運維崗位職責

㈠ 出行公司運維付總是什麼職務

屬於管理崗位，月薪一般10000~15000。
要求如下，不同的公司要求可能不一樣！
職責要求：
1）負責編制運維體系文檔、制定運維管理的規范和服務水平管理規范；
2）負責日常監控和管理維護網路、(雲)伺服器及各應用系統，應急反應；
3）負責設計並部署相關應用平台(含測試平台)，並提出平台的實施、運行報告；
4）定期實施系統備份以及資料庫備份；
5）負責協調各團隊，進行線上故障的根源分析，特別是嚴重等級的線上缺陷跟蹤處理；
6）負責進行線上問題的分級和調度監控、問題處理的數據分析；
7）定期為系統做健康檢查，排查故障。編制運維點檢報告書和運維故障報告書。定期提交匯總報告；
8）協助需求管理職能，整理高風險需求。
任職要求：
1）3年以上it公司工作經驗，有一定的開發經驗和團隊管理能力；
2）精通windows和linux，能熟練使用一種或多種資料庫，如mysql、sql sever、oracle、sqlite；
3) 能配置監控系統（如zabbix），具有itil認證優先；
4）能做運維問題的分析、解決和優化，具有it服務架構和管理能力者優先；
5）對數據敏感，有較強的excel數據處理能力和文案能力；
6）能適應較大的工作壓力，有很強的責任心，具備良好的團隊意識和溝通能力。

㈡ 國家電網數據運維崗位職責

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㈢ 有線電視維護崗位職責

1.應在省級廣播電視行政管理部門的組織或委託下，參加有線電視系統的工程驗收。

2.對管理范圍內的線路和設備進行維護和保養，並定期進行檢測和檢修，保證設備正常運行和信號的正常傳送。

3.對有線電視系統進行監測，確保各項技術指標和信號質量符合有關規定。

4.及時處理故障，受理用戶的投訴和查詢。

5.負責有線電視系統設備的技術改造和技術革新

㈣ 水電站運行維護部工作職責是什麼

水電站運行維護部工作職責是：
1.認真貫徹執行水電項目部和公司的各項規章制度，全面負責本部門的生產、安全、技術及行政管理工作。
2.根據下達的生產任務，組織制定本部門的生產計劃和各項管理制度並組織實施，全面完成生產計劃和技術經濟指標。
3.組織職工貫徹執行上級部門有關安全生產的政策、法令，堅持「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全生產。
4.加強「兩票三值」的貫徹執行，杜絕誤操作事故的發生。
5.督促、推動運行千次操作無差錯競賽活動。
6.組織職工全員培訓工作，落實培訓措施，不斷提高人員文化技術水平和實際操作能力。
7.加強思想政治工作，對職工進行職業道德教育，搞好文明生產。
8.負責公司所屬電站的安全文明生產、技術改造及革新工作，積極推廣應用新技術、新工藝。
9.組織技術人員深入現場，及時解決電站運營中出現的技術問題。
10.負責公司所屬電站全員培訓工作，制定落實培訓計劃，不斷提高全站職工文化技術水平和實際操作能力。
11.負責編制年度、季度、月度工作計劃，編制防風、防寒、防冬大發電等技術和組織措施。
12.參加並指揮復雜操作和大型試驗、特殊運行工況試驗，組織事故調查和反事故演習、預想。
13.每月重點巡迴一次，並督促設備缺陷及漏點的清除工作。
14.負責建立健全各種技術記錄和技術圖紙，並不斷完善管理制度，檢查各項記錄的正確完整，保證圖紙資料，原始記錄齊全完整。
15.負責運行和設備的缺陷管理，參加檢修後的驗收評定，設備評定，設備評級和組織投運試驗工作。
16.對技術員任免有建議和各生產值班人員調配權。
17.負責新上崗人員培訓和現場考問、技術問答。
18.組織編寫設備檢修、維護規程與標准。
19.完成分公司領導交辦的其他工作。

㈤ 網路安全運維工程師是什麼

崗位職責：
1 、在線服務的維護監控。 2 、企業郵件系統， 業務 郵件系統等的維護 3 、 Oracle\mysql 資料庫的維護，性能調優，數據備份恢復，數據的導入導出。 4 、開發環境的技術支持，代碼伺服器的維護。 5 、進行網路調試配置，及時解決故障問題。 6 、辦公網路環境的基本維護，各部門的桌面技術支持。
網路工程師定義:
網路工程師是通過學習和訓練，掌握網路技術的理論知識和操作技能的網路技術人員。網路工程師能夠從事計算機信息系統的設計、建設、運行和維護工作。
有哪些培訓內容
網路工程師技能培訓課程由11個知識模塊組成，分別為網路技術基礎(操作系統的安裝、配置和管理)，Win？鄄dows2003網路伺服器操作系統，網路設備技術，網路基礎架構的實現和管理，linux操作系統，網路設計，網路安全與代理伺服器應用，企業級資料庫管理的安裝、配置和管理，目錄服務的實現和管理，互動網站設計，網路應用開發。
學員通過系統學習，可全面了解網路規劃設計、安裝調試、系統管理、網路管理、網路安全、資料庫與操作系統等技術知識，掌握建立有效網路安全機制的方法及WEB編程技術，具備了計算機網路構建與運行維護所需的技能，以及在網路環境下進行應用的基本技能。
適合哪些人
網路工程師培訓適合從事或希望從事IT技術管理崗位的企業信息主管，以及非IT企業中運行維護崗位的資料庫管理員、系統管理員、網路管理員、設備管理員。此外，需要加強系統理論基礎的IT企業工程技術人員，如網路工程師、軟體工程師、資料庫工程師也適合參加培訓。參加網路技術員培訓需要具有中專、高職相關專業的學歷，參加網路工程師培訓則需要具有大專及以上學歷。
就業前景如何
從目前的情況看，企業的IT技術管理崗位一般設置為企業信息主管、總監等；工程技術崗位設置為網路工程師、軟體工程師和資料庫工程師等；運行維護崗位設置為資料庫管理員、系統管理員、網路管理員、設備管理員等；操作崗位則設置為辦公文員、CAD設計員、網頁製作員、多媒體製作員等。規模較小的企業，一個崗位可能涵蓋幾個崗位的內容，如系統管理員既要負責系統管理，又要承擔網路管理；而大企業往往將網路工程師細分為網路設計師、系統集成工程師、網路安裝工程師、綜合布線工程師和系統測試工程師等。
網路工程師的就業范圍相當寬廣，幾乎所有的IT企業都需要網路工程師幫助用戶設計和建設計算機信息系統；幾乎所有擁有計算機信息系統的IT客戶都需要網路工程師負責運行和維護工作。因此，網路工程師的就業機會比軟體工程師多，可在資料庫管理、WEB開發、IT銷售、互聯網程序設計、資料庫應用、網路開發和客戶支持等領域發展。而且，薪酬待遇也不錯，統計數據顯示，網路技術人員平均月薪約2000～3000元，高的則在5000元以上

㈥ 運維部都有哪些崗位，崗位職責是什麼

運維工程師崗位職業規劃：
運維開發工程師：負責具體的產品線運維工作，同時也需要掌握開發的能力，深入業務，最了解業務的痛點和問題，同時研發/優化針對產品業務需求的平台、工具和手段，能夠接觸到各類優秀的系統架構並有能力做出優劣對比，同時對業務的掌控決定了相應運維工程師在業務發展中的作用。長遠的職業發展規劃是成為大型系統的架構師。
運維平台研發工程師：專門研發運維相關通用平台和技術，需要有一定的產品線運維經驗或從產品線中拿到運維需求。對研發能力有較高的要求，對系統的設計有較嚴格的標准，並且能夠理解用戶需求，做出適合服務運維和滿足運維工程師使用體驗的運維產品，長遠的職業規劃是成為各個技術縱向領域的技術專家。
資料庫研發工程師：資料庫方向是運維技術中較為特殊的一個方向，由於業務的重要性通常需要專設崗位，業界在該方向也有深厚的研究和積累。主要方向有資料庫內核、雲資料庫等，長遠的職業規劃是資料庫領域的技術專家，資料庫架構師。
運維經理：運維同學做事情的過程中通常需要協調多個RD和QA同學，對協調和推進能力要求比較高，對一些技術深度還不錯，協調和推進能力比較高的同學非常適合轉型管理職位，長遠的職業規劃是和技術部門的管理職位一樣目標是CTO、CEO。

㈦ 電力配電運維技術員職責是什麼

協助站長工作，負責分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時履行站長職責。
2、專責工程師（技術員）的職責
3、 變電站專責工程師是全站的技術負責人。
4、 監督檢查現場規章制度執行情況，參加較大范圍的停電工作和較復雜操作的監督把關，組織處理技術問題。
5、 督促修試計劃的執行，掌握設備的運行狀況，組織完成設備評價工作。
6、 負責站內各種設備技術資料的收集、整理、管理，建立健全技術擋案和設備台帳。
7、 負責組織編寫、修改現場運行規程。
8、編制本站培訓計劃，完成本站值班人員的技術培訓和考核工作。
9、 制定保證安全的組織措施和技術措施，並督促執行。

㈧ 運維部門怎樣提高精細化管理提高服務質量

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理方法
1.各就各位，建立專業化的崗位職責體系。
在企業管理過程中，發現幾乎所有的企業在組織架構、崗位職責方面非常混亂，導致企業管理無序、扯皮、推諉、內耗，老闆頭痛、經理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑症呢？答案很簡單：首先是組建適應企業發展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎麼細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什麼一些企業編制了崗位職責指導書，管理頑症依然如故呢？ 原因之一是《崗位職責指導書》「千崗一面」，大同小異，泛泛而談，沒有結合業務流程專業化、具體性描述崗位的工作權責，這樣的指導書成為一紙空文。企業所需要的不僅僅是「崗位職責說明書」，更需要的是能夠實實在在「指導」不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引。原因之二是沒有緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。崗位職責與績效考評純粹是「兩張皮」，中看不中用。應該把崗位績效指標作為「崗位指導書」的重要組成部分，解決「如何評價」問題，即明確員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態度及能力指標。如對房地產企業而言，風險最大的環節是項目前期的拿地，所以對負責前期工作的開發部及其所屬崗位的職責考核重點是「風險控制」；考核生產部及其所屬崗位職責的重點是「生產質量」和「交期」；實現「利潤」最關鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責考核的重點是「銷售量」和「銷售進度」；對公司「品牌」貢獻度最大的是「業務部」， 業務部職責考核的重點是「服務質量」和「客戶滿意度」。
2.各干各事，建立目標管理體系。
《崗位職責指導書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標准，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的核心內容是「考什麼」。應該考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況，即各有各的任務，各自干好各自的事，這是創造業績的關鍵點。 企業需要建立一套精細化的運營管理系統。企業需要通過建立一條以「5年戰略目標—3年經營規劃——年度經營計劃—年度績效考核體系」為主線的戰略目標管理體系，將戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。公司的戰略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。為了實時監控和及時調整戰略和經營規劃，企業必須建立一套計劃/目標監控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，並提前對下一步的工作做出調整和安排。通過這兩套系統，將由上至下的戰略制定與實施過程和由下至上的經營反饋過程很好地結合在一起。
3.各考各評，建立科學的考評體系。
「各考各評」包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級「判官考評」。要做到「公平、公正、公開」這一點，需要精細化的操作體系。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。
4.各拿各錢，建立考評結果應用體系。
績效管理是一個完整的體系，環環相扣，缺一不可。考核結果應用是最重要一個環節：如果考核結果不與員工獎勵、任用掛鉤，績效考核將毫無意義。核心是利用「分配」與「任用」兩大手段，原則是要有很強的個性特徵，做到各拿各錢，各得其所。 Yintl（長松咨詢）認為，精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以「精、准、細、嚴」為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。 精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵： 1、精是做精，求精，追求最佳、最優。 2、準是准確、准時。 3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

㈨ 運維部的作用是什麼

在目前聯通組織機構體系中，運維部應承擔以下五大主要職能：
1.全網設備的日常維護、故障處版理及監控調權度、網路優化；
2.市場前台的業務響應及客服支撐；
3.全網資源及資產實物管理；
4.運維及運營費用管理；
5.全公司的總體技術支撐及規劃。