工會經審委職責

① 工會經審委需要單獨批復嗎

企業的工會經費審查委員會的任務是負責審查同級工會組織的經費收支和資產管理情況回，監督財經法紀的答貫徹執行和工會經費的使用，並接受上級工會經費審查委員會的指導。工會經費審查委員會向同級會員大會或會員代表大會負責並報告工作；在大會閉會期間，向同級工會委員會負責並報告工作。不是對企業的審查。因此，《工會經費審查委員會組織通則》中的要求是：企業工會主席、副主席、財務委員、工會會計不能成為經費審查委員會成員。

② 工會經審委員會的委員必須是工會委員會的委員么

根據《工會法》規定工會的主席、副主席、常委和財務部門的負責人及管錢管物的人員,不得擔任同級工會經費審查委員會委員。不是常委的工會委員，可以兼任工會經審委員。

③ 什麼是工會經審幹部

就是工會經費審查委員會委員.
工會經費審查委員會的職責，就是通過對同級工會及所屬企事業單位的經費收支和經費有關的經濟活動的審查，監督其貫徹執行黨和國家的財經政策、紀律、法規和工會財務工作的方針、規章制度。從而協助同級工會組織收好、管好、用好工會經費，管好工會財產，嚴肅財經法紀，使工會經費得到合理、有效的使用，使工會的企事業不斷改善經營管理，提高社會效益和經濟效益，更好地為職工群眾服務。

④ 工會經費審查委員會是如何設置的有哪些職責許可權

工會經審委員應具備以下條件：（1）勇於堅持原則，秉公辦事，忠於職守，勤政廉潔；（2）熱心和熟悉工會工作，在職工群眾中有威信，能密切聯系群眾；（3）能掌握經濟法規，懂財經政策和財務工作，具備一定的審計、審查能力。選好經審主任非常重要。經審委員大多是兼職的，經審主任擔子很重，為此，經審主任更要具備組織和領導能力，能堅持原則，恪盡職守，擅長經濟管理，懂財經政策，善於審查審計的人擔任。

⑤ 工會經審委員主任一定是職工代表嗎

企業、事業單位、機關有會員二十五人以上的，應當建立基層工會委員會：不足二十五人的，可以單獨建立基層工會委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯合建立基層工會委員會，也可以選舉組織員一人，組織會員開展活動。女職工人數較多的，可以建立工會女職工委員會，在同級工會領導下開展工作；女職工人數較少的，可以在工會委員會中設女職工委員。 9設工會專職人員有何規定 職工二百人以上的企業、事業單位的工會，可以設專職工會主席。工會專職工作人員的人數由工會與企業、事業單位協商確定。

⑥ 工會經費審計委員會工作報告

格式如下，發個模板

*8*——……%總工會第二屆經費審查委員會
工作報告
（審議稿）
（2012年4月6日）
各位代表、同志們：
我代表**鄉第二屆總工會經費審查委員會作經費審查工作報告，請予審議。
2007年至2011年，在鄉總工會委員會的領導下，認真學習鄧小平理論和「三個代表」、科學發展觀重要思想，黨的十七大精神，按照《中華全國總工會關於加強工會經費審查監督工作的意見》，依法履行經審監督職責，加強經審工作制度建設,不斷健全完善工會經費審查監督制約機制,加大審查監督工作力度。
一、五年來經費收支情況的審查意見
經費審查委員會對本級財務工作報告進行了認真的審議。認為，五年來工會財務工作適應工會組織改革與發展的需要，不斷加強財務管理工作，針對各類新情況、新問題，採取了多方面的有效措施。在工會經費的收繳、管理和使用等方面貫徹「增收節支、量入為出、統籌兼顧、保證重點」的工作原則，使工會經費做到了收支平衡，尚有結余。
經審定，2007年至2011年，鄉總工會經費收支情況如下：總收入為 元。包括：縣總工會撥入活動經費 元，鄉財政補助經費 元，會員會費收入 元，其他收入 元。
五年總支出為 元。其中：上解縣總工會經費 元，職工活動費 元，其它支出 元。
截至2011年底，經費結余為13131.89元。
經審議，五年來鄉工會財務工作嚴格執行各項財政法規，遵守財經紀律，不斷加強內部財務制度建設，規范財務工作管理，並能積極組織經費收入，將各項支出嚴格控制在預算范圍內。在收好、管好、用好工會經費方面做了大量工作，有效地減少了漏撥和欠撥經費的現象，使撥交經費數額逐年穩步增長，保證了各項工作的開展。同時注意合理調配經費，節約不必要的開支，儲備了一定的經費，為工會更好地開展工作奠定了基礎。進一步加強核算，建立了三級帳目管理，做到了帳證、帳表、帳帳相符，經費收支帳務清楚、真實，財務核算工作符合規定。
為了更好實現今後五年工會工作目標，在已經有了必要經費結余儲備的基礎上，我們認為：鄉總工會今後要適當擴大職工活動費和工會業務費的支出比例，關注熱點，活躍基層，培育典型，加大重點工作的投入，提高工會經費的使用效益，為工會工作提供可靠的保證。堅持勤儉節約的精神，發揚艱苦奮斗的工作作風，保證必要的經費結余儲備，以防風險。
二、認真履行職責，全面推進經審監督工作
五年來，認真貫徹十七大精神，認真履行職責，全面推進經審監督工作。強化組織建設，完善制度體系，積極開展業務培訓；依法獨立實施審查、審計，加大經審監督力度，加強工會廉政建設，促進工會經濟活動規范運作，在工會整體工作中發揮了積極作用，取得了顯著成績。
（一）加強制度建設，完善經審工作機制
工會經審委員會是代表會員群眾對工會財務收支、使用和財產管理情況進行審查監督的組織。加強經審組織建設，配備高素質的經審幹部，是搞好經審工作的基礎。五年來，經費審查委員會加強了對基層工會經審組織建設和隊伍建設，要求基層工會經審會做到「三同時」，即在工會委員會換屆選舉時要同時考察、同時選舉、同時報批工會經費審查委員會，在經審委員退休、調離時做到及時增補委員，把政治素質高、作風正派、有專業知識的幹部選配到經審工作崗位上。
注重製度建設，是促進經審工作規范化管理的保證。五年來，鄉工會經審會注重經審工作制度建設，做到「三個堅持」。即：堅持對本級財務預決算「必審」制度；堅持經審會定期向工會委員會報告工作制度；堅持經審會學習制度。促進了經審工作的制度化、規范化建設。
（二）強化業務培訓，提高經審幹部的自身素質
隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的快速發展，針對工會幹部和經審幹部變動較大的現狀，強化經審幹部的培訓工作。在培訓中突出國家法律、法規的應用和經審工作綜合分析能力的提高，達到了對參加培訓人員的業務指導、道德教育和信息交流的目的，使經審幹部明確了新時期工會經審工作的精神，掌握了工作要領。
（三）扎實做好經審工作
實行基層工會經審工作台帳化管理，把台帳作為經審工作自我約束管理的載體，將工作計劃、會議內容、審計工作、工會經費計撥、問題建議等內容都反映在經審工作台帳上，實現了整體、動態的管理。
（四）深入調查研究，提高經審工作整體水平
切實加強基層工會經審工作情況的調查研究，全面分析和把握經審工作發展趨勢及存在的困難和問題，為制定政策、開展工作奠定了堅實的基礎。通過聽取匯報、查看資料、召開座談會等方式，了解工會經審工作的現狀、存在困難及問題。
經過五年的工作實踐，我們深深感受到：工會領導的重視和支持是做好經費審查工作的關鍵；經審幹部的工作水平和素質是做好經審工作的基礎；行政經費的支持是做好工會工作的保證。
三、今後五年加強經審工作的建議
今後五年，工會經審工作要繼續堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，貫徹全國總工會、縣總工會的工作部署，緊緊圍繞工會工作大局，依法履行經審監督職責，加強工會經費審查監督規范化建設，提升審查監督能力和審查監督質量，提高工會經審工作整體水平。
（一）加強領導，為工會經審工作的開展創造良好的環境
工會經審工作是工會工作的重要組成部分，是推進工會民主建設，強化對權力制約和監督的重要渠道。必須依照法律規定實施工會內部管理監督機制，必須主動適應市場經濟發展的要求，努力創新工作機制和方式方法，必須科學規范工會經費的收、管、用，確保工會經費合理、正確使用。進一步提高認識，加強對工會經審工作的領導，是以科學發展觀推動經審工作發展的根本保證。工會主要領導要為工會經審工作把關定向，把工會經審工作納入工會工作的重要議事日程，定期聽取經審工作和審查審計情況匯報，積極採納經審會提出的意見和建議，自覺接受監督。充分發揮經審監督的職能，在組織建設、制度建設、人員配備、經費保障和工作條件等方面，為經審工作的開展創造良好的環境。
（二）加大審計力度，發揮經審會的審查監督職能
加大審查審計工作力度，提高審查審計工作質量，實施從「源頭」、「過程」到「結果」的全過程監督。加大對工會經費預決算和執行情況的審查審計力度，保證經費的收繳和使用，積極開展對基層工會經審工作檢查和交流，並做好工會主席離任經濟責任審計工作。努力促進工會經費收繳和上解任務的增長，促進工會經費按規使用，財產管理水平的提高。以審促收，以審促管，以審促用，以審促評，把服務與監督有機結合起來。
（三）加強服務指導，提高工會經審工作針對性和實效性
加強對工會經審幹部的培訓，樹立愛崗敬業、勤政廉潔、忠於職守的工作精神。提高經審幹部的政策水平和業務能力、調查研究能力和協調能力，努力在工會建立一支政治堅定、業務精通、作風過硬、有開拓創新精神的經審幹部隊伍。繼續開展工會經審工作「台帳化」管理，並賦予新的內容。推動審計監督職責的落實，建立、完善各項規章制度，使經審工作有章可循，增強經審工作的活力。
各位代表，未來五年，工會工作處在改革和發展的重要時期，工會經審工作任重而道遠。我們堅信，新一屆經費審查委員會在鄧小平理論和「三個代表」重要思想指導下，在工會組織的領導下，在廣大工會經審幹部的共同努力下，立足全局、圍繞目標、開拓進取，在未來的五年裡，一定能開創工會經審工作的新局面

⑦ 如何發揮基層工會經審工作的民主監督作用

工會經費和工會資產是工會組織賴以生存發展以及開展各項工作和職工活動的物質基礎。基層工會經審工作中存在認識不到位、經審組織不夠健全、審計力量相對薄弱等問題，基層工會應從提高認識、調動經審委員積極性、以本級審計為突破口、加強經審業務知識培訓、處理好各方關系等五方面做好基層工會經審工作。再從思想認識統一到位、經審組織把關到位、制度建設落實到位、經審人員配備到位等四個到位進一步發揮經審工作作用。
關鍵詞：工會經費 審計 財產管理 有效措施 民主監督
工會經費和工會資產是工會組織賴以生存發展以及開展各項工作和職工活動的物質基礎。工會經費審查委員會（以下簡稱經審會）是代表工會會員對工會經費收支和財產進行管理、審查、監督的組織。做好經審工作能夠保證工會工作順利完成，促進工運事業發展；保證工會經費和資產安全完整、不受侵害，是加強民主監督，促進廉政建設，維護工會形象的有效措施。下面，本人將從三個方面：
一、基層工會經審工作中存在著不容忽視的問題，主要表現在：
（一）認識不到位，經審監督難
基層工會領導對經審工作的重要性和必要性缺乏足夠的認識，對經審工作重視、支持力度不夠，在人員和經費上沒有給予充分的支持，部分經審幹部對自己從事的經審工作信心不足，存在畏難情緒。重財務輕經審，對經審工作說起來重要、干起來次要，忙起來不要。工會的各項經濟活動不能自覺接受經審會的監督，經審會對工會經費和工會資產的管理往往流於形式，走過場。
（二）經審組織不夠健全，影響經審作用的發揮
部分基層工會經審會主任由財務人員兼任，既是經審會主任、又是財務人員，自己監督自己；有的經審會主任因工作變動或退休，未及時補選長期空缺；有的基層經審會雖然組織健全，但監督乏力的狀況較為突出，難以正常行使監督職能。
（三）審計力量相對薄弱，難以保證審計質量
基層工會經審幹部多為兼職人員，一方面因為人少事多，工作一忙，對經審工作無暇顧及；另一方面，經審人員中精通財務、審計專業知識的較少，業務不熟，在審計過程中難以揭示工會經費收支和資產管理中存在的深層次的問題，難以履行好工會內部審計監督職能。
二、針對上述問題，本人認為，基層工會應在以下幾個方面做好經審工作。
（一）提高認識，是做好經審工作的重要前提
首先，加大政策宣傳力度，增強工會領導自覺接受監督的意識。消除「經審工作可有可無，經審會就是專門挑毛病」的偏見，使其真正認識到經審會履行審查監督職責是對工會幹部的愛護，是避免工會幹部滋生腐敗的有力措施。其次，基層經審幹部積極爭取工會領導對經審工作的重視和支持，取得廣大職工群眾的信任，增強責任感和使命感，放下思想包袱，克服「怕得罪領導、不敢審」的畏難情緒，對經費開支的全過程進行監督，切實起到把關作用，使有限的經費發揮出最大的效益。
（二）調動經審委員積極性，促進經審組織建設
加強經審組織建設，是有效履行審查監督職能的基本保證，發揮經審委員作用，對於做好經審工作至關重要。一是按照「三同時」的原則，建立經審組織。形成「工會組織建到哪裡，經審組織就建到哪裡」的良好氛圍。二是配齊、配強經審委員，完善經審組織。在配備經審委員的過程中，應注意把好「三關」，即：人員篩選關、審核評價關和民主選舉關。由工會組織組成考核小組，篩選出事業心強、政策水平高、業務過硬特別是在財務、審計、紀檢監察等方面有專長的人員，經過審核評價後，按照民主程序進行選舉，使經審組織逐步向專業型、知識型發展。二是建立經審委員定期聯絡制度。工會經審幹部要起到組織協調作用，定期召集經審委員開展活動，發揮經審委員專長，做到經審組織有人管理，經審委員有人組織，經審工作有人開展，使經審組織實現高效運行。
（三）以本級審計為突破口，提高審查監督質量
基層工會經審工作重點應放在本級工會經費收支和財產管理審計上，在本級審計工作中存在敷衍了事、重形式、走過場的現象。審計過程簡單，缺乏必要的審計證據和審計資料，大多以召開經審會宣讀會計報表，委員們就舉手通過的方式對經費收支情況進行審查，有些經審委員甚至對財務收支狀況都不清楚，根本起不到把關的作用。
那麼，經審會要如何以本級審計為突破口，提高審查監督質量呢？第一，按照審計操作規程運作，把好工會經費收、管、用三道關口。經審會議前，召集經審委員組成審計組進行經費收支審計。第二，經費收支審計重點突出「七查七看」，一查預算執行情況，看經費收支是否遵循預算，執行中是否存在隨意性；二查經費使用結構，看經費使用方向是否側重於職工會員；

⑧ 工會經審委主任一定是工會委員會委員嗎

不是的。各級工會的主席、副主席、常委和財務部門的負責人及管錢管物的人員，不得擔任同級工會經費審查委員會委員。

工會經費審查委員會一般由三至十一名委員組成。大型企業可根據需要適當增加委員名額。經費審查委員會成員，應選舉堅持四項基本原則，密切聯系群眾，熱心工會經審工作，懂得財經政策，能堅持原則、求實公正、廉潔奉公的會員擔任。

(8)工會經審委職責擴展閱讀：

工會經審委員應具備以下條件：

1、勇於堅持原則，秉公辦事，忠於職守，勤政廉潔；

2、熱心和熟悉工會工作，在職工群眾中有威信，能密切聯系群眾；

3、能掌握經濟法規，懂財經政策和財務工作，具備一定的審計、審查能力；

4、經審主任更要具備組織和領導能力，能堅持原則，恪盡職守，擅長經濟管理，懂財經政策，善於審查審計的人擔任。