設計職責分工

① 設計單位職責

負責進行注漿設計。《注漿設計》應包括：工程概況、工程地質與水文地質、注漿目的、注漿段落、注漿方案、設計參數、注漿孔布置圖、注漿孔布設參數表、注漿材料及配比、注漿工藝、注漿參數、設計總注漿量、注漿效果檢查評定方法及要求。

② 設計部門的職責是什麼

1. 負責各類宣傳品的設計，跟進，相關活動的設計支持；
2. 廣告平面設計，製作及其他圖文處理；公司宣傳資料的設計，負責對公司品牌建設和傳播；
3. 保證各類平面設計工作的質量及其時間把握，配合完成工作；
4. 搜集各類精彩的設計素材圖案進行學習，提高設計水平；

主管副總
負責設計部團隊組建和培養，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行負責各項目全過程設計管理、協調工作負責各階段設計單位選擇、招標工作負責各階段設計方案、設計圖紙評審負責設計變更的審批和監督控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作

設計部經理
1、協助主管副總各項工作
2、主持建築設計產品研究、專業工作界面協調；
3、進行個人績效考核、監督工作紀律
4、負責部門日常工作；
各專業工程師編輯
設計產品的研發管理各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控參與材料選型、封樣相關專業設計圖紙與變更的管理配合公司內相關部門的工作資料員：
1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料
2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送並保留記錄
3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、編寫設計部工程簡訊、

③ 設計部工作職責及規范

主要工作職責：配合市場部、CCT完成設計物料；平面雜志版面設計；電商推送所需的banner設計；配合其他部門完成相關設計工作。

④ 職務設計和組織結構設計

組織架構及崗位，是一個組織使命、戰略實現的載體。組織結構及崗位設計也是薪酬設計的基礎。組織架構與崗位設計的科學與否，直接影響薪酬體系的有效性。
組織的設計，理論上來源於服務於戰略的管理流程和業務流程。實際設計中會大致按照戰略拆解、流程分析、管控模式分析、集分權關系設計、授權設計、部門職責設計、崗位設計的順序來進行（大部分內容實即工作分析內容，工作分析將在下文單獨闡述，本節對組織及崗位設計知識作簡要介紹）。
組織設計影響因素
影響組織設計的通常有環境、目標與戰略、技術、規模等因素。此處略解釋環境與技術因素，其他因素解釋，有興趣讀者可參閱相關組織設計書籍。
影響組織設計的環境因素包括任務環境（直接影響）和一般環境（間接影響）。
任務環境包括：產業：本產業的規模、競爭性；原材料：供應商；人力資源：勞動市場、培訓機構；市場：客戶和潛在客戶；國際：跨國競爭。
一般環境包括：金融：銀行、股票市場、信貸；技術：科研、新技術、新材料、自動化；
經濟：經濟增長率、通脹、失業率；政府：法律、規章、政治活動；文化：價值觀、信仰、倫理
組織設計的原則
組織設計通常必須遵循以下基本原則：
統一指揮原則：下屬應只面對一個上司，避免多頭指揮，讓下屬無所適從；
分工協作原則：不同部門之間，既有分工，又有協作，避免部門本位主義；
職責分明原則：各單元應有明確的職責邊界，避免扯皮推諉；
權責對等原則：被賦予職責的單元，應同時被授予完成職責的必要許可權；
管理跨度原則：應根據環境及相應條件，設計合適的管理層級和管理幅度。
組織的基本形式
常用的組織形式有直線職能制、事業部制、矩陣制等幾種。
（1）直線職能制
直線職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，吸取兩種形式的優點而建立起來的一種組織形式。目前絕大多數企業都採用這種組織結構形式。直線職能制把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則形成指揮鏈；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構對所屬下級的擁有直接指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
（2）事業部制
事業部制是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。跨國公司常用事業部制。該組織形式下，按地區或按產品類別分成若干個事業部，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。
（3）矩陣制
矩陣制，是指在組織結構上，既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的一種組織形式。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。
矩陣制組織力圖打破條塊分割，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。該結構下，項目小組成員和負責人都是臨時組織和委任的，項目任務完成後則解散，有關人員回原單位工作。
崗位設計概念
崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要（有時也兼顧個體的特質），規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系的過程。崗位設計解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。
亞當·斯密在其《國富論》中論及到崗位設計。他以制針業為例說明了崗位的專業化分工的效率。「科學管理之父」泰勒所進行的「時間－動作」研究，實際上也是一種崗位設計。他將崗位的工作程序和操作方法標准化，大大提高了勞動生產率。
崗位設計意義
崗位設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。崗位設計把整個業務戰略和業務目標分解到每個員工的層次。如果在系統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革註定不會成功。（示意圖略）
崗位設計原則
崗位設計應遵循以下基本原則：
1因事設崗原則：從「理清該做的事」開始，「以事定崗、以崗定人」。設置崗位既要著眼於組織現實，又要著眼於組織發展。按照組織各部門職責范圍劃定崗位，不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系，不可顛倒；
2整分合原則：在組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地協同，以發揮最大的組織效能；
3最少崗位數原則：既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少「濾波」效應，提高組織的工作效率和市場競爭力；
4規范化原則：崗位名稱及職責范圍均應規范。對組織腦力勞動的崗位規范不宜過細，應強調留有創新的餘地；
5客戶導向原則：應該滿足特定的內部和外部顧客的需求；
6一般性原則：應基於正常情況的考慮，不能基於例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度等。
崗位設計的方法
崗位設計主要方法有組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對照法。
1組織分析法：這是一個被廣泛採用的崗位設計方法。首先從整個組織的願景和使命出發，設計一個基本的組織模型。然後根據具體的業務流程需要，設計不同的崗位。 組織分析法通常適用於大型企業的大范圍重組項目，在這個項目中，組織設計和崗位設計占整個項目的大部分工作。
2關鍵使命法：崗位設計僅僅集中於對組織的成功起關鍵作用的崗位。關鍵使命法通常適用由於時間和預算的限制、對整個組織的崗位設計不可行的情況下。
3流程優化法：根據新的信息系統或新的流程對崗位進行優化。這種方法可以確定新的崗位。流程優化法用於較小的項目范圍，主要在實施一個新的管理信息系統時應用。
4標桿對照法：參照本行業典型企業現時的崗位設置進行設計。標桿對照法適用於不太精確的項目范圍。

⑤ 平面設計師崗位職責

平面設計師崗位職責在各企業是大同小異，下面是一家公司正在用的改崗位的職責，希望對您有啟發。

平面設計的崗位職責總述為企業形象系統的建立與維護

1、負責公司日常宣傳、策劃設計製作、公司展覽會議布置；
2、廣告平面設計、製作及其它圖文處理；企業宣傳資料的設計、製作與創新。
3、協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；
4、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等；
5、公司其他PC及MAC設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；
6、建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標准；
7、按照現有規范及組織實際狀況，確定並執行質量和安全標准；
8、與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收。
9、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求。
10、利用自身的行業背景和知識，在設計和製作上有效的控製成本。