生管員職責

❶ 生管的工作職責

各位群有,大家好,之前交流課程的帖子,報名的人員我都發了信息徵求大家關於時間的意見,至今還沒看到大家的時間回復,而且最近個人也有點事情,.我直接把經驗分享課的內容詳細的做了一個筆記,把這個音頻課程改成文字課程,感興趣的朋友可以來本帖看看,歡迎批評指導,共同進步.如果有什麼具體的問題,我們可以細談.

1，什麼是生管 生管的職責
proction control 1 生產計劃工作。 2 生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。很多人都把生管簡單的理解為計劃員，這樣的理解比較片面，那隻是一個基本的工作，也無法完全體現一個好生管的工作能力。既然是職責，雖然大家對各自企業對生管的工作評價都有個標准，可能大家會想讓我談談我對如何考核一個生管的看法。我認為，一個中心兩個基本點。一個中心就是以客戶的需求為中心，（舉例，meet crd,push out,past e.)2個基本點，1有型的考核：就是庫存量，反映在資金周轉率上。一個製造業企業，首先資金壓在倉庫里，它的價值不會增長，只要當它運動起來,才能實現企業資金的增殖活動。做為一名生管我們就需要更合理的安排我們的生產排程，來盡可能控制好我們的庫存量。然後管控好個企業的生產過程。2，隱性的考核，生管是一個問題的解決者。一句話就是問題到我們這里結束，不再傳遞給其它人。（舉例，當別人向我們了解某個生產環節的某個問題的時候，我們要告知其，這個問題的解決的進度和結果，而不能出現，你去找誰誰誰去了解實際情況。這是我們生管工作的一個大忌。）我們群里有很多朋友是在小企業里工作，他們的實際工作其實局限在了安排生產計劃，而並不是跟催生產，如果長期下去，只是做做計劃，那麼你在一個企業的生產管理過程中的重要性也就無法體現。
對如何考核生管,也就是我們的工作職責，1，對定單的確保， a，交期的確保，b，crd的達成。2。庫存控制，資金周轉率。庫存的周轉率。

2。生管的工作流程（Jit管理）
一個企業的正常生產流程，業務接定單-pc-下達主生產計劃-采購（半品生管）根據主生產計劃下達各自的計劃排程-車間根據主生產計劃的時間安排具體的排程（很多公司流程簡化，是由生管來直接下日排程。）。從計劃管理上講，如果直接根據需求和庫存來下日排程，你的排程如果因為一點小環節影響了它的某日的生產，將影響整個安排過的排程。如果根據主生產計劃來帶動，日生產計劃，雖然多了一個計劃步驟麻煩了一點，但是會使我們的計劃更具有柔性。

JIT，just in time,在需要的時間生產需要的東西。過多的生產，過早的生產都是一種浪費，所以我們需要計劃好這個合理的生產時間。有了需求才生產，生產出來的東西就是要馬上出貨和使用的。如果工藝復雜的行業還需要考慮一個企業內部半品提供的一個節拍的控制，如果半品的生產速度快於成品的生產，就會在短時間內造成一定的庫存。及增加了wip庫位的庫存（work in process).我們在控制庫存的時候並不只是看成品庫位，需要參考，rw（原材料）,wip（在製品） fg（成品）,mrb（待處理品）庫位。
3.經驗分享及感受
作為一個企業生產過程中的推動者，我們需要有種積極的心態，見困難就上，不能有逃避的心理，來處理一切生產過程中出現的阻礙。從我的感覺，每天起來上班都有一種去上戰場，等待某種生產異常的出現。如果一切生產都正常進行，也就不需要我們了，這就是第一個問題中我所說的從推動工作中體現我們的重要性。在一個企業里最了解整個管理流程，和各個部門溝通最全面，頻率最高的也就是我們生管，我們不必去詳細知道某個部門的具體工作來如何做，如果所有部門的那些技術專業方面的東西，我們都去掌握也不可能的，但我們必須要了解各個部門在生產過程中的作用，即他們的大致的工作流程。在小企業里，如果想內部提拔些中高層管理人員，因為我們是最了解情況的，所以被選擇的可能性要很大。

以上為本人原創，轉載請註明QQ群：1352508 謝謝

❷ 那位能詳細的介紹下生管員的主要職責謝謝！

但要看你是什麼廠了 不達大至是一樣的

主要職責:生產計劃的編排,物料計算,生產制令開出,進度跟蹤,異常狀況處理,出貨安排,出貨資料

主要職責:
1：負責生產車間對人、機、料、法、環管理的監督與管控，對公司整體產能的核算。
2：依據銷售出貨計劃，編制月、周生產計劃與物料計劃的制定及審核，並落實與跟進計劃的執行情況，對生產系統各部門間有關生產問題進行工作協調。
3：檢查、管控、評估、分析生產計劃執行情況，主導生產異常情況的處理、報告與跟進，並依據生產進度與物料進度進行科學合理的月、周生產計劃與物料需求計劃的調整
4：監管倉庫物料存量與車間物料的合理使用，預防及處理倉庫呆滯物料的產生，確保合理的庫存量。
2004年9月華力機械廠倉庫主管。
1：負責倉管培訓，作業流程制定，各項工作的進度，執行情況跟蹤，倉管員工作績效評估。
2：對倉庫進行全面整理，並進行徹底全盤，使庫存數據准確無誤，並與生管部進行數據的及時共享。
3：利用ABC法對倉儲物料進行分類，並計劃各類物料合理庫存，確定訂購時間，有效降低庫存資金。
4：與生管部合作，開展零庫存計劃，實現庫存資金的降低，物料周轉率的提高，存儲費用的有效降低，庫存呆費料佔有比例降低。
2006年3月嘉豐機電設備有限公司物控主管
主要職責:
1：物料計劃的審核，物料計劃執行情況的跟蹤，異常的處理。
2：利用ABC法對倉儲物料進行分類，並計劃各類物料合理庫存，確定訂購時間。
3：對物控與倉庫的作業流程進行優化，提升整體作業效率。
4：對倉庫進行人員培訓和作業手則的制定，進行全面的整理，整頓，提升帳物一致率。
5：與各部門展開合作，減少待料停工事機，有效降低庫存，提升庫存周轉率。

❸ SMT生管員工作職責是什麼

生管員的工作內容主要是,從sales接單,交期回復sales, release PP(生產計劃)給MFG(製造),進度專跟蹤,異常屬協調(進度異常,物料異常,設備異常,人員問題etc),都需要跟蹤協調,因個人在這個職位比較久,需要什麼表單可以聯系

❹ 生管工作的職責與流程

生管工作的職責與流程簡介
1、做何種機型以及此機型的製造流程。製程中使用的機器設備
2、產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。材料的准備前置時間。
3、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重
視。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致
經常性的停工待料。
2、生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時
間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該
來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一
套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

❺ 生管工作職責

1） 負責落實本公司各項生產計劃，做好綜合生產平衡及協調出貨計劃。
2） 配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。
3） 組織生產能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。
4） 配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。
5） 負責制定設備的操作、維護保養規定並跟蹤執行，及設備的驗收、安裝、維護、標識作業。
6） 負責對設備故障、事故的分析調查。及設備更新、改進購置的報告。
7） 經常深入生產現場檢查設備合理使用和安全操作情況，督促按規程安全操作。
8） 定期向總經理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。
9） 負責生產管制相關文件的規劃制定與執行。
10） 負責制定相關的體系文件及執行。

❻ 生管的職責是什麼

生管工作職責：
1。整合訂單資料
2。編制生產計劃
3。印發生產制令
4。跟進生產進度
5。協調人機負荷
6。協調產銷矛盾
7。原材料跟進
生管每天必須了解的內容：
1.每個客戶未來一周需求的產品類和數量;
2.各種材料的到貨情況,重點跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質狀況;
3.了解外協品的進度以及質量情況(可能還有外協廠的生產能力);
4.本公司生產線的生產狀況:進度/質量/材料以及半成品上線使用情況
等;
要編制計劃:
1.客戶定單的交貨排程計劃;
2.公司內部生產計劃;
3.外協半成品需求計劃;
還有有很多的統計報表來支持.
總之,多了解各種數據,包括公司各條生產線的生產能力;多到產線和各部門轉,多溝通,與公司各個部門,其中包括開發設計部門/後勤部門和業務部門等.這些都很重要;
生管部門是一個公司的控制中心,也是個數據中心.
很多總經理都是生管出身;這就表明了生管的重要性.
做生管要"勤",要多記各種數據,滿腦子的數據.
有計劃肯定也就要跟進計劃的完成情況，這些都在進度跟進數據裡面。生管要有很強的數據觀念。要對數據敏感。要重視數據。要分析數據。
生管當然也要對產品的生產流程熟悉，了解產品在生產過程中可能會出現的問題，要多提醒製造部門。
就連開發部新產品的開發進度也要有跟進。
生管的工作內容也跟本公司的主營業務也有很大關系，是開發/製造/銷售都有，還是只有某一部分。流程越多，生管需要跟進的內容也越多。

❼ 生管的職責是什麼

生管工作職責：

1、整合訂單資料。

2、編制生產計劃。

3、印發生產制令。

4、跟進生產進度。

5、協調人機負荷。

6、協調產銷矛盾。

7、原材料跟進。

對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。一個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可以考慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。

生產控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑借控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃運行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。

生產系統運行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（設備維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。

(7)生管員職責擴展閱讀：

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標。

2、協調生產管理團隊的工作。

3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試。

4、主持編寫工藝文件。

5、主持制定產品使用說明文檔。

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

參考資料來源：網路—生管

參考資料來源：網路—生產控制

❽ 生管工作內容

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標；

2、協調生產管理團隊的工作；

3、指回導完成生產線組答裝工藝，並進行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管，對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。

(8)生管員職責擴展閱讀

生管職責：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

❾ 生管員和生管有什麼區別

• 生管復一般指生產管理制，屬於公司管理體系一種，同樣地，有質量管理。

• 生管員指生產管理人員，對公司從事生產管理人員的簡稱。

生管員的主要職責如下：

• 根據銷售部傳達的客戶訂單，作成生產計劃通知單、材料清單和產品流程標識卡，經生產部主管批准後下發各生產車間。

• 根據銷售部的發貨計劃，作成發貨通知單，經生產部主管批准後，下發成品倉庫管理員通知備貨。

• 負責生產排程，現場追蹤生產進度，督促各生產車間按生產計劃排程作業。

• 負責產品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。

• 負責各車間上交領料單的匯總、整理和歸檔保存。

• 負責各車間上交生產日報表的匯總、整理和歸檔保存。

• 負責公司上級主管交辦的其他事項

❿ 生管部生管的職責和工作流程

按照生產的流程來說
一般有如下幾個職責
：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。