生產主管職責

1. 生產工藝主管職責

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工藝主管崗位職責
□ 職能
1、主持公司工藝技術工作和工藝管理工作，貫徹國家技術工作法律法規、方針政策，認真執行國家或行業先進標准。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，工藝治理方案，經申報審批後執行。
2、負責工藝部門的日常管理工作，貫徹執行公司的規章制度，負責制訂部門管理制度、工作程序，監督執行工藝紀律，並對其執行情況進行檢查、記錄，及時提出修改建議；
3、組織編制產品的工藝文件，制定材料消耗定額，勞動工時定額；根據技術質量需要，設計工藝裝備並負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計生產設施和裝備配套方案。按國家標准化管理要求和公司有關規定編制、管理工藝文件；
4、組織工藝人員深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產中出現的技術工藝問題，搞好工藝技術服務工作。
5、負責組織新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，並組織推廣應用。搞好工藝技術資料的收集、歸檔工作。
7、負責組織實施產品的產前工藝准備工作，制訂新產品試制的產品工藝，解決生產過程中的工藝問題，做好工藝指導工作；
8、參與產品的質量分析及重大質量、設備事故的分析、處理；協助有關部門返修產品的鑒定，修復方案的審定，信息反饋反饋工作。
9、協助有關部門搞好員工的工藝技術標准、工藝紀律、工藝規程教育。
10、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
11、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作，做好每月分析總結。負責本部門人員的管理和績效工作，不斷提高部門工作效率。
12、及時完成上級布置的各項臨時任務。
□ 權力
1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。
2、對作業部門執行工藝紀律的情況有檢查權、監督權、考核權，對違反工藝紀律的行為有制止權和獎懲建議權。
3、有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。
4、有權召集工藝技術人員專業研討會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行布置和指導。
5、對部門人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
6、有權拒絕執行違背法律法規、國家或行業強制標准、公司規定的工作指令。
□ 責任
1.對在計劃規定期限內未完成工藝准備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。
2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品批量報廢或返修，造成經濟損失負責。
3.對解決生產中發生的工藝技術問題不及時，影響生產進度負責。
4.對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標准、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失負責。
6.對由於工藝設計不合理，造成產品質量不良影響負責。
7.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
8.對責任范圍內工藝技術資源發生失密、泄密負責。

2. 生產主管的職責是什麼

生產主管崗位職責
1崗位總體描述：

1.1負責生產組織管理工作，生產計劃和生產作業計劃編制、落實；生產現場管理、生產調度（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。

1 崗位設置目的：
2.1為了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。

2 崗位目標：
3.1實現公司下達的生產作業計劃；

3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術文件、技術規范和質量管理程序。

3 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、調度工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計劃的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。

4 崗位職責:
5.1貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；

5.2編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；

5.3依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；

5.4負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；

5.5負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標准（見5S管理手冊），實施目視管理，對5S管理不達標負責；

5.6負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；

5.7負責工序生產質量管理（見質量手冊）；

5.8負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；

5.9承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；

5.10負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；

5.11負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。

5 工作關系：
6.1對公司經理負責；

6.2同其他部門協調生產工作關系；

6.3協調各生產班組的工作關系；

6.4協調集團公司、外部單位與公司的生產業務關系。

6 工作特點：
7.1環境特點：現場辦公，工作比較辛苦。

7.2崗位特點：工作按節拍進行、紀律性強。

7.3時間特點：工作時間不固定。

7.4均衡性特點：分布均衡，周期性強。

此導致的生產安7.5主動性特點：以嚴格執行指令性工作為主。

7 任職資格：
8.1基本條件：

8.1.1教育背景：高中以上學歷。

8.1.2思想品行：作風正派、頑強、肯干、能吃苦。

8.1.3年齡身體：30歲以上，身體健康。

8.1.4經歷業績：從事塑膠生產製造工作5年以上，有5年以上的生產管理經驗。

8.1.5性格：開朗。

8.1.6適應性：生產實踐經驗豐富。

8.2技能要求：

8.2.1動手能力：有熟練的設備操作能力。

8.2.2綜合能力：合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本製造出最優產品。

8.2.3溝通能力：能同員工成為朋友。

8 應知：
9.1產品方面：

9.1.1了解常用高分子原材料的品種、牌號、生產廠商以及性能、工藝性、特點；

9.1.2了解塑料成型設備的工作原理、基本結構、使用要求、性能、適用范圍；常見設備故障維修知識；

9.1.3了解塑料成型模具的基本結構，工作原理，使用性能、用途以及使用條件；

9.1.4了解主要產品的加工工藝；了解塑料成型模具的安裝和注意事項；了解生產中常見設備和模具故障。

9.2財務方面：

9.2.1成本知識：人工成本；材料成本；製造成本。

9.3營銷方面：

9.3.1產品銷售的基本知識：客戶維護、產品信譽。

9.4勞動管理方面：

9.4.1工資基本知識：長春市同行業工資水平，企業所在地域工資水平，常見工資結構。

9.4.2定額基本知識：工時定額包括的內容；工時定額的制定方法。

9.5計算機方面：

9.5.1網路應用一般常識：企業區域網絡的作用與應用范圍、區域網維護要點、網路安全概念、常用數據通訊方式。

9.5.2計算機應用一般常識：硬體基本結構、影響使用安全的主要因素、日常維護管理要點、常用計算機辦公系統軟體。

9.6行業知識方面：

9.6.1行業政策：國家、省、市對塑膠行業的政策。

9.6.2行業發展狀況：塑膠行業發展水平、主要製造商、主要供應鏈。

9.7法律方面：

9.7.1產品質量法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。

9.7.2消費者權益保障法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。

9.7.3勞動法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。

9.7.4環境保護法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。

9.7.5安全生產法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。

9 應會：
10.1產品方面：

10.1.1能通過表面觀察、注塑過程判斷材料的優劣；能根據注塑產品判斷材料的前期處理是否達到要求；

10.1.2能解決處理注塑生產過程中簡單設備問題；能判斷常見設備系統故障，並組織指導搶修；

10.1.3能根據塑料成型模具的實際結構、技術參數和產品材料、形狀、尺寸安排在不同注塑設備生產；能根據模具結構和質量採取相應的生產措施；

10.1.4能指導操作者按注塑工藝要求完成調模工作；能根據設備和注塑生產實際中的問題，判斷注塑工藝的合理性，提出建議。

10.2財務方面：

10.2.1人工成本：會通過提高工時利用率降低人工成本。

10.2.2加工成本：會根據產品技術和加工要求，合理安排設備加工。

10.3組織管理方面：

10.3.1會按組織管理程序處理問題。

10.4營銷方面：

10.4.1客戶維護：能妥善處理用戶提出的產品處理意見。

10.5計算機方面：

10.5.1掌握微軟辦公軟體（word/excel/power point）的使用，獨立使用軟體完成一般性文件的製作；

10.5.2能獨立在集團公司區域網上操作，接發信函，對報告、報表進行處理。

10.6法律方面：

10.6.1掌握勞動合同關鍵性條款。

10 每日、每月例行工作內容：
11.1早晨：

11.1.1檢查夜班生產計劃是否按規定完成，各種記錄是否完整；設備生產設施運轉是否正常；

11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；

11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；

11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。

11.2日常工作：

11.2.1督導計劃落實及日進度情況；

11.2.2協調解決生產中出現的質量問題；

11.2.3檢查當日布置各項工作執行進展情況，現場解決出現的各種問題；

轉是否正常；

11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；

11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；

11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。

11.2.4現場勞動紀律管理；

11.2.5檢查不安全因素、禁止違章作業；

11.2.6處理、協調臨時發生的生產事宜。

11.3下班：

11.3.1檢查當日生產作業計劃完成情況（關鍵產品的進度），安排夜班生產；

11.3.2查看統計當日生產數據（生產台帳）；

11.3.3設備保養情況；現場清掃情況；水、電檢查；

11.3.4生產調度日誌。

11.4月初分解、落實當月生產計劃，計算生產能力。

11.5月末總結當月生產計劃完成情況並編制下月工作計劃。

3. 生產主管主要日常工作內容有什麼

生產主管是指企業的班組長、車間主任，他們不同於高級管理人員，深奧的理版論知識不容權易接受，但現代企業的管理要求生產主管必須具備基層管理知識，能通過他們的管理知識和經驗，將企業的管理理念、規劃計劃、生產任務等貫徹落實下去，沒有生產主管的貫徹實施，企業管理就是紙上談兵。生產主管在企業管理中的作用很大。其生產主管的工作職責介紹如下:

1．對公司生產管理負全面責任；

2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生

4. 生產車間的主管職責

生產主管的工作職責：

1．對公司生產管理負全面責任；

2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

5. 生產主管崗位職責

生產主管崗位職責：

1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

6. 生產主管的職責

生產主管職責：
1.根據生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術准備工作,為均衡生產創造條件.
2.根據公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,並擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.
3.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規程、技術條件和驗收標准，並負責審查或校核工作。
4.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，並組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。
5。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規劃並組織實施，提高鑄件質量。
6。制定年度、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

7. 生產主管崗位職責怎麼寫

1．對公司生產管理負全面責任；
2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；
3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；
6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；

8. 生產部主管的職責是什麼

生產主管職責
1、堅決服從生產部經理的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向生產經理負責；

2、協助生產經理負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關；

3、根據工廠實際情況制定日、周、月生產計劃等，協助生產經理根據現有資源、設備，合理安排生產運行和控制生產成本；

4、協助生產經理制定或下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間；

5、負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率；

6、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行；

7、協助生產經理負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調整設備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應采購的物資；

8、當（或預測到）設備、材料、等發生重大問題時，應該及時向生產經理或總經理上報；

9、協助生產經理負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查台帳，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作；

10、協助生產經理組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施；

11、協助生產經理協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；

12、負責定期或不定期對工廠設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴格執行公司和工廠的規章制度，認真履行其工作職責。

9. 生產管理部的主要職責是什麼

生產管理科主要職責：
1、 做好上傳下達工作。
上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總並反饋至生產部領導，並監督落實情況。對於比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理。
下達：公司會議精神、內容等監督執行情況，並跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、 各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟體相關資料。
3、 建立生產部追溯體系。從軟體記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善。
4、 現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。
5、 建立生產部品質管理考核體系，對於各車間加工各類產品的品質情況進行匯總，各現場管理人員在自己所監督的產品所發生的質量問題或是投訴進行統計分析，對於主觀管理上的失誤提出相應的處理。對於一直存在的質量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當的時候要匯報至經理或總經理，組織相關部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、 建立生產部工藝管理體系。對於現場提出的不合理工序或有創新的意見進行匯總，並組織相關部門和人員進行論證。對確實可行的經採納後且明顯為公司創造價值，部辦有義務對於提出人報備公司領導，並予以適當的獎勵。
7、 負責現場管理人員質量衛生方面的培訓工作，加強部門凝聚力和團隊建設。在員工的培訓上，包括送外培訓上有提出意見和建議的責任和義務。
8、 應對ISO9001和ISO22000一年兩次的內部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。
公司給定的目標是：標准化、規范化、系統化的管理，更加科學系統的予以管理。通過生產管理科帶動整個生產部。
生產普遍素質比較差，不要說制定，就是執行都存在問題！

10. 車間生產主管崗位職責

生產主管崗位職責

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標准，經批准後監督執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。