崗位職責意義

㈠ 為什麼制訂崗位職責的意義

崗位職責就是職位描述，工作流程,就是可以用流程圖的形式把某項工作內容表回達出來.用文字描述也可以答,但是看起來比較累. 操作規程是非常詳細的操作說明,都是實際工作中經驗的結晶,詳細到工作中的每一個動作.都用文字描述下來,培訓新員工時候,上崗前的操作規程培訓是很重要的方式.現在都有新的說法,叫標准操作規程,也就是SOP. (所謂SOP,是 Standard Operation Procere三個單詞中首字母的大寫 ,即標准作業程序,就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.) 我的回答你滿意嗎，希望對你有所幫助。

㈡ 明確崗位職責有什麼作用

1、可以使崗位的人員明確的知道自已所負責的工作方向
2、有利於明確工作目標、工作內容
3、有利於做績效考核
4、有利於部門內各崗位人員的分工協作

㈢ 明確崗位職責的目的和意義

崗位的職責就是你這個崗位的工作內容，你這個崗位發揮的作用就是你這個崗位存在的意義

㈣ 崗位職責的重要性

使其更具生命力，需要把員工的崗位職責納入到企業的整個制度體系當中，使其成為有機的整體，相互間補充、協調，崗位職責才能發揮原有的作用。一、崗位職責與「HS
E
」管理體系的關系。HS
E
管理體系是石油石化行業目前為止最行之有效的先進的管理體系。崗位職責描述必須符合HS
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管理體系，才能保持上下的協調一致，才能確保「各司其職、政令暢通、管理有序」，才能賦予崗位職責更加強大的生命力。運用HS
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管理體系的思想和方法，可以有效地指導崗位職責編寫。~,
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管理體系強調的系統思考，系統思考是一種非常適用的思考工具；是解決復雜問題的技術、方法和工具的集合；是一套適當的、用來理解復雜系統及其相關系統的「工具包」；同時也是促使我們協同工作的行動框架。系統思考是以全面的觀點對整個系統構成進行研究分析，找出各個組件之間的聯系和差別，不遺漏任何要素。運用HS
E
管理體系中「過程式控制制」的方法。同樣可以有效地指導崗位職責的編寫和實施。過程式控制制不但注重了崗位職責的結果，同時也對崗位職責的編制過程進行有效的控制，有好的過程，才會有好的結果。
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㈤ 崗位職責的目的和意義

崗位職責的目的意義

知道自己的崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;還可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象，下面是小編帶來的關於崗位職責梳

理的意義的內容，歡迎閱讀!

崗位職責梳理的意義

1. 明確企業的工作范圍、服務范圍。

2. 確定不同業務的層次、規模、范圍：一般企業可分為戰略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰略流程包括企業戰略的制定過程、產品的主營方向、確定企業研發的重點業務流程;運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能;支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。

3. 確定主要核心業務，繪制核心業務流程圖：明確各部門在業務流程中的功能、職責。

4. 細化業務流程圖，具體到部門內部各崗位在業務流程中的位置和職責。

要提高企業的戰略執行力，強化績效管理，實習戰略目標，必須確保流程

滿足職能的需要。通過制度的完善和規范，流程再造和優化，保證了職能的

有效發揮，避免了職能的確實和虛化。

崗位職責構建的方法

(一)下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來

界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步、確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位(設置)目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，

㈥ 崗位職責的作用和意義

崗位職責的作用和意義在於規范職業人的工作導向和紀律。