各大員職責

1. 五大員崗位職責是

監理員的崗位職責
1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況

，並做好檢查記錄；
3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；
4按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄

，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
6做好監理日記和有關的監理記錄。
安全員的崗位職責
1認真貫徹國家有關安全生產勞動保護的政策 發令及分公司的安全生產規章制度
2參與編制重點工程項目的專項施工方案和安全生產技術防範措施
3開展安全生產知識競賽，創優達標活動，安全生產大檢查
4參加調查處理重傷 死亡事故
5 與有關部門做好新工人安全技術培訓和特殊工種作業人員培訓和復審工作
6總結推廣安全生產先進經驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進單位和個人
7完成領導交辦的各項臨時性工作
資料員的崗位職責
1)資料員應及時收集、分析市場信息，加強對市政工程資料的現代化管理。
(2)及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好市政工程資料收發、運轉、管理等工作，做到文件資料管理規范、完整。
(3)掌握施工技術質量資料的歸檔要求；積極參與施工生產管理，做好資料的管理和監控。
(4)做好工程圖紙的收發和審核，對工程資料和丁程圖紙等進行獨立組合案卷與歸檔。
(5)處理好各項公共關系，包括與業主、項目經理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，同時還要處理好與檔案管理部門的關系。
施工員的崗位職責
1施工員作為長駐工地代表，直接對基建項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責；
2在基建經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題
3遵守施工材料質量制度，嚴格監督控制進場材料的質量、型號和規格，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴格進場材料的質量。監督班組操作是否符合規范。
4參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底
5按規范及標准組織施工，保證進度及施工質量和施工安全
6配合基建工程部經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，並及時調整部署
7每周填寫上報各種報表，並作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日誌
8組織好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、准確性和可追溯性。 9填寫施工進度日誌、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、准確性和可追溯性。
10完成建築公司總經理交辦的其他任務
材料員的崗位職責
1掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
2 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。
3 搞好對內、對外結算，建立各種台帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
4負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度准確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。
5忠於職守，實事求是，全面、准確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
質檢員的崗位職責
1貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程 和質量管理制度。按照質量檢驗評定標准對施工全過程檢驗和試驗進行控制監督，檢查工程質量的業務工作，遵守公司和項目制定的有關規定和制度。
2負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。
3負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯檢，參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，並檢查落實糾正和預防措施及整改情況。
4負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表、保證業務台帳齊全。
5監督檢查工程，做到工完場清，文明施工。
6完成項目經理安排的其他工作。

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2. 監管員的九大職責是什麼

監管員主要職責是按照公司與銀行簽訂的委託要求，進入監管單位，內根據質押監管員現容場監管操作流程，對質押單位質物的入出庫進行現場控制。對質押物的出入庫單據，及時的錄入系統操作軟體。按照公司要求填寫各種表單，在現場掛貼監管標示和標簽，定期盤點質物的庫存，發現異常情況及時匯報公司上級。根據公司的指示與質押單位進行溝通與交涉。

3. 保安人員崗位職責

公司保安人員工作職責：
一、門崗保安員職責：
1、著裝整齊，按規定上崗交接-班，忠於職守，在崗時不得與其他無關人員聊天；
2、負責外來人員和外來車輛的檢查，嚴格按規定登記；
3、對不符合要求進入小區的人員和車輛進行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時報告，確保安全；
4、嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入小區內，不準裝修隊擅自進入小區自找「生意」；
5、禁止2.5噸以上貨車進入小區，嚴禁危險品進入小區；
6、完成上級交辦的其它工作。
二、各責任崗保安員職責：
1、負責各責任區內的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防範管理。在當班時間內對本區域的安全負有主要責任；
2、負責管好進入責任區的車輛，保持道路暢通，車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;注意司機和車輛在開車前有無異樣，發現可疑立即查證，以確保安全；
3、負責責任區內的清潔、綠化及公共設施設備的檢查，發現問題及時通知各服務中心進行處理；
5、負責責任區內裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規定時限內不準施工，防止影響其他住戶休息;余坭、裝修垃圾要及時清走，不準放入垃圾桶內；
6、負責接受業主投訴，收集業主(住戶)的意見，及時通知服務中心，主動熱情為業主(住戶)排擾解困；
7、完成上級交辦的其他任務。
三、監控中心保安員職責：
1、監控室值班的保安員要全面熟悉監控室內的設備功能和使用程序與方法，確保設備的正常運轉，發揮其應有的作用；
2、負責監控中心電視屏幕的監視工作，並密切監視消防控制屏和電腦顯示系統。全面觀察和掌握各個區域的治安動態，發現問題正確分析，果斷決定，及時報告並與有關崗哨取得聯系；
3、負責對重點部位和可疑情況的電視錄象工作；
4、負責錄象帶的保管工作；
5、負責查出報警位置，及時調動保安員現場查看並處理：
負責接受白天和夜間業主的投訴，並及時通知有關專業組進行處理，積極主動為業主(住戶)排擾解困，業主(住戶)反映的有關問題要主動及時向有關領導和部門反映，爭取盡早解決。
7、做好資料保管和保密工作，無關人員不準進入監控室，不準向無關人員談及監控室的運作情況和值班情況；
8、完成上級領導交辦工作。
四、巡邏崗保安員職責：
1、負責按規定巡邏路線和規定時間巡查所轄物業，留意治安消防情況，並作好記錄；
2、負責查詢可疑人員，及時將推銷及閑雜人員勸離轄區內；
3、監督檢查業主(住戶)裝修現場的治安消防情況，及時處理違章裝修。重大違章裝修及時向公司總經理匯報；
4、負責巡查轄區內設備房、公共設備設施和清潔綠化情況，發現問題，及時通知服務中心；
5、負責頂替需要短時離開崗位的保安員；
6、負責巡查停車場治安、消防情況；
7、完成上級交辦的其它工作。
五、停車場保安員職責：
1、維護停車場的治安交通秩序，疏導車場的流量，保證交通暢順，協調和指揮車輛停放在指定的車位；
2、提醒業主(住戶)或客人離車前關好門窗，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作，保證車輛安全；
3、嚴禁裝易燃、易爆及危險品的車輛進入停車常勸阻超高、超長車輛進入車常嚴禁車輛亂停亂放；
4、車場內出現治安糾紛或交通事故要及時報告、疏導和處理；
5、認真按規定巡查車場車輛、消防設施及衛生情況，發現問題及時處理或向上一級匯報；
6、認真、如實作好值班記錄表；
7、完成上級交辦的其它工作：
①依法開展保安服務活動，維護本社區的治安秩序，預防和制止違法犯罪活動；
②管理保安人員，維護保安人員合法權益；
③法律、法規規定的其他職責。

4. 汽車4S店6大崗位的職責

汽車4S店6大崗位的職責如下：

1、站長： 負責按行業要求、公司要求等合理制定相關工作流程、章程。 負責主持售後服務中心日常工作的開展，監督指導業務接待、索賠員的工作，協調各部門及與其它部門的關系，保證全體員工有很好的工作狀態。 負責接待和處理重大客戶投拆工作。 負責對顧客滿意度的改進，進行總體協調，保證成績穩步提高等。

2、索賠員： 負責按規范流程輸索賠申請及相應索賠事務。負責定期整理和妥善保存所有索賠檔案。 負責在授權公司開展的質量返修和相關活動中，報表資料的傳遞與交流。

3、信息員：負責按規范要求及時、熱忱的接送客戶，並實行首問責任制原則。負責按規范操作流程，准確判斷並詳細記錄：維修車輛的相關信息、車主的相關信息、維修的相關信息、其它要求有關手續。

4、技術總監：負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

5、維修顧問：負責本公司內部培訓的授課工作和技術部工作。切實落實授權公司對本公司的專業技術培訓計劃。切實掌握公司內部技術的培訓率，並對員工的內部技術培訓進行考核及評估跟蹤工作。

6、配件員： 負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業務信息。 負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。負責配件環境衛生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規范，執行好6S管理。

(4)各大員職責擴展閱讀：

4S店全稱為汽車銷售服務4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業。

5. 訪問員的職責是什麼

職責是通過交談獲取資料，可以作為搜集研究所需資料的主要方法，也可以作為輔助方法去驗證或補充其他方法獲得的資料。它適用於研究較復雜的問題，或對問題進行深入的探索。當研究對象的構成成分較復雜時，訪問能較快地了解不同人員的情況。

拓展資料：

做優秀訪問員前要注意的事情

1、 產品概念期

用戶研究的主要作用是市場機會判斷、市場需求挖掘、支持產品概念設計。用戶研究主要涉及市場細分研究、市場規模預測、競品分析、用戶需求挖掘，以及幫助產品概念設計。

2、 設計開發期

用戶研究的主要作用是對目標用戶定位、根據目標用戶進行核心功能設計。以及根據目標用戶進行設計風格定調、核心功能測試、產品名稱測試、市場定位研究、以及後期商業化研究。

3、 宣傳推廣期

這個階段用戶研究主要作用是協助進行競爭策略制定、傳播策略的定製、核心賣點提煉。根據目標用戶進行宣傳素材效果測試，宣傳效果評估。以及進一步對用戶偏好和觸媒習慣進行研究。

4、 平穩發展期

這時的用戶研究主要目的是幫助制定持續競爭策略、對產品生命周期進行管理、加深產品品牌對於用戶的影響。為市場推廣效果服務，為版本迭代提供數據支持。為這個階段用戶流失、用戶滿意度提供數據研究。還包括競品用戶研究、品牌定位研究、用戶訴求和感情研究。

5、 產品衰退期

整體市場趨勢的研究、競品研究、新機會的探測性調查等。

6. 會話員職責是什麼

職責管理

職責管理正是通過對企業內部職責的劃分、明確定義職責、指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，通過信息和簡訊方式及時通知，使得企業內部職責范疇的事務得到統一歸劃和監督管理，有效的解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。在實際應用中體現了事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好崗位的職責管理工作，最大限度地激發員工的工作積極性與主動性，切實提高了工作效率。

職責管理的定義

企業管理過程中，明確崗位職責是確保工作有序開展的重要前提，同時也是企業管理規范化的重要內容。非規范的和模糊的職責范圍，嚴重製約了工作效率的提高及員工潛能的充分發揮。
職責管理的方法包括：職責描述、匹配職責與能力、職責對話、表達期望和建立約定。

職責描述

職責描述是職責管理的常用手段之一，在所有規范化管理的企業中，職責都是以崗位或職務的說明書的形式來加以記載和界定的。因此，職務或崗位的說明書是用來描述崗位職責的關鍵文件，用以指導任職人員的工作。對於企業員工來說，上崗的首要工作就是必須首先學會解讀職務或崗位的說明書。

通過解讀本職位的職務說明書，員工可以詳細了解到以下信息：自己的具體工作任務和范圍、對員工自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等。但是，不能不令人氣憤的是很多企業的職務或崗位的說明書卻往往只是流於形式、漏洞百出，根本無法起到確定邊界、規范工作關系的作用。實際上職務或崗位的說明書不被員工所接受和使用，或是被錯誤使用，很難對員工的職責和行為進行界定和規范。

匹配職責與能力

因為片面強調職責是工作內容和范圍，很容易出現員工的能力與崗位職責要求不相匹配的現象。如果崗位職責確定後，任職人員的能力與職責要求之間依然存在差距，任職人員則勢必很難獨立開展工作，而需要依賴別人來替自己完成工作。

匹配職責與能力的職責管理方法，是為了真正地有效解決任職人員工作能力與崗位職責要求不匹配的問題。匹配職責與能力，要注意四個關鍵的問題：

①確認任職人員是否理解職責；

②任職人員能力與職責要求之間是否存在著差距；

③由誰來完成工作；

④以及讓員工做出承擔職責的承諾。通過職責與能力的匹配，上級對下級的授權會更加容易執行。

職責對話

由於工作性質和工作內容的不同，企業內部各部門之間相互不了解的情況很普遍。某部門在履行職責時沒有考慮到其它部門的情況，不了解自己的工作究竟會對其 它部門的工作究竟產生何種影響。這樣一來，在履行職責方面很難起到關聯各方共同達成組織目標的作用。職責對話的目的，就是為了徹底消除這種職責隔閡，建立部門間的普遍關聯。因此，企業應該大力提倡內部客戶之間時常進行職責對話，了解清楚對話對象、對話要點以及對話目的，將關聯各方的關系加以清晰界定和確認，使得各方的職責都建立在對方可以相互密切配合和全力支持的基礎上。

表達期望

在企業的內部供應鏈中，如果各部門都分別只顧一心埋頭生產，孤立履行自身職責，而對於與其它各部門間應有的相互密切配合與有力支持方面都一概不管不問地 漠然置之，內部客戶之間互不了解對方的期望和工作狀態，那麼每個部門自身職責的獨立履行很可能對內部客戶的職責履行提供不了任何有用的幫助和支持，甚至對企業組織目標的總體實現很可能還會產生損害。因此，表達各自的期望，在職責管理中有著十分重要的意義。通過表達期望的方法，盡早地事先了解別人的期望，並 讓別人也能隨時盡快了解自己的期望，使得雙方事先確認對方的需求。這樣，關聯方就能夠將職責更好地聯系起來，分別為對方的職責履行提供及時的大力幫助和支持，最終圓滿地共同完成總體組織目標。

建立約定

建立約定是加強職責管理的第五個方法，它通過界定職責范圍內一些模糊不清或空白地帶，保證職責能有效地順利得以履行。在建立約定的方法中，應該學會如何界定，掌握建立約定的方法，從而對職責進行有效的管理。時間、許可權、程序以及特殊情況的處理等四種約定，是建立約定的主要類型。在建立約定過程中，要注意四個要點：約定的事先建立、就事論事、雙贏和信守等。其中，企業應該採取必要的監督、考核、交流和反饋的手段，以確保上下級、平級之間的約定都能夠得到遵守。

要求：

為了卓有成效地進行有效、有針對性的職責管理，除了全面、充分的理解職責的含義和掌握職責管理的方法之外，還應該明確職責管理的各種要求。通常情況下，將職責管理的要求歸納為以下四個要點：

事先

職責管理強調的絕不是事後的懲罰和處理，而是一種事先管理。實際上它強調通過事先的職責對話、建立約定、表達期望等方式，將很多問題事先就加以界定和解決。只要把事先的工作都做得更為細致和准確，那麼就完全可以避免很多職責管理問題的出現。事先向對方表達期望，讓對方盡早地及時了解真正的需求，實際上就可以引導對方的行為朝著自己所希望的方向發展。這樣就可以約束經理和員工的行為，有效甚至可以完全避免事後不僅毫無意義而且有害的扯皮，對於企業的發展來講是極為有利的。

溝通

溝通是企業內部進行交流和及時反饋所必不可缺少的一個重要步驟。由於職責是一種相互之間的關聯，沒有溝通就很難進行有效的關聯。職責對話、表達期望以及建立溝通，都需要通過雙方之間的交流來完成。因此，必須特別強調的是，職責管理不可能「閉關鎖國」。如果事先不和別人進行頻繁而有效的對話和溝通，是不可能解決所有的職責問題的。另外，事後的溝通，對於問題的解決意義並不大。

及時評估

解決問題需要的是最終效果如何，因此還需要對所解決問題是否行之有效及時地做出評估。例如，對於期望，需要評估所表達的期望是否准確和合理，評估各方面是否都按照表達的期望開展工作；對於約定，則需要評估關聯的各方對約定的遵守情況，以徹底消除不守信用的現象。及時進行評估的目的，是為了職責管理水平的持續提高。如果缺少評估，就相應地必然缺少經驗積累，繼踵而至的勢必為企業在職責管理方面無法獲得相應的進步，甚至管理更為混亂。因此，及時評估是職責管理的重要環節之一。

權、責、利的統一

在職責管理中，談到職責，那麼一定要有相應的權力，即職責和權力兩者是相統一的，密不可分。如果沒有配備相應的權力，職責也只能是紙上談兵而無法履行的。因此，擁有什麼樣的職責，就應該賦予什麼樣的權力，兩者缺一不可。此外，職責、權力還需要同企業與員工的利益相結合。要知道，企業與員工之間屬於交易的關系，一方的付出，必然是要求有相應的利益收獲的。因此，職責也是一種交易理念，為了達到交易雙方的公平與合理，責、權、利的統一是必需的。

「職責孤島」

「職責孤島」是職責管理中的一個重要概念，它指的是企業內部各部門的職責獨自形成包圍圈也即孤島，例如研發部孤島、財務部孤島等，孤島與孤島之間很少發生聯系。在很多企業中，崗位與崗位之間、員工與員工之間，難以形成有效的團隊的原因，正是由於大家對職責存在錯誤或片面理解，造成了職責孤島的形成。 為了更好理解孤島的概念，以電腦網路為例，可以形象的加以說明：單獨的一台電腦如果沒有聯網，那隻能是一個信息孤島，這台電腦所擁有的各種寶貴信息不能被其它的用戶使用，也無法充分利用其它電腦中的有用信息，限制了各方頻繁不斷的信息交流。當電腦與互聯網相聯接時，才能實現信息之間的互聯互通。

同理，在職責管理中也應該打破職責的壁壘和界限，實現職責孤島間的互聯互通，使得各個崗位與部門在履行自己職責的同時，又能夠為其它崗位和部門的職責履行提供必要的大力幫助和支持，從而實現各方的雙贏，進一步共同完成總體組織目標。

職責管理是企業其它各種管理工作的堅實基礎，企業的人員任用、考核、培訓、招聘、激勵，以及目標、時間等各種管理都與職責管理存在很多聯系，人浮於事往往是由於職責安排不合理而引起的。因此，企業應該全面、正確地理解職責的含義，掌握職責管理的五種行之有效的方法，全面地充分了解職責管理的各種要求，打破職責之間的壁壘和界限，真正實現職責孤島之間的互聯互通。

7. 銀行各崗位的職責

辦公室崗位職責

一、做好全行職工的住房公積金、醫療保險、養老保險、其他方面的測算、繳納和台賬等管理工作，負責人事統計、職工的出勤統計工作和縣上的統計報表的報送工作；

二、每年進行支行的綜合檔案收集、整理歸檔，並按檔案管理的要求進行管理；

三、嚴格按規定對行政公章進行管理，做好公文處理工作，及時處理公文，做到將文件送到各部門，指導各部門開展工作；

四、做好全行人事許可權卡管理工作，按重空管理的規定，規范操作，並定期對綜合櫃員卡進行維護管理，確保各項業務的正常開展；

五、做好支行老協的組織、管理、協調工作；發生任何事件及時向支行領導報告及時處理；

六、建立支行辦公室各種制度，按要求進行規范管理，特別重視信訪工作落實；

七、做好出租房屋的合同續簽工作，並通過支行法律工作委討論施行；

八、完成分行、支行領導臨時安排的工作，盡全力做好後勤保障工作；

支行營業部崗位職責

為加強營業網基礎業務建設，適應綜合業務系統櫃員一體化的實際要求，進一步明確各個崗位執行的制度、職責，實現業務操作規范一體化，提高本部門職工工作效率，依據工商銀行「會計基本制度」、「出納基本制度」、「業務事權劃分制度」及「員工內控手冊」等相關法規，經本部門研究同意，於2008年4月制定了寧洱支行營業部員工崗位職責。

按照職責劃分，寧洱支行營業部內設營業部主任、副主任、營業經理、統計員、綜合主辦櫃員、綜合經辦櫃員、票據交換員、復核員、管庫員、99999錢箱操作櫃員等崗位。根據業務的需要，結合營業部現有的人員，在不違反制度的基礎上，在業務操作時按其頂替崗身份履行相應職責。

本崗位職責報經支行同意後即實施。如遇新制度及操作規程與本職責相抵觸，將重新制定或修改相關補充規定另行執行。

崗位共同職責

1、各崗位責任人必須遵守和執行金融法規及本行有關規定，任何時候都要以政策為依據，在崗位職責范圍內規范操作處理業務，嚴格按照《中國工商銀行綜合業務會計核算管理制度》及其他相關制度處理各項業務，嚴禁越權辦理業務，做到令行禁止。

2、各位員工要按照「個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級」的原則，自覺服從支行和營業部的工作分配、調動和安排，如認為對自己的崗位分配不適合，可以提出意見，但最終必須服從經支行和營業部作出的最後決定，顧全大局。

3、熱愛本職工作，竭誠為客戶為職工為支行服務，無論何時何地，都要做到誠實守信，盡職盡責，對待工作一絲不苟。認真聽取客戶和職工的意見，用實際行動樹立和維護本部、本行的信譽和形象。

4、增強時間觀念，遵守支行制定的勞動紀律，把高度的工作熱情和工作態度與實干精神結合起來，提高工作效率，保證工作質量。對待工作，不許消極怠工、推諉扯皮，拖延本應處理的業務事項。

5、營業部職工必須學習和掌握業務理論知識，具備從事本職工作的業務技能，努力提高實際工作能力。熟悉本崗位業務工作、操作程序和業務處理原則，做到操作定型、機具到位，既要在自己職責范圍內工作，又要分工協作，互相支持，講求團隊精神和集體榮譽。

6、營業部職工應積極參加政治學習，堅定正確的政治信念和服務方向，牢固樹立法律意識，依法工作，嚴格遵守勞動合同規定的各項條款。

7、認真執行人民銀行及上級行反洗錢工作規定，做好大額現金、轉帳業務的申報、審批、報備工作，做到不錯報、漏報；對於符合規定的可疑支付交易，應記錄、分析並按規定上報；保守反洗錢工作秘密，不得違反規定將有關反洗錢工作信息泄露給客戶和其他的人員。

營業部主任、副主任、營業經理、統計員、綜合主辦櫃員、綜合經辦櫃員、票據交換員、復核員、管庫員、99999錢箱操作櫃員等崗位職責（略）

支行業務部崗位職責

根據現行信貸政策、原則和相關法規、制度，結合界定業務范圍和工作目標，為進一步強化信貸基礎管理，奠定崗位量化考核基礎，重新修訂本崗位責任制。

支行業務部現配員4人。內設部門經理、業務崗位配設「工商信貸崗」、「項目信貸崗」、「住房信貸崗」、「消費信貸崗」「信貸資產保全崗」、「資金管理統計崗」、「貸後管理崗」、「信貸業務檔案管理崗」共 9個崗位。具體崗位職責如下：

一、部門經理崗位職責

1、貫徹落實各項規章制度，及時傳達上級行相關文件精神，定期組織部門職工學習國家信貸政策、相關法規、業務知識；

2、依據上級行下達年度各項工作指標和支行對部門的考核任務，制定部門季度、年度工作計劃，以及部門管理考核辦法。檢查計劃實施和完成情況，及時向上級行和支行領導反饋報告；

3、負責信貸業務日常管理工作。審核貸前調查，按許可權審查報批各類貸款，督查貸後管理工作；

4、組織清收轉化不良貸款，提高信貸資產質量。分析不良貸款形成原因，制定清收、轉化和保全措施；組織清收和落實轉軌改制企業的貸款債權；制定和實施BB級以下企業清戶退出計劃，調整和優化信貸結構；

5、組織市場營銷工作。依據國家信貸政策、產業政策及上級行信貸工作方針，關注和搜集本縣經濟和行業企業發展動態，積極信貸營銷；開展銀行卡、電子銀行等中間業務和新興業務產品的推出營銷；組織抓、攬對公存款攻關競爭活動；

6、組織實施年度客戶信用評級、綜合授信、押品評估工作。認真審查資料，確保客戶信用評級、綜合授信、押品評估真實有效；

7、負責信貸綜合台帳系統管理工作，負責各項業務管理的督促檢查；組織編審上報信貸報表和上級行即需各類數據、材料；負責電子郵件的登記、分類、處理工作；

8、協調與各部門的工作關系，完成上級行和支行領導臨時交辦的工作任務。

二、工商信貸崗位職責

1、堅持信貸原則，嚴禁違反國家法律、法規、行業行為，規范辦貸。樹立「以客戶為中心」的服務觀念，尊重客戶申請貸款的權利；

2、認真貸前調查和初審，對貸前調查的真實性負責。經審查符合放貸條件的，應向審查部門提交包涵企業生產經營情況、產品（商品）市場適銷情況、貸款真實用途、貸款風險度、信用等級、授信額度、擔保抵押落實情況、還本付息資金來源、風險防範措施等內容的貸前調查書面報告，明確對貸款金額、期限、執行利率的初審意見，並確保貸款法律文書合法、合規，按授權逐級報審；不符合貸款條件的，應向客戶說明理由並在規定時間內（7天）予以答復，不得無故拖延壓貸；

3、根據《普洱支行貸後管理工作職責》，嚴格實施貸後管理，對貸後管理的實效性負責。發放貸款後，按要求及時建立信貸綜合管理台帳，定期維護、鍵全台帳數據；業務終了五日內填制移交清單和通知，移交客戶貸款相關資料入庫歸檔管理；按檢查間隔期深入企業了解其生產經營情況，實地考察貸款使用，提交貸後檢查書面報告；監督借款人按期還本付息，發現危及貸款安全隱患，及時報告，並提出相關的資產保全建議和措施；

4、負責分管客戶年度信用等級評定、綜合授信工作；完成臨時安排的工作任務；

5、負責法人客戶抵押物價值評估；

6、開展調查研究，按要求提交分析報告。

三、住房信貸員崗位職責

1、堅持住房信貸原則，以優質服務營銷貸款。嚴禁違反有關法規和行業行為規范發放貸款。

2、認真貸前調查和初審，對貸前調查的真實性負責。嚴格審查借款人提供的各種證明文件、相關資料，對其完整性、真實性、合法性負責；嚴格審查借款用途及具備條件，確保貸款重點投向有穩定收入的城鎮居民家庭，且具備充足的抵押、質押品，或有具有代償能力的單位作為償債保證人的需求客戶。對符合條件的，應提交與借款人收入還款相適應的貸款金額、期限、利率及擔保方式建議，按審批許可權逐級報批；已批准貸款，須監督完善相關手續，及時放貸；不具備貸款條件的，應在規定時間向其說明理由，不得無故推諉、拖延壓貸；

3、根據《中國工商銀行個人住房貸款操作規程》，嚴格實施貸後管理，對貸後管理的實效性負責。發放貸款後，按要求及時建立住房信貸綜合管理台帳，定期維護、鍵全台帳數據，分類歸檔管理；按住房信貸檔案管理要求，對借款人提供的有價單證、有關證件、資料填制移交清單，入庫歸檔保管；及時通知有關部門凍結質押單證。按貸後檢查要求實施跟蹤檢查，保持與貸款客戶的經常性聯系；定期（半年）核查貸款抵押、保證情況；監督借款人按期還本付息；發現危及貸款安全隱患，及時報告，並提出相關的資產保全建議和措施；

4、監督借款人履約還款，及時催收借款人違約貸款，降低違約率。當期違約，一周內電話催收，經催收無效，須發送催收通知書，上門催收；連續違約（三期或累計六期），視同惡意拖欠，須發送限期清償通知（律師）函，並採取依法訴訟措施追索貸款本息；

5、兼管政策性住房，委託貸款業務；

6、根據上級行和有關部門要求及時編制上報住房信貸報表。完成領導交辦的臨時性工作。

四、消費信貸崗位職責

1、堅持消費信貸原則，以優質服務營銷貸款。嚴禁違反有關法規和行業行為規范發放貸款；

2、認真貸前調查和初審，對貸前調查的真實性負責。嚴格審查借款人提供的各種證明文件、相關資料，對其完整性、真實性、合法性負責；嚴格審查借款用途及具備條件，確保貸款重點投向有穩定還款來源、且具備充足抵押、質押品，或有具有代償能力的單位作為償債保證人的需求客戶。對符合條件的，應提交與借款人收入還款相適應的貸款金額、期限、利率及擔保方式建議，按審批許可權逐級報批；已批准貸款，須監督完善相關手續，及時放貸；不具備貸款條件的，應在規定時間向其說明理由，不得無故推諉、拖延壓貸；

3、根據《中國工商銀行個人消費貸款貸後管理暫行辦法》，嚴格實施貸後管理，對貸後管理的實效性負責。發放貸款後，按要求及時建立消費信貸綜合管理台帳，定期維護、鍵全台帳數據，分類歸檔管理；按消費信貸檔案管理要求，對借款人提供的有價單證、有關證件、資料填制移交清單，入庫歸檔保管；及時通知有關部門凍結質押單證。按貸後檢查要求對關注、次級類貸款定期（每月）實施綜合檢查，並實時監控可疑、損失類貸款。監督借款人按期還本付息；發現危及貸款安全隱患，及時報告，並提出相關的資產保全建議和措施；

4、監督借款人履約還款，及時催收借款人違約貸款，降低違約率。當期違約，應於5個工作日內電話提示，並發送催收通知書；逾期超一月，及時處理質押抵償貸款，並發送還款敦促函；連續違約（逾期2期或累計3個月），視同惡意拖欠，須提交具體處理意見，並採取依法訴訟措施追索貸款本息；

5、根據上級行和有關部門要求及時編制上報住房信貸報表。完成領導交辦的臨時性工作。

五、項目信貸崗位職責

1、根據國家產業政策和行業發展導向，深入調查研究，加強與政府部門、地方企業的密切聯系，積極倡導企業發展技術改造和革新項目。根據上級行的統一布署，關注企業技改項目發展動態，及時預報准入項目；

2、根據《中國工商銀行固定資產貸款評估辦法》，對計劃准入項目認真調查研究，提交內容詳實的項目調查報告；對經上級行認定符合投向條件的項目，開展項目調查、初評或協助上級行完成評估工作，並提出審查意見；

3、執行准貸項目發放計劃，監督企業完善相關貸款手續；

4、全面負責項目貸款的貸後管理。按照項目工程進度監督貸後資金使用；收集項目企業綜合信息，及時維護、完善項目貸款綜合台帳數據；定期監測分析貸款質量，准確、及時反映貸款質量狀況；定期進行貸後綜合檢查，按季填制「貸款管理手冊」，並附檢查報告經既定程序認定、簽批、上報；收集、整理和保存完整的項目檔案資料，按規定程序移交入庫歸檔管理；

5、負責項目不良貸款的管理、清收和轉化。加強資產質量的監測、監控，及時匯報風險隱患；適時分析不良形成原因及變化情況，提交降低風險、保全資產的措施建議，督促催收不良本息；

6、編制上報有關報表、材料，完成各項臨時性工作任務。

六、信貸資產保全崗位職責

1、制定年度清收、轉化、處置不良貸款計劃和方案。定期向支行風險管理委員會匯報、提交信貸資產保全措施和建議；負責貸款法律文書合法、合規、有效性的檢查、復審工作；

2、負責定期檢查不良貸款債權落實情況。督促管戶信貸員對不良貸款定期發送催款通知、收息通知；監督完善相關手續，確保抵押資產真實有效；落實改制企業貸款債權；

3、負責貸款糾紛案件的相關法律訴訟事務（依法收貸、訴訟保全工作）。組織實施支行依法收貸、以物抵貸、執行處置工作，確保在訴訟時效內，採取相關措施轉化風險、保全資產；按規定要求管理抵貸資產；

4、負責組織貸款呆、壞帳申報核銷工作；

5、負責聯系公安、法院等部門，協助信貸員追償不良貸款、欠息；

6、負責組織編報相關報表和上級行即需各類數據、材料；完成領導臨時交辦的工作任務，及時反饋工作完成情況。

七、貸後管理崗

1、根據國家金融法律法規、產業政策及總、上級行信貸政策、行業信貸指導意見和貸後管理的各項規章制度，對全行信貸資產質量真實性、信貸政策制度執行情況、公司客戶貸後管理執行情況以及貸後管理各項規定的落實情況進行監督檢查，根據貸後監督檢查過程中發現的問題，提出防範風險和加強貸後管理的措施和建議，及時向行長、主管副行長及信貸管理部經理匯報；

2、嚴格執行上級行貸後管理的規章制度。配合上級行貸後監測部門對本行、處的貸後監測管理，按上級行的貸後監測管理指令完成本行的貸後監測管理工作；

3、對於二級分行通過監測檢查發現的問題，負責及時進行檢查並進行整改，同時將檢查分析報告及整改情況上報二級分行；

4、建立健全貸後管理分析制度，定期（按季）對本行貸後管理工作進行分析和評價，並將分析和評價情況上報上級行；

5、建立重大問題報告制度，通過貸後檢查發現貸款客戶情況異變和存在重大問題，應及時組織有關人員進行研究分析，查明原因，並將處理結果和處理意見書面報支行行長，並上報二級分行；

6、負責全面檢查貸後檢查落實情況，定期檢查各類貸後管理資料完成（完備）情況。按照貸後檢查間隔期規定，檢查核實《貸後檢查表》的完成時間、次數，以及《貸款到期催收通知書》、《欠息催收通知書》、《貸款到期提示通知書》等相關文書的發送和回執；發現問題真實反映、專題匯報；

7、負責貸後管理的督促檢查工作（含住房貸款、消費貸款），按考核辦法對各項考核目標進行考核登記；

8、協助檔案管理員做好上級行審查審批的信貸業務及日常信貸管理的檔案整理工作，對檔案的完整性、合規性、有效性進行初審，並在規定的時間內移交二級分行貸後監督檢查中心進行審核。

八、檔案管理崗

信貸業務檔案按照集中統一管理的原則進行規范化管理，檔案管理員負責信貸檔案移交前的收集、整理和立卷工作（含住房、消費信貸），對移交前檔案資料的真實、完整、有效、保密等負責。

1、貸款業務實際發生後，主管信貸員及時整理齊全信貸業務原始資料，填寫軟體皮，編制移交清單，交檔案管理員，雙方簽字確認，由檔案管理員編寫頁碼，准備移交上級行；

2、對於貸後檢查記錄資料、貸款五級分類資料、建立信貸關系後常規的評級、授信資料，以及客戶的各期財務報表、各種證書的年檢證明等後續資料，主管信貸員在取得資料後應及時進行整理，編制移交清單，交檔案管理員，雙方簽字確認。

檔案管理員完成上述整理立卷工作後，編制移交清單，在信貸業務實際發生後5個工作日內將全部資料移交二級分行貸後監督檢查部門的指定人員，雙方簽字確認。

支行保衛部崗位職責

1、保衛部門是實施安全保衛工作的職責部門，在行領導和上級行保衛部門的領導以及公安部門的指導下進行工作。

2、根據有關指示和布置結合本行實際提出具體的貫徹意見和措施，並積極組織實施，隨時向領導匯報工作情況。

3、貫徹「預防為主」的方針，會同有關部門經常對職工進行法紀和安全防範教育，配合有關部門搞好社會治安綜合治理工作，維護內部治安秩序。

4、督促有關部門和人員執行各項安全制度，組織和協助有關部門消除不安定因素，使安全保衛工作落到實處。

5、協助有關部門做好保密和預防治安災害事故的工作，追查事故堅持「四不放過」的原則。

6、與人事部門配合，做好對要害部位人員的用前審查和考察工作，做到底子清、情況明，對不適合在要害部位的人員，要與有關部門協商予以調換。

7、組織所屬保衛幹部進行業務培訓和學習，提高保衛幹部的業務素質和思想覺悟，使其安心本職工作。

8、組織和幫助營業網點及守庫、押運人員制定應急方案。

9、查破一般案件和協助公安機關偵破重大案件。

8. 物業管理員職責

參考各大招聘網站的你可以看下：
崗位職責:
1、熟悉物業管理法律法規、管理規定，熟悉本物業公司的各項工作制度、作業流程、收費內容和依據及客戶的基本情況。
2、具體實施客戶的入住檔案登記，入住手續辦理和客戶二次裝修等活動的督辦和跟進。
3、每日對所轄區域進行巡查監督，對所發現問題記錄後及時通知相關人員及時處理。對未及時處理的問題，應查明原因，報主管領導解決。
4、定期或不定期對業主進行回訪，向業主宣傳物業管理方面的政策及法規，虛心接受業主的批評和建議，不斷改進工作方法，提高服務質量。
5、每月負責向業主發出物業管理服務費通知單，並配合主管領導作好催繳工作。掌握當月各項應收款項的具體情況，月結月清。
6、負責客戶購電的輸入管理工作。負責客戶物品運出房屋的受理登記和監督工作。
7、清楚所管理服務轄區內環境保潔工作，明確作業任務、標准和要求，掌握各區域清潔工的基本情況，嚴格按照公司制訂的保潔工作要求督促各區域清潔工進行日常清掃保潔工作。負責編制用品需求計劃，監控使用。
8、完成領導交辦的其它工作。

9. 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(9)各大員職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員