線長崗位職責怎麼寫

『壹』 線長的工作職責是什麼

線長抄的工作職責：
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
4、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
線長：
工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長.
主要工作：
勞動管理——人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞務管里范圍。
生產管理——包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
輔助上級——線長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出建議，做好上級領導的參謀助手。但不少生產線線長目前卻僅僅停留在通常的人員調配合生產排班上，沒有充分發揮出生產線線長的領導和示範作用。

『貳』 流水線線長工作職責

流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長。生產線每條「拉」都有人負責，負責的內容略不相同。
流水線線長的主要工作內容如下：
1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上、下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
6、合理地分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。
7、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的正常動作。
8、充分發揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，並根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，並審核其工作效率。
10、生產任務分配：
①、主持班前例會（5～10分鍾），向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；
②、主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。
11、生產現場指揮：
①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。
②、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。
③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。
12、物料控制：
①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。
②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄班級內員工工時，准確核算員工的計件工資。
⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統計工作。
13、其它工作：
①、協調各部門之間的關系。
②、及時與上級領導溝通匯報生產情況。
③、完成上級交辦的其他任務。

『叄』 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

『肆』 流水線長工的工作職責有哪些

協作流水線同事在規定時間內保證質量完成當班任務；嚴格按照本流水線工站操作規范規程操作；按照規定正確佩戴工作勞保用品防護用具；嚴格監察上一工站產品質量同時避免流出不合格產品
；流水線或者本工站上一工站周圍工站環境；針對出現意外及時正確採取相應措施，做到保護自己不受傷害不傷害別人；流水線本工站周圍工站產品機台特殊問題即使保護自己前提保護產品機台同時停止機台流水線兵上報上級處理；做好工站衛生及簡單的機台流水線簡單保養；必要的本工站產品合理出入及擺放便於順利流出防止意外導致產品損失。

『伍』 流水線組長的工作職責有哪些

組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責；

二、組長的工作許可權：

1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權；

『陸』 工廠裡面的產線拉長主要工作內容是什麼

【拉長的職責是什麼】
拉長職責、負責流水線全面的管理工作，生產、安全、質量.產量管理的責任人。
1:開好員工早會7:40---8.00【提出前一天出現的異常問題防止員工繼續出現影響正常生產】
2:做好員工考勤記錄【防止漏打多打考勤】
3:監督員工做好開線前工具.,物料等必備用品的准備工作,確保正常的生產，【防止卡在某個工位無法下機影響出產量】
4:根據生產訂單合理的分配各員工的生產崗位,合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率【防止工位堆機或者工位太閑】
5:根據訂單換線提前跟物料員做好溝通把物料准備好【防止缺物料無法正常生產導致換線就停線】
6:提前做好生產前所需的技術問題生手必須培訓直到檢查合格為止同時不能影響正常生產速度【防止生手做出不良品影響不能正常生產或者導致生產速度下降】
7:跟品質部的人員.做好物料的首件確認【防止物料用錯導致沒必要的反工】
8:監督好員工做好機型的轉換,生產,從拉頭到拉尾確認無誤再打包【防止中途出現一些隱藏問題導致客戶驗貨過不了】
9:每隔20分鍾對所有崗位巡視一次【防止某工位出現異常】
10;正確指導員工操作方法【防止簡單事情復雜做】
11:隨時關注外觀檢電檢旁的不良品,協助維修及時找出不良的原因,解決問題【防止繼續生產不良品】
12:做好各崗位的不良品審查,跟蹤工作【防止出現不良品】
13:監督好員工嚴格執行車間流水線的各項管理條例【防止出現沒必要的問題】
14:做好工具保養.【防止工具損壞無法正常生產】
15，做好產量的報表工作【防止多做漏做】
16:隨時跟電檢外觀做好溝通工作,保質保量,降低消耗【防止生產不良品影響產出浪費時間】
17:抓好現場工作【防止東西亂丟亂放】
18:下班檢查好每個工位衛生垃圾【防止影響生產線衛生】
19下班檢查燈，電【防止忘記關閘】
20，監督員工合理使用工具，在操作生產的同時一定要注意安全問題【防止員工出現意外受傷導致無法正常操作】
21，監督好員工請假問題，【防止重要工位員工請假無人補無人員調配導致質量產量下降】
22關注每個員工心態及做事是否有責任心【防止員工帶情緒上班想堆機就堆機 可以正常完成的帶情緒無法完成的 沒責任心只管下機不管質量的】
23 員工辭職問題【明確知道員辭職的原因 身體原因 個人原因 家庭原因 工資原因 管理原因 還是想另謀高就 找到原因做思想工作能留絕不放走一個 】
24處理生產線的所有突發事件。【防止因某工位影響整條生產線無法正常生產】
25讓工作操作暢順【達成目標，准時交貨。-- 物料方面擺放位置：對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，、數量、合格、不合格等狀態。】
26完成領導下達的任務。

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『柒』 生產流水線長線長的崗位職責如何寫

1:督促各班組開好員工早會7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線內前工具.,工裝等必備容用品的准備工作,確保准時正常的生產

4:根據生產計劃合理的分配各班的生產任務,合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

5:根據生產計劃提前把物料准備好:跟領料班作好溝通

6:提前一天做好生產前所需的技術資料

7:組織品質部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

8:組織好班長做好機型的轉換,生產,品保.工作

9:每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10;協助班長指導員工操作方法

11:隨時關注返修線上不良品,協助班長及時找出不良的原因,解決問題

12:做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓,教育督促好員工嚴格執行車間的各項管理條例

14:做好設備保養.點檢記錄工作

15:配合好個班長做好日報表的工作

16:組織各班組長召開裝配質量檢討會,保質保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現場6S工作

18:提前5分鍾督促各班組長管好好員工關好門窗.水,電,氣,設備等開關

19:每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產任務

『捌』 smt生產線長的工作職責是什麼

這也叫問題 暈倒的線長！！！！！！！！！

『玖』 線長的職責是什麼

為您轉載以下內容，希望有所幫助.

線長職責：信息的傳達-- 員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法，以及教導員工要按照文件要求操作。）-- 安排工作：維持生產正常運作，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，准時交貨。-- 物料方面：對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，P/N、數量、合格、不合格等狀態。-- 記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率、以及員工每天出數一覽表。 -- 每日執行工作場所，包括工作台、儀器設備、工裝夾具等「7S」工作。 -- 解決生產中的各種問題，監督生產線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。 -- 關心員工 （例如觀察員工動向）。 1、 協助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。 2、 統籌每日生產計劃，例如：生產人力安排、申請物料、儀器設備、工裝夾具以及出貨安排等。 3、 盡職盡責，合理分配計劃，完成公司下達的生產任務。 4、 監督生產線的紀律，工作現場的「7S」執行情況。 5、 嚴格要求所有員工要按照公司運作程序進行生產。 6、 參加每天的品質/上級的有關會議，堅持每日早會傳達相關信息。 7、 定時培訓助理組長的管理工作和員工的操作技巧。 8、 監督生產線各工序的操作是否符合要求，達到品質標准，不合格產品要及時處理，如不能處理應及時向上級報告。9、處理生產線的突發事件。