部指揮長職責

『壹』 什麼是指揮的職責

音樂 指揮在台上的作用有以下幾點：
一、提示演奏員。一部作品常常規模龐大，演奏者往往不能在看譜的同時記住所有排練時要求的所有細節，這時，指揮在台上的手勢會起到提示作用。
二、決定一些無法定量的處理。比如，演奏員記得某處指揮要求漸慢或漸快，到底慢多少，快多少，從哪裡開始慢，到哪裡回到原來的速度等等這些，是無法量化在譜面上的，只能看指揮臨場的表達，因為藝術是需要情緒的，不是寫下來就行了的。
三、臨場發揮。演出，本身會讓人處於一種亢奮的狀態中，指揮常常在演出中迸發出排練時沒有過的激情和想法，所以，演奏者必須注意指揮在台上的動作，並且要和指揮配合默契，一旦指揮出現了排練中沒有的處理，演奏者反應要快，要立即表現出來。這種臨場發揮常常是相當精彩且不可復得的。
四、表現性，增強作品感染力。這一點並不是所有指揮都有，指揮各有各的風格，有的指揮看上去沉默，熱情都在心裡和手上，有的指揮則表演性很強，在音樂傳達感情的同時，指揮自己也在用形體動作給觀眾傳達著自己的情緒，也就是說，有的指揮確實有指揮給觀眾看的成分，比如最典型的日本指揮家小澤征爾。
作戰的領導者或指揮官在縱觀全局的情況，按照作戰指導規律，為整個作戰期間發出指令，成為作戰指揮。作戰指揮學就是研究作戰指揮規律，指導作戰指揮實踐的學科。它在軍隊指揮學學科體系中居於核心地位。作戰指揮學的主要任務是，總結作戰指揮的實踐經驗，揭示作戰指揮的基本規律，明確作戰指揮的原則，探求正確實施作戰指揮的有效途徑和方法等。研究和發展作戰指揮學理論，對於加強我軍作戰指揮系統建設，提高各級指揮人員的作戰指揮能力，培養適應現代技術特別是高技術條件下作戰的高素質指揮人才，高效能地完成作戰指揮任務，具有十分重要的作用。世界各軍事強國都極其重視研究作戰指揮理論。無論是古代兵法，還是現代軍事學有關學科，其中包含的作戰指揮理論，都曾在不同歷史時期影響著作戰指揮實踐的發展，並為建立和發展作戰指揮的專門學科起到了奠基作用。

『貳』 中鐵十二局二公司的一個工程指揮長是什麼職務主要是管什麼的

指揮長就是項目經理，他所在項目所有的事都得管！技術，進度，質量都得負責！
定義
項目經理( Project Manager )
項目經理是指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
[編輯本段]作用
項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
[編輯本段]權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
[編輯本段]職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
6.如實向上級反應情況
[編輯本段]項目經理的任命
（GB/T50358-2005）
4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效後，立即任命項目經理。
4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容：
1 根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建項目部。
2 根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定項目部的管理范圍和任務。
3 確定項目部的職能和崗位設置。
4 確定項目部的組成人員、職責、許可權。
5 由項目經理與企業簽訂確認「項目管理目標責任書」，並進行目標分解。
6 組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。
4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。
4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。
4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或授權的職能部門批准。
4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。
[編輯本段]素質
約翰•賓認為項目經理應具備素質有：
1具有本專業技術知識
2有工作干勁，主動承擔責任
3具有成熟而客觀的判斷能力
4具有管理能力
5誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到
6機警、精力充沛、隨時准備管理可能發生的事情。
結合我國實際概括為：
1品格素質：從行為作風中表現出來的思路、認識、品行等方面的特徵，如對國家民族的忠誠，良好的社會道德品質等。
2能力素質：項目經理把知識和經驗有機結合起來運用於項目管理的能力，對於現代項目經理來說，能力是直接影響和決定項目經理成功與否的關系，包括：決策能力、組織能力、創新能力、協調與控制能力、激勵能力、社交能力
3知識素質：具備解決總是所必要的知識。項目經理應具備基礎知識與業務知識，並懂得在實踐中不斷深化和完善自己的知識結構
4體格素質：身體健康、精力充沛
項目經理的能力
項目經理除了具備一些基本素質以外，還必須有很強的能力。
1、領導能力
2、人際交往能力
3、人員開發能力
4、處理問題的能力
5、建設項目團隊的能力項目經理應該具有的素質
（1）項目管理：質量、進度；
（2）溝通和處理沖突：
（3）市場營銷：用戶細分、客戶需求分析、推廣技巧、競爭策略；
（4）業務技能：財務報表、商業模式；
（5）個人影響力：
產品經理業務模型：
（1）需求分析與路標規劃；
（2）產品開發與項目管理：產品設計、產品定義、產品項目管理等；
（3）產品策略及產品推廣：賣點分析及宣傳，定價模式，利潤，規模，阻攔競爭對手；
（4）銷售支持與客戶巡檢；
（5）體系建設及管理：
（6）決策支持與建議；
PS:我就是十二局的

『叄』 （建設方）甲方項目建設指揮部部組織架構各個部門的職責與流程

組織機構，可以分為：工程部（管工程現場及工程資料）、合約成本部（管理合同及工程造價）、技術部（上設總師辦）：處理工程技術變更，聯系設計院。

『肆』 消防總指揮的職責是什麼

義務消防隊抄長職責
一、
目的
通過明確義務消防隊長職責，加強防火宣傳和培訓演習，使義務消防隊做到防火工作常備不懈。
二、
適用范圍
適用於蘭亭穎園義務消防隊長
三、
職責
（一）義務消防隊長由保安隊長擔任。
（二）義務消防隊長在管理處防火責任人和消防機關的業務指導下進行工作。
（三）開展防火宣傳教育，管理義務消防隊。
（四）按既定消防訓練方案，對義務消防隊進行實戰訓練或演習，使義務消防隊做到防火工作常備不懈。
（五）隨時檢查轄區內消防情況，發現隱患及時報告安全員或部門負責人，發現違章及時制止糾正。
（六）配合維修班組搞好消防器材、設備管理，保證消防設施不受損壞。
（七）隨時檢查所管轄隊員對消防器具使用掌握的實際情況，提高「義務消防隊」的實戰能力。
（八）接到火災信號後，在安排報警同時，迅速組織義務消防隊，按既定方案或臨時制定的方案進行滅火、搶救。
（九）定期向管理處領導匯報義務消防隊培訓及消防工作情況。

『伍』 樂隊指揮的職責

議樂隊中指揮的作用 在近代世界樂壇上,有許多傑出的指揮家,如卡拉揚、奧曼第、小澤征、伯姆等，都是譽滿全球，他們的地位甚至超過現代的作曲家、演奏家和歌唱家。這是什麼原因呢？演奏家和歌唱家固然有其令人欽佩的演奏演唱技能，在獨奏、獨唱時，常受到聽眾的贊揚和感謝，但是他們「指揮」的只是自己的樂器和歌喉。而指揮家指揮的是一個龐大的樂隊，甚至加上合唱隊，這里有各種不同的樂器，每個演員的表演個性和水平也各自相異，指揮家要把他們統一成一個和諧的整體，進而創造出千姿百態的音樂來，這不是一件輕而易舉的事情。 前期准備：對指揮家來說，音樂會上僅僅是他工作的匯報，大量的艱苦勞動都是在台下。首先是讀譜、「聽譜」。這是指揮的特殊本領，即從總譜密密麻麻的音符中，用眼睛「聽」出十幾種樂器組合的音響效果來。這種本領聽來玄乎，但卻是真的。同時，指揮還必須具備廣博的音樂史知識，樂器法，研究作曲家的生平和思想，領悟作品的創作背景，區別各個時代、各個作曲家藝術風格的異別，並發揮自己的藝術想像力，以內心的聽覺，去體會樂曲的各種感情和內容，使作曲家的樂譜創作首先在自己腦子中變成活的形象。因而會出現同一作品在不同的指揮家手下奏出不同的效果。 這以後就要從排練的角度再研究總譜：找出各個聲部旋律線條的進行方向，分析各個段落的和聲氣氛和配器色彩，確定樂曲中速度力度的演奏分寸，還要以通貫全局的眼光掌握全曲的結構，設計音樂的基本情緒，哪裡應該緊張，哪裡需要鬆弛，哪裡層層鋪墊，達到高潮。指揮家還必須對各種樂器的性能有比較深入的研究，他要盡可能地發揮樂隊和演員的表演水平，以取得理想的音響效果。一個經驗豐富的指揮家，還具有一種先見之明，他能事先考慮到，哪些旋律可能被其他聲部蓋沒，哪些段落在演奏演唱時會出現困難，哪些樂句在表現理解上可能發生差錯等等，這樣可以在排練時作為訓練重點。僅上訴各項准備工作，幾乎包括了音樂學院全部學科知識，而要達到運用自如的精深境界，更非一朝一夕之功所能成就的。 排練階段：在排練廳里，指揮的工作遠遠不是打拍子，他要把自己對樂曲的內心感受傳達給每一個演奏者，不僅用語言，更是通過手臂、手指、眼睛、臉部表情和一切可以表現的指揮技術，與每個演奏員保持一種感情的交流。指揮的動作既要呈示作品的情感內容，又要起著引導演奏者的作用，他不但指導樂隊准確地演奏，還要激起他們音樂表現的激情，使他們始終處於一種渴望演奏的興奮狀態。指揮本生，卻既要激情的，又必須保持理智的，他憑借非凡的音樂記憶力，准確的指示各個聲部的來龍去脈；他要有控制樂隊的能力，使每個演奏者都恰如其分地完成自己的職責；不僅要明確地告訴演奏員現在該做什麼，還要預示他們將要做什麼，使每個樂句的快慢和輕響、進入和消失都能在有準備的情況下有條不紊地進行。 演出階段：經過反反復復的排練，指揮者確信已達到預期的效果時，這才能進入音樂會的演奏。人們在音樂會里所看到的，只是指揮家精神振作地率領樂隊全身心地投入於音樂中，完整地展示作品的全貌。 指揮，作為一門藝術，是近一百七十多年發展起來的，它的歷史不長，但迄今一直被公認為是一門最全面的音樂表演藝術。

『陸』 五大管理職能的指揮

當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
法約爾認為，擔任組織中指揮工作的領導人應具備以下幾點：
1、對自己的職工要有深入的了解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關系。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工著想。
4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。
5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。
6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出一個計劃，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。
7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上耗費大量時間是一個企業領導的嚴重缺點。但是，不在工作細節上耗費精力並不是說不注意細節。作為一個領導者應該事事都了解，但他又不能對什麼事都去研究，都去解決。領導不應因關心小事情而忽視了重大的事情。工作組織得好，就能使領導做到這一點。
8、在職工中保持團結、積極、創新和效忠的精神。在部下的條件和能力允許的情況下，領導可以交給他們盡可能多的工作。這樣領導可以發揮他們的首創精神，甚至領導要不惜以他們犯錯誤為代價。況且，通過領導認真對他們加以監督，這些錯誤產生的影響是可以限制的。

『柒』 公安機關指揮中心警長職責

每個地方的規定不一樣，但是大體上都處理以下工作：
負責收集並報告全市社會治安情況和公安系統重要動態信息，分析研究治安形勢，協調處理全市重大案件和事件；負責全市「110」報警服務工作；負責機要收發、傳遞工作；負責全市公安機關信息通信工作；負責全市公安科技發展規劃、成果普及等工作；承擔110報警服務和公安隊伍違法違紀的接警工作；負責機要的收發、傳遞工作。
負責接報警和指揮處警工作；負責授權的警務指揮及協調工作；負責公安情報信息的收集、匯總和研判工作；負責調查研究和起草重要文件工作；負責機要、通信等工作。

『捌』 應急指揮機構及職責

6.3.1.1成立公司(局)水害事故應急指揮部

總指揮:公司總經理(局長);

副總指揮:公司分管生產、安全、技術副總經理;

成員:公司(局)其他領導、生產安全副總，調度中心、生產技術部、機電動力部、通風管理部、安全監察部、綜合辦公室、規劃發展部、財務資產部、天宇公司、供銷公司、救護大隊、醫療中心等部門(單位)負責人及事故單位主要領導和有關專業技術人員。

主要職責:

1)負責組織協調生產礦井水害事故的應急救援工作。

2)根據水害事故性質，制定現場處置具體方案，全力營救被困人員。

3)做好礦區秩序穩定和傷員的安撫等善後工作。

4)負責水害事故報告，配合上級部門進行事故調查處理工作。

5)分析水害事故原因，總結經驗教訓，制定具體防範措施。

6)應急結束後，組織協調恢復生產正常秩序。

6.3.1.2水害事故應急指揮部下設辦公室，辦公室設在調度中心

主任:生產技術部部長;

副主任:調度中心主任;

成員:生產技術部、機電動力部、通風管理部、調度中心、安全監察部等部門有關人員。

主要職責:

1)負責編制煤礦水害事故應急預案，實施日常應急管理工作。

2)負責水害防治技術措施的落實工作，及時收集水害防治工作信息，綜合各類應急資源，為指揮部制定現場應急處置方案提供決策依據。

3)負責對水害事故應急救援工作進行監督檢查和技術指導。

4)負責各有關部門應急處置工作的聯系，傳達應急指揮部的指令，發揮組織協調樞紐作用。

5)負責向上級報告應急救援有關事項，督促落實指揮部決定的事項和領導批示、指示精神。

6)負責應急值守、信息匯總、應急救援工作書面總結。