土建項目經理職責

① 土木工程項目經理的職責是什麼

土木工程項目經理的職責：
（1）、負責協助參加項目的招投標工作；
（2）、回負責鋼結構項目現場答的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理；
（3）、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的突發事件；
（4）、負責管理施工資料的製作，組織竣工驗收；
（5）、協調與業主、建設單位、監理單位之間的關系。
土木工程項目經理應具備的能力：
（1）、成熟的判斷力、思維力和隨機應變力。
（2）、具有很強的溝通能力、激勵能力。
（3）、有較強的組織管理能力與沖突管理能力。
（4）、較強的語言表達能力。
（5）、一定的工程技術能力。

② 施工項目經理的職責

1、確保項目目標實現，是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精乾的項目管理班子，這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

③ 建築類的項目經理的職責是什麼

建築項目經理崗位職責主要是管理建築項目，保證項目的質量、時間節點，具體的建築項目經理崗位職責如下：

1、全面管理建築項目的相關事務，控制時間、質量以及成本；

2、審查研究建築設計文件，編制施工組織設計方案；

3、協調供應商與工程進度，按照設計方案施工；

4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改；

5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關系；

6、及時處理工作中的突發事件。

資料拓展

具備條件：

1、持有注冊建造師證（根據項目大小確定一級或二級）；

2、有相關工作經驗（可以要求幾年或項目業績量）；

3、專業職稱（高級或中級）；

4、有團隊精神；

5、熟悉項目報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；

6、熟悉建築材料價格（市場價、預算價等）、勞動力價格、工程機械價格（租金、台班等）；

7、懂工程概預算。

④ 建築工程項目經理的主要職責

項目來經理的職責
1.確保項自目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

⑤ 項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物項目經理、機械項目經理等等很多項目經理崗位。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

⑥ 工程項目經理的職責

一、項目經理崗位職責1.認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標准和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。2.負責組建精幹、高效的項目管理班子，並確定項目經理部各類管理人員的職責許可權和組織制定各項規章制度。3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，並對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網路計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。6.科學管理項目部的人、財、物等資源，並組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，並嚴格執行。7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，並確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施並確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。10.負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。二、項目副經理崗位職責1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標准、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會並布置各項施工事宜。6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。三、項目技術負責人崗位職責1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標准、規定、規范和技術質量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。6.負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。四、項目施工員崗位職責1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程式控制製程序進行施工，並做好施工標識及施工日記。5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。6.負責組織工程的資料試驗准備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。五、項目鋼筋工長崗位職責1.熟悉並審查施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協商解決。3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。4.做好施工准備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委託單等工作。5.熟悉有關施工規范、質量標准，執行分項工程施工作業指導書，根據工程進度需要，及時准備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。6.負責向班組進行工藝、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。7.負責施工的分項工程質量評定，組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，並填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。六、項目木工工長崗位職責1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。4.做好施工准備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。5.熟悉有關施工規范、質量標准，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時准確提出材料計劃和加工單。6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，並填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。七、項目瓦（粉）工長崗位職責1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。2.做好施工准備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。4.嚴格執行分項工程作業指導書。5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示範，對所承擔分項工程的質量負責。6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，並填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。8.密切配合其他工種進行施工。八、項目混泥土工長崗位職責1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。2.參加圖紙會審和技術交底。3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。4.熟悉有關施工規范、質量標准，嚴格執行分項工程作業指導書。5.根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底。6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，並填寫質量評定表。7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。九、項目會計崗位職責1.嚴格按照《企業會計准則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。3.根據「兩算」認真編制項目成本計劃，並配合有關部門制定成本內控製表。不定期分析成本失控的原因，並提出建議性的建議。4.依照企業會計核算「權責發生制」原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和准確性。5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，並認真匯集有關決算方面的核算資料。6.負責按期按規定向公司清算上交款項。7.負責會計檔案的保管工作。十、項目預算員崗位職責1.認真執行國家及上級建築經濟政策，熟悉定額。2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。3.參加圖紙交底會議。4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，並認真搞好外包工程結算工作。5.嚴格執行《統計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。6.負責及時、准確地編制施工進度月（季、年）統計報表和施工進度計劃並上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，並及時提供給項目部財務人員。7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，並提出有益建議 。8.經常深入施工現場，配合施工人員及時辦理施工過程中發生的各項變更簽證。9.協助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、台帳。十一、項目材料員崗位職責。1.認真貫徹執行上級指定的有關材料管理的制度。2.熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，並負責入庫材料的質量驗收。3.積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同約定內容和執行情況。4.樹立節約思想，積極修舊利廢，把好'收、發、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發料。5.配合創建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行「貨比三家」經項目經理批准以後再進行采購。7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。8.嚴格按照材料管理「四項標准」進行規范化、標准化、程序化管理，並做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。9.根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工後，及時辦理退租手續。10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。十二、項目質量員崗位職責1.認真貫徹國家現行的技術規范標准和操作規程及上級有關制度。2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。5.負責督促檢查現澆構件的試驗，並做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議並妥善保管技術檔案。7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。8.經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。9.做好貫標要求的相關工作。十三、項目資料員崗位職責1.貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄。4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。5.嚴格按貫標系列標準的相關的控製程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關部門報驗。十四、項目安全員崗位職責1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。2.協助編制施工組織設計中的安全技術措施。3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，並檢查監督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。4.應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。5.參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見並督促實施。6.經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，並做好貫標要求的相關工作。8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。十五、項目環境管理員崗位職責1.熟悉國家級企業制定的有關環境管理法律、法規和規章制度。2.負責項目部施工項目環境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，並填寫相關資料、記錄。3.參與項目部施工項目環境目標、指標的制定，並編制環境管理方案和環境緊急事故應急預案。4.負責項目部日常環境監測與測量工作，並做好相關記錄。5.負責項目部環境環境管理資料的收集整理工作，並按公司要求按時報送相關資料、記錄。

⑦ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(7)土建項目經理職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

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