部門職責說明書模板

⑴ 想要一份公司組織架構部門說明書模板

人力資源部
直接上級:總經理
直接下級：無
職等職級: 等 級
管轄人數:2人
工作內容:
1. 編制公司人力資源規劃
2. 組織公司人員招聘活動
3. 辦理公司員工人事變動事宜
4. 建立健全公司人力資源管理制度
5. 負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟
6. 制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施
7. 組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核
8. 編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案
9. 負責公司全員考勤的匯總及整理工作
10. 組織制訂生產工人的定額工時制並監督實施
11. 建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據
12. 檢查公司的一切規章制度是否得到執行
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等項工作
② 有權根據公司有關規定對員工進行日常考核並提出獎懲意見，經公司批准後執行獎懲決定
③ 有權代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟
2. 責任：
① 對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負組織責任
② 發生勞動爭議時，負協商處理責任
③ 由於勞動合同的簽訂與管理不善，發生勞動爭議並給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任
所受指導：
業務上由總經理直接指導，具體工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行選擇並根據情況加以調整，一般無須向上級主管請示
所予指導：
1. 指導各職能部門制訂並完善獎勵制度
2. 指導各職能部門制訂員工培訓計劃
3. 指導各職能部門制訂人力資源規劃及招聘計劃

財務部
直屬上級:總經理
直接下級：無
職等職級:2等2級
管轄人數:5人
工作內容:
1. 編制公司各類財務計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金計劃、固定資產計劃及財務收支計劃等
2. 制訂各職能部門財務指標的具體方案
3. 指導各職能部門編製成本、費用預算並控制預算的總體執行情況
4. 按期考核公司財務計劃的執行情況，編寫公司財務分析報告
5. 指導下屬人員填寫財務報表，上報總經理及董事會
6. 負責籌集公司經營所需資金，承擔企業負債的管理，保證生產經營活動的資金供給
7. 組織下屬人員進行資產管理、利潤成本管理和會計核算管理
8. 組織建立公司內部財務管理制度並監督實施
9. 完成總經理交辦的其他工作
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權
② 對下屬人員有業務指導權和考核權
③ 對各部門財務計劃的執行情況有檢查和考核權
④ 對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付
2. 責任：
① 對公司財務計劃的完成負監督實施責任
② 對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任
③ 對資金籌措及負債管理負直接責任
④ 如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任
所受指導：
接受總經理的領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定並根據情況加以調整，一般無須請示
所予指導：
1．指導各部門編制經費預算
2．指導部門下屬人員的業務
3．指導各部門執行財務計劃

其他部門職責您參考以下這個信息，希望對您有所幫助！http://www.hroot.com/publish/html/7721.htm

⑵ [求]事業單位崗位設置中崗位說明書樣本！

首先要根據單位的三定方案，劃分出管理崗、專業技術崗位和工勤崗位的崗位個內數和級別。容

然後根據單位實際，定出各個崗位需要什麼人才來設定條件，例如學歷，工作年限；還有，崗位說明需要簡單說明崗位對應的人員具體需要負責什麼樣的工作，職責是什麼。

注意事項：崗位說明書中的崗位類別及其級別一定要嚴格按照單位的三定方案來對應做，三定方案中沒有的崗位類別和級別是不允許制定崗位說明書的。

另外附崗位說明說樣板如圖：

⑶ 職位說明書的設計模板

公司出現上述問題，在很大程度上是由於對某一職務的職能描述不清楚，如工作內容專、職責及范圍、機屬構沒有書面描述清楚，並缺少向相應的人員作專項交待和培訓所致。應該說，職務是由許多主要職責在重要性與數量上相當的一組職位或崗位組成的。這些崗位或職位的性質、類別、環境、條件基本相似。所以職位和職務是兩個完全不相同的概念。一個公司中可以有若干個相同的職務，但不會有重復的職位位，否則便會形成職責或職權重疊的現象，並延伸其他管理問題。這是許多人力資源工作者和部門經理經常犯的錯誤或令其頭疼的問題。另外，如果公司員工對自己的工作內容、職權范圍不清楚，或者清楚了但沒有受過專門而正規的培訓，因而沒有掌握完成工作內容和任務的技能，也會加劇上述問題的出現。問題解決之道在哪裡？公司通過某企管顧問公司的咨詢服務，引進「職務說明書」這一人力資源管理工具，迅速而有效地解決了上述問題。
現將管理工具「職務說明書」的相關概念、程序和方法介紹如下：

（一）職務分析

⑷ 崗位說明書模板

調度室主任崗位描述
工作崗位名稱 調度室主任
所屬部門 調度室
直屬領導崗位名內稱 運銷公司經理
直接下屬崗容位名稱 調度室副主任、調度技術員
二、工作流程：
運銷公司經理指示→各種臨時性會議→調度副主任、調度技術員
三、崗位職責：
一、在分管經理的領導下，負責調度室的全面工作，是調度業務的第一負責人。
二、負責公司所屬各生產單位安全生產的組織協調，負責組織公司班前會、安全會、臨時調度會議等。
三、督促檢查落實領導和班前會安排的各項工作。
四、負責全公司的安全業務工作，負責解決旬查月驗及安全小分隊查出的重大隱患、月度考核，並組織召開事故分析會。
五、搞好產品結構調整，做好商品煤合理調配，有效組織好車輛的運行計劃工作。
六、合理安排調度費用，用最少的錢辦大事，不花錢能辦事的原則，節約調度費用的支出。
七、貫徹執行上級部門有關安全生產方面的指示精神。
八、組織抓好全體調度人員的業務學習。
九、認真完成領導交辦的臨時任務及其工作。
四、本崗位存在的危險源：
1、現場指揮操作杜絕違章指揮。
2、進入作業現場各種活動時注意勞保用品的穿戴

⑸ 怎麼製作崗位說明書的模板

一、基本資料
1.工資
工資水平不應該出現在崗位說明書中，但可以明確工資等級。 2.轄員人數
轄員人數是指所有被管轄區域的人數，即直接下屬向上級報告的人數，應該加入這個崗位的管理跨度。 3.批准人
一般來說，批准人可能是兩類角色： 人力資源經理
人力資源經理在崗位說明書上簽字的目的是確認准確性，主要是從形式、管理技術角度負責，保證所採用的表格規范化。
崗位最直接或間接上司
直接上司在崗位說明書上簽字，是對這個崗位具體的職責任務、入職要求、工作環境、工作條件、工作待遇等把關。
對批准人，可以理解為直接上司核准，人力資源總監批准。 4.工作性質
崗位說明書中，對工作性質的提法不清楚，應改為職位類別或工作職系。
二、工作內容
1.工作概要
工作概要是綜合性的、最簡單的語言描述。 2.職務說明
職務說明部分，許可權標注應該清楚具體。整個公司應該制定一個許可權「字典」，用於解釋一些詞的含義。 耗時
職務說明需要在有規律、清晰的描述之下加進耗時。還可以用其他，如工作量、頻次、數量進行描述。 各項職責排列
各項職責應該本著先重後輕的原則進行排列。 完成崗位目標和上級下達的其他任務
制度永遠都是滯後的，無法事先規定些臨時性或突發性計劃，需要用職務說明進行約定。 3.工作關系
在表示某種工作關系時，圖形方法是最形象、最直接、最有效率的方法。
管理是工具，任何時候都要找到最快、最有效、最簡單的表示方式。用圖形表示工作關系，通常包括三部分： 組織結構圖
即與這個崗位相關的上下、左右的組織結構圖。 工作關系圖
即這個崗位通常和哪些崗位發生工作關系。 職務升遷變化圖
即崗位通道、職務通道的圖示。
進行崗位分析時，應該把工作流程圖繪制出來，即本崗位的主要工作流程。