有無職責不清
❶ 職責不清晰,邊界不明確幹部作風
幹部作風問題往往都是因為職責不清晰，負責的職責邊界不明確，造成幹部得過且過，見了好處就往上沖，遇見困難就躲在一邊。
職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。
責任的大小 權力的邊界
現實中常常碰到這樣的事情：一項可能很重要的工作（尤其是象領導班子理論武裝、幹部教育等務虛類的），因一把手不在，大家議來議去，有時候是推來推去，難以形成決定。最後要麼電話請示一把手，要麼等其返回裁決。 原因就在職責不清。
對於黨政機關來說，級別越高，劃分職責的重要性也越高。否則，引起混亂的可能性以及混亂影響的范圍都會越大。所以，只要是有組織的團體，大到各級黨政機關小到各種企業，甚至是私營業主的小企業，劃分職責都是必要的。
為什麼領導常常要求幹部各負其責？最簡單的原因也是最根本的原因正在於如果職責不清，最容易出現有權的事、有好處的事大家「搶著干」，無權的事、難乾的事「沒人管」，這無疑會引起秩序的極大混亂。這種情況下，機關本身都一團糟，何談履行政府職能為人民服務？說「在其位謀其政」是黨性的最低表現、公務員的基本要求，甚至是做人的底線一點也不為過。在其位不謀其政的人，工作態度、工作作風、工作能力等再說的天花亂墜也難以服人。
所以，職責首先要解決的就是明晰一個人責任的大小和權力的邊界。在一個崗位上，一個人到底要負多少責任，你的權力的范圍有多大，邊界在哪裡，什麼事是你管的，你要負責，什麼事不是你管的，你不用負責。這個是從橫向上看的。還有，在這個范圍內，你要負多大責任，負到什麼程度。任何人的責任都不是無限大的，超過了這個邊界，要麼請示上級，要麼需要別的人員或部門配合。這是從縱向上看的。 這些，都是職責的劃分要解決的基本問題。
職責劃分不清，容易出現推諉、扯皮、缺位、越位、錯位等不良現象，經常需要領導親自裁決才能確定一項工作的責任部門或者責任人。職責清晰則不同，大家各安其位，各負其責，時間長了，自然而然會形成井然有序、和諧順暢的內部環境。這時，職責還會成為機關工作人員之間關系的潤滑劑，有利於領導調查研究，集中精力抓落實。
❷ 工作推進中有沒有程序規范性不足，職責不清銜接不暢的問題
最堅復強的城牆
是遠看的制離愁
最固若金湯的城池
是近看的吳有
最野蠻的情份
是死活著的頭兒
最熱的夏季
是酷刑心的妞
為日頭做個詛咒
為月色繪個眼眸
為肘子碼下蹄髈
為奮斗寫了成就
遺憾成為藝術
美麗是狩獵的方遒
殺人的被叫做馭手
埋葬了一切的溫柔
把生命寫成樂章
冥王飛往了河流
留下我們小小的地球
流浪在每邊的宇宙
殺拉殺啦
屠城的野牛
宰喇宰辣
夢幻的最後
停息的時候
把字也看透
國法庄嚴國法尊嚴
❸ 你清楚你的崗位職責嗎
俗話說得好：在其位，謀其責。既然做這項工作，當然應該清楚自己的崗位職責，也必須清楚自己的崗位職責，不然，怎麼能做好自己的本職？
❹ 談談職責不清對組織的危害500字 急急急
1、先從職責概念入手，你首先應該闡述職責和組織的特徵
2、另外一個應該設計管理流程
3、職責不清產生推諉現象，誤人誤事
4、職責不清可以上升到戰略層面，對組織戰略將會產生致命打擊。
❺ 怎樣解決員工職責不清晰不明確的問題
1、有崗位責任制，且進行了培訓並要求員工簽字確認，那就在執行力上；
2、有崗位責任制，未進行培訓和要求員工簽字確認，那就在領導失職；
3、無崗位責任制，那就在制度架構上；
❻ 如何編制、運用職務說明書來避免工作中出現的職責不清問題
這個首先避免工作中，如何避免工作中出現那個職責不清的清楚這種情況的話，首先你要明確各個哥哥那個職位的人需要做哪些工作，然後明天他們的工作內容，然後以及所需從所需要做的一些工作之類的。
❼ 新員工職責不清，老員工讓新員工做她的一個職責，合理嗎
剛開始，沒有經驗！
可以和老員工多學習！
新人不要太斤斤計較！學會了是自己的本事！
以後熟悉了，確定工作職責。就完成自己份內的事情。
❽ 小企業責任劃分不清怎麼辦
到底是哪方面的抄責任，應該劃分清楚。一個企業如果崗位職責不明確，會出現交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉 效率低,而且一旦出現問題根本就找不到責任人. 1，必須建立明確的崗位職責。並且各崗位間職責分明，權力互相制約。 2，必須健全考核制度，互相監督，一旦出現問題直接追查責任人。 3，並且成立一個專門的督查機構。嚴格考核、獎罰分明。 且不可虎頭蛇尾。
❾ 管理部門的銜接部分的職責不清可能會被不法分子利用對嗎
答案：管理部門的銜接部分的職責不清可能會被不法分子利用。
因為，回公司管理部答門是對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、控制等一系列職能的總稱。各個部門均有各自的職責范圍，既是獨立的又是相互聯系的。
下面，列出三個部門舉例說明，
采購部門主要職責負責采購物資，
倉庫部門主要職責負責辦理物資出入庫，
質檢部門主要負責物資檢驗。
表面看來三個部門各負其責，沒有什麼問題，采購來的物質檢驗後辦理入庫，完成了各自的工作，但是這里的細節不容忽視。就是物資的檢驗環節，也就是倉庫部門與質檢部門之間的銜接部分，如果在制定部門職責的時候，忽視了由誰來取樣，那麼，問題出現了，假如由倉庫保管員取樣，取樣後交給質檢部門，質檢部門按樣檢驗，看似正確，各負其責。但是問題就出現在保管員既不懂取樣方法又有可能與送貨的廠家達成默契，這樣，檢驗就形同虛設，容易被不法分子利用。因此，正確的做法是由質檢部門負責取樣並檢驗，才能避免漏洞。如下圖所示
因此，一定要制定好各部門的職責范圍，尤其是細節問題，否則管理部門的銜接部分的職責不清可能會被不法分子利用。
❿ 部門之間職責不清互相推諉辦事率低下的慣用詞
所謂「復只有愚蠢的管理，沒有愚制蠢的員工」 一個企業，員工不改選職責，推諉職責任的！那就是管理層出現了問題！！！ 如果是管理層出現推逶責任的話！那就是老闆的問題了！ 原因： 1、公司的制度不夠建全，或者可以說制度沒有規劃清晰！ 解決方法： 大力重新一個制度一個制度的建立，開制度建立會！你說的情況會好轉一點，但一定要嚴格執行，如果可以的話建立一個強有力的人事行政部！而且要授權； 2、公司部門太多了，組織架構太多！個個部門主管或經理各就其職，好做就做，不好做就推！ 解決方法： 1）、招聘一個強有力的總監（副總經理——最好是管理力能強的）來給這些部門規劃； 2）、重新整合部門。一個公司必須有：人力資源部、生產部、營銷部、財務部。其它部門可以進入這四大部內的一個分枝；比如倉庫劃入財務部的一個下屬，有規屬，責任分清！或者劃入生產部也可以！采購部、資財部、生管部、品質部等等都可以相對應劃入四大部門中去！那樣就可以直接找到部門領導人！ 想推諉那就只有內部進行明細分工！ 最重要的是高層管理的決策！！！