關聯公司相關部門等。
外部工作關系 人力資源和社會保障局、獵頭公司、招聘中介機構、人事代理公司等。
崗位職責 工作職責 一、制度建設 :1. 負責制定公司人力資源管理相關流程和規章制度，上報領導審批後予以實施；2. 監督檢查各項制度的執行情況，根據執行反饋意見適時對制度進行修正和完善；
二、人力資源規劃 :3. 根據公司中長期發展戰略，制定公司人力資源發展規劃；4. 定期盤點公司人員配置狀況，分析公司人才結構，制定人才發展策略；
三、招聘管理 :5. 根據公司各部門用人需求，編制公司年度招聘計劃並予以實施；6. 負責拓展和維護各種招聘渠道，建立、更新儲備人才庫；7. 負責制定並完善內部競聘、選拔、任用考核制度，加強人才梯隊建設；
四、培訓管理 :8. 根據公司各部門的員工能力需求，制定培訓計劃並予以實施；9. 負責公司員工培訓效果評估，完善公司培訓管理體系和制度；10. 負責公司內部培訓講師隊伍的培養與管理；11. 負責公司外部專業培訓機構的聯系、對接與管理；12. 負責開發並推廣評估員工能力素質測評的工具和方法；13. 負責員工職業發展體系的設計、維護與實施；
五、薪酬福利管理 :14. 定期開展行業薪酬調研，為公司薪酬調整提供決策依據；15. 負責公司薪酬管理方案的設計，包括薪酬結構、薪酬水平、企業福利等； 16. 負責公司人員轉正、升值、調動等所導致的薪酬調整；
六、績效管理 :17. 組織公司各部門和員工的績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與申訴等；18. 根據績效考核結果，提出獎懲、提升、調動等建議，報領導審批後實施；
七、員工關系管理 :19. 組織公司各部門員工簽訂勞動合同；20. 負責員工入離職、調動、轉正、解聘、人事調動等手續的辦理；21. 負責公司員工名冊的編制及人事檔案資料的建立、分析、統計、保管等；22. 根據國家相關法律法規，預防、協調、並處理公司的勞資糾紛問題；
八、其他
23. 配合其他崗位工作
24.完成領導交辦的其他任務。
技能要求 精通：招聘培訓、薪酬福利、績效考核、人事管理等相關知識；
熟悉：勞動合同法、行政管理等知識；
了解：高新技術產業園開發和運營管理基本知識
能力素養 誠信正直、組織協調、服務意識、保密意識、溝通能力、談判能力、洞察力等。
基本待遇 薪酬 年薪20—25萬元 福利 五險一金 食宿 公司提供食宿或給予住房補貼
其他待遇 1、年假、婚假、產假、病假等休假。
2、司齡補貼、節日補貼、住房補貼、通訊補貼、交通補貼、餐飲補貼和賀儀奠儀等。
3、按規定報銷探親往返交通費。
4、各種企業文化活動和培訓晉升機會。

Ⅳ 工作任務和工作職責有什麼區別

工作任務是你要乾的活。具體的工作。
工作職責是你應該干哪類活。是指你應該承擔的工作上的責任。

Ⅳ 責任與任務的區別是什麼

一從社會道德的方面:責任體現的是個體內應該做的事。身處社會的個體成員必須遵守的規則回和條文，答帶有強制性。它伴隨著人類社會的出現而出現，有社會就有責任。責任感是衡量一個人精神素質的重要指標。責任產生於社會關系中的相互承諾。
二從職業崗位的方面:職責是在某一崗位上，需要履行的工作職能或者工作使命。兩者最明顯的區別就是兩者所處的層面不同。責任是在社會道德上的。但職責是一個任職者的職能。
三從針對的對象方面:責任是任何人身上都背負著責任，如家庭、學習、父母、國家等方面;而職責所針對的是就職人員，要求履行自已崗位上的應做的責任，是對自己的崗位的一種尊重一種負責。

Ⅵ 什麼叫工作職責

工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。

管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。

生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。

(6)什麼是職責什麼是任務擴展閱讀

作用和意義：

1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；

2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；

3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；

4、是組織考核的依據；

5、提高工作效率和工作質量；

6、規范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發生。

Ⅶ 什麼是職責

問題 什麼是職責？

主回答

崗位職責包括兩方面的內容，一是崗位，二是職責。 一、崗位：是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。 二、職責：是職務與責任的統一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。 實行崗位職責管理的意義和作用主要有以下幾個方面： 1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置； 2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象； 3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才； 4、可以作為組織考核的依據； 5、提高工作效率和工作質量； 6、規范操作行為； 7、減少違章行為和違章事故的發生。 不同行業，不同公司，對技術員的崗位職責有不同的要求，其內部技術員的崗位職責一般是由企業（公司）內部制訂的。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱、直接上級、下屬部門、管理許可權、管理職能、主要職責等。