物料部門職責
Ⅰ 車間物料組長工作職責
職責如下來：
根據生產任務准源確分析物料需求量，並完成物料需求計劃的申報工作 。
跟蹤采購的物料到位情況，包括聯系處理物料異常，並與倉庫溝通得到及時有效處理 。
ERP系統中物料部門數據錄入和檢查。
呆、廢料和不良物料的處理。
其他相關單位的工作溝通的協通。
Ⅱ 一個好的物料管理部門應具備什麼樣的職能
1．對生產所需要的復物料進行准確的分制析，並有完整的計劃。
2．對采購的物料有良好的品質、交期、數量的控制。
3．對物料的進出控制，存量控制准確，能保證不斷料和不積壓物料。
4．對儲存的物料有良好的管理，保證數量准確，品質不發生變異。
5．對出入庫物料的處理准確、及時並有完善的控制。
6．對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預防和管理方法。
Ⅲ 配送部門職責
倉庫配送主管崗位責任制度一、 基本職責1. 在廠部的領導下，對工廠成品庫、五金輔料庫、進行物料和人員的管理。2. 監督物料的收發，對帳目進行核對，對倉庫的物料標識卡進行抽查。3. 制定倉庫管理制度和運作規范，並監督實施，協助進行定額控制。4. 提供各種物料的庫存數據，對生產計劃所需要的物料進行是否需要請購的制定。5. 工廠庫存策略的擬定和報批，制定物料倉儲量最高上限和最低安全庫存標准。6. 不合格品拒絕入庫的初審。7. 密切配合生產需要，及時組織向生產車間提供必需的、配套的、合格的物料供應。8. 全面推進倉庫「6S」管理，嚴格執行ISO9001：2000管理體系標准，確保倉庫質量、環境目標、安全目標的順利實現。按照「6S」管理要求，組織進行庫房的統一規劃。9.倉庫「卡、單、帳」填制、登記工作管理，做到帳目清楚、數字准確、「卡、單、帳、表、物」五相符。10.組織每月底倉庫物料盤點工作。每月1日之前做出上月物料盤點表，並報上級主管。11.倉庫「防火、防盜、防潮」工作以及易燃易爆物品管理。12.及時向上級領導匯報倉庫呆料以及車間退回的不良、報廢品庫存情況，提出處理意見，部門所屬倉管員的考核與日常管理。
Ⅳ 物料員的工作職責
1、物料員來負責倉庫物品的保管自和發放。
2、認真做好庫存物資的保管工作,定位堆放,排列整齊。嚴格禁止在倉庫內吸煙。
3、所有購進的各種材料、物資,必須全部辦理入倉驗收手續。
4、物料員憑已批準的"購物申請表",根據采購人員購進材料的發票(清單)核對入倉材料,包括材料的品種、規格、數量、質量和金額,核對無誤後,即時填入倉單,由采購員及物料員簽名確認。
5、對於"購物申請表"中未有批准購買的物資、材料,物料員堅決不予辦理入倉手續。
6、物品出倉時,物料員需依照"物品申領表",按照物品發放程序,認真做好物品發放的工作。
7、每周對倉庫進行一次清理整頓工作,物品需依順序來排列,並貼好物品指示標簽,並做好倉庫清潔衛生工作。
8、物料員每月底定期進行倉庫物品盤點,每月5號前提供上個月的倉庫月報表於行政監察部審核後,提交總經理審閱。
9、物料員每三個月進行一次物業公司固定資產盤查工作,並將結果報行政監察部主任審核後,提交總經理審閱。
10、物料員必須做好庫門門禁管制,非工作人員應拒絕其進入庫內,以利物品安全和防止事故發生。
Ⅳ 倉庫物料員工作職責
工作職責如下：
1、保證生產順暢，避免停工待料；防止物料損失；降低物料庫存成本。
2、物料員負責審核各部門月度及零星物料需求計劃中物料庫存情況，制訂月度采購計劃，經領導審批後，通知采購員采購。
3、負責物料的入庫、驗收、發放和登記，物料入庫應填寫入庫單，出庫應填寫出庫(領料)單。
4、建立倉庫物料卡、台帳、明細賬，定期盤點庫存，每月向設備主管領導及財務部門報送使用情況與庫存情況報表。
5、負責倉庫物料的管理與發放，做到材料、工具、設備等物品分類擺放，標識明確，取存方便、安全，防止因貯存、管理及發放不善而造成的材料、工具、設備的降級、報廢或進出賬不平。
6、對工具、設備進行日常的維修、養護，保證工具、設備能有效及時利用。
7、工具的管理制度化，在生產需要時，應填寫領用單，歸還時需要仔細檢查，是否損壞做好記錄;如有損壞，借用負責人需要簽字確認損壞情況;及時提出維修意見或補充計劃，勿使工具短缺;所有工具不得隨意轉借或轉送他人。
8、在保證生產正常運轉的情況下，提高物資的利用率及降低倉庫的庫存量。
9、定期清掃庫房，保持庫房通風、干凈、整潔，易燃易爆化學物品應與其它物品分開存放，設置警示標識，並做好隔離、防火、防爆措施。
10、完成領導交待的其它物料管理相關的任務。
拓展資料：
倉庫管理規定
1、為防止公司材料資產流失，公司所購買的一切材料物品都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交他人使用的做法。
2、倉庫所有物品進行分類建立存檔。可分為：維修消耗、日常消耗、辦公用品、包材消耗、周轉用品、其他物品等。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放，一般應分為大量存儲區，小量存儲區，退貨區（退還，廢棄）三大區域。並盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫物料堆放原則：「上小下大，上輕下重，不超安全高度，不堵塞通道。」
5、倉庫必須建立起分類的入庫檔案和出庫檔案。所有明細當天發生當天存檔，禁止隔天存檔。
6、倉庫每月進行一次倉庫清理、整理和整體盤點並將盤點情況）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有維修工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每季度清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由於使用壽命極限報廢的且屬於公司固定資產的要及時上報公司財務。
8、做好倉庫的安全防範工作。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。
9、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理並上報公司。
10、禁止私自將公司的物料底價和物料供應商有意圖告訴與公司不相關的人員。
11、嚴把物料預定和報買關。倉庫保管員要認真審查要購買的材料，詳細註明所需物料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
12、嚴把材料驗收標准關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，並將情況及時通報采購員。
13、倉庫管理員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。
14、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發生。
作業流程
1、倉庫接需求計劃單後，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，交總務審核。
2、物料到倉庫後，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫。如不能確定驗收標准，應及時通知總務及上級領導。
3、物料入庫後，倉管員要按規定放好，並做好每天的整理工作。
Ⅵ 物料員的工作職責是什麼呢
1、生產線物料的收發，入出庫賬目的記錄，欠料的跟進和報告。
2、不良物料或異常物料的處理和生產線物料的跟進。
3、成品入庫，工單退料事務處理，周盤點和月盤點的完成。
4、上級主管交待的臨時事務完成。
5、每周對倉庫進行一次清理整頓工作,物品需依順序來排列,並貼好物品指示標簽,並做好倉庫清潔衛生工作。
6、物料員每月底定期進行倉庫物品盤點,每月5號前提供上個月的倉庫月報表於行政監察部審核後,提交總經理審閱。
7、物料員必須做好庫門門禁管制,非工作人員應拒絕其進入庫內,以利物品安全和防止事故發生。
(6)物料部門職責擴展閱讀：
物料員：顧名思義就是物品材料（庫）管理員。
一：五R
適時（Right time）適質(Right quality)
適量(Right quantity)
適地(Right place)
適價 (Right price)
二：三不
不錯： 筆筆有帳，帳卡物相符；
不壞：物物可用，質量確保；
不亂：井然有序，一目瞭然（5S中的分數定位標識，定
位、 定容、定量）。
三：崗位職責
保證生產順暢，避免停工待料；防止物料損失；降低物料庫存成本
物料員 網路
Ⅶ 物料員的職責是什麼
看你是那方面的物料員，一方面是生產，另一方面是倉庫。
生產物料員，主要是負責，生產的物料需求量，不良品的處理，輔助品的發放等一些生產中物料出現異常時處理
倉庫物料員，主要負責物料的收、管、發；等
Ⅷ 物料管理的部門職能
一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：
計劃控制
即根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，並根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量，控制項目材料采購進度和采購數量。
生產計劃
根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃，並根據實際情況和項目計劃隨時調整，使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
采購
根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行准確的分析，並制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量；
研究
收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發新的、更為有效的數據處理方法，從而使物料系統更加高效地運轉。
質量控制
即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發現來料的質量問題以便於供應商有足夠時間處理或補發產品，保證車間及時得到物料供應，保證發送到車間現場的物料全部是合格產品。
物料收發
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發送。
倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
庫存控制
定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發現任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時向采購通報。
當然，並不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規模大小，公司業務性質不同以及公司不同發展階段，物料管理部門的職能也不盡相同。
通過上述文字描述，可知與物料有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎，所以，物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛，其中也包括倉庫管理。