圖紙職責

❶ 施工員崗位職責

1．施工員崗位職責

(1)學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規范、規程、技術標准；熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，並在實際工作中具體運用。

(2)熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會(含拆遷等)和經濟技術條件；負責本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄等。

(3)熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審；參與施工預算編制；編制月度施工作業計劃及資源計劃。

(4)嚴格執行工藝標准、驗收和質量驗評標准，以及各種專業技術操作規程，制訂質量、安全等方面的措施，嚴格按照圖紙、技術標准、施工組織設計進行施工，經常進行督促檢查；參加質量檢驗評定；參加質量事故調查。

(5)做好施工任務的下達和技術交底工作，並進行施工中的指導、檢查與驗收。

(6)做好現場材料的驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。

(7)參加施丁中的竣工驗收工作；協助預決算員搞好工程決算。

(8)及時准確地搜集並整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、台賬和統計報表，記好施丁日記。

(9)繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。

(10)參與竣工後的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。

(11)完成項目經理交辦的其他任務。

工施工員職業道德

施工員是施工現場重要的工程技術人員，其自身素質對工程項目的質量、成本、進度有很大影響。因此，要求施工員應具有良好的職業道德。

(1)熱愛施工員本職工作，愛崗敬業，工作認真，一絲不苟，團結合作。

(2)遵紀守法，模範地遵守建設職業道德規范。

(3)維護國家的榮譽和利益。

(4)執行有關工程建設的法律、法規、標准、規程和制度。

(5)努力學習專業技術知識，不斷提高業務能力和水平。

(6)認真負責地履行自己的義務和職責，保證工程質量。

3．施工員工作程序

(1)施工程序的一般原則

施工程序是指一個建設項目或單位工程在施工過程中應遵循的合理施工順序，即施工前有準備、施工過程有安排。一般原則為：

A．先紅線外(上下水、電、電信、煤氣、熱力、交通道路等)後紅線內。

B．紅線內工程，先全場(包括場地平整、道路管線等)後單項。一般要堅持先地下後地上、先主體後維護、先結構後裝修、先土建後設備的原則。場內與場外、土建與安裝各個工序統籌安排，合理交叉。

C．全部工程項目施工安排時，主體工程利配套工程(變電室、熱力站、空壓站、污水處理等)要相適應，力爭配套工程為施工服務，主體工程竣工時能投產使用。

D．庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。

(2)施工員工作程序

1)技術准備

A．熟悉圖紙：了解設計要求、質量要求和細部做法，熟悉地質、水文等勘察資料，了解設計概算和工程預算。

且熟悉施工組織設計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術措施。

C．准備施工技術交底：一般工程應准備簡要的操作要點和技術措施要求，特殊工程必須准備圖紙(或施工大樣)和細部做法。

D．選擇確定比較科學、合理的施工(作業)方法和施工程序。

2)現場准備

A臨時設施的准備：搭好生產、生活的臨時設施。

且工作面的准備：包括現場清理、道路暢通、臨時水電引到現場和准備好操作面。

C．施工機械的准備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，並試運轉檢查安全裝置。

D．材料工具的准備；材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。

3)作業隊伍組織准備

A．掌握施工班組情況，包括人員配備、技術力量和生產能力。

B．研究施工工序。

C．確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。

D．協助施工班組長做好人員安排。根據工作面計劃流水和分段、根據流水分段和技術力量進行人員分配，根據人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。

4)向施工班組交底

A．計劃交底：包括生產任務數量，任務的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。

B．定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合台班及台班產量。

C．施工技術和操作方法交底：包括施工規范及工藝標準的有關部分，施工組織設計中的有關規定和有關設備圖紙及細部做法。

D．安全生產交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項、機電設備安全事項、消防事項。

E．工程質量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項工程質量驗收標准和要求。

F．管理制度交底：包括現場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。

5)施工中的具體指導和檢查

A．檢查測量、抄平、放線准備工作是否符合要求。

二、建築施工技術與組織

(一)土方工程

土方工程是建築工程施工中主要工種之一。土方丁程包括土(或石)方的場地平整、開挖、運輸、填築、壓實等主要施工過程，以及排水、降水和土壁支撐等准備丁作和輔助工作。

1．土的工程分類與鑒別

(1)土的工程分類

在土方工程施工中，根據土開挖的難易程度(堅硬程度)，將土分為松軟土、普通土、堅土、砂礫堅土、軟石、次堅石、堅石、特堅石共八類土。前四類屬一般土．後四類屬岩石，其分類方法見表2—1。

(2)土的現場鑒別

1)碎石土現場鑒別方法

A．卵(碎)石：一半以卜的顆粒超過20mm，於燥時顆粒完全分散，濕潤時用於拍擊表面無變化，無黏著感覺。

B．圓(角)礫：一半以上的顆粒超過2mm(小高梁粒大小)，乾燥時顆粒完全分散，濕潤時用手拍擊表面無變化，無黏著感覺。

2)砂土現場鑒別方法

A．礫砂：約有1／4以上的顆粒超過2mm(小高梁粒大小)，乾燥時顆粒完全分散，濕潤時用手拍擊表面無變化，無黏著感覺。

B．粗砂：約有一半的顆粒超過0．5mm(細小米粒大小)，乾燥時顆粒完全分散，但有個別膠結在一起，濕潤時用手拍擊表面無變化，無黏著感覺。

C．中砂：約有一半的顆粒超過0．25mm，乾燥時顆粒基本分散，局部膠結但——碰就散，濕潤時用手拍擊表面偶有水印，無黏著感覺。

D．細砂：大部分顆粒與粗粒米粉近似，乾燥時顆粒大部分分散，少量膠結，部分稍加碰撞即散，濕潤時用手拍擊表面有水印，偶有輕微黏著感覺。

E．粉砂；大部分顆粒與細米粉近似，乾燥時顆粒大部分分散，部分膠結，稍有壓力可分散，濕潤時用手拍擊表面有顯著翻漿現象，有輕微黏著感覺。

在觀察顆粒粗細進行分類時，應將鑒別的土樣從表中顆粒最粗類別逐級查對，當首先符合某一類的條件時，即按該類土定名。

3)黏性土的現場鑒別

A．黏土：濕潤時用刀切切面光滑，有黏刀阻力。濕土用手捻摸時有滑膩感，感覺不到有砂粒，水分較大，很黏手。干土土塊堅硬，用錘才能打碎；濕土易黏著物體，乾燥後不易剝去。濕土捻條塑性大，能搓成直徑小於0．5mm的長條(長度不短於手掌)，手持一端不易斷裂。

B．粉質黏土：濕潤時用刀切切面平楚、稍有光滑。濕土用手捻摸時稍有滑膩感，感覺到有少量砂粒，有黏滯感。干土土塊用力可壓碎；濕土易黏著物體，乾燥後易剝去。濕土捻條有塑性，能搓成直徑為2~3mm的土條。

4)粉土的現場鑒別

濕潤時用刀切切面稍粗糙、不光滑。濕土用手捻摸時有輕微黏滯感，感覺到砂粒較多。干土土塊用手捏或拋扔時易碎；濕土不易黏著物體，乾燥後一碰即掉。濕土捻條塑性小，能搓成直徑為2~3mm的短條。

5)人工填土的現場鑒別

無固定顏色，夾雜有磚瓦碎塊、垃圾、爐灰等，夾雜物顯露於外，構造無規律；浸入水中大部分變為稀軟淤泥，其餘部分為磚瓦、爐灰，在水中單獨出現；濕土搓條一般能搓成直徑3mm土條，但易斷，遇有雜質很多時，就不能搓條，乾燥後部分雜質脫落，故無定形，稍微施加壓力即行破碎。

6)淤泥的現場鑒別

施工員作為建築五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。

首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標， 對於一個由施工員參加報價的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意採用一定的投標技巧如採用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中採用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需採取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，

其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。

1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；

3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標准等相關要求；

4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成

材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。

相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結；

其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。

1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。

最後交工驗收階段工作：1．交工驗收准備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3. 工程完成後,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.

結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程式控制制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。

❷ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(2)圖紙職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

❸ 成本會計需要會懂圖紙嗎 具體的崗位職責是什麼 裝飾企業的 和預算有什麼區別

不同類型的企業
工作差別很大；在同一類型的企業里，若分工不同，
也會有所不同。

一般來說，
工作包括
和成版本分析。

：
1.整理各項費用並進行歸集和分配；
2.做
並登賬；
3.月末對費用進行核算；
4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
成本分析：
1.根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較；
2.
。

除非是新設立的企業，沒有自己的

。一權般，每家企業都有自己的
，以確保管理者需要的數據和
的一貫性。

如果是採用
的話，一般可以根據基礎數據自動生
表，只要注意基礎數據錄入正確就可以了。

❹ 圖紙會審中個單位的職責是什麼

施工方根據圖紙提出相關問題
設計單位與施工單位在三方會議中商議解決相關問題
最後由三方確定簽字確認

❺ 土建技術負責人的職責是什麼

一．學習研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責該項目的施工技術。
二．主持和參加該項目的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質量和安全保證體系，並報上級審批。
三．認真貫徹國家和上級有關部門頒發的技術規范和規程。

四．組織圖紙預審和參加圖紙會審，並向有關人員進行技術交底。

五．負責指導按設計圖紙、施工規范操作規程、施工組織及技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決。
六．負責復查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質量評定。
七．參與重大質量事故的處理。

❻ 閥們質檢員的職責，和閥門圖紙怎麼看，因為我要面試這個職位。

所謂質檢員就是質量檢驗質量控制和質量保證，最起碼圖紙應該會看懂，加工的尺寸大小都專有標注花點時間去深屬入下對圖紙都了解。質檢員的職責就是在生產加工中來監督保證它做出來的成品質量要達到標准。
還有一個就是對生產加工中檢驗的工序做一個記錄以備產品的追朔。慢慢來凡事不能一步登天。