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職責與作為

發布時間: 2020-12-26 02:04:45

㈠ 作為一個領班的職責與概念是什麼

領班來,顧名思義就是帶自領班次的負責人。領班是上級主管的助手,協助上級主管完成日常工作的監督、執行、管理工作。
做好領班工作首先要了解上級主管的工作內容和工作職責,才能更好地協助上級工作。具體形式:日常店務處理、帶領班次完成班次任務、排班、例會管理、員工思想溝通、日常突發事件的發現、處理和上報等。

㈡ 作為一個店長的職責是什麼

★五項基本職責 (1)達成業績的職責:不管店長是經營者還是營業者,必須擔負起店中業績的主要責任。 (2)管理的職責:對於店中的「人」、「物」、「錢」、「情報」等,店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。 (3)指揮統帥的職責:店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導,下屬才能100%的發揮能力。 (4)解決問題的職責:有關於業績或工作中所發生的問題,店長都必須思考與解決。 (5)判斷的職責:在許可權范圍內,店長對於業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。 ★兩項最基本的工作 1、 對外的工作:〈追求消費者各方面的滿足〉 (1)吸引消費者的貨品方案 不管是什麼時代,專賣店的勝負是決定於貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同,不僅要適應消費者的需求,還要提出能准確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。 (2)營造「氣氛好」「便利」的賣場 被遺忘的時光 回答採納率:36.4% 2009-11-13 10:53 1店長的工作職責專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業,還是銷售服裝的商場,對店長的認識都很明確——店長,就是一個店的管理者。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的:一個店就象是一個家,店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到,任何一個小的細節考慮不到,就有可能給工作帶來不良影響。 更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台,店堂內的硬體設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法,都表明了一個觀點,那就是店長是一個店的領導者,是企業文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人,是店鋪的核心。 因此,店長需要站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略,全力發揮店長的職能。 店長的工作職責: 1.了解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2.遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。 3.負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,並對導購進行培訓。 4.負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。 5.負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。 6.協助主管處理與改善專櫃運作的問題。 7.協助主管與所在商場的溝通與協調。 8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9.了解周圍品牌銷售情況,登記並提供每天店內客流量資料。 10.激發導購工作熱情,調節貨場購物氣氛。 店長的工作重點: 作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化\體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長,對於每天的工作細節,都要留心。店面營運通常分為三個時段。 營業前: 1.開啟電器及照明設備。 2.帶領店員打掃店面衛生。 3.召開晨會: ①公司政策及當天營業活動的公布與傳達。 ②前日營業情況的分析,工作表現的檢討。 ③培訓新員工,交流成功售賣技巧。 ④激發工作熱情,鼓舞員工士氣。 4.點貨品,專賣店要清點備用金。 5.核對前日營業報表,傳送公司。 營業中 1.檢查營業員儀容儀表,整理工服,佩帶工牌。 2.專賣店的店長需督導收銀作業,掌握銷售情況。 3.控制賣場的電器及音箱設備(專賣店) 4.備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。 5.維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。 6.即使更換櫥窗、模特展示,商品陳列。 7.注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發生。 8.及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。 9.收集市場信息,做好銷售分析。 10.整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 營業後 1.核對帳物,填寫好當日營業報表。 2.營業款核對並妥善保存。留好備用金。 3.檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。 4.專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 人事方面 1.有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選 2.有對員工給予獎勵和處罰的權利。 3.有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。 4.有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。 5.有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。 6.有權利對店內的突發事件進行裁決。 貨品方面 1.有權利對公司的配貨提出意見和建議。 2.有權利拒收有質量問題的貨品。 3.對店內的貨品調配有決定權。 .oO┾嬌.┾. 回答採納率:21.6% 2009-11-13 10:53 店長的職責 1.維持店內良好的銷售業績; 2.嚴格控制店內的損耗; 3.維持店內整齊生動的陳列; 店長的職責 1.維持店內良好的銷售業績; 2.嚴格控制店內的損耗; 3.維持店內整齊生動的陳列; 4.合理控制人事成本,保持員工工作的高效率; 5.維持門店良好的顧客服務; 6.加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作; 7.審核店內預算和店內支出。 主要工作: 1.全面負責門店管理及運作; 2.制訂門店銷售、毛利計劃,並指導落實; 3.傳達並執行營銷部的工作計劃; 4.協調與當地政府部門的公共關系; 5.負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通; 6.負責門店各部門人員的選撥和考評; 7.指導門店各部門的業務工作,努力提高銷售、服務業績; 8.倡導並督促實行「顧客第一、服務第一」的經營觀念,營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境; 9.控制損耗率、人事成本、營運成本,樹立「低成本」的經營觀念; 10.進行庫存管理,保證充足的貨品、准確的存貨及訂單的及時 發放; 11.督促門店的促銷活動; 12.保障營運安全,嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養; 13.負責全店人員的培訓; 14.授權值班經理處理店內事務; 15.負責店內其他日常事務,處理異常情況。 輔助工作: 1.指導其它門店人員的在職培訓; 2.協助總部有關公共事務的處理; 3.向總公司反饋有關營運的信息。 店長崗位職責: 一、工作職責 (1)將目標傳達給下屬,要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策,領導員工提供優質的顧客服務,並竭力為公司爭取最佳營業額。 (2) 監管店鋪行政及業務工作:主持早、晚會,並做好記錄。 (3) 銷售工作進行分析,每日檢查貨源情況,暢銷產品及時補充,滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉,確保日常的銷售。 (4) 進(退)店的貨品,安排店員認真清點,若發現差異,立即向公司匯報。 (5) 有效地管理和運用資源,如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。 (6) 定期對員工進行培訓教育指導:與門店工作規范相關的一切規章制度。 (7) 傳達公司下達的各項目及促成工作,培訓及管理所有員工。 二、人事管理 (1)指導屬下員工之紀律及考勤。 (2)編排班表,按實際情況作適當修正,並確保下屬准時上班。 (3)建議人事調動,紀律處分,下屬晉升等。 (4)負責執行儀容儀表標准及制服標准。 (5)培訓員工產品知識,銷售技巧及其他有關之工作知識。 (6)了解公司政策及運作程序,向員工加以解釋,並推動執行。 (7)確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。 (8)清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。 (9)召開店內工作會議:主持早、晚會,並做好記錄,與員工商討店鋪運作及業務事宜,發揮員工主人翁的精神,及時溝通,達成共識。 三、顧客服務 (1)指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品,提供優質的顧客服務。 (2)有效處理顧客投訴及合理要求。 (3)建立顧客與公司良好關系。 (4)建立顧客聯系檔案,以便更好的服務客戶。 四、貨品管理 (1)根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量,確保店內存貨適宜或充足。 (2)據公司要求,正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等等)。 (3)根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。 (4)監管收貨、退貨、調貨工作,並確保無誤。 (5)監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。 (6)留意市場趨勢,分析顧客反映,向公司及時反映和提出積極意見。 五、店鋪運作 (1)監察全店銷售工作。 (2)負責開鋪、關鋪,監管收銀程序及操作電腦設備。 (3)維持貨場及貨倉整齊清潔。 (4)保持全場燈光、音樂、儀器(冷氣/工具)的正常運作。 (5)確保店內外裝修,貨架完好無缺。 (6)監管一切店內裝修,維修事項。 (7)負責店內貨品,財物及現金安全及防火工作。 (8)負責陳列工作,維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。 (9)確保每周營業報告和分析營業狀況准時、准確遞交。 (10) 帶動全體員工,有效提升銷售業績。 (11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。 (12) 主持店鋪各類會議,作為員工和公司的溝通橋梁。 (13) 定期安排導購員了解其他品牌的動向,及時向公司反映,加強咨詢流通,監控推廣活動的安排(包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通)。 (14)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。 店長績效評定標准 1、達到每月的銷售目標。 2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。 3、提供良好而舒適的銷售環境。 4、對店鋪所有的財產有保護的義務。 5、嚴格執行公司各項制度。 6、帳目清楚、帳物相符。 7、每月的各種業務報告按時呈交給公司。 崗位:副店長 直屬上級:店長 直屬下級:資深導購員、見習導購員 工作職能;協助店長所轄專賣店的管理 職能描述: (一)店鋪運作 ● 協助店長監察店鋪銷售工作及保持運作正常。 ● 負責營業前或打烊相關工作。 ● 維護店鋪整理、整頓、清潔、清掃、素養工作。 ● 協助店長處理一切維修工作。 ● 負責店內貨品、財物及現金安全。 ● 協助店鋪所有陳列工作。 ● 確保店鋪內播放公司提供的音樂。 ● 協助店長完成各種報表和單據工作。 (二)貨品管理 ● 協助店長保持店內存貨充足。 ● 依據公司VI手冊的指導,正確陳列貨品(包括貨架、POP等等)。 ● 因應市場轉變建議改變店內貨品陳列方式。 ● 協助監管收貨及退貨,並確保無誤。 ● 留意市場趨勢,分析顧客反應,並將有關建議向上級反映。 (三)顧客服務 ● 協助指導屬下員工以專業態度銷售貨品,提供優質顧客服務。 ● 處理顧客投訴及合理要求。 ● 除具備導購員的職責外,還要嚴格要求自己,以身作則遵守公司各項紀律,樹立榜樣做好店鋪的接班人。 (四)人事管理 ● 根據公司規定協助店長合理安排休息、並協助執行。 ● 協助執行儀表標准及制服標准。 ● 協助培訓員工產品知識,銷售技巧及其它有關工作知識。 ● 輔助店長其它工作,並主動檢討提出改善方法。 ● 協助主持早會或晚會,加強與員工之間的溝通。 ● 公平處理同事人際關系,並提高團隊精神。 績效評定標准 1、達到每月的銷售目標。 2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。 3、提供良好而舒適的銷售環境。 4、對公司所有的財產有保護的義務。 5、執行公司各項制度的力度。 6、帳目清楚、帳物相符。

㈢ 作為一名數據分析師,工作職責是什麼

就互聯網的自身特點來講,其本身就具有數字化和互動性的特徵,這種特徵給數據搜集、整理、研究帶來了重大突破。以往的數據分析師要花費比較多的時間、金錢和精力獲取支撐分析、研究的數據,數據的連續性、全面性、豐富性和及時性都與互聯網時代相差很多。

根據目前的行業發展來看,數據分析師的價值與此類似。在新出出版行業,不論在任何時候,媒體行業的運營人員是否能夠准確、及時和詳細地了解受眾的狀況和變化,這些都是媒體成敗的關鍵所在。

與傳統數據分析師相比,互聯網時代的數據分析師面臨的不是數據匱乏,而是數據過剩。所以,互聯網時代的數據分析師必須學會利用技術手段進行高效的數據處理。最重要的是,互聯網時代的數據分析師要不斷在數據研究的方法論方面進行創新和突破。

此外,對於新聞出版等內容產業來說,更為關鍵的是,數據分析師可以發揮內容消費者數據分析的職能,這是支撐新聞出版機構改善客戶服務的關鍵職能。

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㈣ 作為qc的職責及工作要點是什麼

QC有IPQC與IQC之分,其職責如下:
IPQC職責:
1.對生產過程中的產品進行檢驗,並作好記錄
2.根據檢驗記錄填寫檢驗報告
3.對檢驗發現的問題提出改善對策
IQC職責:
1.嚴格按檢驗標准檢驗原材料
2.如實填寫檢驗記錄表
3.檢測設備的維護、保養
4.原材料異常的呈報
5.原材料的標識
6.負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收

QC的工作職責及要點(參考):
1、負責崗位對各種塑膠認真檢查、標准確認、並將檢查結果、數量記錄在QC檢查報表上,計算出當日合格數,不合格數及不良率。
2、負責對檢查出來的不良品即時通知各相關管理人員進行對策,QC跟蹤確認改善效果。
3、每次轉產品時,一定要參照樣板確認外觀噴油/絲印顏色、結構(鑲件)試裝等是否合格。
4、檢查塑膠產品時,一定要輕拿輕放,不良品投放拉底時,注意不能相碰。
5、當檢查到絲印不良時,應整齊地擺放在不良品車架上,並標識名稱、原因、數量、日期、擔當人知會當班組長立即解決問題,QC確認改善效果。
6、當噴油QC檢查到啤塑不良時,立即知會組長反饋注塑QA檢討,當絲印QC檢查到噴油不良品時,立即知會噴油QC檢討,當QA抽檢到不良品時,立即知會絲印QC檢討,當客戶退回不良品時,QC針對不良項目進行檢查記錄,並對不良品分析原因,並知會相關部門對策,跟蹤改善效果。
7、QC在交接班時,對每日生產線投訴、當班出現品質問題、處理方法、模具修改、新發放的技術文件、樣板情況等說明並交接清楚,雙方簽名。
8、時刻堅持7S管理觀念:保證工作范圍內環境衛生的清潔及各物料的擺放。

【7S管理】:
1S-整理(Seiri):增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
2S-整頓(Seiton):工作場所整潔明了,一目瞭然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。
3S-清掃(Seiso):清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
4S-清潔(Seikeetsu):使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標准化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。
5S-素養(Shitsuke):通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,並具有一個良好工作素養習慣的人。
6S-安全(Safety):保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7S-節約(Saving):就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

㈤ 我國政府的責任和職能是什麼

政府職能也叫行政職能,是指行政主體作為國家管理的執法機關,在依法對國家政治、經濟和社會公共事務進行管理時應承擔的職責和所具有的功能。
我國政府的責任和職能,根據憲法應當由國務院承擔。所謂的政府在中央一級為國務院。根據《憲法》第八十九條國務院國務院行使下列職權:
(一)根據憲法和法律,規定行政措施,制定行政法規,發布決定和命令;
(二)向全國人民代表大會或者全國人民代表大會常務委員會提出議案;
(三)規定各部和各委員會的任務和職責,統一領導各部和各委員會的工作,並且領導不屬於各部和各委員會的全國性的行政工作;
(四)統一領導全國地方各級國家行政機關的工作,規定中央和省、自治區、直轄市的國家行政機關的職權的具體劃分;
(五)編制和執行國民經濟和社會發展計劃和國家預算;
(六)領導和管理經濟工作和城鄉建設;
(七)領導和管理教育、科學、文化、衛生、體育和計劃生育工作;
(八)領導和管理民政、公安、司法行政和監察等工作;
(九)管理對外事務,同外國締結條約和協定;
(十)領導和管理國防建設事業;
(十一)領導和管理民族事務,保障少數民族的平等權利和民族自治地方的自治權利;
(十二)保護華僑的正當的權利和利益,保護歸僑和僑眷的合法的權利和利益;
(十三)改變或者撤銷各部、各委員會發布的不適當的命令、指示和規章;
(十四)改變或者撤銷地方各級國家行政機關的不適當的決定和命令;
(十五)批准省、自治區、直轄市的區域劃分,批准自治州、縣、自治縣、市的建置和區域劃分;
(十六)依照法律規定決定省、自治區、直轄市的范圍內部分地區進入緊急狀態;
(十七)審定行政機構的編制,依照法律規定任免、培訓、考核和獎懲行政人員;
(十八)全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會授予的其他職權.

㈥ 作為父親應履行的責任和義務是什麼

中華人民共和國婚姻法有如下規定:

第二十一條 父母對子女有撫養教育的義務;子女對父母有贍養扶助的義務。

父母不履行撫養義務時,未成年的或不能獨立生活的子女,有要求父母付給撫養費的權利。

子女不履行贍養義務時,無勞動能力的或生活困難的父母,有要求子女付給贍養費的權利。禁止溺嬰、棄嬰和其他殘害嬰兒的行為。

第二十三條 父母有保護和教育未成年子女的權利和義務。在未成年子女對國家、集體或他人造成損害時,父母有承擔民事責任的義務。

此外,未成年人保護法中也應該有父母的對子女的權利和義務的規定。

(6)職責與作為擴展閱讀

監護人的職責是依法履行對被監護人的義務,保護其依法享有的權利,根據最高人民法院關於《貫徹執行民法通則若干具體意見(試行)》第十條規定,監護人的法定監護職責是:

1、保護被監護人的身體健康;

2、照顧被監護人的生活;

3、管理和保護被監護人的財產;

4、代理被監護人進行民事訴訟;

5、對被監護人進行管理和教育;

6、在被監護人合法權益受到侵害或者與人發生爭議時,代理其進行訴訟。

另外,根據相關規定,因監護人不履行監護職責,或者侵害了被監護人的合法權益,監護人應承擔賠償責任;如果被監護人的侵權行為需要承擔民事責任的,應當由監護人承擔,被監護人有財產交由監護人代管的,應從被監護人的財產中支付,不足部分,應由監護人承擔。

㈦ 你覺得對於作為一名企業負責人應該履行的工作職責應該有哪些

  1. 他對上級領導需要肩負的責任。

  2. 他對下級至少六位副手應該履行的責任。

國法庄嚴國法尊嚴

㈧ 作為國家工作人員,公務員又有著怎樣的職權與職責

公務員的權利與義務是法律明確規定的。見:《公務員法》第十四條規定。

㈨ 作為經營者,有哪些職責,擁有這些職責的理由是什麼

經營管理是指為了實現企業或組織目標,建立和保持與目標市場之間的互利的交專換關系,而對設屬計項目的分析、規劃、實施和控制。經營管理的實質,是需求管理, 即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在經營管理實踐中,企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平,然而,實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平並不一致。這就需要企業經營管理者針對不同的需求情況,採取不同的經營管理對策,進而有效地滿足市場需求,確保企業目標的實現。
經營管理者職責是決策、計劃、組織、指導、控制。這些職責的目的是完成組織目標。

㈩ 我作為一名軍人。職責是什麼

首先應是保衛國家,其次服從命令但不得直接干預國家政治生活。

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