組訓的工作職責

㈠ 請問保險公司的組訓崗位的工作職責和發展方向

我供職的公司，內勤培訓分成輔導專員（組訓）和專職講師兩個崗位，組訓相對雜務要多一些。如果講授能力突出，也可以做專講，女生做專講的比較多。但組訓有機會講產說會、創說會，這是干保險前線的核心技能。
1、講師主要負責講課，而所講內容除專業知識外還有一定的銷售技巧，所以幾乎所有保險公司的講師都是有豐富的展業經驗。
2、你去面試，他如果真告訴你3個月時間考核，然後達成任務可以轉講師，那你大可詳詳細細詢問好具體內容並要求其出示相關文件(沒什麼大不了的，本來就應該了解的)，但以我的經驗來說這種情況的可能性比較小。
3、是有很多保險公司在招聘時利用某些職位吸引人眼球，但起真正目的是招攬保險代理人，也就是業務員。並不是所有保險公司都這樣做的。友情提示：從事保險代理人其實是一個非常不錯的職業。
4、組訓的收入還不錯，而且很穩定,因為是保險公司員工，福利應該也還好(當然具體要看哪家公司咯)
5、你直接按照我所說第2條的去做。
以我和我的前輩的經驗來看，職業生涯發展路線通常是：分公司後台支持，本部營業區組訓，三級機構（中心支公司）營銷部經理，本部營業區經理，三級機構負責人，分公司銷售總。每一個崗位都是不斷的指標壓力和營銷運動，不會停止的。
希望對你有所幫助~

㈡ 中國人壽主訓的職位工作內容是什麼

組訓（TRAINER）即組織發展管理和培訓，它的建立是營銷業務飛速發展的必然趨勢。隨著營銷部人員規模的不斷擴大，營銷部經理無法結合上千營銷員的個性作針對性的訓練和新人的輔導、陪訪，而主管的管理能力、輔導能力又跟不上，所以留下許多後遺症，如保單質量差，隊伍士氣不穩定、營銷員的理念、技巧、素質提升不快、甚至滯後。而建立組訓隊伍將對整個教育訓練制度化、組織化、並據此使訓練深入到每一個營銷員。
一、 組訓人員的地位和作用 組訓在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業務員必須「作之君，作之父，作之師」，不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經理的左右手。組訓好比軍隊中的參謀、幕僚，他們想在經理前面，站在經理的後面。 二、 組訓人員的工作職責 1 參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。 2 參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪訪。 3 協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。 4 策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。 5 參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。 三、 組訓人員應具備的條件 1 年齡：22歲至35歲 2 要有大專以上的學歷，有敬業、樂觀向上的工作態度。 3 必須通過保險代理人資格考試，並取得了《保險代理人資格證書》 4 具有協調、教育、策劃、推動、影響的能力。 5 能收集一些市場信息並分析、預測市場動態變化。 6 要有良好的品德修養、威信，能激勵同仁發揮潛能，達成目標。 四、組訓人員必須接受教育和訓練 教育的內容有：壽險基本原理，核保、核賠的基本知識，壽險招募、甄選、培訓輔導、激勵、督導的方法以及運用。訓練的內容有：如何成為一名專業講師，如何運用績效分析挖掘營銷部的潛力，如何進行專案策劃。 五、組訓的配備與職級 每一營銷分部設專門的組訓人員，其比列不超過50組訓人員按照其發展和個人成長的速度，可分為四個級別即組訓經理、組訓科長、組訓專員和組訓員。 六、組訓的收入 由於組訓級別的不同，他們的收入也不一樣。組訓人員的工資收入由四部分組成。一部分是組訓津貼收入，一部分是效益工資，還有一部分是輔導津貼，最後一部分是個人的基礎展業傭金收入。 組訓人員的福利包括單位提供的養老保險、意外傷害保險、住院醫療保險等。 七、組訓的考核和晉升標准 組訓員的考核期為半年，組訓專員、組訓科長、組訓經理的考核期為一年。他們的晉升標准根據公司的定期考評標准來確定。

㈢ 做保險組訓有前途

從你的描述中抄可以看出，襲你有一定的工作和社會經驗，比起幼兒教育，保險無論從收入上、時間彈性上還是發展空間上都要強得多。如果做得好保險可能一個月的收入就能抵上幼兒教師一年的收入。而且年年倍增。
但選一個好的保險公司很重要，既要看過去的業績也要未來的發展前景，既要看公司美譽度也要看公司的實力，既要看培訓的水平也看代理產品種類和優越性（要綜合看）。。。。。
我也是保險從業人員，在從業前後都十分關注以上內容，客觀的說，中國平安各項指標都比較優越，公司好、培訓好、產品好、管理好、形象好、實力強、待遇高。但並不是誰都可以進入，也不是誰都可以做好，可以試一試，做成了恭喜你，做不成也沒關系，至少可以接受以下全球領先綜合金融集團的先進的培訓。有益無害。

㈣ 保險公司組訓崗位職責

1.組訓的具體工作內容是什麼?
組訓定義一直以來就很模糊，有人說他是站在經理背後的經理，也是人才的儲備庫。組訓，工作職責其實就是「組織」「訓練」，基本上營銷一線的工作他都要會而且都要參與。例如：早會經營，追蹤出勤，追蹤業務，輔導，陪訪，產說會創說會組織等等，再加上新人班，保代班，銜接班等等的制式非制式培訓。
2.組訓是否是保險公司里的內勤編制?與一般內勤員工是否享受一樣的待遇?
一般來說組訓是正規內勤編制，享受同樣待遇，但是也有一些公司做的很差，在這里我不點名。據我所知某些公司招收剛畢業的大學生，給很低的薪資（大約800元）1－2年換一個。正規一點的公司給組訓的待遇還是滿不錯的，甚至超過其他崗位的內勤。我們公司組訓一般都能拿到3000左右，還不算獎金。
3.組訓的崗位待遇有無級別之分,新進員工的薪資待遇是多少?
印象里泰康原先推過類似的組訓分級制度，好像沒有推起來。關於薪資我只能按照一般的情況告訴你，某些特例的公司除外。一般來說組訓要求是大學本科以上學歷，剛入司的薪資一般在1500－2000左右，因為你是新人，沒有任何經驗，試用期基本薪要打八折。
4.除了底薪外有沒有其他的待遇,比如說提成/獎金/傭金等?
一般來說組訓是前線人員，可以拿到績效工資的。也就是你所在的營業單位，只要達標上面下達的業務，人力，以及一些相關指標如新人三轉率等等，就可以拿到績效獎金。傭金是你做業務才拿的，如果你有業務當然可以拿傭金。
5.一個月實際能拿到多少薪水?----請曾經和目前在職者回答.
我現在手下的組訓，在平安原先做過一年，我挖他過來，是在北方的一個地級市，現在給他的工資是3300，稅前。我所在公司組訓一般都在2000－3000之間。
6.組訓的職業發展方向有哪些?就是做得好,提拔的話會往哪個部門提?
機會很多。可以去培訓部，營銷部，甚至團險、銀保也不是沒有可能。但是從個人發展角度來說，建議你還是先做服務部經理（有些叫區經理），這樣你會掌握到如何運作一支團隊，具備基本管理能力。然後有機會的話，晉升中支總，負責公司在一個區域的所有業務，包括內勤管理。有專車，有級別，有收入（一年最少10萬）。到時候你才會知道什麼叫壽險的「黃金十年」。呵呵。
祝你工作順利，如果還有問題可以網路留言。

㈤ 保險公司組訓是做什麼的！！

組訓的意思是:組織發展與業務培訓。
主要從事的工作包括：
1、負責營業單位銷售人員各版種培訓、輔導活權動。負責產品、創業說明會的運作。
2、協助營業單位進行增員、選擇、評估，促進營業單位的組織發展。
3、參與營業單位經營計劃的分析、制訂、執行和評估，切實督導營業單位的經營目標達成，推動營業單位的業務發展。
4、參與營業單位日常管理活動（包括差勤、早會、組會、夕會、周會、報表及各種業務指標經營會議），檢討關鍵業績指標，策劃專項銷售活動。
5、參與所在區域市場的調研，策劃、制訂相關的對策。
6、泓揚企業文化，培養業務人員良好職業精神，塑造良好企業形象等。。。。
大概是這些吧，不過具體做的事情應該還要多和雜一些！組訓崗位的待遇要隨級別和從業時間而定。新進組訓的待遇並不高，不過有經驗後待遇還是可以的。組訓的發展前景很好，能學很多東西，但是工作比較辛苦，在保險公司里很受業務員尊重的。

㈥ 保險業中組訓、督訓、督導三種崗位的區別在哪裡具體職責有哪些不同

個險條線的叫組訓，銀保條線的叫督訓，這兩個崗位乾的活都差不多，雖說是組織訓練輔導內業務，但容真實中乾的不止這些，小到掃地茶桌子，大到產說會業務推動……，定位非常亂。
督導嘛，（督導
督導，一督就倒……），就是一閑職，一般都是干不好下課的中層管理幹部，沒地方安排，就弄個督導的崗位讓你呆著（意思是你該滾蛋了，自己心裡要有點B數）。

㈦ 保險公司里的組訓是什麼意思具體的工作職責是什麼

我就是保險公司的組訓 組訓的定義是組織發展和培訓 組訓的培訓是保險公司最高規格的培訓 是保險公司的後備管理幹部 平時負責 一個營銷部的外勤隊伍的發展和技能培訓

㈧ 請問太平洋保險的組訓這個職位的具體工作職責、薪酬、地位、晉升體系等情況，謝謝！

其實說白了就是叫你增員以及培訓，拉動業績。很多組訓進去了就是當作業務員來用的

㈨ 保險公司組訓崗位職責

組訓的工作職責復如下：制
1、 參與營業單位年度經營計劃擬定，執行與檢討評估工作績效，並指導單位建立正確的經營理念、管理技巧與作業控制。
2、 督導營業單位經營目標的達成，協助擬定增員、選擇、訓練計劃與活動。
3、 達成營業區（督導區）主管所指定的各項工作任務。 4、 參與培訓部（室）、營業區（督導區）、營業單位培訓課程的規劃、執行與日常授課。
5、 協調業務員、主任與經理之間的溝通與輔導面談。 6、 指導營業單位各項競賽、激勵活動的策劃與協助執行。 7、 參與策劃營業單位各項會報活動：如月會、周會、早（夕）會經營、主管會議……
8、 協助營業單位作市場戰術分析、市場開拓與監督業務員市場展業活動管理。
9、 參與營業單位各項業務活動管理與績效分析，如：實動率、人均績效、脫落率、工作日誌檢查.
10、 參與營業單位各項行政管理活動，如：新人登錄、考試指導，考（差）勤管理、職場布置、業績板運用。
11、 與分公司（辦事處）有關部門聯系、協助區（部）經理做好內部人事的溝通，加強團隊精神，提高工作士氣。
12、 其他。