工作崗位職責標准

1. 崗位標准和崗位職責的區別

一、兩者實施范圍不同。

崗位責任制的實施范圍實在辦公室內。根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。

崗位職責的實施范圍更加廣泛。一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

二、兩者的體系構建不同。

崗位責任制的體系構建：

1、清晰有效的崗位描述；

2、完備的崗位責任定位；

3、系統的員工能力發展體系；

4、有效及時的員工激勵計劃；

崗位職責的體系構建：

1、確定職位目的；

2、分解關鍵成果領域；

3、確定職責目標；

4、確定工作職責。

三、兩者的制定原則不同。

崗位標準的制定原則：才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）；職責與權利相統一的原則；考核與獎懲相一致的原則。

崗位職責的制定原則：首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質，並努力激勵員工實現這個目標。

四、代表的意思不同。

崗位標准：是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。

崗位職責：是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。

2. 請問標准員崗位職責是什麼

標准員崗位職責：

1、根據公司整體質量狀況組織質量控制方案，監控產品全程質量；

2、制定產品質量檢驗標准、產品信息反饋、統計流程，做好數據統計、記錄真實且有效完整；

6、總結產品質量問題並推動相關部門及時解決；

7、負責管理檢測儀器，搞好檢測儀器的校驗和管理；

8、負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進；

9、管理本部門人員的日常培訓、考核。

3. 工作崗位職責怎麼寫

匿名用戶
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(3)工作崗位職責標准擴展閱讀
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為：
第一步：確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步：確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。