專務職責

① 專務取締役是個什麼職務

專務取締役是董事會的成員，相當於董事。通常負責輔助社長進行公司業務的全盤管理。

② 清朝的總督和巡撫職責有什麼區別呢

明朝時期始有總督、巡撫兩種官職，以督撫制度是明清兩朝管理地方具體事務的重要機構。

按地位來說，總督要高於巡撫，按權力來說，巡撫則要高於總督。（以明朝為例）

③ 日本企業里的擔當是一個什麼樣的職務

日本企業里的擔當意思是：指承擔、擔負任務責任等，類似於分店經理的職位和工作，管理一個小部門的單獨銷售、進貨、人員。

日本企業里擔當有兩種意思：第一類是有責任感的人，第二類是團體中出類拔萃的人。擔當是指人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，並在承擔義務當中激發自己的全部能量。簡言之，擔當就是就是承擔並負起責任。

日本企業里另外一種擔當是指在團體組織里某一種類特別優秀，明顯的能力高於其他人，可以帶領其他人一起學習進步，也可以讓這個團體吸納更多的粉絲。

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日企裡面常見職務：

1、高層領導経営陣（トップマネジメント），高層領導的職位從上至下分為：會長、社長、副社長、專務董事、常務董事、監事。

2、會長（會長「かいちょう」），日企中的會長一般是由有過社長經驗的人來擔當。所謂會長，既有是作為董事會最高經營責任者的，也有是沒有實權只是個從一線退下來的名譽職位。一直以來，日本的大企業中，社長是企業運營的總管理者，而會長是作為經濟團體的董事履行對外業務的。

3、社長（社長「しゃちょう」）以及副社長（副社長「ふくしゃちょう」）所謂社長，一般對於公司外部是作為公司的代表，而在公司內部履行著指揮業務實行的職責。作為公司的社長，大多數是有代表權的董事。

但是有代表權的董事卻不一定是董事。有些公司的會長和社長都有代表權，而也有極少數公司，雖然是社長卻沒有代表權。而在中國，這個社長的職位就相當於「總裁」「董事總經理」。而副社長顧名思義自然是指僅次於社長的職位了。

4、專務董事（専務取締役「せんむとりしまりやく」），專務董事是經過董事會決議選任的職位。一般擔當著公司業務的整體管理，輔佐社長的工作。不一定有代表權。

在舊商法中規定專務董事就算沒有代表權，但也有可能被貿易對方追究公司責任，但是在新的公司法中明文規定專務董事不必被追究公司責任。

④ 韓國的官職：室長、會長、社長、理事、代表是怎麼分的還有些什麼長

室長是辦公室主任之類的職務，代表的范圍比較廣，類似我們的辦公室主任。

會長相當於中國公司的董事長或者總裁。

社長是總經理或老闆的意思。一般一家雜貨鋪的老闆都可以叫社長。

理事是介於社長和部長之間的職位，類似於經理。

代表相當於中國國內的部門主管，在公司內部的權力也是挺大的。

韓國公司的職稱等級排列：會長(董事長)、副會長、社長(總經理)、副社長、專務理事、常務理事、理事監事、顧問、部長、本部長、部長代理、次長、室長、課長、課長代理、代理系長、主任、職員。

『會長』就是老闆 ，韓國公司叫做 『會社』 ，『會長』自然就是公司最大的人。有的公司叫會長 ，有的叫代表 一樣的意思。

『科長『的話 一般工作到5-8年 ，會晉升到這個職位。 有點像國內的主任 ，一般會負責一些實質性的工作，分配安排下面的代理和一般社員工作。

韓國的公司裡面的職務很多 比國內等級的感覺更強烈。

(4)專務職責擴展閱讀：

企業會長的主要職責：

公司會長（董事長）是企業的最高負責人，享有管理公司的權利，也需要對公司行為負責。

1、主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標；

2、監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標；

3、主持董事會的日常工作，並定期召集董事會召開董事會會議；

4、主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策；

5、審查和批准企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督；

6、處理企業的重大對外關系，參加重大公關活動；

7、負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，並報董事會批准。

⑤ 韓國公司里理事是什麼職務

在韓國理事是與一般員工區別的公司高層管理者，理事職位相當於中國的董事職位、韓國理事通常有專務理事、常務理事、理事。韓國公司的部長、次長、科長等都是理事以下的職位，是中層管理者.

常務也是理事的一種，全稱叫常務理事，比理事高一個級別，常務理事上面還有專務理事，簡稱專務.

韓國公司里的職位名稱如下：

1、會長，副會長，社長，副社長，專務理事，常務理事，理事，監事，顧問，部長，本部長，部長代理，次長，室長，課長，課長代理，代理，系長，主任，職員 。會長---集團董事長社長---單個公司的負責人和最高權利人，類似集團公司下的總經理。

2、部長---同中國，公司內某個部門的負責人。室長---某辦公室的小領導，類似辦公室主任。最小的叫組長,班長,系長 ，然後是課長,次長,部長 ，有的韓企還有室長 。

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理事長職責：

理事長必須認真貫徹執行國家有關方針政策、法律法規及各項規章制度，確保合法經營。密切注意市場動態准確進行本社的經營策劃，掌握企業發展目標及方向。科學公正，恪盡職守，合理勤政，廉潔自律。行使以下職責：

1.主持本社的生產經營工作，組織實施理事會決議；

2.組織實施年度生產經營計劃和投資方案；

3.擬訂經營管理制度；

4.提請聘任或者解聘財務會計人員和其他經營管理人員；

5.聘任或者解聘除應由理事會聘任或者解聘之外的經營管理人員和其他工作人員；

6.本社理事長或者理事可以兼任經理；

7.制定企業發展目標，確定企業發展方向，進行企業策劃。 審批企業的重大事項。

⑥ 日企駐華公司的組織結構

職位、職責、職權及它們之間的相互關系，實現縱橫結合，組成不同類型的組織結構，如表4-2所示。表 4-2 組織結構的基本形式
名 稱 涵 義 優缺點 適用對象
直線制 是一種最早的和最簡單的組織形式。這種組織形式沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導 優點
缺點 小規模企業
職能制 是指設立若干職能機構或人員，各職能機構或人員在自己的業務范圍內都有權向下級下達命令和指示 優點
缺點 無法在現實中真正實行
直線—職能制 又稱直線參謀職能制或生產區域制。它是把直線指揮的統一化思想和職能分工的專業化思想結合起來，在組織中設置縱向的直線指揮系統的基礎上，再設置橫向的職能管理系統而建立的復合模式 優點
缺點 各類組織
事業部制 也叫聯邦分權化，是指在公司總部下增設一層獨立經營的「事業部」，實行公司統一政策，事業部獨立經營的一種體制 優點
缺點 規模大、有不同市場面的多產品(服務)的現代大企業
矩陣制 又叫規劃—目標結構，它由縱橫兩套管理系統疊加在一起組成一個矩陣，其中縱向系統是按照職能劃分的指揮系統，橫向系統一般是按產品、工程項目或服務組成的管理系統 優點
缺點 變動性大的組織或臨時性工作項目
委員會組織 是執行某方面管理職能並實行集體決策、集體領導的管理者群體 優點
缺點 需要集體領導或專項職能的組織
上述介紹的各種組織形式，各有利弊。組織應依目標與實際情況進行靈活選擇。必要時也可將幾種形式有機結合起來，以更有效地保證目標實現。

⑦ 專務取締役是個什麼職務

せんむ‐とりしまりやく【専務取締役】
會社の取締役のうち、社長版を補佐して會社權の業務執行に當たる取締役。
公司董事會裡面,輔佐總經理的專門去對公司的大事小情進行執行的職務。
在總經理和副總經理之下，常務董事之上。