職責流程調度

❶ 工程調度主要職責

工程部調度崗位職責 1、在工程部長的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、准確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發布調度命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。 2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，並根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，並按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報。 3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目台帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。 4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關注項目實行日報制度，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析並部門領導、向指揮部領導和上級業務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。 5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時准確地上報各種調度報表。 6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，匯總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，並提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。 7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達並通報有關部門並督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。 8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，並提請指揮部領導研究處理。 9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。 10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時採取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調度部門匯報，並積極協同有關部門緊急處理。 11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日誌和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度台帳，不斷提高工作質量和業務素質。

❷ 調度管理專員的工作職責是什麼

工作職責：
1、負來責異常信息報源備系統（MDP）地區上報信息收集、核查、匯總、分析，營運重大異常事項跟進，郵件/電話報備
2、負責調度模塊時效系統預測預警應用工作跟進；
3、負責業務高峰應急預案制定、組織推動及事後總結工作；
4、負責事中介入（時效類）營運異常授權工作及事後分析工作；
5、負責全區視頻監控管理、違規通報及工作流程細化；
6、負責審核應急預案地區細化統籌及預案庫管理工作；
7、負責24小時值班其他臨時及應急工作；

任職要求：
1、一年以上倉管或運作工作經驗；
2、掌握時效系統的知識與技能；熟悉網點或中轉場操作規范的相關知識，具備一定的營運基礎；
3、會操作OFFICE辦公軟體；具有較強數據分析與應用寫作能力。
4、能適應二十四小時輪班的工作時間；

❸ 生產調度管理的職能與作用

生產調度管理具有組織、指揮、控制、協調的職能，稱之為系統性綜合性職能。

1、組織職能與作用：就是建立合理的調度管理組織體系，把生產經營活動的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產經營計劃組織工作，使生產經營活動有效進行。

2、指揮職能與作用：就是在生產經營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產經營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產經營目標協調配合。

3、控制職能與作用：就是按照既定目標和標准對生產經營活動進行的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，採取措施，加以調整糾正，保證預期目標和標準的活動。

4、協調職能與作用：協調是調度的四大基本職能之一。生產經營系統化管理過程中，動態平衡是規律，協調就是維護動態平衡，保證生產經營系統內部各個環節的暢通，保證所有生產經營組成部分同步運行。這就是調度所發揮的中心作用。協調分為內部協調和外部協調。

(3)職責流程調度擴展閱讀：

生產調度管理的生產調度工作一般包括以下內容：

1、實時監控生產各環節工作情況，了解場站運行狀況，制定應急措施。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠站運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和產出進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

5、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作。

❹ 調度的分類及職責

第1條 鐵路運輸調度工作，實行分級管理，集中統一指揮的原則。鐵道部設調度處，鐵路局設調度科，鐵路分局設調度所，編組、區段站設調度（改編作業量大的編組站設調度室）。
鐵道部調度處，鐵路局調度科，鐵路分局調度所，編組、區段站調度（室）分別代表鐵道部長，鐵路局長，鐵路分局長，編組、區段站長，根據分級管理，統一指揮的原則，分別掌管全國鐵路、鐵路局、鐵路分局和車站的日常運輸組織指揮工作。

第2條 鐵道部設值班處長，調度員；鐵路局設值班科長，主任列車調度員、列車調度員，各工種主任調度員、調度員；鐵路分局設值班主任，列車調度員，各工種主任調度員、調度員。
編組、區段站設值班站長，車站調度員，貨運調度員，助理調度員（設調度室的編組站應設室主任、副主任）。
鐵道部值班處長、鐵路局值班科長、鐵路分局值班主任、車站值班站長分別領導一班工作。在日常運輸工作中，具有組織指揮本班各工種調度和有關人員協調動作，統一行動的職責。
在組織實現日（班）計劃中，下級調度必須服從上級調度的指揮；鐵道部、鐵路局、鐵路分局各工種調度分別由值班處長、值班科長、值班主任統一組織指揮。
車站和各單位在完成班工作任務中，受車站值班站長統一指揮，在完成階段計劃任務中受車站調度員統一指揮。
各級調度職責范圍

第3條 鐵道部調度職責范圍：
1、負責組織全路貨流、車流，平衡各鐵路局運用車保有量，經濟合理地使用機車車輛，充分利用通過能力及運輸設備，編制全路運輸工作日常計劃，並組織各局完成；
2、監督檢查各鐵路局按列車編組計劃編車、按列車運行圖行車、按方案組織運輸，督促組織各局按部批計劃均衡地完成局間分界站列車、車輛交接任務，及時處理局間分界站出現的問題；
3、制定、掌握全路去向別和限制口的裝車計劃和裝車數量，督促檢查各鐵路局按旬、按日、按班均衡地完成裝車和卸車任務；
4、掌握全國重點廠礦、企業、港口和車站的裝卸車，搞好與路外單位的協作；
5、掌握專列、軍運、重點超限貨物車輛的運行情況及跨鐵路局的直達列車和定期貨物列車的開行情況；
6、按階段收取各鐵路局調度工作報告，檢查日常運輸工作完成情況；
7、掌握部備用貨車，批准部備用貨車的備用、解除，檢查各鐵路局對備用貨車的管理情況；
8、掌握全路客流和國際旅客列車及跨鐵路局重點直通旅客列車的運行，組織各局有計劃、均衡地輸送旅客，處理跨局旅客列車的加開、停運、變更徑路、客車甩掛及客車調撥；
9、負責全路守車、專用貨車的統一調整，軍運備品的回送，篷布的運用和備用、解除；
10、檢查、通報安全正點情況，及時收取重大、大事故概況和自然災害情況，當發生事故、災害中斷行車時，及時指示有關列車的運行方向、迂迴徑路和機車運用辦法，根據鐵路局的要求，調動跨局的救援列車；
11、維護調度紀律，檢查各鐵路局調度執行部令和規章制度的情況，對違令、違章造成不良後果的提出處理意見；
12、負責全路日常運輸工作完成情況的分析和技術教育工作，抓好典型，及時總結、推廣調度工作先進經驗，不斷提高全路調度組織指揮水平。

第4條 鐵路局調度職責范圍：
1、負責鐵路局管內貨流、車流組織，平衡各鐵路分局的運用車保有量，組織各分局完成部令規定的車流調整計劃，經濟合理地使用機車車輛，充分利用通過能力及運輸設備，編制鐵路局運輸工作日常計劃，並組織各分局完成；
2、監督檢查各鐵路分局按列車編組計劃編車、按列車運行圖行車、按方案組織運輸，組織各分局按鐵道部、鐵路局批准計劃均衡地交接列車和車輛，保持各分界站機車與列車的緊密銜接，及時解決、處理局間及分局間分界站發生的問題；
3、按鐵道部批準的旬、日計劃掌握去向別和限制口的裝車，組織各鐵路分局按旬、按日、按班均衡地完成裝車和卸車任務；
4、掌握鐵路局管內主要廠礦、企業、港口和主要站的裝卸車，搞好與路外單位的協作；
5、掌握鐵路局管內專列、軍運、裝載超限貨物車輛的運行、掛運情況及直達列車、成組裝車和定期貨物列車、排空列車的開行情況；
6、按時收取各鐵路分局調度工作報告，檢查各鐵路分局日（班）計劃執行情況及列車運行、機車車輛運用情況，預防、處理日常運輸工作中發生的問題，並及時將有關情況報部；
7、認真執行部備用貨車的管理制度，檢查、掌握鐵路局管內部備用貨車和港口、國境站備用貨車的備用、解除；
8、掌握鐵路局管內的客流及跨鐵路分局的旅客列車運行情況，組織分局有計劃均衡地運送旅客，處理局管內旅客列車的加開、停運，客車甩掛和調撥；
9、負責鐵路局管內守車、專用貨車的調整，軍運備品的回送，沿零貨物運輸，篷布的運用和備用、解除；
10、檢查、通報各鐵路分局安全正點情況，及時收取事故概況和自然災害情況，發生中斷行車事故時，應首先向有關領導報告和採取措施迅速恢復行車，必要時，調動跨鐵路分局救援列車或向鐵道部調度提出要求，調動跨鐵路局的救援列車；
11、維護調度紀律，檢查各鐵路分局調度執行局令和規章制度及上級指示的情況，發現問題及時糾正，對違令、違章造成不良後果的提出處理意見；
12、負責鐵路局管內調度工作分析和技術教育工作，抓好典型，及時總結、推廣調度工作先進經驗，不斷提高調度組織指揮水平。

第5條 鐵路分局調度職責范圍：
1、負責鐵路分局管內的貨流、車流組織和車流調整，按階段均衡地完成鐵道部、鐵路局下達的車流調整計劃，經濟合理地使用機車車輛，充分利用通過能力和運輸設備，及時、准確地掌握現在車數及其分布情況，編制分局運輸工作日常計劃，並組織站、段完成；
2、組織車站按列車編組計劃、列車運行圖和運輸方案編發列車，保證列車按運行圖正點運行，檢查各站、段日（班）計劃執行情況，處理區間內裝卸車，辦理區間和線路臨時封鎖或開通；
3、按鐵路局批準的計劃組織列車在分界站均衡交接，保證機車與列車的緊密銜接，經常保持與鄰分局的密切聯系，及時洽商、解決發生的問題，保證分界站暢通無阻；
4、按鐵路局批準的旬、日計劃掌握去向別和限制口的裝車，組織各站、段按旬、按日、按班均衡地完成裝卸車任務；
5、掌握鐵路分局管內各站和主要廠礦、企業、港口裝卸車，搞好與路外單位的協作；
6、掌握鐵路分局管內專列、軍運、裝載超限貨物車輛的運行、掛運情況及直達列車、成組裝車和定期貨物列車、排空列車的開行情況；
7、及時收取、上報調度工作報告，並向鄰分局作出正確的列車預報；
8、認真執行部備用貨車的管理制度，嚴格掌握鐵路分局管內部備用貨車及港口、國境站備用貨車的備用、解除；
9、掌握鐵路分局管內客流、旅客列車運行情況，組織車站按計劃均衡地輸送旅客，負責組織分局管內旅客列車的臨時加開、停運、迂迴運輸和客車甩掛；
10、負責鐵路分局管內守車、專用貨車的調整，軍運備品的回送，沿零貨物運輸及篷布運用和備用、解除；
11、檢查、通報各站、段安全正點情況，及時收取、上報事故概況和自然災害情況，對中斷行車事故，應採取積極措施迅速恢復行車，必要時，調動救援列車或向鐵路局調度要求調動跨分局的救援列車；
12、維護調度紀律，檢查各站、段執行調度命令和規章制度的情況，發現問題立即糾正；
13、負責鐵路分局管內調度工作分析和技術教育工作，抓好典型，及時總結、推廣運輸生產先進經驗，不斷改進調度工作，提高運輸組織指揮水平。

第6條 車站調度職責范圍：
1、掌握貨源、貨流、車流，根據分局下達的日（班）計劃，正確編制和組織實現車站的班計劃和階段計劃，保證按列車編組計劃和列車運行圖編、發列車，不間斷地接發列車，按計劃完成班計劃和階段計劃的任務；
2、經濟合理地運用車站技術設備和能力，掌握調車機運用，組織有關部門、單位密切配合，協同動作，按作業計劃、技術作業過程和時間標准，完成編組和解體列車的任務，提高調車作業效率，加速機車車輛周轉；
3、及時收集到達列車預、確報，掌握車流變化，正確推算現車和指標，按階段向鐵路分局調度所匯報車流和車站作業情況；
4、主動與廠礦企業聯系，及時預報重車到達情況和取送作業計劃，掌握貨位、裝卸勞力情況，按計劃組織均衡地完成裝車和卸車任務，組織貨物作業車、檢修車和專用車的及時取送，縮短待取、待送時間；
5、保證安全生產，維護調度紀律，認真執行調度命令、上級指示和規章制度，在安全的基礎上努力提高運輸效率；
6、正確、及時填畫技術作業圖表，並運用技術作業圖表組織指揮運輸生產；
7、認真分析考核車站日常作業計劃的兌現情況和日常運輸生產完成情況，及時向分局和車站領導報告。

第7條 鐵道部、鐵路局、鐵路分局、車站調度人員的具體職責范圍，分別自行制定。

❺ 物流調度的工作流程以及工作職責

工作流程：
一、接受貨主詢價 1、 海運詢價： ① 掌握發貨港至各大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務的港口，價格； ② 主要船公司船期信息； ③ 應向詢價貨主問明一些類別信息，如貨名，危險級別等。（水路危規） 2、 陸運詢價： ① 掌握各大主要城市公里數和拖箱價格； ② 各港區裝箱價格； ③ 報關費、商檢、動植檢收費標准。 3、 不能及時提供的，請顧客留下電話、姓氏等聯系要素，以便在短時間內回復貨主。
二、接單（接受貨主委託一般為傳真件）需明確的重點信息：
1、 船期、件數 2、 箱型、箱量 3、 毛重 4、 體積
各項型最大體積為：( 長*寬*高 ) 可裝體積、重量 1×20』GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT 1×40』GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT 1×40』HC=76CBM 12*2.7*2.38 1×45』GP=86CBM （註：GP general purpose 普通箱；CBM cubic metre 立方米；MT metric ton 公噸 ；HC high cubic 高箱 ） 5、 付費條款、貨主聯系方法 6、 做箱情況，門到門還是內裝
三、訂艙 1、 繕制委託書（十聯單）；
制單時應最大程度保證原始托單的數據正確、相符性，以減少後續過程的頻繁更改。 2、 加蓋公司訂艙章訂艙：
需提供訂艙附件的（如船公司價格確認件），應一並備齊方能去訂艙。
3、取得配艙回單，摘取船名、航次、提單號信息。
四、做箱 1、 門到門：
填妥裝箱計劃中：做箱時間、船名、航次、關單號、中轉港、目的港、毛重、件數、體積、門點、聯系人、電話等要因，先於截關日（船期前兩天）1~2天排好車班。 2、 內裝：填妥裝箱計劃中:船期船名航次、關單號、中轉港、目的港、毛重、件數、體積、進艙編號等要因，先於截關日（船期前兩天）1~2天排好車班。 3、取得兩種做箱方法所得的裝箱單（CLP）
五、報關（有時同時、有時先於做箱） 1、了解常出口貨物報關所需資料。 需要①商檢②配額③許可證④產地證⑤提供商標授權、商標品名⑥出口香港地區貨值超過$10萬，其他地區超過$50萬，核銷時提供結匯水單（復印件⑦ 提供商會核價章 2、 填妥船名航次，提單號，對應裝箱單(packing list)，發票，所顯示的毛重凈重，件數，包裝種類，金額，體積，審核報關單的正確性（單證一致）。 3、 顯示報關單所在貨物的 「中文品名」，對照海關編碼大全，查閱商品編碼，審核兩者是否相符，按編碼確定計量單位，並根據海關所列之監管條件點閱所缺乏報關要件。 4、 備妥報關委託書，報關單，手冊，發票，裝箱單，核銷單，配艙回單（十聯單第五聯以後），更改單（需要的話）和其他所需資料，於截關前一天通關。 5、 跟蹤場站收據，確保配載上船。 6、 凡是退關改配的，若其中有下個航次，出運仍然需要，諸如許可證，配額，商檢，動植檢之類的文件資料，退關、改配通知應先於該配置船期一個星期到達，以便（報運部）順利抽回資料，重新利用。否則只會順延船期，造成麻煩。
六、提單確認和修改 1、 問明顧客「提單」的發放形式： ① 電放：需顧客提供正本「電放保函」（留底），後出具公司「保函」到船公司電放。 ② 預借(如可行) 需顧客提供正本「預借保函」（留底），後出具公司「保函」到船公司預借。 ③ 倒簽(如可行) 需顧客提供正本「倒簽保函」（留底），後出具公司「保函」到船公司倒簽。*此種情況下，多半是簽發HOUSE B/L. ④ 分單： 應等船開以後3~4天（候艙單送達海關，以保證退稅），再將一票關單拆成多票關單。 ⑤ 並單：應等船開以後3~4天（候艙單送達海關，以保證退稅），再將多票關單合成一票關單 ⑥ 異地放單：須經船公司同意，並取得貨主保函和異地接單之聯系人，電話，傳真，公司名，地址等資料方可放單。 2、依據原始資料，傳真於貨主確認，並根據回傳確立提單正確內容。
七、簽單 1、查看每張正本提單是否都簽全了證章。2、是否需要手簽。
八、航次費用結算
1、 海運費① 預付②到付 2、陸運費①訂艙②報關(包括返關之前己經報關的費用)③做箱(內裝/門到門) 沖港費/沖關費 商檢、動植檢、提貨費、快遞費、電放、更改
九、提單、發票發放（提單樣本） 1、貨主自來取件的,需簽收 2、通過EMS和快遞送達的,應在「名址單」,上標明諸如:「提單號」、「發票號」、「核銷單號」、「許可證號」、「配額號"等要素以備日後查證

❻ 我要一份詳細商品混凝土公司的調度的職責范圍、調度工作流程、調度考核！

你們目前只是一個集體，而不是一個團隊，無論你建立多麼高效的制度流程都是閑的沒用。關鍵在於管理和運用幾個關鍵的人，先組建團隊在搞制度是最合理的。在人上多花一些心思各個擊破！

❼ 調度是干什麼的，具體職責是什麼

舉例之一：
在實抄現精益生產的及襲時供應鏈系統的完全零庫存銜接之前的時代里，所有汽車生產的排產，下線之後的在大庫的停車場的進出庫，全部工作，都是由具體調度經理，來實現和負責任來實現工作全程安排的。
國法庄嚴國法尊嚴

❽ 調度員是做什麼的調度員工作內容有哪些

調度員是負責貨來物倉儲和運輸源等作業調度管理的人員。

主要的工作內容有：

1、負責各直銷點訂單的受理和匯總工作；

2、負責對訂單作計劃，並根據計劃進行調度工作；

3、負責對匯總後訂單報銷售部門；

4、負責倉庫物資的合理安排調度；

5、負責物資運輸調度工作；

6、負責對車輛的調度工作；

7、負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；

8、負責安排搬運工的搬運調度工作。

(8)職責流程調度擴展閱讀：

調度員的應具有的綜合素質

（一）調度人員應具有較好的綜合分析能力

（二）調度人員要具有較強的指揮組織能力

（三）調度人員應具有正確判斷能力

（四）調度人員應具有較好語言溝通能力

（五）調度人員要具有掌控全局的能力

（六）調度人員要具有團隊協作的能力

（七）調度人員要具有綜合學習的能力

❾ 總調度的職責是什麼

本職：全面負責生產調度工作。

職責：

1、在總經理的領導下，根據年、季、月度回生產計劃和公司各項任務的要求，答

2、負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。

3、根據新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，負責編制生產技術准備計劃，並組織檢查落實。

4、加強統一指揮，組織並領導全公司生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

5、負責辦理外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂。

6、根據生產計劃和銷售需要，向生產、技術、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。

7、做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

8、完成公司臨時布置的各項任務。

9、負責編制各期生產計劃，外加工計劃、設備檢修計劃，生產物資采購並在審批後組織實施；

10、滿足公司生產需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產、采購任務；

11、認真履行生產調度崗位職責，完成領導交辦的其它工作任務。