指揮長職責

㈠ 公司的三個組織機構(分別是誰、負責什麼)

此外還有營業執照，公司的一些相關資質，當然，雖然叫年檢，但是有些證件不是一年檢一次。
你可以看一下公司的相關證件，需要年檢的會標示的，一般年檢的時間在相關證件上會標明的。

㈡ 工程建設指揮部是什麼性質的單位

工程建設指揮部是行政組織。

建設指揮部是我國從70年代起，對一些規模大、工藝復雜、牽涉面廣，需要各方面協作配合的重要工業建設項目，為了統一指揮和便於解決問題而在施工現場組織的有地方黨委、主管部門、建設單位、設計單位、施工單位等派人共同組成的工程指揮部。

這種指揮部通常是由所在地方領導，或由所在地方和上級主管部門雙重領導。指揮部的第一把手，一般也是由地方黨委和主管部門的領導同志擔任。

(2)指揮長職責擴展閱讀:

工程建設指揮部全面負責從項目建設前期工作開始，直至投產驗收的組織管理工作。其主要職責是：

認真貫徹執行國家有關投資與建設的方針、政策、法規、規范和標准，按照國家計劃和批準的設計文件組織工程建設，統一領導、指揮參加工程建設的各有關單位，確保建設項目在國家核定的投資范圍內，保質、保量、按期建成投產，發揮效益。

弊端：

1、工程建設指揮部不是一個獨立的經濟實體，缺乏明確的經濟責任制。政府對工程建設指揮部沒有嚴格、科學的經濟約束，指揮部擁有投資建設管理權，卻對投資的使用和回收不承擔任何責任。也就是說，作為管理決策者，卻不承擔決策風險。

2、工程建設指揮部是一個臨時組建的機構，並非是一個專業化、社會化的管理機構，人員的專業素質難以保證。而當他們在工程建設過程中積累了一定經驗之後，又隨著項目的建成投產而轉入其他工作崗位，難以培養專門的項目管理人才，導致工程建設的管理總在低水平上徘徊。

3、工程建設指揮部管理模式基本上採用行政管理的手段，過於強調管理的指揮職能，忽視了客觀經濟規律的作用和合同手段。

㈢ 公安局裡面的教導員是什麼職位

教導員，全稱為政治教導員，正營級。是軍隊、武警、公安、民兵、聯防等隊伍中設置的一級首長職務。

一、公安局教導員職責

1、經常對群眾進行社會主義法制教育、道德教育和「四防」宣傳，發動群眾同違法犯罪行為作斗爭，維護社會秩序。

2、管理戶口和居民身份證。

3、維護公共場所秩序，參加治安巡邏。

4、對重點人進行調查控制，教育幫助違法人員，預防和制止各種違法犯罪活動。

5、保護犯罪現場，查破一般刑事案件，協助上級公安機關查破案件。

6、查處治安案件和違反治安管理行為。

7、預防治安災害事故。

8、領導治安保衛委員會、校衛隊工作。

9、依法對被判處管制、剝奪政治權利、緩刑、假釋、監外執行和被監視居住、取保候審的人員進行監督改造教育。

10、收集、反映違法犯罪分子活動情況及有關社會治安的各種信息。

11、做好其它與維護社會治安有關的工作。

二、派出所教導員（指導員）職責

1、負責全所民警的思想政治工作。保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行和各項業務工作的順利完成。

2、及時掌握民警思想動態，定期組織民警政治業務學習，積極開展民警崗位練兵活動，不斷提高民警的政治業務素質。協助抓好黨支部工作，維護黨的核心，營造團結向上的氛圍。

3、積極配合所長掌握工作情況，對分管業務工作做到有布置、有檢查、有落實。與所長一道，抓好全所民警崗位目標和規范化管理工作，建立健全考勤考核制度。檢查民警警容風紀和遵紀守法情況，及時發現違紀苗頭，協助上級部門查處違法案件。

4、從政治上、工作上、生活上關心愛護民警，及時表揚好人好事，樹立良好風氣，隨時了解思想狀況，幫助解決後顧之憂。

5、自覺維護領導班子團結、勤政務實，清正廉潔。

(3)指揮長職責擴展閱讀:

公安局裡的職務：

領導層自然就是正副局長還有正副政委。還有辦公室，政治處，內保隊，經偵隊，治安隊，刑警隊，網監隊，交警隊，110指揮中心等等。派出所除辦公室，治安隊，刑警隊還有社區隊。領導是正副所長和教導員。

㈣ 中鐵十二局二公司的一個工程指揮長是什麼職務主要是管什麼的

指揮長就是項目經理，他所在項目所有的事都得管！技術，進度，質量都得負責！
定義
項目經理( Project Manager )
項目經理是指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
[編輯本段]作用
項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
[編輯本段]權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
[編輯本段]職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
6.如實向上級反應情況
[編輯本段]項目經理的任命
（GB/T50358-2005）
4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效後，立即任命項目經理。
4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容：
1 根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建項目部。
2 根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定項目部的管理范圍和任務。
3 確定項目部的職能和崗位設置。
4 確定項目部的組成人員、職責、許可權。
5 由項目經理與企業簽訂確認「項目管理目標責任書」，並進行目標分解。
6 組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。
4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。
4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。
4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或授權的職能部門批准。
4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。
[編輯本段]素質
約翰•賓認為項目經理應具備素質有：
1具有本專業技術知識
2有工作干勁，主動承擔責任
3具有成熟而客觀的判斷能力
4具有管理能力
5誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到
6機警、精力充沛、隨時准備管理可能發生的事情。
結合我國實際概括為：
1品格素質：從行為作風中表現出來的思路、認識、品行等方面的特徵，如對國家民族的忠誠，良好的社會道德品質等。
2能力素質：項目經理把知識和經驗有機結合起來運用於項目管理的能力，對於現代項目經理來說，能力是直接影響和決定項目經理成功與否的關系，包括：決策能力、組織能力、創新能力、協調與控制能力、激勵能力、社交能力
3知識素質：具備解決總是所必要的知識。項目經理應具備基礎知識與業務知識，並懂得在實踐中不斷深化和完善自己的知識結構
4體格素質：身體健康、精力充沛
項目經理的能力
項目經理除了具備一些基本素質以外，還必須有很強的能力。
1、領導能力
2、人際交往能力
3、人員開發能力
4、處理問題的能力
5、建設項目團隊的能力項目經理應該具有的素質
（1）項目管理：質量、進度；
（2）溝通和處理沖突：
（3）市場營銷：用戶細分、客戶需求分析、推廣技巧、競爭策略；
（4）業務技能：財務報表、商業模式；
（5）個人影響力：
產品經理業務模型：
（1）需求分析與路標規劃；
（2）產品開發與項目管理：產品設計、產品定義、產品項目管理等；
（3）產品策略及產品推廣：賣點分析及宣傳，定價模式，利潤，規模，阻攔競爭對手；
（4）銷售支持與客戶巡檢；
（5）體系建設及管理：
（6）決策支持與建議；
PS:我就是十二局的

㈤ 村民小組長有哪些職責、有無工資、有哪些權力

村民小組長職責：

1、收集並向村委會反映本組村民的意見和建議；

2、向本組村民傳達村委會作出的有關決定；

3、協助村委會辦理本村的公共事務和公益事業。

4、向村民宣傳貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規。

村民小組長無工資，但是有補貼，組長沒有工資，一般給予少量補貼，補貼標准依照當地的經濟發展水平而制定；

村民小組長的相關權利：

1、管理本村民小組集體所有的土地和其他財產權力；

2、賦予支持和組織村民小組村民發展經濟的權力；

3、辦理涉及村民小組的公共事務和公益事業的權力；

(5)指揮長職責擴展閱讀

村民小組是在村民委員會下設立的小組。村民委員會是群眾自治的社會組織，村民小組不是一級組織不具法人資格。村民小組不是經濟組織，更不是行政組織。

中國大陸地區在人民公社解體以後，很多地方的村民小組暫代行農村集體經濟組織（即原生產隊）職能。城區或城郊「村改居」後，就不存在村民小組代管農村集體經濟組織的問題。

村民小組為農村基層自治組織——村民委員會劃分的行政編組；同時期城市街道、鎮的區劃社區的編組稱為「居民小組」。

「村民小組」為大陸鄉村的農業區最基層的社會組織再延伸的編組，直接管轄的對象為農戶和村民。

村民小組以村民委員會下設立的小組身份開展活動時，不具法人資格；村民小組代行農村集體經濟組織（即原生產隊）職能活動時，具農村集體經濟組織（即原生產隊）法人資格。

㈥ 穿越火線戰隊 大隊長許可權有什麼 中隊長許可權有什麼 指揮官的職責是什麼 外交官的職責

大隊長 跟 中隊長 好像沒什麼用 指揮官是在戰斧內指揮大家打比賽的 外交官是負責收人之類的 秘書可以接待加戰隊的人

㈦ 公安機關指揮中心警長職責

每個地方的規定不一樣，但是大體上都處理以下工作：
負責收集並報告全市社會治安情況和公安系統重要動態信息，分析研究治安形勢，協調處理全市重大案件和事件；負責全市「110」報警服務工作；負責機要收發、傳遞工作；負責全市公安機關信息通信工作；負責全市公安科技發展規劃、成果普及等工作；承擔110報警服務和公安隊伍違法違紀的接警工作；負責機要的收發、傳遞工作。
負責接報警和指揮處警工作；負責授權的警務指揮及協調工作；負責公安情報信息的收集、匯總和研判工作；負責調查研究和起草重要文件工作；負責機要、通信等工作。

㈧ 航行中船長應承擔監督職責與指揮職責，其中哪一點是偏頗不足的

船長的職責 1. 一般職責 1.1 船長為一船之長，依法指揮全體船員，管理全船一切事務，對全船生命財產應負安全責任，船長非因事變或不可抗力，不得變更船舶之預定航程。無正當理由，不得放棄其船舶。 1.2 船長為一船之最高行政長官，又為船東之代表。船長為維護船舶安全，保障他人生命財產，對於船上可能發生之危害，得為必要之處置。船長在航行中，為維持船上治安及國家法益，得為緊中國處分。 1.3 船長對外代表船東，對公司之各分支機構以及中國行、租方、貨主等等，應以公司利益為主，給予充份合作與協助。 1.4 船長應負責保管下列各種證及注意其時效，以便更換或加簽延期。 1.4.1 船舶國籍證書； 1.4.2 船舶登記證書； 1.4.3 船舶檢查及檢查簿； 1.4.4 船舶噸位證書； 1.4.5 船舶丈量證書； 1.4.6 船級證書； 1.4.7 船舶載重線證書； 1.4.8 船舶除鼠證書或免予除鼠證書； 1.4.9 船舶安全設備證書； 1.4.10 船舶安全結構證書； 1.4.11 裝卸貨機械及屬具證書； 1.4.12 無線電報安全證書； 1.4.13 電台執照； 1.4.14 救生筏檢驗證書； 1.4.15 年稅繳費收據； 1.4.16 規費繳交收據； 1.4.17 美國海水污染管制證書； 1.4.18 船鈔； 1.4.19 巴拿馬運河及蘇伊士運河噸位證書； 1.4.20 IOPP 證書（外籍）；NOPP 證書（國籍） 1.4.21 其它有關證書； 1.4.22 其它有關文件，如：船員手冊、船員契約書、運送契約及關於裝載物之文書；各種設備及屬具目錄、航海記事簿、公司規章、各航政機關所交付之各項文件。 1.5 船長遇船舶沉沒、擱淺、碰撞、失火、貨物損失或其它意外事故（如：工人受傷、屬具損壞等）時，應立即報告當地分公司及公司安排人員協助處理，並作成海事報告，送航政機關或公證行（Notary Public）簽證後，副本寄回公司損保部。 1.6 船長遇有下列事情，應將事實發生始末、時日地點及其它有關事情，詳細載於航海記事簿， 作成海事報告（Sea Protest）或事實報告書（Statement of Fact）送最先到達之航政機關或公證行簽證，並電告公司。 1.6.1 因事變或不得已之情事而變更預定之港口、或中止航行而駛回。 1.6.2 航行中本船遭遇海難或其它危險。 1.6.3 救護遇難船舶或人命。 1.6.4 船長對船員之管束行為。 1.6.5 航行中船員或旅客之死亡、或其它事故。 1.6.6 航行中發現貨櫃封條遭受破壞，或有異狀之情況。 1.7 船長應在本輪抵港前會同各主管舉行一次查船工作，是否有違禁品、走私品或毒品，並應通知船員禁止走私或違法情事，且將通告內容及日期登記於航海日誌上。 1.8 出港前應責成各部門徹底查船以防偷渡。 1.9 除奉准外，船長或其它船員不得將公司業務等資料，擅自向外界透露或發表。 1.10 船上各部門之司多請領，均須船長簽閱後陳報公司核准、安排在適當港口補給，不得私自請司多店配送。 1.11 船長因故不能執行職務時，應即請公司派人中國，如果船舶在航行中，應由駕駛員中職務最高之一人中國執行職務。 1.12 船長應徹底明了最近頒布之各種航行布告、航海資料、海事鑒定規則、避碰章程、公共衛生條例、各國海關、移民法規及本公司所訂之有關章程。 1.13 船長在接收船隻時，應即詳細了解該船之任務、性能、裝載容量、設備、主機馬力、速度、燃料及淡水載量、以及法定之航海設備、救生設備、滅火設備、航海儀器等特性，以便達成安全航行之任務，其船用金亦應移交清楚，如有虧空須負責賠償。 1.14 船長應嚴格督促所屬依照規定作各項准備，以符合有關位之檢查（美國海岸防衛隊檢查、港口國管制檢查、巴拿馬安全檢查、船級檢查、防止油污染檢查等），避免延誤船期或遭受罰款。 1.15 船長應盡力維護全船的良好風氣及紀律，增進工作效率。 1.16 應遵照本公司封條管理政策規定，負責船上自備封條使用、管理、申請，與每年之年底封條清點盤存與向COD-OPD 通報。 1.17 督促下屬將公司所規定之報表按時盡速寄回公司。 1.18 負責與伙委、大廚協調采購伙食及年節加菜籌備等事宜。 1.19 每月清點庫房並結算一次，並將帳目簽署公布周知。 1.20 注意電台及海岸電台之聯絡通訊辦法，如有變更應即按新辦法處理。 2. 航行中職責 2.1 船長應在船舶安全前題下，盡一切能力，保持公司所預定之船期，以配合運航管理本部運航部Operation prospect 所安排之日期到港，如遇船期超前，船長應視主機之實際狀況，以經濟速航行，考量節省燃料，但其減速以不低於公司所通知之Minimum Output。 2.2 除遵循國際海上避碰國際規則外，當氣候轉惡、能見度不良、或航經擁擠水域、海峽險要處、中國流中；或沿岸航行時，應盡可能留在駕駛台上指揮航行，以策安全。 2.3 船長及各駕駛員應切記，雖引水人員在船，亦不能卸除本身之責任。 2.4 航行中，船長應於必要時簽寫夜航命令或駕駛台命令簿，指示當值駕駛員應注意事項。 2.5 每月至少舉行求生滅火演習乙次，並記錄於航海日誌上。 2.6 隨時督促全船船員，熟練操作各項屬具，並訓練他們處理船上事物之能力，加以考核，以便為公司儲備人才。 2.7 隨時檢查船體各部之狀況，並督促所屬整理、保養，以確保船舶之完善、整潔、美觀。 2.8 隨時查閱航海記事簿及貨物裝卸日記，並予按時簽署。 2.9 在航行中每兩天向公司發送中午船位電報。 2.10 遵照Sailing Instruction 之指示向公司及中國行發送有關ETA 電報。 2.11 船長應隨時了解船舶之穩定度，以便調整壓艙水或其它影響穩定之因素，以確保船舶安全。 2.12 當船舶租予租船者時，於收到charter party 後，應審慎研討並了解各項條款，必要時提出更正建議。 2.13 Stowage plan 之擬定，務必依照Loading Manual、Cargo Securing Manual；絕對避免貨載造成之船體應力危及結構之安全及cargo damage、lashing gear damage；卸貨時亦同。 2.14 關於裝卸之准備工作，於航行安全無礙且實際可行時，應督促於到達裝卸港口前完成。 2.15 船舶在台風附近航行，每六小時應向公司報告船位一次，直到安全脫離為止。 3. 進出港及碇泊中職責 3.1 隨時研讀注意各港口規章、及其錨地、流水、港灣地形，以策安全。 3.2 強迫領港區必須遵章僱用領港。領港在船時，船長仍須時刻注意航行安全。 3.3 交代大副，按當地之海關及移民法規，准備各項進出口結關文件，以免延誤。 3.4 到港前，船長應督促所屬完成裝卸貨之准備。 3.5 船舶於港外下錨時，應囑咐各駕駛員輪流值班，機艙需要保持機動，採取正確防盜措施，以策安全。 3.6 把握船期，隨時與中國行或分公司保持連系，以確定進出港時間，通告全船同仁。 3.7 如遇台風警報或其它特殊情況，應在船督率全體船員採取應變措施。 3.8 在港時，各部門應至少保持三分之一船員在船。船長和大副，輪機長和大管輪不得同時離船。 4. 船長交接 除遵照公司安全品質環保管理制度規定之移交報告外，至少下列項目亦須交代： 4.1 船舶各種證書及船用航海書刊，必須移交並簽字。 4.2 船用金、膳食及煙酒移交應作成清冊，一一點交。 4.3 傳上庫存封條存量、封條號碼，及其相關記錄，應當面點交。點交報告應列入船長移交報告中。 4.4 各支付款項，未經陳准皆不得列入移交清冊，如為特殊開支不及陳請、或已陳請尚未核示，得列入暫付款，陳請相關部門核示，如未獲核准，應由前任負責償還。 4.5 船長交接應在廿四小時內交接完畢。 4.6 船長交接應將本船之特性、機器性能及所屬各員之能力、所擔負之工作等詳細說明。 4.7 船長交接應辦理移交手續簽證，並將移交報告正本陳報海員部（海員部將另行轉會損保部）。 4.8 船長若overlap 時，不免除卸任船長之責任，直至下船港口完成交接；並在Deck Log Book 簽字

㈨ 推進運行時運轉車長職責是什麼

運轉車長職責
編輯
（1）運轉車長是客運列車的行車指揮人，須聽從列車調度員的指揮，在車內站服容從車站值班員的指揮，按列車運行計劃完成列車乘務工作；

（2）執行《技規》、《行規》、《站細》等有關規章及標准；

（3）按規定時間出乘，檢查接收列車，保證列車按時出發；

（4）列車運行中堅持瞭望，注意列車運行情況，信號顯示發現問題及時處理；

（5）當列車在運行途中晚點時，運轉車長應積極與列車調度員和車站值班員、司機配合，盡快恢復正點運行；

（6）列車在區間被迫停車時，按規定防護處理。

㈩ 管理學的五大職能之間的關系是什麼

計劃、組織、指揮、協調和控制。
===================================================

管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。
提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。
法約爾指出：「管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。計劃，就是探索未來，制定行動計劃；組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮，就是使其人員發揮作用；協調，就是連接、聯合、調和所有的活動及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規章和下達的命令進行。」
a，計劃
法約爾強調「管理應當預見未來」。他認為，如果說預見性不是管理的全部的話，至少也是其中一個基本部分。計劃工作表現的場合有很多，並且有不同的方法。它的主要表現、明顯標志和最有效地工具就是行動計劃。在制定計劃是，要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見，這樣才能使所有資源不致被遺漏，從而有利於企業的發展。法約爾的這種想法事實上是以後盛行的「參與管理」思想的萌芽。
法約爾還認為一個好計劃應該具有：統一性、連續性、靈活性、精確性。
b，組織
法約爾指出好的計劃需要有好的組織。組織是對企業計劃執行的分工。組織一個企業就是為企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。
組織大體可以分為物質組織和社會組織兩大部分。在配備了必要的物質資源以後，人員或社會組織就應該能夠完成他的6項基本職能，即進行企業所有的經營活動。
c，指揮
指揮是一種以某些工人品質和對管理一般原則的了解為基礎的藝術。
法約爾要求指揮人員要做到：1，透徹了解自己的手下人員；2，淘汰沒有工作能力的人；3，十分通曉約束企業和雇員的協議；4，做好榜樣；5，對組織的賬目定期進行檢查，並使用概括的圖表來促進這項工作；6，召開會議；7，不要在工作的細節上花費精力而忽視了重大的事情。
d，協調
協調就是使企業的一切工作都要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並有利於企業取得成功。
法約爾提出了關於判斷企業需要進行協調工作的依據：1，各部門不了解而且也不想了解其他部門，各部門在進行工作時好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整個企業，也不關心毗鄰的部門。2，在一個部門內部，各部門、各科室之間，與各個不同部門之間一樣存在著一堵牆，互不通氣，各自最關心的就是使自己的職責置於公文、命令和通告的保護之下。3，誰也不考慮企業整體利益，企業里沒有勇於創新的精神和忘我的工作精神。而法約爾認為解決這一問題最好的方法就是部門領導每周的例會。
e，控制
控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合，是否與下達的指標及已定規則相符合。法約爾認為，控制的目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。
對物、對人、對計劃都可以進行控制。從管理的角度來看，應確保企業有計劃並且確實執行，而且更要及時地加油修正。
當某些控制工作顯得太多、太復雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業技術人員來做，即設專門的檢察員、監督員或專門的監督機構。