電力班長的職責
A. 電力企業班組五大員職責
一般的班組都設有班組長和工會小組長，有些人數比較多，涉及到的崗位和工種比較多的班組，則除了班組長和工會小組長外，還可以有若干位班組骨幹協助班組長和工會小組長做工作，這些班組骨幹可以根據相關的職能定相應的崗位職責，並根據其工作的范圍稱之為「某某員」。在日常工作中，較為常見的有政治宣傳員、技術質量員、經濟核算員、安全設備員、材料工具員、考勤員和生活福利員等，當然，設立這些「員」都應該與本企業、本車間、本班組的實際情況相結合，如果本來班組里就沒有多少人，再設立這個員、那個員的，就沒有必要；同樣，如果根據本班組的情況，將有些職責合並起來，少設一些「員」，也是可行的。關鍵不在於設立多少「員」，而在於這些「員」能盡心、盡職地協助班組長和工會小組長做好工作。下面，將上述幾大員的主要工作和崗位職責分別闡述一下。
班組政治宣傳員：政治宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加企業、車間開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向企業和社會上的報刊雜志投稿，宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。
B. 吉林電力公司的組織結構
電力系統的組織架構 1、 國家電網：分為華東、華北、華中、西南、東北、南方六個電網公司。各個電網公司又專設超高壓運輸公司（主要負責大的電網建設中輸電線路的鋪設）、各電力設計院、高壓研究所（西安高壓研究所、武漢高壓研究所）、各省市電力公司等。比較重要的技術單位有上海電纜研究所。 2、 省電力公司：主要接觸的部門有生產計劃處和電力物資公司。生產計劃處簡稱生計處，主要職能是對電網建設、改造和維護進行計劃制訂和出具技術方案，並對所屬的各地市電力公司申報的計劃方案和技術方案進行審核。這其中也包括了對電力物資供應商資格的審查和對產品質量和技術的鑒定。電力物資公司的主要職能是電力物資的采購。如辦理入網選型、舉辦招標活動、制訂招標書、制訂采購計劃等。 3、 各地市電力公司：一般設主管局長，分管局長（人事組織、農電、生產計劃），總工（分管技術）。下設生計科、物資科、設計院、供電分局、變電分局、農電分局和財務結算中心等。 生計科：和省局生產計劃處的基本職能是一樣的，生計科的直接領導一般都是總工。每個地區的具體情況不一樣，有的地方甚至出現生計科和物資科爭奪采購實權的情況。 物資科：和省局電力物資公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物資科，物資科也是銷售人員最直接的客戶對象。 設計院：負責電網建設改造中的出具設計方案和設計圖紙的工作，對於產品的需求信息，可以在這里最早得知。 供電分局：負責整個城市的電網建設改造和維護工作。也是產品的直接用戶之一。 變電分局：也叫輸變電分局，負責整個地區的輸電線路和變電站的建設維護工作。也是產品的直接用戶之一。
C. 電力系統的專責相當於什麼級別
在電力系統專責是你的職務不是職稱，是一個技術負責人。至於級別不同單位，不同崗專位的專責是不同級別屬的。比如在電廠基層班組有某種工作的專責，在部門一個專業有一個專業的專責，廠級技術管理部門也有專業專責；他們的級別不同，待遇也不同。一般初級專責待遇略低於班長，中級專責略低於主任。高級專責一般指廠的總工，待遇低於副廠長。
D. 電力工作班長什麼是廉政風險點
電力工人崗位有哪些廉潔風險及其管控措施
E. 電力行業如何晉升職位
如果你能在電力公司工作的話，那麼晉升過程是這樣的：
以我們寧夏的為例子（全國差不多）：本科或碩士畢業後會和省電力公司簽訂就業協議（正式工的條件），之後會在系統范圍內進行分配，有可能到地市級供電公司或者省級電力公司的直屬單位，如果是到地市級電力公司（一般進省公司很難，關系+學歷流），通常會給分配到基層單位鍛煉幾年。
因為不管你是學什麼專業的或是學歷多高，都要有個理論轉化實踐的過程。在基層單位一般工作比較辛苦，，以你在檢修工區為例吧（地市級供電公司下屬很多部門和單位，比如調度中心，客服中心，檢修工區、運行工區，線路工區，還有基層縣級的供電局）。
檢修工區又有很多專業班組和崗位，以目前比較有前途的保護班為例：
1、剛進去就是工作班成員，之後和師傅簽訂師徒協議；
2、干2年有了獨立工作能力晉升工作負責人，這個時候你就可以獨自出去幹活了，或者負責一攤工作；
3、在之後就是班組安全員，這個是班組裡面僅次於班長的職務，主要負責班組的安全生產和管理工作，需要有相當技術和工作經驗的人來擔任；
4、安全員崗位之後是班長，這個不用介紹了吧，學校也有班長，只是這個比那個綜合的多的多，從全班安全生產的管理到日常工作的安排等等都要班長來操心，他也是班裡直接向工區主任負責的人。
一般工區每周會開例行的安全生產或周工作匯報會，都是班長參加，班長不在安全員參加。同時班長也是班組裡面崗位和收入最高的，一般是安全員直接晉升，都是資歷很高，技術過人的專業骨幹。
5、在班長崗位乾的不錯，就可以有比較多的選擇，第一種是內部晉升，通常是到工區的生技股裡面，這個生技股就是管理整個工區的安全生產和日常工作的部門，在這里要學習的是如何進行管理和工作安排，這個生技股是為工區主管安全生產的副主任和主任負責的，具有比較大的權利，和在班組又是兩個層次了。
第二種就是直接抽調到機關部室，通常保護班的班長晉升比較快，乾的好的話很容易被機關本部的專業管理部室抽走，這些管理部室一般就是生產技術部，安全監察部，基建工程部等等，他們都是機關裡面的職能管理部室，有著更高更好的晉升和學習機會。第三者是直接提拔，象我們這兒好幾任班長都是直接提拔到副科級崗位的，我也是從保護班出來走到副科級的。
6、如果你是走的1那麼在股裡面還有待個幾年，運氣不好4,5年都很有可能的，運氣好出來可能直接被抽調到部室去，，或者第二條路線，，這個就是在部室鍛煉成長，，，接觸上層領導的機會比下面多的多，所以你的才能和實力更容易被上層（主要就是生產副局長）發現和認可，這樣你的機會就更多了。
7、如果你被提拔副科級了，那麼後面就是繼續努力，通常副科級一定年限（2-7年）就會晉升正科級了，但是正科級晉升副處級就很難了，完全看你的命了。
F. 怎麼能寫好電力安裝施工班長職責
工作日誌指的是今天乾的什麼活。危險點及注意事項等內容
G. 電業局職位級別，也就是供電公司有的職位等級，什麼最大，依次是什麼~~具體點。。。
按照管理者和基層實施者來劃分，大致分為以下兩種：
管理崗位：
頂層管理：專總經理、書記（都是處級幹部屬）；副總經理、工會主席、紀檢書記、副總師（副處級）。
中層管理：市公司部室主任、各分公司經理、書記（都是科級幹部）；市公司副主任、各分公司副經理、分公司紀檢書記、分公司工會主席（都是副科級）。
普通管理：市公司部室業務主管、各分公司部室主任（正職）；市公司部室專責、各分公司部室副主任（副職）。
實施崗位：班長、所長（屬於業務實施負責人）；技術員，安全員，營業員，抄表員，檢修員，試驗員，運檢員，運維員等。
H. 電廠熱控班班長總結
小修總結
在11月2日1#機組小修中，在車間及其班組的帶領下，熱
控班二組在克服人員少,工作重,無一項外包項目的情況下,全體人員凝心聚力、團結一致、互助互學、加班加點、努力工作取的了輝煌成績，現將此次小修的情況做下總結：
一、在此次小修中,共完成標准項目100餘項,缺陷40餘項，在班組以及自我要求下,對各個變送器進行外觀檢查、緊固接頭及接線、內部清灰、檢查校驗零點與量程,對停機前無法處理的缺陷，該組人員集體討論研究，制定檢修方案，做到了精細化、標准化檢修。
二、檢查鍋爐側所有電動門抽屜櫃及其所有就地控制櫃，對其進行接線緊固、清灰及控制迴路檢查，既能在機組正常運行中大大降低故障的發生，又能使檢修人員熟悉整套設備的控制迴路，提升檢修人員的業務素質，為以後的工作積累寶貴的經驗。 三、檢查鍋爐側所有連鎖保護及其實驗，通過對鍋爐側一次風機、二次風機、引風機、點火系統、MFT、各個測點的檢查及連鎖保護實驗，為機組順利啟動奠定了良好的基礎。
四、在此次小修中共更換29支床溫元件、35個保護套管，這是在機組啟動以來床溫元件更換最多的一次，且同時與更換風帽、爐膛噴塗的人員交叉工作。因施工人員較多，工作環境比較惡劣，增大了工作強度和難度，熱控二組全體人員加班加點、齊心協力，時刻發揚不怕臟，不怕累的精神，經過48小時的不懈努力出色的完成了任務，為#1機組順利啟動節約了寶貴時間。 五、配合檢修人員檢修給煤機及減溫水調整門、定排電動門。熱控人員在此項工作中，積極配合檢修人員拆除1~6#給煤機的斷鏈、轉速、跑偏、稱重感測器，由於跑偏、斷鏈感測器在給煤機內部安裝，長期在潮濕的環境下導致螺絲綉死，加大了拆除時的難度。在檢修過後熱控人員對其設備進行恢復並逐一調試校驗，確保每台檢修過的設備能安全健康的運行。
總之，該組人員在此次小修中能夠按時完成了廠、車間班組下達的各項工作任務，按時完成了廠、車間下達的各項工作任務，為機組的安全穩定的運行做出了應有的貢獻。但是在此次小修中還存在一些不足，應繼續發揚好的方面，積極改正不足，爭取為電力公司發電廠再創佳績。
I. 電力汽機班組班長助理職責
班組長應具備的基本素質
班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工人才隊伍的作用。對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支思想素質高，業務能力強的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。班組長要有效地發揮作用，需具備以下基本素質：
專業。班組長應是業務專家，這樣才能指導協助員工完成組織任務。
學習。班組長要在重點學好崗位理論、業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、安全法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構。
親和。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優良的工作作風，優質的服務態度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質，開創班組工作新局面。
約束。班組長既要堅持不懈地加強班組思想政治建設，提高班員的道德修養和思想政治水平，又要注重製度建設，將好經驗、好做法以制度的形式固定下來，形成班組建設長效機制，樹立良好的班組長形象。
統籌。在新的形勢下，面對班組面臨的新情況、新問題，班組長要總攬全局，科學決策、指揮若定，才能統籌協調班組各項工作。
謀劃。對班組長來說，謀劃水平是一種非常重要的素質。為此，班組長要胸懷大局，時刻保持政治敏銳；要推進戰略思維，持續保持創新激情；要加強調查研究，把准謀劃關鍵；要增強綜合素質，提高謀劃水平。從而科學決策，整體推進班組各項工作。
協調。班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協調好上下級關系，也協調好內外部關系；既要學會"巧彈鋼琴"，也要學會"反彈琵琶"，從而掌握分寸，把握平衡。
執行。執行力就是落實力，是班組長作風、素質和水平的具體體現。班組長要牢固樹立"落實第一、結果第一"的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象的發生。
創新。班組長要創新思維，創新工作方法，全方位思考，多途徑探索，在班組工作研究的廣度和深度上重新審視自己，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題，用靈活的辦法解決問題，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和方法創新，以先進的班組理念干好班組管理工作。
班組長的職責
1、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。
2、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S 推行的自查、診斷、改善。
3、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准 後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
4、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
5、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標准，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標准。
6、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在製品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，並每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、 規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
7、導轄內員工做好現場 3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
8、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
9、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
10、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。
11、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
12、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5S 等方面工作。
13、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
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