煤礦班組長職責

『壹』 如何做好煤礦班組長

『貳』 如何當好煤礦班組長

一， 當好班組長首先要為自己正確定位。
在礦山一提到班組長，大家首先想到的是「兵頭將尾」這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵。「兵頭」說明班組長雖然是小集體。小團隊的帶頭人，但實質上實際還是基層職工隊伍的一員。「將尾」說明班組長處於管理層的最底層環節，是聯繫上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對班員負責，不可以將自己混同與一般員。當好班組長，不去抓管理
。工作就不可能上的去;從企業的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環節，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業的政令是否通暢，執行是否堅持。畢竟占絕大多數的生產一線的普通職工才是構建企業安全生產金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企業才能穩定發展。而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任不可不大，所以我們每名班組大都應該自己重新定位。創新去工作。
二，當好班組長，要提高素質，嚴於律己，在工作中發揮模範帶頭作用。
一個釆煤工作面安全生產和工程質量的好壞，生產任務的完成很大程度上取決於班長的管理水平和業務能力。班長的自身素質和行為，直接關繫到整個班組乃至整個區隊的整體形象和戰鬥力。身為一名班組長，-定要認真學習刻苦專研專業知識，要有強於一般職工的過硬本領。又高於一般職工的思想素質。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活·重活·累活身先士卒帶頭干，正確處理生產過程中出現的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢於提出「我是班長，向我看齊」的口號，讓班組的每一個員工找到標桿;找到旗幟。
三，當好班組長，搞好班組的職工的團結，同心協力很重要
班組長，要善於團結每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團結和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會管理生產，又會管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與於班組之間的關系用心解決好，創造出和諧良好的內部環境。團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發現和幫助他們解決生產.工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造「團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上」的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力。向心力和戰鬥力。善於發揮班組團隊的作戰優勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成「諒解.支持和友誼比什麼都重要」的氛圍，擰成一股繩。形成超強的戰鬥力，取得「眾人拾柴火焰高」的效果
四，當好班組長主動性很重要。
【1】 在工作中第一要主動改進工作。完善細節，不等不靠，主動發現和彌補工作中的問題和漏洞。認真准確的完成上級布置的工作任務。
【2】 一名班組長有無發展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業的培訓活動，更要注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才能與時俱進。
【3】 主動溝通和協調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態度對待所有員工。要主動協調，以理服人，以德服人。對上級領導不卑不亢。真誠熱情。適時主動交流。在領導面前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實。明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充。不能靠雙面人格蒙騙領導，做到班組長的要做到這些。一定會獲得領導欣賞，也必然成為一名優秀的班組長，成為一名最有發展前途的班組長。只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現，也就能更好的為我們煤炭企業做出自己最大的貢獻。

『叄』 煤礦班組長現場管理的職責與許可權是什麼

呵呵,具體的東西還是要自己的摸索,領會啊,
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班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作：

關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。

強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現場管理制度（標准）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：

生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。

加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

『肆』 煤礦班組長演講稿

健康與安全管理是管理活動的一個組成部分，也是管理活動中比較重要的部分。因為，它與人身安全和財產的維護息息相關，他所關心的問題是減少消耗，防止人身傷害，提高生產效率，不發生有損組織聲譽的事件，所以健康與安全管理就顯得非常重要。
無論是工作中還是生活中，健康和安全都是人們最基本的需求之一。健康和安全問題始終圍繞著我們，隨著社會的發展，大家在生活中的安全與健康意識也相對增強，這不是我今天要說的重點，我要說的是當今我們職工在工作環境中的安全與健康。在工作環境中，有不少專門的法律法規對健康和安全做出各種規定，它強制性要求避免或減少意外的發生，強制性要求建立專門的制度和措施，從而使職工在工作中能夠具有基本的安全保證。
有人說，健康與安全管理既費時又費力。但需要權衡一下：是為了杜絕問題投入一定的資源合算呢，還是等出現問題再彌補核算。調查發現，企業在處理事故上所花的費用要遠遠高於安全管理上的費用。無視健康與安全而付出的代價，可能比重視健康與安全，並其投入時間、金錢和資源的代價大得多。如果對企業實行合理的安全管理，或執行了適當的監控（比如：建立青年監督崗網員管理體系、群眾安全監督崗網員管理體系、「四位一體」開工檢查制度、家屬協管組織等），事故或代價就能夠有效避免，只有這樣，才能夠真正節省費用。如果出現健康與安全事故，企業可能會有更大的損失，這些損失包括：病假工資、產品及原材料的損失、設備的維修費、耽誤的生產時間、所耗費的事故調查時間、罰款等等。既然，我們可以通過管理水平有效避免風險，為什麼在發生事故後再後悔呢。事實證明，事前強制能夠有效地提高從業風險，從而提高整個煤礦的安全生產水平，維護礦工的合法權益。同時，還應加強上崗前「准入門檻」的把關與開采中安全生產的監控。
人們總以為災難發生的幾率非常小，災難離我們的生活很遠。但是，一般性的健康與安全事故的發生幾率卻要大得多，甚至可以說健康與安全事故不斷發生在我們的周圍。並不只是災難才能構成損害，我們煤炭行業的事故也不僅僅是運輸、機械或設備、地質災害、化學物質、水災、火災及有害氣體的問題。據有關調查數據顯示，僅2005年全國煤炭行業發生礦難3300多起，死亡6000餘人，這其中有相當一部分事故是由於違章操作、違章指揮、礦井設計不安全、員工技術差培訓不足、安全管理不規范等人為原因造成的。（例如：河南大平煤礦一味追求提高產量，瓦檢工將瓦斯監測探頭調的過低引起瓦斯爆炸，造成147人遇難）由此可見，職工在健康與安全方面，也有著重要的責任，只有關心自己在工作中的健康與安全，並關心他人的健康與安全，努力合作、履行法律義務，遵循安全規則、系統和程序，正確使用工作設備，及時匯報工作現場的健康與安全隱患。那麼，才能真正的為安全管理工作鼓勁加油，才能真正的實現我們員工的健康與安全責任。更多班組長資料請查閱班組長培訓網（www.banzuzhang.com），教材168網（www.jiaocai168.com）

『伍』 煤礦班組長崗位責任制是什兒

煤礦班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規程，安全完成本班（組）的生產任務，並按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品准備情況。
三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產准備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。
五、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。
六、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。
七、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評分記工情況等。
九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。
十一、以身作則，模範地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

『陸』 煤礦班組理念

1、把制度建設落實到班組。「沒有規矩，不成方圓」，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利於落實工作職責，有利於規范職工行為，有利於提高工作效率，有利於科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標准化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。

2、把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。

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3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制「三違」現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標准化崗位達標建設，做到人人上標准崗、個個干標准活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

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4、把安全防範技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防範，所有新招職工必須先培訓後上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校後入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。

『柒』 煤礦班組長應具備哪些素質

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業「細胞」的活力。那麼，如何才能當一名合格的班組長哪？筆者認為應具備以下基本素質。
一、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解並認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，要做到理解和認同企業理念和發展戰略，並在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，並通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展願景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發干勁，增強使命者，開拓進取，實現企業願景的永恆動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在後，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴於律己，以自己高尚的情操和模範行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。
二、要有較高的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用於生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。 要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、採取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想像能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為「多面手」，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。
三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為「兵頭將尾」，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。
四、要養成民主作風。班組的戰鬥力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善於團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。
五、要善於溝通，處理好各種關系。 1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。
六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。
總之， 要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。

『捌』 煤礦班組長的工作責任有哪些

1、在隊長的領導下，搞好本班安全生產工作。合理調配勞動力，抓好工時利用，團結全班工人，回圓滿完答成當班生產任務。
2、帶領全班工人按章作業，開工前必須檢查施工現場安全情況，確認無隱患時再組織生產，對所管轄范圍內的安全負直接責任。
3、施工中出現問題，應親自及時處理，如問題嚴重當班無法處理，應立即向井長和值班人員匯報，並向下班交待清楚。
4、施工作業嚴格按作業規程、安全技術措施進行，未經技術部門同意，不得隨意改變施工方案，嚴格按工程質量標准進行施工。
5、在完成當班任務的同時，為下班創造安全生產條件，認真執行交接班和下班匯報制。