產品開發部的職責

① 技術部和研發部有什麼區別

技術部和研發部的區別如下：

（1）部門定義不同：技術部是解決生產中疑難問題的部門，研發部是研究開發新產品的部門。

（2）二者側重點不同：研發部的任務主要是研究開發新產品，而技術部則是為生產質量服務解決生產中疑難問題。

（3）主要職責不同：研發部主要職責：市場調研、產品信息與整理。新產品設計，研發。新品產業化可行性研究報告。技術部門主要職責如下：拆單、下生產任務單。安排生產、保障工期。人員培訓（對技術工人），生產指導。

(1)產品開發部的職責擴展閱讀：

理論研發，對新的理論研究，得到新的理論知識點。例如，對IC晶元的單元晶體管的柵極金屬研究開發。該研發並不涉及具體實際產品應用領域，而是理論研究，得到新的內容。又如葯品研究和發展，其中包括葯品從選型、臨床到葯品上市的過程。

產品研發是實際製造，開發的產品內容。比如任何可視消費品都是產品研發。產品研發是製造型企業生存根本。一個企業如果沒有產品研發，只是一個純代理製造空盒，利潤非常低，而且生存空間非常小。

產品內容涉及到：

1、電腦虛擬產品以及現實產品。電腦虛擬產品研發成本較低，主要是依靠高知識人才來研發新的產品。比如網路游戲，PC軟體產品。正是這些這些企業投入非常低，所以自從電腦誕生以來，這企業非常迅速。

2、手機產品研發集成。現實產品研發。涉及到基本製造要求，也有脫離製造相關的產品，但是最終還是依靠製造商完成最終產品生產。這些企業投入成本非常高，設備非常多。

② 企業研發部的職能

1、負責組織開展國內外學術、信息、技術交流，對新技術、新設備、新工藝、新經驗進行深入調研，並在公司范圍內積極推廣。

2、負責根據國家和地方的相關規范、規程、規定及標准，結合公司實際情況，起草和編制企業相關專業實施標准，並在公司內部進行培訓。

3、結合公司實際開發的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的項目提供技術支撐。

4、參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。

(2)產品開發部的職責擴展閱讀：

企業研發機構是指在區內設立的獨立或非獨立的具有自主研發能力的技術創新組織載體。企業研發機構是企業技術創新的基礎平台，是全面提高自主創新能力的中堅力量。為充分發揮企業在技術創新中的主體作用，體現政府引導，鼓勵企業建立健全以「企業研發機構」等形式為主的自主研發機構。提高企業技術創新能力，推進產學研科技合作，為企業產品升級和規模化生產提供技術支撐，強化科技成果研發和轉化。

③ 怎麼描述研發部的職責

研發部崗位職責說明書

一、技術部及產品開發部工作職責

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞客戶需求及品牌事業部制訂的產品計劃，制訂公司的年度產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，並按計劃完成設計、打板、樣衣任務;

2、對公司現有產品與品牌事業部溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;根據客戶要求進行打版和樣衣製作。

3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認;

4、負責相關技術、工藝文件、標准樣板的制定、審批、歸檔和保管;

5、建立健全技術檔案管理制度;

6、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔;

7、負責樣衣的製作和樣衣意見修正。

二、技術產品開發部編制

技術及產品開發部設：部長1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，打版師2人，單用量核算員1人，工藝員1人，其它職位視工作需要增減。

三、技術部及產品開發部各崗位職務說明書

(一)技術部及產品開發部經理職務說明書

1、職務名稱：技術及產品開發部經理;

2、直接上級：副總經理;

3、直接下級：首席設計師、板房主管、打版師、單用量核算員、樣品工等;

4、管理許可權：受副總經理委託，行使對客戶產品開發、打版、樣品完成工作;行駛品牌事業部產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權;

5、管理責任：對技術及產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任;

6、具體工作職責：

負責各客戶樣品的開發、製版、打樣等產品技術工作;

負責公司品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發並組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任;

每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，提前三月份交品牌事業部審核，品牌部、技術及產品開發部、貿易營銷部三方共識進行投入設計及試制;

每季新產品樣板必須提前半年試制完成交品牌事業部審核;

負責對部門內人員進行培訓、考核;

負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合;

負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行;

負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題;

負責與品牌事業部溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力;

負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便於生產質量控制，有利於降低生產費用;

負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平;

負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，並負責檢查、考核。

④ 產品研發部職責

產品的研發或者說開發，每個公司都有它自己的一套流程。研發部的職責就是，按照這個流程完成新產品的開發工作。如果不是純粹的獨立研發公司，那麼有可能就是從事流程中的某一階段的工作。產品的研發流程不是一兩句能說清楚的事情，包括前期市場調研，確立項目組，確立產品機能，確立開發周期和日程，ID設計，機械設計，出工程圖，試作，小規模生產，量產，產品評價等等，很復雜。

⑤ 研發總監的職責是什麼

研發總監的崗位職責是：

1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；

2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；

3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；

4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

拓展資料：

如何做一個優秀研發總監

1.個人

從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導

2. 過程

從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。

4. 團隊

通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。