鞋廠品檢工作職責

1. 鞋廠品檢年度總結報告怎麼寫

篇一：品管工作總結 品管工作總結
尊敬的領導：
時光飛逝，2012年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標准。做好2012年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。 現對2012年工作總結如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面： a．普遍人員對iso的相關條款及標准不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 b．很多人員面對生產緊張會無視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。 c．責任不清，部分人員「鑽空子」，踢皮球，推卸責任。 d．監督機制不健全，導致「違法」行為屢禁不止。 e. 品管幹部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。
2、對於以上幾點，加強對產品質量的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 a．總結2011年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育， 是產品質量更高，為公司爭創佳績。 b．進一步完善品管組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和許可權,爭取做到組織架 構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管幹部和品管人員的交流渠道，促進 上下級的了解和溝通，減少工作中產生的摩擦。 c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到： 1、在以後的工作中和我將繼續遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標准,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃. 2、定期向品管幹部回報工作，並及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，並把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。 3、良好的監督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監督體質的發展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看製作流程，在根據自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。 公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。
篇二：品管部年度工作總結
品管部年度工作總結 -總結
[]轉眼間xx已經成為昨天，。在這過去的一年，對於佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項。現將一年以來的工作向您們做一個，請指證，謝謝！ 一、部門上運用系統化、標准化的規范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、

生產各製程等工作。加之公司在加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部，同時加強了原和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標准化。對此採取了以下： 1. 採用日報表對當天的工作進行記錄，採用周報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下周的工作。各人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。 2.對品管部各個控製作業和產品標准用文件的方式予以標准化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗和判定標准不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查找產品標准並親自參與功能測試，並將其形成標准文件。先後修改和擬制了原材料和成品的檢驗和判定標准等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號 文件名稱 1包裝紙箱檢驗標准 2模具檢驗標准 3iqc檢驗規范 4供應商規定 5成品入庫檢驗規范 6成品出貨檢驗規范 3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。 4. 加強技能知識，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： xx年初步展開並實現以下項目： 1．為確保體系的正常運作，於12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。 2．統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。 3．完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審，對公司質量目標，於《xx年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任改善，確保目標指標的達成，《》()。 xx年初步計劃完成項目：。 1．擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。 2．繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率； 3．設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標 4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落證。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質控制： 1）.修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標准》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標准。 2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。 2.成品質量控制：

1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標准》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標准。 2）. 加強了製程質量控制，設計了製程質量統計報表提供給生產部加強製程質量的統計。並針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，製程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。 四、xx年整體工作： 1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標准、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標准化並實現質量目標。 2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和問題，能真正杜絕問重復產生及性不良的認可。

五、xx年品管工作： 時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、的，品管工作任重而道遠。 1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標准。做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。 2. 品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今後我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建「內審員隊伍」，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是： 1）.後各部門負責人需進行xx版內審員培訓，及時換成iso9001：xx版，在三月份後要運行新版本。 2）.在五月份cqc會進行換版的審核。（如沒有換版xx版會自動失效） 3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。 3.推行績效考核與5s： 1）.為更好的調工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 2）.需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行辦法》，對5s的推動組織、檢查標准、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃，預計xx年3月份開始試驗推行。 4．現將xx年品管部質量目標初步制定如下： 月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5． 針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供「准確、及時」的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升「品質」做好服務工作；

2. 在鞋廠做品檢,沒把關好被驗貨QC罵很難聽的話,我該怎麼辦

被罵首先是因為我們自己沒有把好關造成的。雖然領導罵的有點兒狠，但是這可以增強你。以後工作會更認真。你要把罵當成自己的動力，以後工作會更加認真。以後聽到的更多是獎勵，而不是罵

3. 在鞋廠做面部品檢寫年終總結報告怎麼寫

1、工作經歷回顧
2、過往一年做了多少事情，取得多少成績，發現多少問題，為公司節約多少成本，降低多少風險
3、工作中存在的問題
4、需要的支持
5、明年的打算。

4. 鞋廠倉庫品檢的工作職能是什麼

主要負責品質方面，從鞋子的整個流程來，包括倉庫有IQC，然後就是裁斷，針專車，底部，成型，每個屬部門負責的品檢的東西不一樣。統一的說，就是一雙鞋子從原材料到成品，每一工序都需要把好關口，不能讓鞋子出現品質問題 。

5. 我是鞋廠的一名面部品檢員，工作職責怎麼寫，第一是、第二是

1、要寫你每天都要做的工作內容
2、寫你工作中需要做的事情
3、與外部門人員或內部門人事之間交接事宜

6. 我想應聘一家鞋廠成型中段組長或者是成型品檢。請會問哪些方面的問題。考試會有哪些方面的試卷。

估計他們出一些實際工作中的題目 .
一般都涉稅 .

我參過面試的公司主要出的是版
一些商品的銷售,計提增權值稅的處理,確認收入和成本的結轉,還有期末增值稅轉未交增值稅的處理等 .
再有就是要考察一下你的電腦水平,估計不會考電算化軟體,但辦公還是要考的,就是一般的打字,會計最主要的是EXCEL的運用.要熟練.

7. 品檢員在鞋廠檢測什麼

男女鞋復/運動鞋/童鞋：物理制機械性能、標識標志、外觀質量；
三歲以下嬰幼兒布鞋檢測：異味、標識標志、外觀質量、甲醛、可分解芳香胺染料、耐摩擦色牢度。
備註：
1）真皮類鞋服以及配件需加檢「材質鑒定」， 兒童皮鞋需加檢「異味」；
2）物理機械性能包括成鞋耐折性能、外底耐磨性能、幫底剝離強度、鞋跟結合力、成型底鞋跟硬度、鞋幫拉出強度、內底纖維板屈撓指數等，具體項目請根據送檢鞋類的執行標准進行檢測。

8. 鞋廠針車品檢的職責有那些，需要注意什麼。

每個廠的規章制度是不一樣的。你進去用心點，慢慢就懂了。現在給你找了些資料，希望對你有幫助！鞋廠針車工藝

1、每天按時擦乾凈機器、保養好機器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電綉是否與樣單相符，了解原樣鞋的結構和車法，察看紙板，有問題應提前發現，及時解決，絕不允許事後解決。

3、應對准點、線、車蓋點線不超過0.8 – 1mm。

4、包邊要結實、細、不出現粗糙、松等現象。

5、針距3 – 3.5針/cm，邊距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。

6、車鞋舌和後方裡布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現變形現象，白裡布要加PE塑料保護膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應用火把兩頭烤固，免出現撕裂現象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結實，曲線流暢，必要時加高發泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼於離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現前頭容易變形現象，後港寶貼於離幫腳12mm處，且後港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭裡布網腳開口處要拼縫。拼縫針3.5 – 4針/mm。

11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現凹凸現象。

12、中幫網腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現空的情況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現皺折。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、綉花等杜絕流入生產。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一並交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產品質量。

三、成型工藝

1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業。

2、網鞋帶應穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤後才可放行上線。

4、中襯要放准，不能出現歪前後錯位的現象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網腳時必須順著網腳邊距不超2.5mm，且為同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型後鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機後方可作業。

8、腰幫要拉緊，打後跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、綉花，若蓋住要馬上採取措施，畫線時要高低配雙，不能出現畫歪現象。後跟有織帶的鞋，要將後跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調節好。

12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調節好機器，掌握好時間和壓力。

13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產中去。

14、整鞋注意：

A、溢膠；

B、鞋面污染；

C、線頭毛邊；

D、脫膠等現象要徹底解決；

E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型後方可繼續；

F、穿鞋帶時應注意要順著一個方向不能出現扭轉現象；

G、整理完成後應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

9. 鞋廠成型品檢如何看好鞋

具體如下：
1.看鞋底與皮革交接處是否出現裂縫或者有脫底等現象；如有就要用醫用針筒專（要帶針頭）抽些白膠，屬將裂縫或脫膠處輕輕注射（要邊移動邊注射），之後用將注射過白膠的地方靠近熱風機吹4到6秒左右，然後輕輕用拇指將裂縫均勻的按實，直至裂縫不再裂開。這種現象一般人叫脫膠。
2.看紉縫機縫過的線路是否有跳針、漏線、線路不勻稱、線頭過長、等現象！如果是跳針或者線路遺漏和線路不勻稱那就不能要了，這兩種情況一般是無法挽救的，這兩種情況在面部車間時就被管理人員或面部品檢挑出，一般不會流落到成型部的，有都是特少的。如果線頭過長則要自己要小剪刀將遺留過長而影響美觀的線頭剪去。
3.看鞋的表面有沒有污點或贓物以及損壞處，如有污點或贓物則用鞋廠用的清潔劑用紗布沾濕後將其輕輕擦掉。如果皮革表面有損壞處則不能要。
4.看鞋子左右腳碼數是否一致；商標字跡是否清晰；鞋的款號與客人定單上要做的款號是否一樣；鞋子左右腳的顏色是否一致。
總之就要很細心去看每一對鞋了。

10. 鞋廠一般最基本的品檢員工作是什麼樣的

學歷要求：初中以上 年齡要求：20歲－30歲
性別要求：內不限 工作經驗容要求：2年

其他要求：
1.有一年以上的品檢經驗，對工作認真負責，有原則。
2.有鞋廠面部品檢工作經驗。